3. Turnover (em português significa Rotatividade
de Pessoal) é um termo, do idioma inglês,
utilizado para caracterizar o movimento de
entradas e saídas, admissões e desligamentos,
de profissionais empregados de uma empresa,
em um determinado período.
O que é Turnover?
5. • Forte Crescimento Econômico Atual, e deve
continuar a crescer no médio e longo prazos
(10 a 15 anos).
• Taxa Atual de Desemprego 5% (menor da
história).
• Falta de Pessoal Qualificado, em todos os
níveis da Empresa.
Contexto Econômico Brasileiro:
6. • Desequilíbrio entre oferta x demanda de
profissionais qualificados causando pressão
nos salários de mercado.
• Pressão maior nos cargos chaves (técnicos e
gestores).
Contexto Econômico Brasileiro:
7. Fórmula Clássica :
( Número de Demissões + Número de
admissões)
2
Número de Funcionários ativos→ no último
dia do mês anterior
Como calcular?
8. ( 08 demitidos + 9 admissões)
2
Número de Funcionários ativos => 120
Fórmula Clássica : MENSAL
1)
Como calcular?
11. Fórmula Clássica : MENSAL
0,070833 X 100 = 7,08 %
É Bom ou é Ruim???
4)
Como calcular?
12. 7,08 % por mês!!
X 12
84,96% por Ano!!
É Bom ou é Ruim???
É Péssimo!!
Conclusão
13. 84,96% por ano em 100 colaboradores equivale a 85
movimentações.
Cada movimentação custa em média 5,7 salários.
Em um salário de R$ 1.000,00, o custo é de
R$ 5.700,00, que multiplicado por 85 chega ao valor
de R$ 484.500,00.
É Bom ou é Ruim???
É Péssimo!!
Conclusão
14. ( 02 demitidos + 01 Admissões)
2
Número de Funcionários ativos => 120
Fórmula Clássica :
1)
Outro exemplo
17. Fórmula Clássica : MENSAL
0,0125 X 100 = 1,25 %
É Bom ou é Ruim???
4)
Outro exemplo
18. 1,25 % por mês!!
X 12
15% por Ano!!
É Bom ou é Ruim???
Depende.... das posições
substituídas, se forem chaves ou
estratégicas é muito ruim!!!
Conclusão
19. Quando a empresa perde talentos, suas
operações desequilibram-se.
Seus clientes ficam confusos, sentem-se mal
atendidos e procuram o concorrente mais
próximo.
Custa dinheiro, tempo, recursos e imagem.
Efeitos do Turnover
20. Posições em aberto geram improdutividade.
Horas extras, que além do custo, sobrecarrega
os pares.
A gestão do turnover preserva o capital
intelectual, o ambiente, a imagem e os
resultados da empresa!!
Efeitos do Turnover
21. • Treinamento e desenvolvimento da pessoa
recém-contratada.
• Tempo do profissional de RH, do Gestor e de
outros profissionais envolvidos, desde o
recrutamento até a capacitação da nova
pessoa.
Efeitos do Turnover
22. • Menor produtividade, enquanto a pessoa está
no tempo de aprendizado.
• Aumento de acidentes e doenças; processos
trabalhistas; entre outros.
Desperdício de Dinheiro e do Potencial
Humano !!!
Efeitos do Turnover
23. • Pesquisa de clima (Periódica): conhecer
o nível de satisfação, anseios e expectativas
dos funcionários, conhecendo os fatores de
motivação e retenção.
Monitoramento
• Indicadores internos: Cada vez mais
considerados como imprescindíveis, para a
gestão de pessoas e negócios, e nesse caso,
para a elaboração de estratégias em retenção
de pessoas.
24. • Alinhar as práticas de RH à estratégia
corporativa e agir como consultoria interna.
• Buscar práticas de mercado.
• Participar ativamente do planejamento
estratégico da organização.
Papel do RH
• Instituir programas/ferramentas vivas, que
possam repensar continuadamente as
estratégias para atração, retenção, gestão e
desenvolvimento de pessoas
25. • O que faz a diferença são as pessoas. Quanto
melhores, melhores as organizações.
• O valor da organização está em seus talentos.
Tê-los exige estratégia e gestão.
Gestão do Capital Humano
26. • A rotatividade faz parte da vida e do mundo
dos negócios. Pessoas vêm e vão, num
movimento natural de mudança, de
oxigenação e de transformação das empresas.
Portanto Atrair, Reter e Engajar talentos
é parte fundamental de qualquer
negócio!!
Papel do RH
