Renault Consulting pone en marcha en Valladolid la primera Escuela Lean de España Su oferta está dirigida a empresas que quieran mejorar su competitividad a través de esta metodología de optimización de los procesos

1. Nº 214 MAR’14
Renault Consulting pone en
marcha en Valladolid la primera
Escuela Lean de España
Su oferta está dirigida a empresas que
quieran mejorar su competitividad a
través de esta metodología de
optimización de los procesos
34 empresas
enault Consulting inauguró
el pasado mes de enero la
primera Escuela Lean de Es-
paña en la Escuela de Inge-
nierías Industriales de la
Universidad de Valladolid,
con la que pretende llevar a
la práctica el aprendizaje de
esta metodología, muy gene-
ralizada ya en el sector de la
automoción, a cualquier or-
ganización con independen-
cia del segmento de activi-
dad. Con este espacio, que
se ubica en una superficie de
300 metros cuadrados dedi-
cada a talleres de produc-
ción, la consultora ofrece a
las empresas un sistema de
trabajo que les permitirá eli-
minar los despilfarros en los
procesos con el fin de ser
más eficientes al consumir
menos recursos y lograr me-
jores resultados. “Detrás de
la eficiencia está la compe-
titividad, y en última ins-
tancia la supervivencia de
la organización, pues le per-
mitirá ser más productivo,
gestionar mejor sus recur-
sos y tener más posibilida-
des de contar con nuevos
clientes y proyectos”, des-
taca Antonio Fernández, di-
rector general de Renault
Consulting y alma mater de
esta iniciativa, quien explica
que a través de este proyec-
to “damos a conocer los
fundamentos del lean ma-
nufacturing al formar per-
sonas que serán capaces de
identificar todo aquello que
no aporta valor, buscar sus
causas y aplicar soluciones
y herramientas en la direc-
ción adecuada, y todo ello
en un entorno real. Este es-
pacio está diseñado para
experimentar, de modo que
se pongan en práctica cuan-
to antes los conceptos
aprendidos”.
PPeerrffiill ddee llooss aalluummnnooss
El perfil de los alumnos
de esta escuela son las orga-
nizaciones y, en concreto,
“sus agentes del cambio,
aquéllos que deben hacer la
transformación lean, como
los responsables de produc-
ción, de logística, de cali-
dad, de mantenimiento o de
mejora continua de cual-
quier sector”, señala Carlos
Vallejo, consultor senior de
Renault Consulting y res-
ponsable de este centro. Sin
embargo, se aprovechará
este espacio también para
formar a estudiantes de la
Universidad de Valladolid,
en especial de la rama de In-
geniería Industrial, y a los de
la Escuela de Negocios de la
Cámara de Comercio de Va-
lladolid. Precisamente, la ac-
tual edición del Máster de
Logística Integral y Produc-
ción de la institución came-
ral contempla en su temario
la realización y el análisis de
tres producciones en estas
instalaciones, mientras que
la primera promoción del
Máster Lean Manufacturing,
que comenzará en el curso
R De izquierda a derecha, Carlos Vallejo, responsable de la Escuela
Lean; y Antonio Fernández, director general de Renault Consulting.

2. 2014-15, llevará a cabo cin-
co. Este último postgrado se
centrará en esta metodolo-
gía e irá acompañado de ti-
tulación universitaria y de
alguna propia de Renault
Consulting.
“En la primera clase se
pretende que los alumnos
del máster fabriquen, a par-
tir de una configuración de
escuela ya determinada,
una serie de vehículos.
Como resultado se encuen-
tran con dificultades de ca-
lidad, que no son capaces
de responder a las peticio-
nes del cliente, que produ-
cen con un alto coste y una
ocupación en metros cua-
drados importante y que
tienen un nivel de stock no-
table, entre otros. En este
estadio, aún no se es capaz
de identificar el despilfarro
ni de reducirlo o eliminarlo.
Tras explicar algunos con-
ceptos lean, los estudiantes
entienden los problemas y
los saben analizar. A partir
de ahí, proponen modifica-
ciones y nosotros marca-
mos la estrategia a seguir
para ir introduciendo mejo-
ras hasta establecer un nue-
vo marco de producción y
alcanzar una situación casi
ideal”, detalla Vallejo.
PPrrooggrraammaass ffoorrmmaattiivvooss
La escuela ha desarrolla-
do una completa oferta diri-
gida a empresas que incluye
programas formativos como
Lean Manufacturing Gold
Training, Lean Manufactu-
ring Silver Training, Lean Six
Sigma Green Belt Certifica-
tion y Lean Six Sigma Black
Belt Certification; y los mó-
dulos de especialización en
estandarización, Kanban,
Kaizen, VSM, Resolución de
problemas, Métodos de de-
terminación de tiempos y
SMED, entre otros. Inclusive,
desde el punto de vista tec-
nológico, la consultora ha di-
señado una aplicación piloto
para iPads sobre Kaizen, en
la que se abordan conceptos
de este módulo de manera
automatizada. “En muchos
de estos programas, los
profesionales tienen debe-
res intersesión para llevar e
implantar en sus empresas
lo aprendido en las clases”,
puntualiza Fernández, quien
reconoce que el retorno de
la inversión en este ámbito
es “casi inmediato”. Ade-
más, las organizaciones pue-
den demandar una forma-
ción lean a la carta, de acuer-
do con sus necesidades. “Ya
tenemos peticiones para
impartir sesiones en inglés
y francés”, aseguran los res-
ponsables del proyecto. Asi-
mismo, “se democratiza el
acceso al lean manufactu-
ring al permitir a pequeños
negocios acceder a consul-
toría de primer nivel facili-
tándoles la participación en
cursos abiertos de gran
aplicación práctica, a dife-
rencia de la consultoría in
house, que tiene un precio
para ellos muy elevado”..
Es importante destacar
que para realizar esta inicia-
tiva, la consultora ha conta-
do con la participación e im-
plicación de proveedores de
índole local, como Indus-
trias Maxi, JHG, Carretillas
Mayor, Fasten Sistemas y
Solid Gear, “dando una
muestra más de su implica-
ción con el entorno econó-
mico más cercano”.
‘‘LLeeaann CCoommmmuunniittyy’’
Los socios de Lean Com-
munity, el foro promovido
por Renault Consulting y di-
rigido a profesionales de to-
dos los sectores interesados
en la implantación de esta
metodología en sus organi-
zaciones, tienen derecho y
precio preferente a la hora
de realizar estos cursos, que
tienen plazas limitadas. “Al-
rededor de 50 entidades
pertenecientes a todos los
sectores integran ya esta
red”, señalan.
Nº 214 MAR’14
empresas 35
Renault Consulting trabaja en colaboración con el
Consejo Superior de Cámaras de Comercio en el desa-
rrollo de un programa piloto de consultora lean para py-
mes. Esta iniciativa, coliderada por la Cámara de Co-
mercio de Valladolid y financiada con fondos europeos,
estará preparada antes del verano y se pretende implan-
tar en un primer momento en Valladolid, Zaragoza, La
Coruña, Vigo y Sevilla. Tras la primera fase de prueba,
que se realizara entre septiembre de este año y abril de
2015, se presentarán resultados y se abordará su im-
plantación en toda España.
Proyecto ‘lean’-pymes