1.
http://www.nesta.org.uk/sites/default/files/culture_of_innovation.pdf

2.
http://www.nesta.org.uk/sites/default/files/culture_of_innovation.pdf

3.
THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS
Os que se
beneficiam do
valor gerado
pela
organização.
Para cada
segmento de
“impactado” se
tem algo a
oferecer (em
mission
offering).

4.
THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS
A coleção de
serviços e
produtos
ofertados.

5.
THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS
Como os
produtos
chegam até os
beneficiários.

6.
THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS
Determina o
nível de
engajamento e
tipo de relação
que se tem
com os
beneficiários.

7.
THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS
Métricas de impacto
e influência.

8.
THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS
Infraestrutura
necessária para
gerar valor e captar
o impacto.

9.
THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS
Mesmo modelo,
mas agora aplicado
aos doadores
(como fundações,
patrocínios, fundos
governamentais).

10.
"Nenhum plano de negócios resiste ao primeiro contato com o mercado"
"Mais do que uma ideia na cabeça e um modelo na mão o importante é a execução"
"As pessoas não fazem o que elas falam"
"O papel aceita tudo"
"Um produto só é bom se o cliente disser que é"
"Não é função do cliente saber o que ele quer"
"As pessoas compram circunstâncias e contextos"

11.
http://howlround.com/i-don%E2%80%99t-want-to-talk-about-innovation-a-talk-about-innovation
"Onde os pensadores da inovação vêem organizações mal adaptadas, eu vejo
décadas de arte e artistas com pouco suporte, energia e dinheiro mal gastos
em questões institucionais, em vez de investimento em arte relevante. Eu
sugeriria que é a comunidade de financiamento que deveria olhar mais a fundo
para as suas premissas e, de forma urgente, para as suas relações humanas e
dinâmicas de poder, relacionadas ao dinheiro e competências. Senhores, por
favor, inovem vocês mesmo. Mudança não é uma métrica de sucesso. Nós
fazemos o que dissemos que íamos fazer? Fazemos isso bem? Se não
fazemos, nós não deveríamos ser financiados. Se somos dignos de
financiamento, provamos que somos capazes de auto-determinação”
TODD LONDON

12.
http://www.nesta.org.uk/sites/default/files/the_new_art_of_finance_wv.pdf

13.
PARA A PRÓXIMA SEMANA:
MONTAR UM CANVAS E UM MAPA DA EMPATIA (1 A 3
PERSONAGENS) COM A PROPOSTA DE UM NEGÓCIO OU
INICIATIVA SEM FINS LUCRATIVOS DO CAMPO CULTURAL
EXISTENTE OU A SER CRIADO E MAIS 10 SLIDES
EXPLICANDO A IDEIA DO PROJETO, A SER APRESENTADO
INDIVIDUALMENTE NA PRÓXIMA AULA.
O TRABALHO FINAL SERÁ REFAZER ESSA MESMA
APRESENTAÇÃO, CANVAS E MAPA DA EMPATIA COM BASE
NAS DISCUSSÕES FEITAS EM SALA.