1. Clase 5 . Trabajo en Equipo
I. Aprendizajes Esperados:
Aplicar el trabajo en equipo en las actividades académicas
Reconocer la importancia de un grupo de trabajo con un objetivo académico en común.
II. Síntesis esquemática de Contenidos
Trabajo en Equipo
Unidades compuestas por un número de personas indeterminado que se organizan para la
realización de una determinada tarea y que están relacionadas entre sí, que como consecuencia
de esa relación interactúan dentro del mismo equipo para alcanzar los objetivos que se han
propuesto alcanzar, reconociendo que se necesitan las unas a las otras para dicho cumplimiento y
reconociéndose con identidad propia como equipo. Además estas exigencias hacen que los roles
de sus miembros se deban complementar.
El trabajo en equipo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que constituyen una cultura para
la organización y el equipo de trabajo es el encargado de plasmar en la organización dicha cultura.
EQUIPO
DE
TRABAJO
CORPORALIDAD
DIVERSIDAD
TOLERANCIACONVERSACIÓN
RESPETO
2. Algunos tipos equipos de trabajo:
• Centrados en las Personas
• Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.
• Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados por las
relaciones interpersonales que por las otras variables.
• Desventaja: Son equipos pobres en términos de enriquecer la productividad y
mejorar los resultados, si miramos sus resultados son comparables a los de un
trabajo hecho individualmente.
• Centrados en la Tarea
• El interés del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea.
• Desventaja: La revisión permanente de estos equipos obstaculiza a veces la
percepción de la necesidad de contemplar los resultados y de tener en cuenta a
las personas.
• Centrados en los Resultados
• El interés de los integrantes del equipo se centra en la obtención de los resultados.
• Desventaja: El privilegio de los resultados sobre las personas y las tareas puede
hacer que a veces el equipo logre elevados estándares de productividad, pero al
no tener en cuenta como se alcanza dicha productividad muchas veces se sacrifica
la calidad, por lo que sus resultados resultan efímeros.
Roles dentro de los Equipos de Trabajo
Cerebro
Contribución: Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difíciles.
Debilidad:
Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse
eficazmente.
3. Coordinador
Contribución: Maduro, seguro de sí mismo, aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de
decisiones. Delega bien.
Debilidad:
Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.
Monitor - Evaluador
Contribución: Serio, perspicaz, estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.
Debilidad:
Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.
Implementador
Contribución: Disciplinado, leal, conversador, eficiente. Transforma las ideas en acciones.
Debilidad: Inflexible en cierta medida, lento en responder en nuevas posibilidades.
Finalizador
Contribución: Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas
en los plazos establecidos.
Debilidad: Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.
Investigador
Contribución: Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla
contactos.
Debilidad: Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial a
desaparecido.
Impulsor
Contribución: Relator, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar
los obstáculos.
Debilidad: Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.
4. Cohesionador
Contribución: Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los
enfrentamientos.
Debilidad: Indeciso en situaciones cruciales.
Especialista
Contribución: Sólo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos
específicos.
Debilidad: Contribuye sólo cuando se trata de un tema que conoce bien.
“El trabajo en equipo permite el aprendizaje constante, la valoración de los demás y el
autoconocimiento”
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