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プロフェッショナルの原点
- 1. プロフェッショナルの原点 『君は何をなすべきか？そして如何に なすべきか？』 P.F ドラッカー 上田 惇生 訳 ダイヤモンド社 作成者：匠の知恵
- 2. 目 次 第１章 成果をあげる能力は習得できる。 第２章 己の時間を知れ！ 第３章 君はいかなる貢献できるか？ 第4章 強みを活かす 第5章 集中する 第6章 判断を行う 結論 成果を上げる能力は修得しなければならない。
- 4. １ ． な さ れ る べ き こ と を な す 。 成果を上げる知識労働者となるためには何よりもまず、 なされるべきは何かを考えなければならない。 何をしたのではなく、何がなされるべきから考えなければなら ない。しかる後に何が自らの強みに合うかを考えなければなら ない。強みでないものを行ってはならない。他の者に任せなけ ればならない。
- 12. い か な る 貢 献 が で き る か 成果をあげるには貢献に集中して取り組まなければならない。 組織全体の成果に対して何が貢献できるか。 さらに明日あるいは将来に貢献するにはいかなる自己啓発が 必要か。 貢献に意識を向けるならば関心を自らの専門分野から全体の 成果に移さなければならなくなる。 外に世界に意識を向けることが必要になる。
- 25. 最 も 重 要 な こ と に 集 中 す る 成果を上げる秘訣は集中である。 したがって何が最も重要であるかを決めなければならない。 時間の不足という現実に対処する方法はこれしかない。 成果を上げるには重要なことを一つひとつ片付けていくしかない。 優先順位を決めそれに従うには役に立たなくなったものを捨てなければ ならない。そのためには劣後順位を決めなければならない。 状況の変化に応じ優先順位を変えていく状況に流されて優先順位と劣後 順位を決めるならば、重大な機会は失われ本来なされるべき仕事は一向 になされないことになる。
- 27. チ ェ ン ジ リ ー ダ ー に な る あらゆるものには廃棄すべき状況が三つある。 第一は市場の寿命が後数年と言われている状況では廃棄が正しい 行動である。 第二に価値を生み出さなくなった状況では廃棄が正しい行動であ る。 第三はこれから成功させるべき市場を邪魔するような状況では廃 棄は正しい行動である。
- 30. 意 思 決 定 を 的 確 に 行 う 意思決定とは一連のステップからなるプロセスである。 まず行うべきは一般的か例外的な問題であるかの判別である。 次のステップは問題の全容の理解であり、明確化である。 しかる後に問題の解決策を得ることである。 ここでようやく誰が何を行い誰が責任を持つかの決定がくる。 そして最後に意志決定に結果の検証である。
- 31. 意 思 決 定 は 必 要 か を 考 え る 意思決定とは外科手術である。 システムに対する干渉でありショクのリスクをともなう。 優れた外科医が必要のない手術を行わないように不要な決定を 行ってはならない。 しかし何もしないと事態が悪化するのであれば行動しなければ ならない。同じことは機会についてもいえる。 急いで何かをしないと機会が消滅するのであれば思い切って行動 しなければならない。
- 37. 成 果 を 上 げ る 能 力 は 修 得 し な け れ ば な ら な い 。 プロフェッショナルとしての成果を上げる能力によってのみ、 現代社会は二つのニーズすなわち、個人からの貢献を得るという 組織のニーズと自らの目的達成のための道具として組織を使うと いう個人のニーズを満たすことができる。 したがって、まさにプロフェッショナルは成果をあげる能力を修 得しなければならない。