Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Makersfor Global Good Report

This report was assembled by the co-organizers of the Makers for Global Good Summit, Stephanie Santoso, Kate Gage and Sam Bloch, with help from summit participants. The summit was made possible through the generous support of the Gordon and Betty Moore Foundation, Engineering for Change and in collaboration with The Tech Museum of Innovation. For more information on Makers for Global Good, visit makersforglobalgood.com.

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Makersfor Global Good Report

  1. 1.                   Makers for Global Good  Summit Report  2017                               
  2. 2.                     Acknowledgements  This report was assembled by the co-organizers of the Makers for Global Good Summit,  Stephanie Santoso, Kate Gage and Sam Bloch, with help from summit participants. The  summit was made possible through the generous support of the Gordon and Betty Moore  Foundation, Engineering for Change and in collaboration with The Tech Museum of  Innovation. For more information on Makers for Global Good, visit  makersforglobalgood.com.                                              2
  3. 3. SUMMIT OVERVIEW  The first Makers for Global Summit took place at The Tech Museum of Innovation in San  Jose, CA on May 19, 2017. The event brought together Makers working on high impact  projects in areas ranging from environmental conservation and health to education and the  refugee crisis with organizations that could benefit from and support the innovations being  developed by these individuals. These organizations included foundations, companies,  NGOs, universities and community groups. The day after the summit, all participants were  invited to attend Maker Faire Bay Area and participate in a special Missions for Makers  breakfast with Dale Dougherty, Founder of Maker Faire and CEO of Maker Media. A number  of summit participants also gave talks and exhibited their projects during the Faire.    This report provides a summary of the presentations and discussions that took place during the  event. A detailed agenda for the summit and list of participating organizations can be found at  the end of this document.    SOME STATS:  ● 57 participants  ● 49 organizations including Field Ready, Tikkun Olam Makers,  World Bank, Institute for Transformative Technologies,  Lemelson Foundation, USAID, Benetech, Intel and  Airbnb    ● Supported by the Gordon and Betty Moore Foundation &  Engineering for Change                                    Collaboration diagram indicating existing relationships between organizations (solid lines) and desired connections  (dashed lines).  3
  4. 4. As the Maker Movement evolves and the Maker community continues to grow, we are  seeing that individuals are developing innovative approaches to solving pressing problems  and challenges in communities around the world. But in order for the promising prototypes  and solutions to reach the people that really need them, Makers need to work together with  organizations that have the capacity, capabilities, and resources to help them test, iterate  and scale what they’re doing. The goal of the summit was to:   ● Provide these groups with the opportunity to share their work with one another.  ● Discuss existing challenges to progress.  ● Identify potential opportunities to work together.    LOOKING AHEAD: ACTIONABLE NEXT STEPS  The event provided a unique opportunity to meet and connect with potential collaborators,  but the impact will be dependant on what comes next. Below are specific ideas around the  way we can continue to build on the ideas discussed at the summit as well as additional  issues that could be covered in future convenings.    ● Opportunities to continue conversation.​ Create a  listserv or online group via social media so that  participants can stay in touch, provide updates on  their work and ask for help. To that end, we’ve  created a Makers for Global Good ​Facebook  group​, which will also be open to others who are  working at the intersection of making and social  impact.    ● Future convenings. ​Given that this gathering was  productive, we are considering opportunities to  gather like minded individuals that could dovetail  with other major convenings such as the UN  General Assembly and World Maker Faire in New  York in September 2017. ​There is also considerable  interest in collaborating with the social entrepreneurship community.    ● Research. ​This convening revealed that there is still much work to be done in  mapping the complex ecosystem of makers and innovators tackling a wide range of  social impact areas, identifying best practices and gaps and how approaches to  measurement and evaluation are being developed. More formal, well-supported  research in these and related areas is needed.    ● Future topics.​ Important issues that we did not have the opportunity to dive into  deeply, but that we agree would be good to focus on moving forward:  4
  5. 5. ○ Making tools, technologies and spaces for design, building and fabrication  more accessible to individuals with disabilities.  ○ The intersection between making and social justice- making as an  opportunity for civic engagement.  ○ Data protection, governance and risk mitigation when innovating in high  stakes, high risk contexts.  ○ Increasing access to Maker technologies and lowering barriers to scale.      SESSION I: IMPACT INVENTING AND OPEN COLLABORATION  This session focused on examining the ways we can think about the impact of the solutions  that are being developed and the role that open source and open sharing can play in the  development, dissemination and distribution of solutions across communities. We heard  from three different organizations on this topic.    Lemelson Foundation  Lemelson Foundation​ has been supporting the  development of invention based enterprises (IBE)  as an approach to solving some of the toughest  challenges facing society in areas such as medical  diagnostics & treatment, energy and agriculture.  The foundation works in a variety of ways to spur  invention including supporting organizations who  provide inventors with the support and guidance  needed to ensure products go to market and have  a societal impact.     The Lemelson Foundation believes the most important products invented in the next 20  years will be those that address critical social and environmental issues, and reach and  serve communities with the greatest needs.  For this reason, the foundation focuses on  what it calls the impact inventing framework:     1) Environmental Responsibility: Thinking about the end-of-life of a new technology to  better understand its life cycle and potential environmental impact.  2) Financial Self Sustainability: Free products are good, but lasting impact can be  achieved if there is a market need for it that can help sustain growth.  3) Positive social impact: Positive pro-social orientation to address the pressing issues  of our day.          5
  6. 6. Tikkun Olam Makers (TOM)  “How can we leave the world a better place then we found it? “ The goal of ​TOM​ is to bring  together makers and people with disabilities in order to create solutions to different  challenges and ultimately impact the lives of 250 million people over the next 10 years.  How? By facilitating partnerships between  need-knowers (people who live with disabilities  themselves or who have a close personal or  professional knowledge of  a disability) with  Makers to address real life challenges using  exponential technologies and online  collaboration. Assistive technology is struggling  to gain market traction. 1 in 7 people live with  some form of disability but the industry is not  investing in them. TOM wants to address  underserved market challenges.  They open source all of their projects so that anyone around the world can find the files and  information for solutions that are developed. Building out the network and serving this  community is key. So far, since its establishment in 2014, TOM has hosted 25 makeathons in  22 communities, with 9,512 Makers, 658 challenges and 184 projects.    OHorizons  Biosand filters are water filtration systems that don’t require electricity, very little  replacement parts, and minimal maintenance. OHorizons developed a wood mold which  enables local organizations to manufacture concrete biosand filters for a fraction of the cost  of traditional methods, meaning more people can get clean water faster. OHorizons drove  down the  costs of a the mold from $500-$200 to $50-$80 dollars. They also open sourced  all of their technical resources in order to empower anyone in any community to make  these. Since April 2015, 700+ people and organizations from 80+ countries have downloaded  their wood mold construction manual​.. ​You can download their technical resources on their  website: ​www.ohorizons.org/resources​.     DISCUSSION  Understanding the benefits and trade-offs to open source  Open sourcing solutions that are developed within the Maker community creates  opportunities for more individuals to have access to them. In the case of TOM, individuals  are developing assistive technologies that are not currently being met by the market, so the  goal is to make these solutions more widely available and openly sharing them is a method  of doing this. In the case of OHorizons, the information about how to build the wood mold  for the biosand filters was not originally open sourced, but the organization began to see  the benefits of making these details widely available. Before OHorizons went open source, a  group of students from Mali had requested this information from the organization.  OHorizons realized that their current licensing structure was very complicated for users to  6
  7. 7. navigate and ultimately, making the plans for the mold open source significantly lowered  the barriers for individuals to build the molds around the world.     Building an ecosystem that accommodates makers with different  backgrounds and different models for growth  Developing strong in-country networks can help build a robust ecosystem where inventors  can focus on collaboration, regardless of their model for growth and distribution. This  approach also includes inspiring the next generation of inventors through educational  initiatives.      SESSION II: CO-DESIGN  This session examined the importance of engaging and empowering users in the  development of solutions, every step of the way. We heard from three different  organizations on this topic.    Field Ready  Field Ready​ focuses on on-demand manufacturing in crisis & disaster zones. There are  major challenges related to logistics that need to be addressed in order to get critical tools  and services into crisis zones. Field Ready’s work first began in Haiti in the aftermath of the  2010 earthquake. Most recently, Dara Dotz, Co-founder of Field Ready and her team have  developed an airbag that can be used to lift collapsed structures, to assist rescuers in  pulling people out of the rubble after bombings. The team’s approach has been to  collaborate with individuals in Syria to design a  device that includes materials that could be sourced  locally in Syria and produced on-site. Leveraging  social media like WhatsApp, they’ve been able to  work with their Syrian teammates remotely to identify  the ideal local materials that can be used. This ended  up including tire treads that encase the airbag and  protect it from puncturing. This device has already  saved the lives of a baby and mother in Syria. Field  Ready is also currently developing a catalog which  details the tools and devices that the organization has  developed and how they can be created.    Conservation X Labs  In its 30 years as a discipline, conservation science has tended to be in the past backwards  looking, technophobic, depressing and has failed to harness the power of the market, or  address the underlying drivers of extinction.  We need new solutions, disciplines, and  solvers engaged in conservation. Our focus should be on the revolutionary over  7
  8. 8. evolutionary in our solutions. While traditional conservation science can help define the  problems, it alone does not possess the solutions.  The maker movement coupled with the  democratization of innovation suggests permits opportunities to broad the number of  solvers.      How can we accelerate innovation in order to meet the major challenges that lie ahead?    We may harness the power of exponential  technologies, open innovation, and  entrepreneurship to transform the efficacy  and scale of conservation efforts.  Technology has gained exponentially in  processing power, memory capacity, artificial  intelligence, machine vision. New principles  of open innovation, design thinking, rapid  iteration, and mass collaboration seek to  transform the model for how we source,  develop, and scale new technologies.  Entrepreneurship can help us think about  how we my bring such innovations to scale  and make sure we meet demand.      In typical models for supporting innovation such as grants or Grand Challenges, there are  only a few “winners” and many “losers.” But ideas or prototypes that don’t eventually receive  funding through these mechanisms could also potentially be high impact. One opportunity  is to leverage the model of open source drug discovery by helping facilitate a network  based approach to scientific and technical discovery. To that end, ​Conservation X​ is creating  a digital makerspace for conservation-focused solutions.  As individuals continue to develop  these solutions, there are still major challenges to consider including: stickiness, value  proposition, intellectual property, scaling and sustainability.      Intel  As​ Intel ​continues to support and work with the Maker community, they are increasingly  focused on how to connect makers to problems that they care about, in their communities.  For example, in some parts of Indonesia, women are responsible for washing the clothes in  their households. Because clothes are typically left to dry outside and there is frequent  rainfall, many women have to stay close to home in order to tend to the laundry. To address  this challenge, two high school girls decided to build a retractable clothing line, using  Arduino and a variety of sensors. When the device detects water, it automatically pulls the  clothing on the line into the home and returns the clothing back outside when the  environment is dry. Intel is supporting the development of Makershare, a platform which  8
  9. 9. aims to connect makers to one another and connect them to challenges that they could  help to solve.     DISCUSSION  Overcoming barriers that exist when deploying new solutions and  technologies in communities  One key way to overcome such barriers is to encourage people to play, tinker and break  technologies to help them develop the confidence to use, fix, maintain and build upon the  technologies moving forward. For Intel, there were cases in which access to equipment and  technology provided to classrooms was limited to only very specific projects by specific  people rather than making these tools easily accessible. For Field Ready, when the team  works in a particular community, they make sure that local individuals are trained and have  the skills to use and fix the technologies. These technologies then remain in the community,  even after Field Ready’s work is completed.    Researching, testing and iterating designs  The importance of having people on the ground, in the communities that will be using the  solution is critical. For Conservation X Labs, you need to gather feedback from users who  are in the field. Asking the right questions is critical to gaining the additional insights  required to improve the innovation and ensure it meets the needs of its users.      SESSION III: LOCAL INNOVATION  This session examined the importance of local, place-based innovation related to workforce  development, education and manufacturing. We heard from three different organizations  on this topic.    Gearbox  Gearbox​ strives to support innovative,  hardware based solutions to local problems  in Nairobi, Kenya. Built by leaders of the  Nairobi FabLab and the iHub, Gearbox is  Kenya’s first hardware accelerator and  mid-sized makerspace, dedicated to solving  the challenges facing Kenya’s hardware  entrepreneurs. Makers from Gearbox are  developing a variety of new solutions and  products from a Hybrid CNC machine for plasma cutting & routing and solar panels  embedded in roof tiles to a new approach for significantly reducing the cost of home  production locally.  Dr. Kamau Gachigi, the Executive Director of Gearbox, has built Gearbox  into a resource for Kenyan entrepreneurs that has supported the development of a variety  9
  10. 10. of commercial prototypes designed and developed in East Africa. In coming years, they  plan to expand, bring on additional businesses to work out of Gearbox and develop their  prototypes there, continue Gearbox Contracting which provides design and engineering  support to start-ups and NGOs, and work more closely with other makerspaces in emerging  markets to replicate Gearbox's model.    Project H & Girls Garage  In 2008, Emily created Project H, a non-profit focused on creating opportunities for youth to  engage in designing and building in ways that inspire them to make a positive impact in  their communities. In Bertie County, NC, ​Project H​ had one year to re-engage students at  the local high school. Emily’s idea was to create an  opportunity for the students to work together to  design and build a public structure that would  benefit the community. Despite the challenges,  which included requiring every piece of the  farmers market to be hand cut and put into place  without the use of any power tools (prohibited  because students were under 18), the students  successfully built and designed a 2,000 sq ft  farmers market where local families could sell  their produce. More recently, Project H moved to  the Bay Area to continue school-based design/build work, and also opened ​Girls Garage​ in  Berkeley, a space specifically designed for girls ages 9-17. Through workshops, classes and  camps, the girls learn how to weld, work with wood and engage in digital design and  fabrication, working on projects to benefit their community, from tiny homes for the  homeless to furniture for the local women’s shelter.    Next Thing Co.  Next Thing Co.​ wants to get more people to build more diverse things. To do this, the  company built a $9 portable computer that is completely open source- CHIP. CHIP has  been used by more the 70K makers for nearly 200K different projects/products. One  example of this is Outernet, a project which enables individuals in remote parts of the world  to access critical content from the Internet such as educational resources and public health  information. CHIP is currently manufactured in Shenzhen, but Next Thing Co. founder, Dave  Rauchwerk believes production for this hardware could take place locally in Oakland, where  the company is based. The major challenge for Next Thing moving forward will be how to  scale to 1M units at $6 per unit. This would radically democratize the ability of any tinkerer  or maker to access a low cost computer.          10
  11. 11. DISCUSSION  Physical space matters  Having physical space is important when it comes to local innovation. This space needs to  be a place where makers have genuine ownership of the space in order for it to truly thrive.  Making it possible for users to say “these are OUR walls,” creates a sense of agency that is  necessary in order for a real community to form within the space.     Importance of providing the right tools at the right cost  A central point for many of the presenters was what products will be built when the barriers  to construction and design are lowered. Gearbox is seeing innovative and cost-efficient  products being developed by Kenyans for the Kenyan market now that prototyping and  early-stage manufacturing resource are available, and Next Thing Co. presented on a  number of products that use the C.H.I.P platform and are possible because of the low cost  barrier.     A need to focus on scale  These approaches are innovative, low-cost, and effective, but many are not reaching global  markets beyond initial prototype testing. Additional investment, access to advanced  manufacturing resources, and better collaboration with larger-scale NGOs and the private  sector would be instrumental in expanding the reach of this community.      UNCONFERENCE SESSIONS  At the beginning of summit, we asked participants to suggest topics for 45-minute  unconference sessions that they would like to host in the afternoon. Participants voted for  their favorite three topics and six topics were selected.  Below is a summary of ideas  discussed in each session.    11
  12. 12. What can a technologist do about climate change?   Hosted by Tito Jankowski, ​Impossible Labs​ (tito@impossiblelabs.io)    1. Empower youth to see climate change as an opportunity for their own success  2. Technology innovation as an opportunity for climate change mitigation  3. Climate change as an educational and civic engagement opportunity    How Might We?  ● How might we put climate change right in front of you? Local > Global  ● How might we turn the Fremont Library into a EPA-grade air quality testing lab?  Fremont Library also has a ​seed lab​.  ● How might we get citizen scientists to check out air quality sensors at the ​Oakland  Tool Lending Library​?  ● Possible social innovation workshop at the ​Tech Museum of Innovation  ● How might we use that experience in a pop-up fashion and take it to the streets?      Next Steps  ● Think small, 3 week project  ○ What is the smallest thing we could do to test a potential partnership?  ○ How can we use data that The Tech already has to share it and ask people if  they want to be involved?  ○ Connect with ​Galvanize​ or other learning groups in SF?  ○ Schedule a site visit up to ​Manylabs​ for The Tech team  ○ Interested in discussing further? Email Tito ​tito@impossiblelabs.io    How can we help K-12 youth become a new generation of problem  solvers to address critical local and global issues?  Hosted by Trey Lathe & Jakki Spicer, Maker Ed and David Coronado, Lemelson Foundation    ● Open-ended problem solving can be chaotic. One question is how we reconcile that  with more structured teaching approaches.   ● On the other hand, open-ended problem solving may not be as unstructured as one  might think, particularly when you talk about the ways in which engineering and  design thinking have distinctive processes.   ● Engaging teachers in pivoting their teaching styles and mindsets to embrace more  open-ended problem solving can take several years and is a more gradual process.  ● Traditional learning for indigenous peoples is ‘making’ centered, but the words and  language are often different. Acknowledging that the maker-focused approach to  learning isn’t completely new and that there are older approaches to teaching that  12
  13. 13. can inform ‘maker education’ today can help to create a broader understanding of  how maker education builds on earlier approaches to learning and education.    How can we effectively include makerspaces and Fab Labs as part of  the broader approach to develop regional workforce skills in Africa?  Hosted by Saori Imaizumi, World Bank    ● What is the impact of a makerspace and how can we measure impact in a way that  doesn’t kill the value of making in an educational context by forcing it to be  evaluated by traditional metrics that aren’t a good fit?  ● How can we all collaborate, share lessons learned, push each other’s work forward?  ● Capacity building on its own doesn’t work if there aren’t needs for those capacities  -the key is to properly identify needs and problems.   ● People may not think of themselves as “engineers” but are incredibly technical and  creative.  ● Local facilitators need to be outliers who have the right mindset.   ● In discussing “development,” one should note that you can develop technologically,  but degrade culturally at the same time- this is something important to keep in mind.  ● Think about ways to engage subject matter experts in a non-traditional fashion.  ● Need for documenting activities and impact of Maker community as well as thinking  about the mechanism to share this knowledge widely for potentially scaling up.  Need for a central repository place.    The factory of the future builds its own workforce.  Hosted by Dave Rauchwerk & Ari Turrentine, Next Thing Co.    ● Many people would build and sell products if they could, but they hit roadblocks to  get from prototype to small batch production.  ● You now have countless people who want to build & create things, but can’t  because of barriers to entry. That is changing with more open source hardware &  software.     Key Questions:     ● After someone identifies a key idea, how do we get the first thousand units out so  that they can begin to scale?   ● How do we build a factory in Oakland (and not lose money)?  ● How do we retool the workforce to work in the factories?           13
  14. 14.   Thoughts:    ● Right skills now ​is a U.S. program that partners with local community colleges to  educate/train students for the skills needed by industry (eg. computer science,  robotics maintenance, etc.).   ● Consider novel ways of financing the training that looks like equity.   ● Need to have a test facility for makers- the goal would be to leverage the test facility  for not only their products, but also the other companies that are building products  off of theirs.   ● How do you get, $10M for example, to start scaling such an operation. It would take  about 1 year to get the factory going within the U.S.   ● We could approach the people who would benefit from having a local  manufacturing capability. Sell them a voucher that would essentially give them right  to the service. Essentially, you work to crowdfund the opportunity.   ● Frame the investment in the Theory of Change - how can you build the case beyond  net present value and make the argument that X number of jobs, businesses, etc will  be created. Emphasize the social impact of the facility beyond just a monetary  return.   ● Hybrid value chain needed: Need to find other sources of capital including  foundations.    In the age of open source and customization, how does  manufacturing adapt?  Hosted by Michal Kabatznik, Tikkun Olam Makers (TOM)     ● TOMglobal currently has 200 prototypes, but what happens next? How can we bring  these solutions to market? How do we bring the world of making together with  manufacturing?   ● Consumers desire more niche, customized products.  ● Individuals don’t necessarily know that they can go to a local makerspace to have a  solution made.  ● In Shenzhen there are tons of skill sets that are currently underutilized. X.factory is  providing a space where these skills can be utilized and they’re building a technical  community that can be connected with those who have specific needs. X.factory is in  the process of figuring out the economics behind this and plans to hold a conference  on open manufacturing later this year.   ● When it comes to an open source solution or device, can one still make a profit? The  answer is probably yes. Not everyone wants to make their own products. Some  would rather pay someone to produce the item for them.  14
  15. 15. ● Open-source and profit are not an either or. People can differentiate and tweak the  open-source product and build a business model around it. The other parts of the  business model (like customer service, service delivery) are also important.   ● Copyright (copyleft) protections are very hard to protect across-borders- there are  critical questions around enforceability.  ● When it comes to manufacturing, TOM is going to be facing questions around  whether solutions meet industry standards. One major challenge will be how to  address the fact that real functional standards are different across countries or  groups of people.     What goes into the humanitarian fab kit?  Hosted by David Ott, Global Humanitarian Lab    ● A FabKit is a minimum resource kit of tools, digital resources, personnel resources  (such as a trainer/manager) that can be shipped as the base for which affected  communities can a) begin rebuilding/fixing after a crisis (or just in general), b) direct it  towards a specific need, and c) start their own makerspaces.   ● A FabKit would be the minimum needed in order to evaluate and then jumpstart.  Each FabKit would grow into an individualized maker space that directly responds to  what that community has identified it needs out of it.   ● Needs to be replicable in any community regardless of infrastructure; resources that  become unreliable in a crisis or are unavailable in the first place.   ● Shipping containers would be an ideal physical space for these FabKits, but may not  be available physically or are logistically difficult/expensive to transport.  Something  light, that can be broken down and built back up (pop-up)   ● Want to keep these under $10K for the software, tools, and structure; but transport  and other logistics, maintenance and safety, management personnel, etc. add to  costs.   ● Each makerspace will be part of a larger eco-system; each eco-system then should  have access to the broader network of maker spaces around the world. The  challenge is solidifying the network itself, and then making the network accessible to  everyone.    ● Measuring impact and evaluation-  post-FabKit evaluation of need, evaluation of  impact, and monitoring of sustainability and effectiveness.   ● FabKit being the bare minimum, subsequent challenge = acquisition of what the  community needs for it be impactful and scalable.  What do they need, how will it be  part of the larger network, how will they use it? Each community will create its own  “custom” FabKit out of the minimum resource center.  This is where human-centered  design and social innovation comes in.  Contains 3 core elements - virtual, physical  and network.   ● Volunteer engagement- you can’t focus entirely only on volunteers. They may be  available, but you need to find the right people for the job.      15
  16. 16.   APPENDIX    Resources shared during the event  The Tech for Global Good  The Tech for Global Good ​is a new initiative that builds upon 15 years of The Tech Awards,  which honors those whose innovations solve some of the world’s greatest challenges. The  Tech for Global Good initiative features year-round programming to honor current  innovators and inspire future ones. This will also include a permanent exhibit featuring five  different amazing makers every year that are changing the world.    The Institute for Transformative Technologies (ITT)  ITT developed a ​report​ of the 50 breakthroughs of critical scientific and technological  advances needed for sustainable global development. Collaborating with universities,  design and engineering organizations, ITT focuses on developing user-centered solutions.  One example are vermifiltration composting toilets which use worms to efficiently reduce  the amount of solids in a system. These toilets reduce fecal pathogen exposure and the risk  of diarrheal disease, which is a leading cause of childhood mortality in India and other  countries, where access to sewage infrastructure is not readily available.                                              16
  17. 17.     Makers for Global Good Summit Agenda- May 19, 2017  #makeforglobalgood  http://bit.ly/makersforggnotes    9:00-9:30 Check-in and networking  9:30-9:35 Overview of the day- Steph Santoso & Kate Gage   9:35-9:40  Welcome- Leslie Zane, Director, The Tech for Global Good  9:40-9:45  Shashi Buluswar, CEO, Institute for Transformative Technologies     Discussion Sessions- 5 minute lightning talks and conversation    9:45-10:15 IMPACT INVENTING & OPEN COLLABORATION   ■ David Coronado, Program Officer, Lemelson Foundation  ■ Michal Kabatznik, Acting Director, TOM Global   ■ Natalie Relich, Executive Director, OHorizons   Moderator: Steph Santoso    10:15-10:45 CO-DESIGN  ■ Dara Dotz, Co-Founder, Field Ready   ■ Alex Dehgan, Founder, Conservation X Labs  ■ Rajiv Mongia, Director of Experience and Outreach in the Modular  Innovation Group and Director of Maker Outreach in the Corporate  Affairs Group, Intel   Moderator: Sam Bloch    10:45-11:00  BREAK    11:00-11:30 LOCAL INNOVATION  ■ Kamau Gachigi, Executive Director, Gearbox   ■ Dave Rauchwerk, Founder, NextThing   ■ Emily Pilloton, Founder, Project H/ Girls’ Garage   Moderator: Kate Gage    11:30-12:30 LUNCH  12:30-1:30 Unconference sessions   1:30-1:40 Group discussion  1:40-1:45 Missions for Makers  1:45-1:55 Closing remarks  1:55-2:00 Wrap-up and next steps      17
  18. 18.   ORGANIZATIONS REPRESENTED AT THE SUMMIT    Airbnb  Beeline Reader  Benetech  Bullis Charter School  Burners Without Borders  Communitere  Conservation X Labs  DAI  Defenders of the Water School  Defense Innovation Unit Experimental   Earth Enable  Engineering for Change  Field Ready  Future Engineers  Gearbox  Girls Garage  Global Humanitarian Lab  Gordon and Betty Moore Foundation  Humanitarian Makers  Impossible Labs  Institute for Transformative Technologies  Intel  International Development Innovation  Network    IREX  Lemelson Foundation   Maker City  Maker Ed  Maker Media  Manylabs  MIT D-Lab  Mozilla  Nation of Makers  Next Thing Co.  OHorizons  Olin College  PATH  Project H  Shelter 2.0  Stanford University  The Far Away Project  The Policy Lab  The Tech Museum of Innovation  Tikkun Olam Makers   UC Berkeley  University of Washington  USAID  World Bank  X.factory                18

×