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Centro de Distribución
Industria Colombia del Café
!El sabor de un País!
Cristhian Herrera
Jhon Estiven Valencia
Jhon Jairo Morales
LOGÍSTICA – FUNDACIÓN CESDE
2015
ALCANCE
• Diseñar un centro de distribución para la compañía ICC Industria
Colombiana del Café, en el cual se haga una propuesta de un
adecuado de lay out, con tecnología, equipos y sistemas de punta
para el manejo de materiales adecuados según el tipo de producto,
logrando así garantizar una adecuada gestión de inventarios, logrando
avances tecnológicos y optimización en tiempo y en los procesos
operativos, de la mano de indicadores de gestión que nos ayuden a
brindar una respuesta oportuna al consumidor y a sus exigencias,
teniendo en cuenta las buenas prácticas de seguridad industrial y
salud ocupacional, en cada uno de los cargos y roles del recurso
humano que operen en las instalaciones del CEDI.
OBJETIVOS
• Implementar una correcto lay out para el centro de distribución de la compañía
ICC Industria Colombiana del Café
• Proveer el CEDI de diversos tipos de estanterías necesarias para un óptimo
sistema de almacenamiento
• Adquirir los equipos para el manejo de mercancía correspondientes para un
óptimo desempeño en las operaciones.
• Equipar el CEDI de sistemas de información con los más altos avances
tecnológicos que optimicen tiempo en procesos operativos
• Administrar de manera responsable y organizada los inventarios de acuerdo a las
políticas de la organización.
• Asignar cargos y roles en los diferentes operaciones dentro del CEDI.
• Realizar parámetros de muestras (partes y ubicaciones) para un correcto manejo
y almacenamiento de la mercancía
ESPECIFICACIONES DEL CEDI
Medidas del CEDI
Largo ………………………………………………………………………………… 107 m
Ancho …………………………………………………………………………………. 41 m
Altura …………………………………………………………………………………..13 m
4,428 m2
Capacidad Volumétrica: 57.031 m3
TIPO DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO
Selectiva Pallet Flow
SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO
• Cuerpos, Módulos y Niveles
TIPOS DE
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SELECTIVA 66 7 330 4620
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• CAFÉ GRANULADO INSTANTANEO
• CAFÉ GRANULADO MOLIDO
• FRASCO DE VIDRIO
• ENVASE DE LATA
• BOLSA METALIZADA
PERFILES ADMINISTRATIVOS
CARGOS ROLES
Jefe de Operaciones Optimizar, organizar y planificar la
preparación, distribución de pedidos y los
diferentes procesos de trabajo.
Coordinador de Operaciones Garantizar el correcto, adecuado y
oportuno despacho de mercancía, así
como la supervisión de todas las
actividades en el CEDI.
Supervisor Hacer seguimiento y control de los
proyectos de lanzamiento de producto
desde la óptica: control de costos de
inventario, manejo de presupuestos,
gerenciamiento de recursos y
cumplimiento de tiempos de entrega.
PERFILES OPERATIVOS
CARGOS ROLES
Auxiliar de Recibo Descargue, validación, recepción e
ingreso al sistema los productos que
ingresan al CEDI, acorde a los políticas y
estrategias de recepción de mercancía.
Auxiliar de Operaciones • Almacenar y mover la mercancía.
• Distribuir los productos en cada
terminal.
• Revisión de la mercancía.
• Ordenar y mantener en buen estado
la bodega.
• Realizar el picking
Auxiliar de Despacho Validar la mercancía, documentación y
finalmente el cargue de los vehículos
EQUIPAMIENTO
EQUIPO ESPECIFICACIONES
TRANSPALETA MANUAL
• Capacidad de carga 1500 kg
• Altura máxima de elevación 15 cm
• Descarga
• Almacenamiento
• Picking primeros niveles
EQUIPAMIENTO
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TRANSPALETA ELECTRICA
• Capacidad de carga 1500 kg
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EQUIPAMIENTO
EQUIPO ESPECIFICACIONES
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EQUIPAMIENTO
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REACH TRUCK
• Capacidad de carga 1600 kg
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• Almacenamiento
• Picking
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TIPOS DE PRODUCTOS
ESTRUCTURA DE CÓDIGOS
PRODUCTO NUMERACIÓN
Café ICC Granulado Instantáneo (GI) 100 – 199
Café ICC Granulado Molido (GM) 200 – 299
Café ICC Granulado Instantáneo Premium 300 - 399
PRESENTACIONES
PESO NUMERACIÓN
10 GR 01
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100 GR 03
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2200 GR 06
200 GR 07
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CLASIFICACIÓN DE PRODUCTOS
A B C
CODIFICACIÓN
1 1 0 0 G I 0 1 CAFÉ GRANULADO INSTANTANEO 10 GR
Línea de
Producto Presentación
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CODIGO DESCRIPCIÓN
CODIGOS
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1100GI01 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 10 GR
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1100GI03 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 100 GR
1100GI04 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 170 GR
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cantidades que deben ser entregado, así que debe
contar, verificar y registrar toda la mercancía que se
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PROCEDIMIENTOS
RECIBO
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recibo de documentos, recibo del camión, descarga y
verificación de la mercancía.
Criterios (Horarios, Patrón de Estibado)
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ALMACENAMIENTO
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tipos de mercancía. Son manejados a través de una
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Recursos (Humano, Maquinaria, Equipo de Computo,
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REABASTECIMIENTO
Operación que consiste en contar nuevamente con un
stock completo para evitar las situaciones de faltas de
existencias.
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Recursos (Humano, Maquinaria, Equipo de Computo,
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PROGRAMACIÓN DE OLEADAS DE PICKING
Es el proceso donde se programan la preparación
de pedidos acorde a las políticas de la operación.
Criterios (Descargar ordenes de pedidos,
seleccionan prioridades)
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DESPACHO
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solicitada por los clientes.
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DEVOLUCIÓN
Se produce cuando el cliente devuelve los bienes o
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ETIQUETAS REPORTES
Etiquetas de 5cm de largo y 10cm de ancho,
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01 Muestras
02 Cuarentena
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SECUENCIAS
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La secuencia de almacenamiento de los
productos ICC se realizara comenzando por los
primeros niveles hasta llevar al séptimo,
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SECUENCIAS
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ICC se realizara comenzando por los niveles
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MAESTRO DE UBICACIONES
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Logística para Centros de Distribución

  • 1. Centro de Distribución Industria Colombia del Café !El sabor de un País! Cristhian Herrera Jhon Estiven Valencia Jhon Jairo Morales LOGÍSTICA – FUNDACIÓN CESDE 2015
  • 2. ALCANCE • Diseñar un centro de distribución para la compañía ICC Industria Colombiana del Café, en el cual se haga una propuesta de un adecuado de lay out, con tecnología, equipos y sistemas de punta para el manejo de materiales adecuados según el tipo de producto, logrando así garantizar una adecuada gestión de inventarios, logrando avances tecnológicos y optimización en tiempo y en los procesos operativos, de la mano de indicadores de gestión que nos ayuden a brindar una respuesta oportuna al consumidor y a sus exigencias, teniendo en cuenta las buenas prácticas de seguridad industrial y salud ocupacional, en cada uno de los cargos y roles del recurso humano que operen en las instalaciones del CEDI.
  • 3. OBJETIVOS • Implementar una correcto lay out para el centro de distribución de la compañía ICC Industria Colombiana del Café • Proveer el CEDI de diversos tipos de estanterías necesarias para un óptimo sistema de almacenamiento • Adquirir los equipos para el manejo de mercancía correspondientes para un óptimo desempeño en las operaciones. • Equipar el CEDI de sistemas de información con los más altos avances tecnológicos que optimicen tiempo en procesos operativos • Administrar de manera responsable y organizada los inventarios de acuerdo a las políticas de la organización. • Asignar cargos y roles en los diferentes operaciones dentro del CEDI. • Realizar parámetros de muestras (partes y ubicaciones) para un correcto manejo y almacenamiento de la mercancía
  • 4. ESPECIFICACIONES DEL CEDI Medidas del CEDI Largo ………………………………………………………………………………… 107 m Ancho …………………………………………………………………………………. 41 m Altura …………………………………………………………………………………..13 m 4,428 m2 Capacidad Volumétrica: 57.031 m3
  • 5. TIPO DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Selectiva Pallet Flow
  • 6. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO • Cuerpos, Módulos y Niveles TIPOS DE ESTANTERIAS CANTIDAD DE CUERPOS NIVELES MÓDULOS ESTIBAS FULL SELECTIVA 66 7 330 4620 PALLET FLOW 10 7 140 980
  • 7. LÍNEA DE PRODUCTO Y TIPO DE MERCANCÍA NCIONALES• Bebidas • Dimensiones • Puertas o Muelles TIPO DE MERCANCÍA ENVASADO • CAFÉ GRANULADO INSTANTANEO • CAFÉ GRANULADO MOLIDO • FRASCO DE VIDRIO • ENVASE DE LATA • BOLSA METALIZADA
  • 8. PERFILES ADMINISTRATIVOS CARGOS ROLES Jefe de Operaciones Optimizar, organizar y planificar la preparación, distribución de pedidos y los diferentes procesos de trabajo. Coordinador de Operaciones Garantizar el correcto, adecuado y oportuno despacho de mercancía, así como la supervisión de todas las actividades en el CEDI. Supervisor Hacer seguimiento y control de los proyectos de lanzamiento de producto desde la óptica: control de costos de inventario, manejo de presupuestos, gerenciamiento de recursos y cumplimiento de tiempos de entrega.
  • 9. PERFILES OPERATIVOS CARGOS ROLES Auxiliar de Recibo Descargue, validación, recepción e ingreso al sistema los productos que ingresan al CEDI, acorde a los políticas y estrategias de recepción de mercancía. Auxiliar de Operaciones • Almacenar y mover la mercancía. • Distribuir los productos en cada terminal. • Revisión de la mercancía. • Ordenar y mantener en buen estado la bodega. • Realizar el picking Auxiliar de Despacho Validar la mercancía, documentación y finalmente el cargue de los vehículos
  • 10. EQUIPAMIENTO EQUIPO ESPECIFICACIONES TRANSPALETA MANUAL • Capacidad de carga 1500 kg • Altura máxima de elevación 15 cm • Descarga • Almacenamiento • Picking primeros niveles
  • 11. EQUIPAMIENTO EQUIPO ESPECIFICACIONES TRANSPALETA ELECTRICA • Capacidad de carga 1500 kg • Altura máxima de elevación 15 cm • Descarga • Almacenamiento • Carga • Picking primeros niveles • Operario a pie y/o montado
  • 12. EQUIPAMIENTO EQUIPO ESPECIFICACIONES ORDER PICKER • Capacidad de carga 900 kg • Altura máxima de elevación operario 10.3 m • Picking (preparación de pedidos) • Almacenamiento • Reabastecimiento
  • 13. EQUIPAMIENTO EQUIPO ESPECIFICACIONES REACH TRUCK • Capacidad de carga 1600 kg • Altura máxima de elevación 10,2 m • Almacenamiento • Picking • Reabastecimiento
  • 15. ESTRUCTURA DE CÓDIGOS PRODUCTO NUMERACIÓN Café ICC Granulado Instantáneo (GI) 100 – 199 Café ICC Granulado Molido (GM) 200 – 299 Café ICC Granulado Instantáneo Premium 300 - 399
  • 16. PRESENTACIONES PESO NUMERACIÓN 10 GR 01 50 GR 02 100 GR 03 170 GR 04 220 GR 05 2200 GR 06 200 GR 07 500 GR 08 2000 GR 09
  • 18. CODIFICACIÓN 1 1 0 0 G I 0 1 CAFÉ GRANULADO INSTANTANEO 10 GR Línea de Producto Presentación Súblinea Iniciales del Producto CODIGO DESCRIPCIÓN
  • 19. CODIGOS CODIGO DESCRIPCIÓN 1100GI01 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 10 GR 1100GI02 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 50 GR 1100GI03 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 100 GR 1100GI04 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 170 GR 1100GI05 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 220 GR 1100GI06 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO 2200 GR 1200GM07 CAFÉ ICC GRANULADO MOLIDO 2000 GR 1200GM08 CAFÉ ICC GRANULADO MOLIDO 500 GR 1200GM09 CAFÉ ICC GRANULADO MOLIDO 2000 GR 1300GP03 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO PREMIUM 100 GR 1300GP04 CAFÉ ICC GRANULADO INSTANTÁNEO PREMIUM 170 GR
  • 20. UNIDADES DE MEDIDA UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD CAJA ESTIBA
  • 21. ESTRATEGÍAS DE ENTRADA ESTRATEGÍAS DESCRIPCIÓN Recibo en Ciego El auxiliar de recibo no tiene conocimiento de las cantidades que deben ser entregado, así que debe contar, verificar y registrar toda la mercancía que se recibe. Documentos a Manejar • Facturas • Remisiones • Planillas de Proveedores Patrones de Arrume • Toda la mercancía debe estar estibada • La estiba debe cumplir con las medida estándar
  • 22. ESTRATEGÍAS DE ALMACENAMIENTO Y REABASTECIMIENTO • Almacenamiento ABC • Reabastecimiento Dinámico: Es el proceso por el cual el sistema de información del CEDI, verifica el stock mínimo de la mercancía en los módulos y manda alertas para realizar un reabastecimiento
  • 23. PROCEDIMIENTOS RECIBO Este proceso está compuesto por, las operaciones de recibo de documentos, recibo del camión, descarga y verificación de la mercancía. Criterios (Horarios, Patrón de Estibado) Documentos (Factura o Remisión, Planillas) Recursos (Humano, Maquinaria, Equipo de Computo)
  • 24. PROCEDIMIENTOS ALMACENAMIENTO Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. Son manejados a través de una política de inventario Criterios (Validación de mercancía y documentación, Patrón de Estibado) Documentos (Planillas) Recursos (Humano, Maquinaria, Equipo de Computo, Radio Frecuencia)
  • 25. PROCEDIMIENTOS REABASTECIMIENTO Operación que consiste en contar nuevamente con un stock completo para evitar las situaciones de faltas de existencias. Criterios (Dinámico, Primeros niveles) Documentos (Planillas) Recursos (Humano, Maquinaria, Equipo de Computo, Radio Frecuencia)
  • 26. PROCEDIMIENTOS PROGRAMACIÓN DE OLEADAS DE PICKING Es el proceso donde se programan la preparación de pedidos acorde a las políticas de la operación. Criterios (Descargar ordenes de pedidos, seleccionan prioridades) Documentos (Ordenes de Pedidos, Planillas) Recursos (Humano, Equipo de Computo)
  • 27. PROCEDIMIENTOS PICKING Es la preparación de los pedidos solicitados. Criterios (Por unidades, por zonas) Documentos (Ordenes de Pedidos) Recursos (Humano, Maquinaria, Equipo de Computo, Radio Frecuencia)
  • 28. PROCEDIMIENTOS DESPACHO Es el proceso donde se realiza el envió de la mercancía solicitada por los clientes. Criterios (Validación de unidades y documentos) Documentos (Orden de Pedido, Factura, Remisión) Recursos (Humano, Maquinaria, Equipo de Computo)
  • 29. PROCEDIMIENTOS DEVOLUCIÓN Se produce cuando el cliente devuelve los bienes o servicios a un comerciante o proveedor y solicita un reembolso o reemplazo. Criterios (Documentación, motivo y firma) Documentos (Factura, Remisión) Recursos (Humano, Maquinaria, Equipo de Computo)
  • 30. ETIQUETAS Y REPORTES ETIQUETAS REPORTES Etiquetas de 5cm de largo y 10cm de ancho, esta lleva los siguientes datos: Nombre del cliente. Dirección de destino. Teléfono del cliente. Ciudad o lugar de destino. • Productos • Cajas • Estibas • Ordenes de Pedidos • Facturas y/o Remisiones • Inventarios
  • 31. CODIGOS DE RETENCIÓN CODIGO DESCRIPCIÓN 01 Muestras 02 Cuarentena 03 Devoluciones 04 Averías 05 Obsoletas
  • 32. SECUENCIAS Almacenamiento: La secuencia de almacenamiento de los productos ICC se realizara comenzando por los primeros niveles hasta llevar al séptimo, respetando cada ubicación.
  • 33. SECUENCIAS Picking La secuencia de Picking de los productos ICC se realizara comenzando por los niveles altos hasta llevar a los bajos.
  • 34. MAESTROS DE PARTES UNIDADES UNIDADES x CAJA CAJAS x PLANCHA CAJAS x ESTIBA Peso Ancho Altura Profundidad
  • 35. MAESTRO DE UBICACIONES A 01 01 A Cuerpo Posición Modulo Nivel
  • 36. SOFWARD Y HARDWARE SOFWARE HARDWARE WMS (Warehouse Management System o Sistema de Administración de Almacenes • PC • RF (Radio Frecuencia) • Redes Inalámbricas
  • 37. INDICADORES • Rotación de Mercancía • Exactitud del Inventario (Valor) • Unidades separadas o despachadas por empleado • Nivel de cumplimiento o despacho • Ciclo de la Orden • Pedidos entregados a tiempo.
  • 38. ORGANIGRAMA Jefe de Operaciones Supervisor Auxiliar de Recibo Auxiliares de Operaciones Auxiliar de Despacho Coordinador de Operaciones