O Caso Parfois 2014
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Trabalho de Logística e Distribuição - Duas Alunas do Ismai
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O Caso Parfois 2014
- 2. Manuela Medeiros 1994 524 52 113
- 3. Cadeia de Abastecimento Desing e Compras Produção Transporte Armazenamento Distribuição Marketing e Vendas
- 5. Via Marítima Transbordo 41 Dias China Rio Tinto • 16,5% do custo da mercadoria 15 Dias China Rio Tinto • Redução de 4,3% do custo transporte
- 6. Via Aérea 9,3 Dias China Porto Avião Camião China Frankfurt Porto 7,6 Dias • Redução de tempo de entrega • Redução de Custos
- 7. Distribuição em Portugal • Tempo médio de abastecimento 24h • Chronopost • Abastecimento diário
- 8. Logística
- 9. Put to Light Loja Armazém
- 10. Impacto do PtL 57% Produtividade 0,7% Erro Custo • ROI obtido em 15 meses
- 11. Conclusão
- 12. Obrigado! Ana Magalhães Mariana Coelho
Editor's Notes
- Preocupação coma evolução das tendências da moda e seu acompanhamento em tempo real – disigners acompanham continuamente as correntes capitais da moda com objetivo de antecipar as tendências. Renovação constante dos produtos em loja e manutenção dos espaços de venda Contacto constante com os fornecedores da marca de moda a assegurar a chegada permanente de novidades em armazém.
- China 98,5% India 1,25% Europa 0,25%
- China -> Porto – 9.3 dias Reduziu 7.6 Reduziu custos (taxas aeroportuárias)
- papel crucial na cadeia de abastecimento da Parfois, visto que é dele que depende a colocação do stock correto em loja, do merchandising, da atratividade do ponto de venda e consequentemente o sucesso das vendas. Rio Tinto Via Terrestre – Chronopost Via aéria para as ilhas Tempo médio de abastecimento 24h
- O armazém está dividido em três zonas com cores diferentes (azul, verde e laranja), para facilitar visualmente a localização dos operadores; 2. A cada armazém virtual corresponde uma só área do armazém; 3. A cada coleção corresponde um conjunto de corredores, para não misturar estações; 4. Cada família de produtos está localizada num corredor que apenas armazena aquela família, para ajudar à memorização dos corredores e evitar a mistura de mercadorias; 5. Cada referência tem uma localização, que não pode ser partilhada por mais alguma. Deste modelo resultaram novas etiquetas de localização e numerações dos corredores.
- Baixa do artigo em loja Acende a luz em armazém Operador retira os artigos que são vendidos e poe na caixa Caixa enviada para a loja.
- Aumento produtividade 57% Diminuição de erro de 0,8% para 0,1% Redução de custo Roi será obritdo em 15 meses.
- No mercado onde a PARFOIS atua, o mais importante é a rapidez. Pois para acompanhar/prever as atendencias é necessário possuir uma cadeia de fornecimento rápida e eficaz, pois se nos atrazar-mos rápidamente outras marcas nos passarao à frente. Daí a PARFOIS investir tanto na sua logistica e distribuição. Preocupam-se em renovar e inovar os seus processos L&D de modo a serem sempre os primeiros.