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Nº 227 ABR’15
Castilla y León impulsa el Plan de Responsabilidad Social
2014-20 para implicar a más empresas en este ámbit...
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ción”.
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jornada Empresas con alma, casos de éxito de RSC en Castilla y León, organizada el pasado mes de marzo por Castilla y León Económica

Castilla y León impulsa el Plan de Responsabilidad Social 2014-20 para implicar a más empresas en este ámbito

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jornada Empresas con alma, casos de éxito de RSC en Castilla y León, organizada el pasado mes de marzo por Castilla y León Económica

  1. 1. Nº 227 ABR’15 Castilla y León impulsa el Plan de Responsabilidad Social 2014-20 para implicar a más empresas en este ámbito Más de 250 personas asisten a la jornada ‘Empresas con alma, casos de éxito de RSC’, organizada por Castilla y León Económica con la colaboración de la Fundación Caja de Burgos, Novartis, Prosol y Aquona 62 evento egoña Hernández, viceconse- jera de Política Económica, Empresa y Empleo de la Jun- ta, señaló que el Gobierno re- gional impulsa el Plan de Responsabilidad Social de Castilla y León 2014-20, que se engloba dentro del III Acuerdo Marco para la Com- petitividad e Innovación In- dustrial. Con este proyecto se pretende contribuir a re- cuperar “nuestra economía y la competitividad del teji- do productivo y dar servi- cios a través de acciones que generen valor entre los grupos de interés y aumen- ten la reputación de las compañías”, afirmó durante la clausura de la jornada Em- presas con alma, casos de éxi- to de RSC en Castilla y León, organizada el pasado mes de marzo por Castilla y León Económica. Al hilo de esta afirmación, apuntó que el objetivo de esta iniciativa es promover e implantar de ma- nera voluntaria los criterios y prácticas de este tipo en el mayor número posible de compañías de la región. Creación de valor Durante el evento, que contó con la colaboración de la Fundación Caja de Bur- gos, Novartis, Prosol y Aquona, la número dos de la Consejería de Economía y Empleo destacó que este fac- tor puede ser una palanca de creación de valor, al tiempo que indicó que de acuerdo con un estudio realizado por Boston Consulting Group, “las prácticas de sostenibili- dad han contribuido positi- vamente a los resultados fi- nancieros”. En su opinión, en Castilla y León “siempre hemos tenido empresarios con una visión estratégica de la RSC, a la que vinculan no sólo la reputación, sino sobre todo la disminución de riesgos y la generación de oportunidades de nego- cio”. En esta línea, recordó que los negocios que desa- rrollan estas prácticas ten- drán una mejor adaptación a “este entorno cambiante ca- racterizado por una socie- dad muy exigente y con un B Begoña Hernández, viceconsejera de Política Económica, Empresa y Empleo de la Junta.
  2. 2. mayor volumen de informa- ción”. En la inauguración de la jornada, a la que asistieron más de 250 personas, Mont- se Tarrés, directora de Co- municación del Grupo No- vartis España, manifestó que la RSC consiste en gene- rar valor a través de un nego- cio responsable y recalcó que forma parte integrante de “cómo desarrollamos, fabri- camos, comercializamos y distribuimos nuestros pro- ductos”. Según sus palabras, para la empresa a la que re- presenta la RSC guía una conducta responsable “y proporcionan beneficios a la sociedad más allá del éxi- to económico. Nos compor- tamos como lo haría un ciu- dadano responsable”. Pilares En su intervención, indi- có que esta política en No- vartis se fundamenta en cua- tro pilares, como son la sa- lud, apartado en el que in- vestiga sin ánimo de lucro enfermedades desatendidas como la malaria y la tubercu- losis; conducta ética; atender los empleados y comunida- des; y el medio ambiente. De cara al futuro, destacó que la empresa pretende ser pione- ra en nuevos modelos de ini- ciativas sociales, contribuir positivamente en las socie- dades en las que se encuen- tra implantada y ofrecer me- jores soluciones a través de la innovación científica, en- tre otras. No en vano, subra- yó que la multinacional dedi- ca el 3% de sus ventas netas globales a programas de ac- ceso a medicamentos. A su juicio, la RSC tiene tres nive- les, como son cumplir la ley, que es esencial; “el espera- do, lo que la sociedad pre- mia en nosotros porque te- nemos la sensibilidad de ir más allá de la normativa; y el deseado, que es la parte de filantropía”. Por su parte, Rubén Re- quejo, responsable del Área de Alianzas de la Fundación Caja de Burgos, indicó que la sostenibilidad corporativa “forma parte de nuestro ADN como organización. Y utilizamos esta expresión porque hoy en día conside- ramos que la RSC debe evo- lucionar hacia un concepto que sirva de palanca para crear mayor valor en la em- presa y la sociedad”. Tam- bién aludió a que esta enti- dad, que gestiona un presu- puesto de 14 millones a tra- vés de seis líneas de actua- ción, cerca de 30 centros y una plantilla de 180 perso- nas, considera que las em- presas que voluntariamente asumen este nuevo enfoque “mejoran su reputación, crean confianza y verdade- ras conexiones con la socie- dad y, por tanto, son las que en el futuro prosperan”. En su ponencia, dijo que uno de sus principales valo- Nº 227 ABR’15 evento 63 De izquierda a derecha, Montse Tarrés, directora de Comunicación del Gru- po Novartis España; y Ru- bén Requejo, responsable del Área de Alianzas de la Fundación Caja de Burgos.
  3. 3. res como Fundación es la RSC: “la sostenibilidad cor- porativa vinculada directa- mente con nuestro propio fin fundacional, es decir, una responsabilidad que está presente en nuestra es- trategia global y de manera transversal a través de las distintas áreas”. Asimismo, hizo referencia al impacto negativo de la desaparición de las cajas de ahorro en Castilla y León, “donde se ha pasado de casi 65 millones para Obra Social en 2010 a 23 millones el año pasado, de los que 14 millones per- tenecen a nuestra entidad. Esta realidad debe servir- nos también como espacio de oportunidad para todas aquellas organizaciones pú- blicas y privadas que deci- dan actuar en aquéllos ám- bitos sostenidos y manteni- dos tradicionalmente por las cajas y que a día de hoy han dejado de estar cubier- tos”. Mesas redondas Durante el encuentro se celebraron dos mesas redon- das moderadas por Luisa Al- calde, socia fundadora de Castilla y León Económica, quien aseguró que la RSC “no debe ser sólo monopo- lio de las grandes empresas. Pero eso sí, debe ser soste- nible económicamente para que se mantenga en el tiem- po”. Además, resaltó que en la actualidad esta práctica “ya no es una opción, sino una obligación porque los consumidores y clientes pe- nalizarán a aquellas empre- sas que no tengan una es- trategia de RSC o que la ten- gan, pero que no mantenga una coherencia entre los mensajes y las acciones o los hechos”. En las mesas redondas participaron José Bartolomé, Nº 227 ABR’15 64 evento Durante el acto, Germán Granda, director general de Forética, ofreció la conferencia La RSC como factor de competitividad para las empresas, en la que defendió que este aspecto se ha convertido en un elemento estratégico de las organizaciones. Asimismo, indicó que el Informe Forética 2015, publicado el pasado mes de febrero, mues- tra que un 76% de los ciudadanos españoles considera el comportamiento responsable como un imperativo moral. Para este ejecutivo, entre las principales tendencias a se- guir en este ámbito se encuentran la creación de marcos institucionales nacionales; la incorporación de esta mate- ria en soft regulation; la demanda de los inversores a tra- vés de la compra pública responsable; o el auge de un consumidor más consciente que premia a las empresas más responsables; entre otras. Factor de competitividad Germán Granda, director general de Forética. De izquierda a derecha, José Bartolomé, presidente de Vi- sión Responsable; Enrique Va- lero, director general de Aba- día Retuerta; y Francisco He- via, director de Responsabili- dad Corporativa y Comunica- ción de Corporación Pascual.
  4. 4. presidente de Visión Res- ponsable; Enrique Valero, di- rector general de Abadía Re- tuerta; Francisco Hevia, di- rector de Responsabilidad Corporativa y Comunicación de Corporación Pascual; Je- sús García del Valle, director de Concesiones de Aquona para Castilla y León y Casti- lla-La Mancha; José Moro, presidente de Bodegas Emi- lio Moro; y Carlos González Blanco, gerente de CGB In- formática. Mientras que Bartolomé aseguró que la RSC es abso- lutamente necesaria “para vivir como organización, ya que debe aportar sostenibi- lidad, eficiencia y valor”; Valero explicó que esta ma- teria “da un salto cualitativo importante a la empresa” al tiempo que afirmó que los principios que tiene la com- pañía han sido claves para hacer frente a la crisis, “lo que ha hecho que el equipo se cohesione más”. Por su parte, Hevia apun- tó que desde la empresa “pensamos que si nuestros productos no fueran res- ponsables no se comprarí- an”. Al respecto, detalló que cuando la RSC se tiene en “la genética de la compañía, las circunstancias como la cri- sis no te cambian. El que ha- cía cosmética social no ha- cía una inversión. El consu- midor ha madurado tremen- damente durante esta co- yuntura económica y ha dado mayor importancia a este ámbito”. Implicar a la plantilla Asimismo, García del Va- lle defendió que esta estra- tegia es uno de los pilares fundamentales del funciona- miento de su firma. “Llegar a toda la sociedad y que nos conozcan es muy relevante. Por ello, para nosotros ésta es una materia transversal que debe ser inherente a to- das las empresas”, apuntó. Además, reconoció que su compañía “está totalmente convencida de que los tra- bajadores tienen que estar implicados, lo que redunda- rá en el beneficio del tejido empresarial”. En esta línea, señaló que las políticas de RSC acaban por revertirse en el negocio y hacer que sea sostenible. “Pero es una in- versión que no llevas a cabo por el retorno que vas a tener”, sentenció. Por su parte, Moro aludió a que no pusieron en marcha esta actuación como una es- trategia que fuera a reportar mayores beneficios a la bo- dega, aunque al final esta es- trategia sí se traduce en una fidelidad a la marca de sus vinos. Al respecto, indicó también que algunas accio- nes que la empresa ha desa- rrollado “nos han aportado sensaciones que hacen que te humanices y que lo trans- mitas a toda la compañía”. Por último, González Blanco expuso que la RSC es algo “adherido a nuestra compa- ñía y desde siempre hemos cuidado mucho a las perso- nas para que éstas sean feli- ces en ella”. Nº 227 ABR’15 evento 65 De izquierda a derecha, Jesús García del Valle, director de Concesiones de Aquona para Castilla y León y Castilla-La Mancha; José Moro, presidente de Bodegas Emilio Moro; y Carlos González Blanco, ge- rente de CGB Informática. Luisa Alcalde, socia fundadora de Castilla y León Económica.
  5. 5. Nº 227 ABR’15 66 evento Juan Carlos de Margarida, presidente del Colegio de Economistas de Valladolid, y Germán Ortega, director del Área de Empresas y Empleo de la Universidad de Valla- dolid, primero y segundo por la derecha, respectivamente, con alumnos de la Facul- tad de Comercio de la Universidad de Valladolid. Ignacio San Millán y Carlos Izquierdo, gerente y director de Proyectos de Asercomex, respectiva- mente. Jesús de Prado, subdirector de Desarrollo de la Escuela de Nego- cio San Pablo CEU; María Eugenia García, directora de Comunica- ción y Relaciones Institucionales de Aquona; y Manuel Perucho y Pedro Berbel, director gerente y secretario del Patronato de Fun- dacion San Pablo CEU, respectivamente. Miguel Ángel Aguarón y Víctor Ramírez, director territorial y di- rector de Oficina de Valladolid y Palencia de DKV Seguros, res- pectivamente. Nuria Sánchez y Nuria de los Bueis, directo- ras de Oficina de Randstad; y Juana Daldea, del Departamento Comercial de Castilla y León Económica. Enrique Alonso, director de Quadro4; Luis Muñoz, consultor informático de IQ Service; Carlos Vidal, comercial de Ruta Informática; Félix Colsa, consejero delegado de Iberex Consultores; Virginia García, directora de Novo Banco; y Ciriaco Rodríguez, director de Instituciones del Banco Santander.
  6. 6. Nº 227 ABR’15 evento 67 Carlos Teresa Heredia, director general de Economía Social y Autónomos; Begoña Hernández, viceconsejera de Política Económica, Empresa y Em- pleo; y Alberto Cagigas, director de Castilla y León Económica. José María Sánchez del Monte y Sandra Martínez, director de Comunicación y directora general adjunta de Iberaval, respectivamente. Teresa Antón y Miguel García, consultora de Recursos Humanos y director de Ono en Casti- lla y León, respectivamente. Remi Sanz, director de Comunicación del Grupo Matarro- mera; Tomás González, director de Veratya; y Emilio del Prado, socio director de Epunto Interim Management. Miguel Muñoz Delgado y José Antonio Lo- bato del Val, director de Personal y direc- tor de Comunicación en Castilla y León de El Corte Inglés, respectivamente. Luisa Alcalde, socia fundadora de Castilla y León Económica; María Eugenia García, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de Aquona; Inmaculada Con- cepción Alonso, responsable de RSC en la Bodega Abadía Retuerta; y Enrique Valero, director general de Abadía Retuerta. Félix Moracho, presidente de Huercasa.

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