Lingotes Especiales proyecta su salto a La India

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Lingotes Especiales proyecta su salto a La India
La compañía, que aumentó un 45% su facturación en 2010, prevé cerrar este
año un acuerdo con un socio hindú para montar una fábrica en 2012
L
a historia de la empresa Lingotes Especiales,
constituida en 1968, está salpicada por varios
hitos relevantes que han marcado el devenir
de la compañía. Al inicio de la década de los
80 salió al exterior “con un producto recono-
cido y de calidad, algo que parecía muy difí-
cil”, rememora Vicente Garrido Capa, presi-
dente de la firma cuya actividad se centra en
la fundición de hierro y la fabricación de pie-
zas de hierro gris y esferoidal para compo-
nentes utilizados principalmente en automo-
ción, electrodomésticos y obra civil.
En 1989 comenzó a cotizar en Bolsa -es la
única empresa vallisoletana en el parqué-,
otro hecho trascendente que supuso “dar ma-
yor garantía a los clientes, acceder a otros
mercados, contar con más recursos de fi-
nanciación en caso de que fuera necesario,
transparencia total en cuanto a nuestras
magnitudes y diversificación del accionaria-
do”, puntualiza el empresario.
En 1997 entró en el sector del mecaniza-
do para vender un producto terminado con la
constitución de su filial Frenos y Conjuntos,
que por aquel entonces se denominó Braling
Conjuntos, por la alianza entre Lingotes Es-
peciales y una empresa italiana.
Destino adecuado
Y en 2011 llega otro momento crucial: su
proyecto de instalarse en La India para poner
en marcha junto a un socio local una planta
idéntica a la que tiene en la capital del Pisuer-
Vicente Garrido Capa, presidente de Lingotes Especiales. ga. Sobre este proceso de internacionaliza-
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ción, Garrido Capa explica: “siempre hemos que es saber lo que vas a hacer, cómo será
tenido la asignatura pendiente de salir fuera la planta, qué maquinas se utilizarán y el
a producir, porque nuestra tecnología y producto que se fabricará, lo tenemos con-
know how son conocidos en el extranjero. cretado, así que una vez elegido el socio lo-
La primera idea, hace años, fue implantar- cal, todo se gestionará en poco tiempo”,
nos en Europa, pero no nos sedujo porque apunta. De hecho, los plazos que se marcan
habría supuesto cerrar la fábrica de Vallado- son finales de 2011 para tener definido el di-
lid, al compartir mercado. Después surgió la seño del proyecto, principios de 2012 como
opción de México, pero cuando la operación fecha de inicio de las obras y finales de ese
estaba muy avanzada se paralizó por las re- año para la puesta en marcha de la factoría.
vueltas en Chiapas. Hace cinco años se ba- La alianza con el inversor local será al 50%,
rajó la opción de China, que personalmente tanto en la inversión, que se estima en 160
no me gustó. Incluso otros emplazamientos, millones de euros en varias fases, como en el
como Egipto y Corea del Sur, también los paquete accionarial. Las instalaciones serán
descartamos”. En cualquier caso, el empresa- idénticas a las de Valladolid, con la salvedad
rio asegura que La India estaba en su cabeza de que en este caso la actividad de Lingotes
como país pujante dentro de los denomina- Especiales y Frenos y Conjuntos comparti-
dos emergentes y porque Asia protagoniza la rán techo.
revolución económica del siglo XXI. Por eso,
llegaron a la conclusión de que era el destino Un país con 4.800 fundiciones
adecuado. ¿Qué hará diferentes a estas instalaciones
El presidente de Lingotes Especiales ofre- en un país que cuenta con 4.800 fundiciones?
ce detalles de una operación que prevé cerrar Garrido Capa se muestra tajante al asegurar
antes de que finalice el año. “Lo más difícil, que la “calidad y nuestro know how”, al
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Aumentan las ventas y la plantilla
2010 fue un buen año para Lingotes Especiales y así lo
corroboran sus cifras. En 2010 incrementó su cifra de ne-
gocio un 45% hasta los 64,7 millones de euros, de forma
que se aproxima a los guarismos anteriores a la crisis. El
beneficio consolidado antes de impuestos alcanzó los 6,18
millones de euros, con un resultado neto de 4,4 millones.
La plantilla también creció hasta los 447 empleados y la
producción se situó en 16,8 millones de unidades. La clave
de estas magnitudes positivas en plena crisis es una tasa
de exportación cercana al 80% de la producción, que ha
permitido a la compañía vallisoletana sortear mejor la re-
cesión, más aún si tenemos en cuenta que la automoción,
una actividad en horas bajas en España, acapara el 70% de
su fabricación, mientras que el 30% restante se dedica a
sectores como electrodomésticos y obras públicas. Reino
Unido, Francia, Bélgica, Alemania, Italia, Turquía, Repúbli-
ca Checa, Brasil y China son los destinos a los que llegan
sus referencias. En España sus clientes son Valeo, Citroën,
Peugeot, Ford y John Deere, entre otros.
tiempo que asegura que el hecho de que en La India se hable
inglés es una ventaja. En la planta vallisoletana ya se han
puesto manos a la obra con clases diarias en la lengua de Sha-
kespeare para que los trabajadores que se desplacen a tierras
indias y los asiáticos que vengan a Valladolid no tengan pro-
blemas con el idioma. El presidente de Lingotes Especiales se-
ñala que La India es un país “con muchas posibilidades, con
unas importantes tasas de crecimiento y donde el consumo
Lingotes Especiales incrementó su cifra de negocio un 45% en
aumentará de forma tremenda”. 2010 hasta los 64,7 millones de euros.
Las perspectivas de este proyecto de la empresa castellana
y leonesa son positivas, dado que clientes de Lingotes Espe- que su mejor arma es “la capacidad y rapidez de respuesta,
ciales en Valladolid ya han hecho pedidos para la fábrica de unidos a la calidad”, gracias a sus programas de fabricación
La India, antes incluso de que se haya colocado la primera pie- flexible. Como muestra, relata el caso de un pedido urgente
dra. “Están esperando que empecemos a producir allí y eso que realizaron desde Alemania un viernes con la exigencia de
es importante”, puntualiza Garrido Capa. disponer del mismo el lunes. “Nos pusimos manos a la obra
y a las seis de la mañana del lunes el camión estaba a las
Inversiones puertas de la fábrica germana. Eso lo hacen muy pocos”.
En los últimos años, la compañía culminó una inversión de
doce millones de euros para contar con las tecnologías y sis- I+D+i
temas de producción más avanzados, cifra idéntica a la que Garrido Capa analiza el problema estructural de la econo-
tendrán que acometer en Frenos y Conjuntos si consiguen un mía española. “La cuestión es que se produce poco. Aquí se
contrato de siete años con un fabricante de automoción. vive fundamentalmente de los servicios, subvenciones, re-
El 3 de febrero de 2011 se mecanizó el disco 25 millones calificaciones y especulaciones, pero hay que fabricar.
en Frenos y Conjuntos, cuyo ritmo de fabricación es de 2,5 Mientras no haya valor añadido, no hay riqueza”, afirma.
millones de discos mecanizados al año, una producción que Para lograr ese valor añadido en los productos, la I+D+i
casi se duplicará en un breve plazo de tiempo, como asegura juega un papel fundamental. Lingotes Especiales destina el
Garrido Capa. El 45% de la producción de la fundición se des- 2% de su cifra de negocio a este área, lo que le ha permitido
tina a abastecer a esta filial; y el resto se vende en bruto. disponer de maquinaria propia, diseñada en el seno de la
Preguntado sobre el aspecto diferencial de Lingotes Espe- compañía; y desarrollar proyectos con Cidaut en temas de dis-
ciales frente a sus competidores, el presidente no duda en cos mecanizados.
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