Бывает ситуации, когда тебе везет с подбором ребят в команду, везет с заказчиком и поставлен идеальный процесс. Что еще нужно? А команда не показывает результат. В свою очередь, команда собранная из посредственных ребят с новичком тим лидом перевыполняет план в два раза! Как добиться синергии в команде, мотивировать коллег и вызывать удивление заказчика на примере реальной команды в Scrum процессе.

1. СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ
КОМАНДЫ
Михаил Попчук
Ciklum

2. СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
60%
40%
14%
12%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Из тех кто внедрял
Лучше коммуникация Релизяться чаще Не обнаружили преимуществ Сложнее чем ожидали
2014 (c) Voke media, llc. Agile Research: Cost of Rework Models for Agile and Non-Agile Projects

3. CIKLUM CO PM
СО РМ
Клиент Команда

4. ОДНАЖДЫ В МЕКСИКЕ

5. ДОБАВИМ ИНТРИГИ
Unity3D
• Специфический запрос на спецов
• Нетиповая задача для Unity3D
Опыт
• Нет опыта с Unity3D в ВБ
• Нет опыта с архитектурой в Киеве
Процесс
• Нет процесса в ВБ
• Нет опыта с удаленными командами
Команда
• Нет опыта управления у тимлида
• Нет архитекторов
• 1 senior вместо 3х

6. ЛУЧИК НАДЕЖДЫ

7. АТАКА В ЛОБ

8. ЗБАГОЙНО

9. ОСОБЫЙ ПОДХОД

10. УРОВЕНЬ ОСОЗНАНИЯ

11. ВНЕДРЕНИЕ

12. ПЛАНИРОВАНИЕ

13. ДЕМО

14. РЕТРО

15. РЕЗУЛЬТАТ
4
1,5
Время выхода первого релиза
План
Факт

16. РЕЗУЛЬТАТ
4
9
Присутствие в Украине
План
Факт

17. РЕЗУЛЬТАТ
75%
500%
Относительная продуктивность
План
Факт

18. РЕЗУЛЬТАТ
Внедрен Agile SDP
Внедрены новые тулы
Попадание в цель спринта 7/8

19. ИТОГИ
Обеспечивайте buy-in
Учитывайте уровень заказчика и команды
Адаптируйте

20. 20
*Вопросы?