En esta charla aprenderemos a usar "Mapas de Wardley", una herramienta que sirve para definir estrategias, entender problemas complejos, y tomar decisiones.
Aunque se pueden aplicar a cualquier ámbito, nos centraremos en ejemplos técnicos y de producto.
¿Qué funcionalidad deberías implementar? ¿Qué bugs son más importantes? ¿Cómo priorizar los clientes? ¿Cómo predecir cuellos de botella?
Video:
https://davidarcos.net/blog/2020/05/04/definiendo-estrategia-mapas-de-wardley/
2. Resumen
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Herramienta: Mapas de Wardley
– Conceptos básicos: Estrategia, Problemas, Mapas
– Casos de uso, ejemplos, ¿qué puedo mapear?
– Cómo aprender más
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Preguntas y respuestas
3. Hola, soy David Arcos
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Dirijo equipos técnicos de desarrollo
– Desarrollador Python especializado en escalabilidad, sistemas distribuidos y seguridad
– >12 años montando productos SaaS en distintos sectores
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VP of Engineering en Blueliv
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Profesor de Cloud Computing en ESADE
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Organizador en Python Barcelona (>50 socios, >3.500 miembros)
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Más en linkedin.com/in/davidarcos
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Twitter: @DZPM
7. ¿Quien es Simon Wardley?
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Creador del “Wardley Mapping” (2005)
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Su contenido es libre, licencia Creative Commons
– Gracias a eso, gran comunidad
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Su “libro”: medium.com/wardleymaps
– ¿Lo acabará algún día? :)
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¡Seguidle! @swardley
– (Si estáis preparados para escuchar sus opiniones sobre
consultores, MBAs, World of Warcraft, el Brexit...)
14. Conceptos básicos
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Estrategia:
– Plan, a alto nivel, para conseguir un objetivo, bajo condiciones de
incertidumbte
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Táctica:
– Acción, a bajo nivel, para ejecutar una acción específica
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Problemas complejos:
– Tienen muchísimas partes, que interaccionan entre sí
– "unpredictable feedback loops"
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Problema “retorcido”: (Wicked Problem)
– “Problema difícil o imposible de resolver, dado que presenta requisitos incompletos,
contradictorios y cambiantes que generalmente son difíciles de reconocer”
– https://en.wikipedia.org/wiki/Wicked_problem
15. Qué es un mapa geográfico
Un mapa geográfico: (“normal”, de toda la vida)
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Es una representación muy visual
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Muestra la posición de los puntos
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Es específico a ese contexto
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Tiene ejes, orientación (apunta al norte)
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Es proporcional
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La granularidad que quieras (mapamundi, de ciudad, de un piso...)
16. Pero “El mapa no es el terreno”
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No olvidar que un mapa:
– Es una simplificación enorme
– Es una representación de la realidad
– Es imperfecto
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¡Y aun así es muy útil!
Leed The Map Is Not the Territory
17. ¿Qué es un Mapa de Wardley?
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Un Mapa de Wardley representa el paisaje donde Negocio[*]
ejecuta sus operaciones
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Muestra gráficamente la relación entre la cadena de valor (para el
usuario), vs la evolución del sector
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Refleja lo que entendemos, nos permite compartir ese
entendimiento
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Nos da pistas de las posibles estrategias (y ayuda a comunicarlas)
[*] Se suelen usar para negocio, ¡pero sirve para cualquier ámbito!
18. Los ejes
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X, eje horizontal: la Evolución
– Genesis → Custom-Built → Product → Commodity
– Cuando más a la izquierda, más “desconocido”
– Cuando más a la derecha, más “industrializado”
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Y, eje vertical: la Visibilidad de la cadena de valor
– Invisible → Visible
– Cuanto más arriba, más visible para el usuario final
– Cuanto más abajo, más oculto y desconocido para el usuario
21. ¿Para qué sirve ese mapa?
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Ese mapa nos ayuda:
– A comprender el contexto de manera intuitiva, y a discutir y
compartir esa comprensión
– A ser conscientes de la situación actual, a preveer su evolución, a
identificar las oportunidades que aparecerán
– A trazar una estrategia (incluso sobre el mismo mapa)
22. Ejemplo real, mucho más complejo:
“Emergency Services
Mobile Communication Platform”
Querían enfocarse en las necesidades de usuario,
¿cómo identificarlas?
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25. Otro ejemplo:
“High Speed Rail 2”
Querían decidir entre implementar in-house,
Integrar con productos existentes, o subcontratar
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29. Último ejemplo:
Se mapean los miembros de un departamento,
para decidir cómo reorganizarlo,
Y qué sub-equipos formar
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35. ¡Puedes mapear cualquier cosa!
Ejemplos típicos:
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Empresas
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Competidores
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Actividades
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Prácticas
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Departamentos
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Fuentes de problemas
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Outsourcing
Para los ingenieros:
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Features, o bugs…
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La plataforma entera
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(Micro?) servicios
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Portfolio que ofreces
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Tu stack, tu HW
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Ideas para el roadmap
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Tu equipo
37. ¿Cómo hacemos un mapa?
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Elige qué quieres mapear (¿Un problema? ¿Una tecnología? ¿Un negocio?)
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Disecciónalo, sepáralo en puntos (en partes/conceptos)
– Coloca los puntos sobre el mapa (¡Lleva su tiempo!)
– Usa líneas para conectarlos
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Añade movimiento:
– ¿hacia dónde crees que irán? (¿a commodity?)
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Agrúpa los puntos en clusters
– ¿Hay “blockers”?
38. Ejercicio de feedback
Una vez tengas un mapa, muéstralo a N colegas, pide feedback:
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Si hay acuerdo, los puntos están bien entendidos
– se pueden accionar
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Si hay desacuerdo, sirve para detectar vacíos de conocimiento
– Analizar ese punto hasta entender su contexto
– Una vez resuelto, volver a plantear el mapa, repetir el ejercicio...
39. Ok, ¿cómo empiezo?
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Para hacer un mapa, no busques un problema
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Cuando tengas un problema, haz un mapa
"Pick a big mess, split into different messes, give them names"
40. Cómo hacer buenos mapas
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El medio: ¿analógico o digital?
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Trabajo en equipo, analítico, y de comunicación
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Hay que buscar el conflicto
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Hay muchos “unknown unknowns”, asumirlos e incluirlos
41. Cómo aprender más
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Intro:
– https://www.slideshare.net/swardley/an-introduction-to-wardley-maps
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El “libro”:
– https://medium.com/wardleymaps
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“Awesome” repo:
– https://github.com/wardley-maps-community/awesome-wardley-maps
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Online workshop: "Wardley 101"
– https://learnwardleymapping.com/events/
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“The Map is not the Territory”:
– https://fs.blog/2015/11/map-and-territory/
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Coursera: “Solving Complex Problems”
– https://www.coursera.org/specializations/solving-complex-problems
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Estrategia:
– “The Art of War”, Sun Tzu