Walmart case study
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Este documento descreve as práticas de gestão da cadeia de suprimentos da Walmart, incluindo sua proximidade com fornecedores, autonomia concedida a eles, e uso de tecnologias como RFID e satélites para melhorar a eficiência. Ele também discute os sistemas logísticos da empresa, como cross-docking e hub-and-spoke, e como a Walmart continuamente inova seus processos de distribuição e tecnologias.
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- 1. 1 WALMART UM CASO DE ESTUDO XXI PG LEAN MANAGEMENT - 2017 Módulo 3 – Supply Chain Management António Castelo Inês Lopes
- 2. 2 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO 485 MIL MILHÕES DÓLARES (2016) → 2.5 vezes PIB de Portugal
- 3. 3 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO CADEIA DE FORNECIMENTO FORNECEDORES TECNOLOGIADISTRIBUIÇÃO ● Proximidade ● Autonomia ● Cooperação ● Hub-and-spoke ● Cross-docking ● Back Haul ● EDI/RLS ● Satélite ● VOF ● RFID
- 4. 4 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO ● PROXIMIDADE Sem intermediários (redução de custos e tempo) Transparência na estrutura de custo Reforço dos elos/ligação entre quem produz e quem vende ● AUTONOMIA Gestão do seu stock (Vendor Managed Inventory) Adequação à procura (preço, tempo, variedade) ● COOPERAÇÃO Modelo CPFR (Collaborative Planning, Forecastingand Replenishment) FORNECEDORES
- 5. 5 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO DISTRIBUIÇÃO SISTEMA HUG-AND-SPOKE Anos 70Grandes Quantidades
- 8. 8 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO TECNOLOGIA SOFTWARE Electronic Data Interchange (EDI) Retail Link System (RLS) Anos 90
- 9. 9 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO TECNOLOGIA SISTEMA DE COMUNICAÇÕES VIA SATÉLITE Anos 80
- 10. 10 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO TECNOLOGIA SISTEMA VOICE-BASED ORDER FILLING (VOF) 1998
- 12. 12 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO Aproximação | Colaboração | Inovação FORNECEDOR/CLIENTE
- 13. 13 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO Adaptação | Inovação PROCESSOS DE DISTRIBUIÇÃO
- 14. 14 INTRODUÇÃO PRÁTICAS SCM CONCLUSÃO Eficiência | Simplicidade | Inovação TECNOLOGIA
- 15. 15 WALMART UM CASO DE ESTUDO XXI PG LEAN MANAGEMENT - 2017 Módulo 3 – Supply Chain Management António Castelo Inês Lopes GRATOS PELA ATENÇÃO Questões?