La Cámara de Valladolid y Renault Consulting lideran un proyecto nacional para mejorar la gestión de las pymes. La institución cameral y la empresa anuncian la iniciativa en una jornada en la que colabora Castilla y León Económica

1. oberto García, director general de la Cámara
de Comercio de Valladolid, anunció el pasa-
do mes de abril que la institución cameral
está impulsando la cultura lean entre el teji-
do empresarial de Valladolid mediante varias
iniciativas, como el futuro máster que se
pondrá en marcha en octubre en la Escuela
de Negocios de la institución cameral, y el
proyecto desarrollado junto con el Consejo
Superior de Cámaras y Renault Consulting
para ofrecer consultoría lean a bajo coste
para las pymes. El objetivo de estas actuacio-
nes es aumentar la competitividad de este
tipo de empresas en un país donde las py-
mes representan el 99% del tejido empresa-
rial y el 60% del empleo privado. García ade-
lantó estos proyectos durante la jornada Me-
jora tus procesos, mejora tus resultados, or-
ganizada por Renault Consulting con la co-
laboración de la Cámara de Comercio de Va-
lladolid y Castilla y León Económica y cele-
brada en la Feria de Valladolid.
Escuela Lean
Ante más de 200 empresarios y directi-
vos, el director general de la institución ca-
meral aseguró que desde su experiencia en la
entidad, “hemos comprobado que esta me-
todología es aplicable a cualquier sector y a
cualquier modelo de negocio”. Para aclarar
el concepto, puso un ejemplo relacionado
con el segmento hostelero. En esta línea, re-
cordó que su cámara ha implantado la cultu-
ra lean por tres razonas. “En primer lugar,
tenemos un socio de referencia, líder, que
es Renault Consulting”, sentenció. Asimis-
mo, aseguró que la institución se dio cuenta
de que la pyme no tenía estructura ni capaci-
dad financiera para implantar este sistema.
Por ello, “hemos desarrollado un proyecto
para llevarla a pequeñas y medianas em-
presas. A partir de septiembre empezare-
mos a hacerlo”. Por último, la Cámara de Co-
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La Cámara de Valladolid y Renault Consulting lideran un
proyecto nacional para mejorar la gestión de las pymes
La institución cameral y la empresa anuncian la iniciativa en una jornada en la
que colabora Castilla y León Económica
En la clausura del evento, Carlos Martín Tobalina, director general de
Industria e Innovación Tecnológica de la Consejería de Economía y Empleo
de la Junta de Castilla y León, resaltó la importancia de la metodología
Lean para el sector empresarial de la región, “pues supone unos protoco-
los que tienen una incidencia importante en sus procesos”. En su discur-
so, señaló que la Estrategia Regional de Investigación e Innovación para
una Especialización Inteligente de Castilla y León 2014-20 (RIS3), reciente-
mente aprobada y que está en la línea con las directrices que marca Europa
en su hoja de ruta Horizon 2020, se incluye la promoción y cofinanciación
del lean manufacturing. Como dato destacado, avanzó que Castilla y León
es la región española con mayor inversión comprometida por el sector del
automóvil, que en los próximos seis años moverá 1.300 millones de euros.
Músculo industrial
Asimismo, Martín Tobalina incidió en el peso de la industria en la eco-
nomía regional, que supone el alrededor del 18% del PIB, tres puntos más
que el dato nacional. En cuanto a los puestos de trabajo, este sector repre-
senta el 15,5% del empleo de la comunidad autónoma. “Contamos con un
músculo industrial que nos va a permitir salir de la crisis más reforza-
dos y con más capacidad de generar empleo inducido”, apuntó. Además,
abundó en que este segmento es responsable del 94,2% de las exportacio-
nes de Castilla y León al tiempo que subrayó su esfuerzo inversor en I+D+i,
que cifró en 617 millones de euros en 2013, un montante tan sólo supera-
do por cuatro regiones.
Martín Tobalina destaca que la automoción
invertirá 1.300 millones en Castilla y León
74 empresas

2. mercio de Valladolid apoya la Escuela Lean
promovida por esta empresa vallisoletana.
En la jornada, Antonio Fernández, direc-
tor general de Renault Consulting, ofreció la
conferencia Quitando grasa a tus procesos.
Iniciativas Lean, en la que destacó que la cul-
tura lean está enfocada hacia la sostenibili-
dad y está basada en la competitividad. “Hay
que ser capaces de definir los procesos de
tal forma que nuestros productos sean
competitivos. Es ahí donde aparece el con-
cepto de productividad”, detalló. Según el
directivo, todo aquello que no aporta valor,
el cliente no está dispuesto a pagarlo. “Hay
que intentar no introducir en nuestros pro-
cesos actividades que no aporten valor,
aquéllos que generen grasa. Una vez identi-
ficada esta última, es preciso ver cómo se
puede eliminar. Y tras ello, hay que evitar
las excusas para poner en marcha herra-
mientas para poder combatirla”, comentó.
Competitividad y eficiencia
En su intervención, Fernández insistió en
que la competitividad de las empresas viene
de la mano de la eficiencia. “Es necesario
buscar el equilibrio entre el objetivo a al-
canzar y los recursos que ponemos en jue-
go”, afirmó. En la actualidad, Renault Con-
sulting lidera dos iniciativas relacionadas
con este ámbito, como son Lean Community,
que cuenta ya con cerca de 50 socios, y la Es-
cuela Lean ubicada en la Escuela de Ingenie-
rías Industriales de la Universidad de Valla-
dolid. “Hemos construido el mejor centro
de Europa desde el punto de vista metodo-
lógico y pedagógico. Con esta escuela, tra-
tamos de explicar esta metodología a partir
del aprendizaje, tocando y experimentan-
do. Una vez identificados los despilfarros
en los procesos, enseñamos a los alumnos
cómo afrontarlos. Es una experiencia”, indi-
có el director general de Renault Consulting.
Además, recientemente ha inaugurado la se-
gunda escuela lean de España, que está ubi-
cada en el País Vasco y para la que cuenta
con la colaboración de Lea Artibai.
La visión de los directivos
El evento fue presentado por Alberto Ca-
gigas, director de Castilla y León Económi-
ca, quien recordó que sólo con una gestión
eficiente “eres productivo, y si eres produc-
tivo, eres rentable, una máxima que lamen-
tablemente no todos estaban aplicando,
como se ha visto por la alta mortalidad de
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De izquierda a derecha, Roberto García, director general de la Cámara de Comercio de Valladolid; Arturo González, director de la Fábrica
de Philips en Valladolid; Fernando de la Fuente, responsable Customer Service y Mejora de Helios; Patricia Bayo, directora adjunta de
Renault Consulting; Lourdes Gallego, subdirectora de la fábrica de Europac en Dueñas; Antonio Fernández, director general de Renault
Consulting; Alberto Cagigas, director de Castilla y León Económica; y Mariano Arconada, director de la fábrica de Michelin en Valladolid.

3. empresas registrada en los últimos años y
que llevaban acumulando mucha grasa en
la pasada época de bonanza”.
En la jornada también se celebró la mesa
redonda ¿Por qué somos eficientes? La clave
está en los procesos, moderada por Patricia
Bayo, directora adjunta de Renault Consul-
ting, y que contó con la participación de Ma-
riano Arconada, director de la fábrica de Mi-
chelin en Valladolid; Arturo González, direc-
tor de la Fábrica de Philips en Valladolid;
Lourdes Gallego, subdirectora de la fábrica
de Europac en Dueñas; y Fernando de la
Fuente, responsable Customer Service y Me-
jora de Helios. Para Arconada, es necesario
tener unos principios básicos robustos para
avanzar en lean. “Tenemos que conocer
bien nuestros procesos y dominarlos, así
como tener equipos maduros y comprome-
tidos. Las cosas interesantes tienen lugar
en un momento dado. Por tanto, se avanza
más con el pragmatismo que con el volun-
tarismo”, dijo. En esta línea, recordó que las
plantas de Castilla y León fueron pioneras en
la multinacional francesa en el desarrollo de
un útil informático que les ayudó a mejorar
su gestión de flujos. “Hoy no sabríamos tra-
bajar sin este sistema”, puntualizó el direc-
tivo de Michelin.
Por su parte, González aseguró que, junto
con Internet, la cultura lean es la mayor revo-
lución de los últimos años por el valor que
aporta a las empresas. “Cuando llegó la cri-
sis no contábamos con un plan B y hubo
que implantar este modelo, para lo que im-
plicamos a toda la compañía. Hay que invo-
lucrar a todas las personas, no sólo al equi-
po directivo”, afirmó el representante de la
empresa de iluminación, quien recomendó a
los asistentes poner sentido común a sus
procesos.
Ventajas
En su intervención, Gallego aconsejó rom-
per el paradigma de que lean sólo se puede
aplicar en automoción. “Todos buscamos la
eficiencia. Hay que tener claro qué es tu
empresa, cómo es y cómo podemos adaptar
esta metodología”, indicó. Por ello, la res-
ponsable de la fábrica de Dueñas de Europac
remarcó la importancia de que la dirección
entienda y colabore con la puesta en marcha
de esta cultura. “El éxito son las personas,
que tenemos la capacidad de mejorar y de
hacer que el modelo realmente funcione. El
lean se vive, no sólo es una forma de hacer.
Realmente da resultado y hace que las em-
presas sean más eficientes, que se apoyen
en expertos y que se fijen en lo que hacen
bien los demás”, comentó.
Por último, De la Fuente señaló que los
conceptos que implica esta cultura son apli-
cables a cualquier sector, “los resultados es-
tán ahí. Es una metodología muy agradeci-
da que dinamiza mucho los equipos de tra-
bajo. Todo son ventajas”.
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Antonio Fernández, director general de Renault Consulting.