Agile? Zum Heulen! Von bunten Klebezetteln über Meeting-Marathons zu Pairprogramming und Organisationsentwicklung

Herbstcampus Nürnberg 05. September 2018
Created by C. Laube (CC BY-NC-SA 4.0) 1
Agile? Zum Heulen!
Von bunten Klebezetteln über Meeting-Marathons zu
Pairprogramming und Organisationsentwicklung...
Cosima Laube - #Herbstcampus 2018 - Nürnberg
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The holy grail
https://unsplash.com/photos/vmkhhhXzMqU
The holy onion

https://unsplash.com/photos/pmS8XSz5NU0
Zwiebeln???
The holy agile onion

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/80/ISO-OSI-7-Schichten-
Modell%28in_Deutsch%29.svg/2000px-ISO-OSI-7-Schichten-Modell%28in_Deutsch%29.svg.png
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d5/UML_logo.svg/1000px-
UML_logo.svg.png

https://unsplash.com/photos/UfEyDdXlRp8
Cosima Laube
● Informatikstudium
● 12 Jahre Software-Entwicklung
(u.a. General Electric, Bosch, ZF
Friedrichshafen AG)
● seit 2011: Psychologiestudium,
nebenberuflich
● aktuell: Agile Coach
(HolidayCheck AG, Schweiz)

Personal Map: Cosima
Erstkontakt
mit “Agile”
ca. 2008
Zwiebeln...

https://unsplash.com/photos/-gOUx23DNks
… und einige andere Metaphern
Metaphern
ein Kommunikationswerkzeug
Eine Metapher...
● gibt uns Worte (für Dinge, die
schwer zu beschreiben sind)
● bietet nötige Distanz
● schafft Flexibilität
(und Raum für Diskussionen)
● muss darf zu DIR passen
● hilft beim Erinnern

Werkzeuge
-:3B-=/-
● Boards (elektronisch und haptisch an der Wand)
● Visualisierung z.B. mit PostIts (Klebezettel)
● elektronische Task-Verwaltungssysteme (JIRA, Trello, ….)
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Kanban_prost%C5%99ed%C3%AD_produktu_Jira_Agile.jpg#/media/File:Kanban_prost%C5%99ed%C3%AD_produktu_Jira_Agile.jpg
Elektronische Boards (JIRA, Trello, ….)

Haptische Boards aller Art
https://unsplash.com/photos/zoCDWPuiRuA
Werkzeuge zur Visualisierung
https://unsplash.com/photos/gNUMZjxd89w

https://goo.gl/images/GdHQku
Convenience Food
Werkzeuge
● leicht erkennbar / sichtbar
(schneller Fortschritt?)

Werkzeuge
● “ungefährlich”
(braucht nicht viel
Veränderung)
Werkzeuge
● “ungefährlich”
● für sich alleine stehend
wenig wirkungsvoll

Werkzeuge
Was kannst DU tun?
Werkzeuge
Das kannst DU tun!
Fragen, Fragen, Fragen!

Werkzeuge
Das kannst DU tun!
Fragen, Fragen, Fragen!
Z.B.:
● Wozu haben wir … im Einsatz?
● Hilft uns Werkzeug…?
● Was ist unser Ziel?
https://unsplash.com/photos/_cQDpF6n3t0

Praktiken
:)313-6
-:3B-=/-

Einige agile Praktiken...
★ Priorisieren (u.a. aus Scrum, Kanban)
★ Pair- / Mob Programming (aus XP)
★ (User)Story Writing
★ (User)Story Mapping
★ eine Roadmap erstellen
★ Agile Praktiken im Personalwesen
★ Daily Standups
★ ….

https://unsplash.com/photos/2lG4WEzGmG4
“5 am Tag” - Gesund essen...
Praktiken
● sind leicht zu verstehen
UND schwer umzusetzen

Praktiken
Das kannst DU tun!
● Retrospektiven
1. Reflektieren
2. Experiementieren
3. Dazu-Lernen
Praktiken
Das kannst DU tun!
● Retrospektiven
1. Reflektieren
2. Experiementieren
3. Dazu-Lernen
● Ent-Lernen (“Unlearning”)

Gewohnheiten Training
https://unsplash.com/photos/TsVN31Dzyv4
https://unsplash.com/photos/a4MRm2Zbj2E
Prinzipien
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Eine kleine Geschichte...

Stop starting,
start finishing
http://agilemanifesto.org

http://www.extremeprogramming.org
Principles:
● Rapid Feedback
● Incremental changes quality work
● Assume simplicity
● Embrace change
https://edu.leankanban.com/kanban-method

ModernAgileWheelCC-BY-SA,http://modernagile.org/
http://modernagile.org
Prinzipien

Prinzipien
Prinzipien können uns dabei unterstützen, gute Gewohnheiten zu etablieren.
Voraussetzung:
Die Menschen in der Organisation übernehmen die Verantwortung
und haben die Kompetenzen und die Befugnis nach den Prinzipien zu handeln.
Prinzipien was schief gehen kann….
Prinzipien können uns unterstützen, gute Gewohnheiten zu etablieren.
Voraussetzung:
Die Menschen in der Organisation übernehmen die Verantwortung
und haben die Kompetenzen und die Befugnis nach den Prinzipien zu handeln.
Andernfalls wachsen andere „Prinzipien“
- “Optimize for business busyness”
- sich äußerem Druck beugen
- ...

Prinzipien
● erfordern bereits strukturellen
(und kulturellen) Wandel...
Prinzipien
● Finde verbündete Menschen
im Unternehmen
Das kannst DU tun!

Prinzipien
im Unternehmen
● Tausche Dich aus!
Das kannst DU tun!
Prinzipien
im Unternehmen
● Tausche Dich aus!
● Blicke regelmäßig über den
Tellerrand
Das kannst DU tun!

die ein Produkt erzeugen
Es geht immer mehr um die
Werte
-:-
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:)313-6
-:3B-=/-

https://unsplash.com/photos/-gOUx23DNkshttps://www.srf.ch/news/panorama/ausbeutung-im-gewaechshaus-gemuese-aus-spanien-hungerloehne-fuer-pfluecker
… kaufst Du beim lokalen Erzeuger - oder
anderswo?
https://unsplash.com/photos/WnyIQGh9ciM

Was ist mir
wichtig?
Und was sind meine Bedürfnisse?
Was ist uns
wichtig?
Und wie wollen wir zusammenarbeiten?

https://www.scrumalliance.org/learn-about-scrum/scrum-values
http://www.extremeprogramming.org/values.html
https://blog.agendashift.com/2013/01/03/introducing-kanban-through-its-values/
https://www.scrumalliance.org/learn-about-scrum/scrum-values
http://www.extremeprogramming.org/values.html
https://blog.agendashift.com/2013/01/03/introducing-kanban-through-its-values/
★ Offenheit
★ Mut
★ Respekt
★ Zusammenarbeit
★ Vertrauen

Sichtbar?
Messbar?
Because we cannot measure the things
that have the most meaning,
we give the most meaning to the things
we can measure.
Fred Hargadon
(Dean of Admissions at Stanford, later Princeton)
Quelle: https://twitter.com/GeorgFasching/status/1024564139019182080; Bild: https://www.princeton.edu/sites/default/files/styles/third_1x/public/images/2014/01/hargadon_162.jpg

Werte
● schwer “sichtbar” und messbar
Werte
● setzen (noch) mehr kulturellen
und strukturellen Wandel
voraus

Werte
● setzen (noch) mehr kulturellen
und strukturellen Wandel
voraus
● wenn sie gelebt werden:
ziemlich mächtig

Werte
Das kannst DU tun!
● Dich selbst kennen(lernen)
Werte
Das kannst DU tun!
● Dich selbst kennen(lernen)
● als Vorbild dienen für andere

Haltung
(“Mindset”)
-:-
:16B181-6
:)313-6
-:3B-=/-
￰-1;-;￱)4=6/
https://unsplash.com/photos/j5seTjxtDzU
Wachsen lassen...

...oder kontrollieren?
https://unsplash.com/photos/UmncJq4KPcA
doing being agile

Haltung
● kann NICHT gelehrt werden
Haltung
● kann nur erlebt werden

Haltung
● kann nur erlebt werden
● kann vorgelebt werden
Haltung
Das kannst DU tun!
● Vorbild sein
● gezielt Ent-Lernen
(„Unlearning“)

Haltung
Das kannst DU tun!
● Vorbild sein
● gezielt Ent-Lernen
● Gesamt-System um Dich
herum im Blick haben
Veränderung startet bei Dir….
https://unsplash.com/photos/hY1SQErJVF0

… und betrifft das ganze System
https://unsplash.com/photos/FJlKndLiOvM

https://unsplash.com/photos/3w7hM0G5dC4
Magic / Tribal
● klare Arbeitsteilung
● klare Top-Down Anweisungen
Magic / Tribal (rot)

Magic / Tribal (rot)
● klare Arbeitsteilung
● klare Top-Down Anweisungen
Beispiel: Bezahlung
→ die Beute verteilen
Traditionell
https://unsplash.com/photos/B0s3Xndk6tw

Traditionell
● stabile Organisations-Charts
● replizierbare Prozesse
Traditionell
● stabile Organisations-Charts
● replizierbare Prozesse
Beispiel: Bezahlung
→ nach Rollenbeschreibung / Rang

Wissenschaftlich / Industriell
https://unsplash.com/photos/4BN81q7DXvs
Wissenschaftlich / Industriell (orange)
● Innovation
● klare Verantwortlichkeiten
● Leistungsstreben https://unsplash.com/photos/4BN81q7DXvs

Wissenschaftlich / Industriell (orange)
● Innovation
● klare Verantwortlichkeiten
● Leistungsstreben
https://unsplash.com/photos/4BN81q7DXvs
Beispiel: Bezahlung
→ individueller Bonus bzw. individuelle monetäre Anreize
Post-modern / Informationsbasiert
https://unsplash.com/photos/PPEoJOw2ySE

● Handlungsfähigkeit der Mitarbeitenden
● Wertebasierte Kultur
● Nutzen für den Kunden
● Handlungsfähigkeit der Mitarbeitenden
● Wertebasierte Kultur
● Nutzen für den Kunden
Beispiel: Bezahlung
→ Team-Bonus

https://unsplash.com/photos/vmkhhhXzMqUhttps://unsplash.com/photos/hY1SQErJVF0
Start with yourSELF think systems!

https://unsplash.com/photos/FJlKndLiOvM
Start with yourSELF think systems!
Bleibt in
Kontakt!
Cosima Laube
● Twitter: @gazebo_c
● mail@cosima-laube.de
● www.slideshare.net/CosimaLaube

Quellen Weiterführendes
● inhaltlich angelehnt an “Agile Onion” von Simon Powers:
https://www.adventureswithagile.com/2016/08/10/what-is-agile/
https://www.adventureswithagile.com/2017/03/25/what-is-the-agile-mindset/
● mehr zu Reinventing Organizations von F. Laloux
○ http://www.reinventingorganizations.com/resources.html
○ http://www.reinventingorganizationswiki.com
○ beide Bücher: http://www.reinventingorganizations.com/pay-what-feels-right.html
● Impulse zum Ent-Lernen („Unlearning“):
○ CTRL Shift Buch: http://improveffect.com/#book
○ Core Protocols: https://liveingreatness.com/core-protocols/
https://kasperowski.com/the-core-protocols/
● Impulse zu Metaphern persönlicher Weiterentwicklung:
https://www.thelisteningspace.co.uk/
Bildquellen Folien 40-45
grüner aufgeschnittener Apfel mit Blatt: https://goo.gl/images/fBw4xx
Geschälter und aufgeschnittener Apfel: https://goo.gl/images/i6UtWs
Spaghetti-geschälter Apfel (rot): https://goo.gl/images/JzpFNU
Apfel mit Apfelschäler: https://goo.gl/images/Rb8a9V
Verschrumpelter Apfel: https://goo.gl/images/JyjPL3

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