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Booster les Taux de conversion
Le « business » avant le « e »

La « conversion » de l’internaute est aujourd’hui
l’un des principaux enjeux des e-marchands.
Webinar 26 Novembre 2013
" Booster les Taux de conversion :
Le « business » avant le « e »
La « conversion » de l’internaute est aujourd’hui
l’un des principaux enjeux des e-marchands.
Si les circuits physiques connaissent des taux de conversion très élevés, il est plus difficile
pour un site marchand d’en faire autant. On estime aujourd’hui entre 1 à 3% le taux moyen
de conversion de l’ensemble des sites français. Nous vous proposons de partager avec
ALTIMA leurs conseils (méthodologie, bonnes pratiques, retours d’expériences…) pour
booster votre performance commerciale grâce à une solution de merchandising
personnalisé.

Pascal Morvan
Directeur Solutions,
Compario

Jean Pierre Cauchy
Directeur Associé
Altima
Présentation Altima
Présentation Altima
Nos expertises métier

Technology

EXPLOITATION

PROJET

UX Design

Marketing

PLATEFORME E-COMMERCE, CMS,
DEVELOPPEMENT SPECIFIQUE,
EXPLOITATION 24/7, HEBERGEMENT

DESIGN WEB, MOBILE OU CROSS DEVICE,
OPTIMISATION DE LA CONVERSION,
TESTS UTILISATEURS, UX (ERGONOMIE),

SEO, E-MARKETING, SOCIAL MEDIA, CRM
MULTICANAL, WEB ANALYTICS,
STRATEGIE 360°, CONSEIL MARCHAND
Présentation Compario

solution 100% conçue
avec la communauté de
nos clients.
L’approche Open
Innovation garantie à
nos clients une solution
alignée à leurs besoins,
vos besoins.

Notre domaine d’expertise :
Merchandising, Recommandation, Personnalisation
Pour l’ensemble des points de contacts clients
Web, Digital, Email, Call center…

Un historique et une culture de l’innovation depuis 2004, né dans le
creuset du retail.
400% de croissance en 5 ans.
Plus de 150 sites web motorisés et ce dans 20 pays.
Un écosystème développé de partenaires business, technologiques et
d’intégration incluant Accenture, CGI, Microsoft et NTT.
Une forte proximité avec nos clients, des consultants dans chacun de vos
projets.
Ils nous font confiance
Quelques chiffres
En 10 ans (2000-2010) nous sommes passés de 10 à 40 millions
d’internautes en France.
En 2010

En 2012

63% des e-commerçants déclaraient avoir un
taux de conversion en hausse
ils n’étaient plus que 42%

En 2013 ? Et en 2014 ?

Le Panier Moyen est
en chute libre
Quelques chiffres
La conversion est aussi liée à la stratégie e-commerce

Conversion

Visites en magasin
Des conseils
D’après CCM Benchmark, plus de la moitié des e-marchands avoue ne pas arriver à
faire progresser leur taux de transformation. Est-ce également le témoignage de
l’atteinte d’une asymptote en la matière ? Certainement pas ! Le
potentiel d’accroissement des taux de conversion est très important pour la très grande
majorité des sites Internet. Mais les méthodes et moyens mis en œuvre par les
marchands ne sont pas les bons. L’accroissement du taux de transformation passe
prioritairement par l’apport d’une réponse pertinente à l’attitude et au comportement
d’achat de ses clients et prospects.
Pour améliorer son site marchand sur le plan commercial,
est-ce à dire qu’il faille repartir systématiquement d’une page blanche ?
Surtout pas !
L’approche des commerçants en la matière est par trop souvent
technique. Ils pensent que le fait de changer de plateforme sera la solution
à leur problématique. Possible, mais pas certain… On choisit un tournevis
en fonction du type de vis que l’on doit visser, pas l’inverse…
Paul Emile Cadilhac Performance Interactive
Booster la conversion – les leviers / les enjeux
De nouveaux enjeux
Your job is no longer to sell to customers.

Your job is to help
your customer buy from you !
Booster la conversion - les axes de travail
Booster la conversion - les axes de travail

• Trafic SEO: + 33%

• Pages vues: +20%
• Taux de conversion: +40%
• Panier moyen: +14%
• Productivité : +300%*
Le rôle du merchandising

Partir du produit

Tester,
Mesurer,
Adapter : le
cycle vertueux

Tester

Mesurer

Optimiser la
présentation de
la gamme de
produits pour
maximiser la
conversion

travailler la
présentation

Connaître son
assortiment Produits :
(bons pions, saisonnalité,
gamme produit, rotation,
etc…)

Connaitre sa
cible client

Agencer et
exploiter

Connaître sa
cible client
(ressort
d’achat, ton de
communication
, accessibilité)

Agencer et
exploiter l’espace
de vente (densité,
push pdt, ergonomie)
La vision des analystes
“CEM: the practice of designing and

reacting to customer

interactions in order to meet or exceed customer expectations, and to
increase customer satisfaction, loyalty and advocacy.”
Gartner Hype Cycle for E-Commerce, 2012

“When firms excel at customer experience, they have an advantage of more
than 14% over customer experience laggards in three key areas of loyalty —

willingness to buy more, reluctance to switch, and
likelihood to recommend.”
The Business Impact Of Customer Experience - Forrester Research, 2010.

“CEM can drive decisive shifts in market share, and

sustain

significantly higher gross margins than the industry
Gartner Hype Cycle for E-Commerce, 2012

average.”
La gestion de l’expérience client
Une définition : l’expérience client désigne l’ensemble des
perceptions, émotions et sentiments ressentis par un client avant,
pendant et après l’achat d’un produit ou d’un service
Une relation fluide et satisfaisante en tous points de
contact pour le client pour lui simplifier la vie et lui éviter
la complexité

Interconnexion
des canaux

Avoir le sentiment d’être reconnu, considéré, compris et
servi mieux que partout ailleurs

Personnalisation

Ce qui compte, ce n’est pas tant d’offrir une expérience
« inoubliable » au client que de lui offrir de la cohérence :
cohérence des informations entre les canaux et sur tous
les points de contact, cohérence des parcours clients …

Cohérence
Merchandising personnalisé

Basées sur la
navigation

Basées sur le
panier

Basées
sur
l’origine

A/B
Testing

Basées sur la
statistique

19

Basées sur la
connaissance
client
Un exemple de personnalisation

Sur l’origine du client
Sur l’origine du client
Ex depuis un site un site affilié KOTl’internaute
Ex depuis affilié KOT lorsque lorsque
arrive sur la arrive Page homme Page Mise
l’internautehomme sur laMise en Avant des
promotion de la marque KOT
en Avant des promotion s de la marque KOT

Primo-visiteur Promotion 10% dès 60
Primo-visiteur Promotion 10%
euros d’achat
Clientdès 60 euros d’achat prix
identifié Le 2ème à moitié
Un exemple de personnalisation

6980 produits
+200 pages de navigation

Expertise Textile - 21
Un exemple de personnalisation

Pousse les produits en
promotion des 3 familles les
plus visitées, les plus achetés
Soit plus de 8.000.000 de
combinaisons
200*200*200 familles

Une seule règle dans Compario
utilisée pour le web et pour l’email

Expertise Textile - 22
UX Design ?
Le cas Salomon : le test

Avant

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Le cas Club Med : hiérarchiser l’information

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Le cas La boutique Officielle.com

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Tous les canaux aident à la conversion
Et le mobile : quel device pour le e-commerce

Source : étude EVOKE -NETBOOSTER « Tendance e-commerce » - Nov 2013
Comparaison des taux de transformation par type de device
La démarche Altima

# Se baser sur des faits, pas sur des impressions
# Définir précisément les indicateurs que nous
voulons suivre

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Booster les taux de conversion

  • 1. Booster les Taux de conversion Le « business » avant le « e » La « conversion » de l’internaute est aujourd’hui l’un des principaux enjeux des e-marchands.
  • 2. Webinar 26 Novembre 2013 " Booster les Taux de conversion : Le « business » avant le « e » La « conversion » de l’internaute est aujourd’hui l’un des principaux enjeux des e-marchands. Si les circuits physiques connaissent des taux de conversion très élevés, il est plus difficile pour un site marchand d’en faire autant. On estime aujourd’hui entre 1 à 3% le taux moyen de conversion de l’ensemble des sites français. Nous vous proposons de partager avec ALTIMA leurs conseils (méthodologie, bonnes pratiques, retours d’expériences…) pour booster votre performance commerciale grâce à une solution de merchandising personnalisé. Pascal Morvan Directeur Solutions, Compario Jean Pierre Cauchy Directeur Associé Altima
  • 5. Nos expertises métier Technology EXPLOITATION PROJET UX Design Marketing PLATEFORME E-COMMERCE, CMS, DEVELOPPEMENT SPECIFIQUE, EXPLOITATION 24/7, HEBERGEMENT DESIGN WEB, MOBILE OU CROSS DEVICE, OPTIMISATION DE LA CONVERSION, TESTS UTILISATEURS, UX (ERGONOMIE), SEO, E-MARKETING, SOCIAL MEDIA, CRM MULTICANAL, WEB ANALYTICS, STRATEGIE 360°, CONSEIL MARCHAND
  • 6. Présentation Compario solution 100% conçue avec la communauté de nos clients. L’approche Open Innovation garantie à nos clients une solution alignée à leurs besoins, vos besoins. Notre domaine d’expertise : Merchandising, Recommandation, Personnalisation Pour l’ensemble des points de contacts clients Web, Digital, Email, Call center… Un historique et une culture de l’innovation depuis 2004, né dans le creuset du retail. 400% de croissance en 5 ans. Plus de 150 sites web motorisés et ce dans 20 pays. Un écosystème développé de partenaires business, technologiques et d’intégration incluant Accenture, CGI, Microsoft et NTT. Une forte proximité avec nos clients, des consultants dans chacun de vos projets.
  • 7. Ils nous font confiance
  • 8. Quelques chiffres En 10 ans (2000-2010) nous sommes passés de 10 à 40 millions d’internautes en France. En 2010 En 2012 63% des e-commerçants déclaraient avoir un taux de conversion en hausse ils n’étaient plus que 42% En 2013 ? Et en 2014 ? Le Panier Moyen est en chute libre
  • 10. La conversion est aussi liée à la stratégie e-commerce Conversion Visites en magasin
  • 11. Des conseils D’après CCM Benchmark, plus de la moitié des e-marchands avoue ne pas arriver à faire progresser leur taux de transformation. Est-ce également le témoignage de l’atteinte d’une asymptote en la matière ? Certainement pas ! Le potentiel d’accroissement des taux de conversion est très important pour la très grande majorité des sites Internet. Mais les méthodes et moyens mis en œuvre par les marchands ne sont pas les bons. L’accroissement du taux de transformation passe prioritairement par l’apport d’une réponse pertinente à l’attitude et au comportement d’achat de ses clients et prospects. Pour améliorer son site marchand sur le plan commercial, est-ce à dire qu’il faille repartir systématiquement d’une page blanche ? Surtout pas ! L’approche des commerçants en la matière est par trop souvent technique. Ils pensent que le fait de changer de plateforme sera la solution à leur problématique. Possible, mais pas certain… On choisit un tournevis en fonction du type de vis que l’on doit visser, pas l’inverse… Paul Emile Cadilhac Performance Interactive
  • 12. Booster la conversion – les leviers / les enjeux
  • 13. De nouveaux enjeux Your job is no longer to sell to customers. Your job is to help your customer buy from you !
  • 14. Booster la conversion - les axes de travail
  • 15. Booster la conversion - les axes de travail • Trafic SEO: + 33% • Pages vues: +20% • Taux de conversion: +40% • Panier moyen: +14% • Productivité : +300%*
  • 16. Le rôle du merchandising Partir du produit Tester, Mesurer, Adapter : le cycle vertueux Tester Mesurer Optimiser la présentation de la gamme de produits pour maximiser la conversion travailler la présentation Connaître son assortiment Produits : (bons pions, saisonnalité, gamme produit, rotation, etc…) Connaitre sa cible client Agencer et exploiter Connaître sa cible client (ressort d’achat, ton de communication , accessibilité) Agencer et exploiter l’espace de vente (densité, push pdt, ergonomie)
  • 17. La vision des analystes “CEM: the practice of designing and reacting to customer interactions in order to meet or exceed customer expectations, and to increase customer satisfaction, loyalty and advocacy.” Gartner Hype Cycle for E-Commerce, 2012 “When firms excel at customer experience, they have an advantage of more than 14% over customer experience laggards in three key areas of loyalty — willingness to buy more, reluctance to switch, and likelihood to recommend.” The Business Impact Of Customer Experience - Forrester Research, 2010. “CEM can drive decisive shifts in market share, and sustain significantly higher gross margins than the industry Gartner Hype Cycle for E-Commerce, 2012 average.”
  • 18. La gestion de l’expérience client Une définition : l’expérience client désigne l’ensemble des perceptions, émotions et sentiments ressentis par un client avant, pendant et après l’achat d’un produit ou d’un service Une relation fluide et satisfaisante en tous points de contact pour le client pour lui simplifier la vie et lui éviter la complexité Interconnexion des canaux Avoir le sentiment d’être reconnu, considéré, compris et servi mieux que partout ailleurs Personnalisation Ce qui compte, ce n’est pas tant d’offrir une expérience « inoubliable » au client que de lui offrir de la cohérence : cohérence des informations entre les canaux et sur tous les points de contact, cohérence des parcours clients … Cohérence
  • 19. Merchandising personnalisé Basées sur la navigation Basées sur le panier Basées sur l’origine A/B Testing Basées sur la statistique 19 Basées sur la connaissance client
  • 20. Un exemple de personnalisation Sur l’origine du client Sur l’origine du client Ex depuis un site un site affilié KOTl’internaute Ex depuis affilié KOT lorsque lorsque arrive sur la arrive Page homme Page Mise l’internautehomme sur laMise en Avant des promotion de la marque KOT en Avant des promotion s de la marque KOT Primo-visiteur Promotion 10% dès 60 Primo-visiteur Promotion 10% euros d’achat Clientdès 60 euros d’achat prix identifié Le 2ème à moitié
  • 21. Un exemple de personnalisation 6980 produits +200 pages de navigation Expertise Textile - 21
  • 22. Un exemple de personnalisation Pousse les produits en promotion des 3 familles les plus visitées, les plus achetés Soit plus de 8.000.000 de combinaisons 200*200*200 familles Une seule règle dans Compario utilisée pour le web et pour l’email Expertise Textile - 22
  • 24. Le cas Salomon : le test Avant Après
  • 25. Le cas Salomon : le résultat
  • 26. Le cas Club Med : hiérarchiser l’information +15%
  • 27. Le cas La boutique Officielle.com +7%
  • 28. Tous les canaux aident à la conversion
  • 29. Et le mobile : quel device pour le e-commerce Source : étude EVOKE -NETBOOSTER « Tendance e-commerce » - Nov 2013
  • 30. Comparaison des taux de transformation par type de device
  • 31. La démarche Altima # Se baser sur des faits, pas sur des impressions # Définir précisément les indicateurs que nous voulons suivre # Tester , tester , tester …..