孙子项目管理法
- 2. 谁
孙子
• 学者在春秋的黄昏时
期(公元前470 D.)。
• 辅助吴国几乎摧毁楚
和越国并成为霸主。
• 知道什么时候该退休
并度过吴国的肃清。
PMI (project management institute)
• 美国的非盈利专业组织
针对项目管理标准。
• 它是从一群人来自航空
航天、建筑和国防工业
来想要设置标准。
• 在2012年,ISO采用它
作为国际工程项目管理
标准。
- 6. 孙子项目管理法在PMI系统
Project Management Process Group
启动
Initiating
规划
Planning
执行
Executing
监测与
控制
Monitoring
&
Controlling
闭幕
Closing
1. 始计
(Planning)
2.作战
(Waging)
4.军形
(Army)
3.谋攻
(Attacking)
7. 军争
9. 行军
12. 火攻
5. 兵势
6. 虚实
8. 九变
10. 地形
11. 九地
13. 用间
- 16. 庙算
1. 项目有道?
2. 管孰有能?
3. 天地孰得?
4. 法令孰行?
5. 案队孰强?
6. 案队孰练?
7. 赏罚孰明?
Image source: http://324note.info/work-memo/979/
- 24. 二节摘要
三连胜: 项目规划
时间 (天): 不续期资源
资金 (地): 有限的资源和超过耗尽它将摧毁一个
公司
人 (人): 一种有限的资源消耗其他资产,变得枯
燥和漫长的过程。
故知案之管,员之司命,企业安危之主也。