Автор — Александр Кулам

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИDIGITAL-ПРОДЮСЕР
КТО ОН ТАКОЙ И ЗАЧЕМ
ОН НУЖЕН В АГЕНТСТВЕ?
SASHA KULAM 2015

2. HELLO WORLD!
КУЛАМ
> 10 ЛЕТ
> 7 ЛЕТ
> 2 ЛЕТ
ОПЫТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ И
СОПРОВОЖДЕНИЕ
DIGITAL-ПРОЕКТОВ И КАМПАНИЙ
HEAD OF PRODUCTION RED
KEDS
АЛЕКСАНДР
DO MORE THINGS
CATZWOLF INTEGRATED >

3. ЭТИМОЛОГИЯ ТЕРМИНА
ПРОДЮСЕР (ОТ АНГЛ. PRODUCER — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ,
ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ИЗГОТОВИТЕЛЬ) — СПЕЦИАЛИСТ,
КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В
ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТА, РЕГУЛИРУЕТ (ИЛИ ПОМОГАЕТ
РЕГУЛИРОВАТЬ) ФИНАНСОВЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ,
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ ЮРИДИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕГУЛИРУЕТ ПОЛИТИКУ ПРИ
ВЫПОЛНЕНИИ КАКОГО-ЛИБО ПРОЕКТА.

4. WORKFLOW CELL RED KEDS
ACCOUNT MANAGER
PRODUCER
PROJECT STAFF

5. ПРОЕКТНЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТАДИИ
СБОР И ОБРАБОТКА
ИНФОРМАЦИИ
+ АНАЛИЗ
И СИТЕМАТИЗАЦИЯ
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
И
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ,
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ПОЛНОМОЧИЙ И
ОПИСАНИЕ
ОБЯЗАННОСТЕЙ
КОНТРОЛЬ
ИСПОЛНЕНИЯ
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И
ЭФФЕКТИВНОСТИ

6. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ РЕКЛАМНОЙ DIGITAL-
КАМПАНИИ В RED KEDS
КЛИЕНТСКИЙ БРИФ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕ-ПРОДАКШН ПРОДАКШН ПОСТ-ПРОДАКШН
КИК-ОФФ С КОМАНДОЙ
АГЕНТСКИЙ БРИФ И БИГ
АЙДИА
ПРОРАБОТКА МЕХАНИК
ПРОСЧЕТ СТОИМОСТИ
И ТАЙМИНГА
ФИНАЛЬНЫЙ ПРОГОН И
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
КЛИЕНТУ
ДЕТАЛЬНЫЕ СМЕТА И
ТАЙМИНГ
ПРОТОТИПЫ
ТЗ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ
СЦЕНАРИИ
ВОРОНКА И KPI
ДИЗАЙН-КОНЦЕПЦИЯ И
ДИЗАЙН-ПРОЕКТ
ВЕРСТКА
ПРОГРАММИРОВАНИЕ
ПРИЕМОЧНОЕ
ТЕСТИРОВАНИЕ
БЕТА-ТЕСТИРОВАНИЕ
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
И ОТЧЕТНОСТЬ
ПОДПИСАНИЕ
ЮРИДИЧЕСКОЙ
ДОКУМЕНТАЦИИ
ПОИСК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
WBS и SWOT-АНАЛИЗ
ЗАПУСК

7. ВОВЛЕЧЕННЫЕ ЛЮДИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕ-ПРОДАКШН ПРОДАКШН ПОСТ-ПРОДАКШН
АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР
СТРАТЕГ
КРЕАТИВНЫЙ
ДИРЕКТОР
КОПИРАЙТЕР
ДИЗАЙНЕР
ПРОДЮСЕР
…
ПРОДЮСЕР
АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР
АРТ-ДИРЕКТОР
UX-СТРАТЕГ
ПРОДЮСЕР
АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР
ДИЗАЙНЕР
АРТ-ДИРЕКТОР
ВЕРСТАЛЬЩИК
СЕРВЕРНЫЙ
ПРОГРАММИСТ
ФРОНТ-ЭНД
ПРОГРАММИСТЫ
...
ПРОДЮСЕР
АККАУНТ -
МЕНЕДЖЕР
ТЕСТИРОВЩИК
АРТ-ДИРЕКТОР
КРЕАТИВНЫЙ
ДИРЕКТОР
СТРАТЕГ / UX-
СТРАТЕГ

8. PRESALE / STRATEGY + CREATIVE
PRE-PRODUCTION
PRODUCTION
POST-PRODUCTION
ГОТОВО!
ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР?
АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ
АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ,
ПЛАНИРУЕТ, ПРОЕКТИРУЕТ,
ИЩЕТ РЕСУРСЫ
ДЕЛЕГИРУЕТ, КОНТРОЛИРУЕТ,
ОЦЕНИВАЕТ, ПЛАНИРУЕТ
ТЕСТИРУЕТ :)
СОБИРАЕТ МАТЕРИАЛЫ,
АНАЛИЗИРУЕТ
ИНИЦИИРОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ИСПОЛНЕНИЕ
КОНТРОЛЬ
ЗАВЕРШЕНИЕ

9. ЧТО СОЗДАЁТ ПРОДЮСЕР?
СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТ /
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СМЕТА И
ТАЙМИНГ
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, ДЕТАЛЬНАЯ
СМЕТА, ДЕТАЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ,
КАРТОЧКА ПРОЕКТА, ПРОТОТИПЫ,
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ
ЗАДАЧИ И ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ
БАГ-ЛИСТЫ, УТОЧНЕНИЯ И
ПРОБЛЕМЫ :)
PPM-ПРЕЗЕНТАЦИИ И АРХИВ
ДОКУМЕНТАЦИИ
УЧЕТФАКТИЧЕСКИЗАТРАЧЕННОГОВРЕМЕНИ
ПЛАНИРОВАНИЕВРЕМЕННЫХЗАТРАТ

10. WBS

11. СМЕТА

12. ТАЙМИНГ

13. ПРОТОТИПЫ И ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ

14. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
ОДИН ИЛИ НЕСКОЛЬКО ДОКУМЕНТОВ В КОТОРЫХ ЕСТЬ:
ОБЩЕЕ
ОПИСАНИЕ
ПРОЕКТА
СТРУКТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ТЕХНИЧЕСКИЕ
ТРЕБОВАНИЯ
ОПИСАНИЕ
ОБЪЕКТОВ И
СВОЙСТВ ПО
РАЗДЕЛАМ
ОПИСАНИЕ РОЛЕЙ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
МЕХАНИКИ И
USER JOURNEY
«НЕВИДИМЫЕ»
ФУНКЦИИ

15. ЗАДАЧИ И ДЕТАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ

16. КРАТКОСРОЧНОЕ И СРЕДНЕСРОЧНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ

17. КРАТКОСРОЧНОЕ И СРЕДНЕСРОЧНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ

18. С КЕМ РАБОТАЕТ ПРОДЮСЕР?
АГЕНТСТВО ПОДРЯДЧИККЛИЕНТ
МЕНЕДЖЕРЫ
КОПИРАЙТЕРЫ
ДИЗАЙНЕРЫ
ПРОГРАММИСТЫ
UX-СТРАТЕГИ
ПРОДЮСЕРЫ
ВЕРСТАЛЬЩИКИ
ПРОГРАММИСТЫ
БРЕНД- И
ПРОДАКТ-
МЕНЕДЖЕРЫ
ЗАКУПКИ

19. ЦЕЛЬ
ВЗАИМОВЫРУЧКА И ГИБКОСТЬ
МОТИВАЦИЯ УВАЖЕНИЕ
ДЕНЬГИ ЭГО ТУСОВКАПОЛЬЗА ЭГОДОБРО
РЕЗУЛЬТАТ
1
2
3
Я ЛЮДИ
ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ ПРОДЮСЕРА RED KEDS

20. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР
В ПРОЦЕССЕ «КЛИЕНТ-REDKEDS»
RED KEDSCLIENT
ЗАДАЧА
РЕЗУЛЬТАТ
DL$ TKPIF
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР

21. ПРОДЮСЕР
DL$ TKPIF
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР
В ПРОЦЕССЕ «REDKEDS-ПОДРЯДЧИК»
ПОДРЯДЧИКRED KEDS
ЗАДАЧА
РЕЗУЛЬТАТ

22. РАБОТА В ЗОНЕ «МЕНЕДЖЕР – ПРОДЮСЕР»
PRODUCERCLIENT
ЗАДАЧА
РЕЗУЛЬТАТ
DL
$ T
KPI
F
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР

23. ПРИНЦИП ПОДГОТОВКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ
ОБЪЕМ ЗНАНИЙ
F, $, KPI, DL
ЦЕЛЬ
OPTIMIZE
LOW CONTEXT FILTER
HIGH CONTEXT CLIENT
PRODUCER
OPTIMIZE FILTER ACCOUNT-MANAGER
ЗАДАЕТ РАМКИСОСТОЯНИЕ ИНФОРМАЦИЯ

24. 2 в 1 ≠ 1 + 1

25. КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ТРОЙСТВЕННОЙ
ОГРАНИЧЕННОСТИ
ФУНКЦИОНАЛ
ВРЕМЯДЕНЬГИ

26. ОБЛАДАНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ
$:
— СКОЛЬКО УЖЕ ПОТРАЧЕНО
ДЕНЕГ?
— КТО И НАСКОЛЬКО ЗАНЯТ?
— КОГДА И КТО ЕЩЕ ПОТРЕБУЕТСЯ?
ПРОШЛОЕ
НАСТОЯЩЕЕ
БУДУЩЕЕ
F:
– ЧТО БЫЛО ВЫПОЛНЕНО?
– ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ?
–ЧТО ЕЩЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО?
T:
— СКОЛЬКО ПОТРАЧЕНО
ВРЕМЕНИ?
— СКОЛЬКО НУЖНО ЕЩЕ, ЧТОБЫ
ЗАКОНЧИТЬ ТЕКУЩИЕ РАБОТЫ?
— КОГДА ДЕДЛАЙН ПО
ОСТАВШИМСЯ РАБОТАМ?
F
T
$
Q

27. ПЕРМАНЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ДЕЙСТВИЯ!
БЕЗДЕЙСТВИЕ – МГНОВЕННЫЕ
ПОТЕРИ.
DL

28. ПОСТПРОЕКТНАЯ РАБОТА
– АНАЛИЗ ПОТРАЧЕННЫХ / ОСТАВШИХСЯ ЧАСОВ
– АНАЛИЗ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕССЕ
– АНАЛИЗ ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ
– ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАМПАНИИ
– ОЦЕНКА РАБОТЫ ПОДРЯДЧИКА
– БРИФЫ, КОНЦЕПТ И ВСЯ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
– ИСХОДНИКИ МАКЕТОВ И ИСПОЛНЯЕМЫЕ ФАЙЛЫ
– ДОКУМЕНТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ПРОЕКТА (ОПЦИОНАЛЬНО)
– ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕННОМУ ПРОЕКТУ ДЛЯ
КОМАНДЫ
– РАЗБОР ПОЛЕТОВ
2. ОЦЕНКА
ЭФФЕКТИВНОСТИ
1. АРХИВ
МАТЕРИАЛОВ
3. POST
PRODUCTION
MEETING

29. PROJECT MANAGER VS PRODUCER
ОТРАБОТАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ОДИНАКОВЫЕ ЗАДАЧИ
ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ
ЖЕЛЕЗНЫЕ ПРОЦЕССЫ
БЮРОКРАТИЯ
ЧЕТКИЕ ЗОНЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
СТАТИЧНОСТЬ
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ
ВНЕШНИЕ РЕСУРСЫ
СЛАБЫЕ ПРОЦЕССЫ
СВОБОДА В УПРАВЛЕНИИ
РАСПЛЫВЧАТЫЕ ЗОНЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ГИБКОСТЬ

30. PROJECT MANAGER

31. PRODUCERSTANDALONE PROJECT

32. PRODUCER
V AHUE
360
BTL / DOOH
SITE
VIDEO
MEDIA
SMM
SPECIAL
PR

33. ПРОДЮСЕР – КОМПЛЕМЕНТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ

34. ПРОДЮСЕР – КОМПЛЕМЕНТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ
ЛИДЕРШИП

37. ???
SASHA KULAM
+7 963 97 55 000
FACEBOOK.COM/SASHA.KULAM
FACEBOOK.COM/BUDNIPM