Nachhaltigkeitscontrolling - aktuell in aller Munde. Doch geht es "nur" darum Daten zu erheben und Nachhaltigkeitsberichte zu veröffentlichen? Oder sollte nicht ein Wandel im Controlling hin zu einem breiteren Werteverständnis angestrebt werden?

1. Nachhaltigkeitscontrolling
Daten erheben oder Wandel leben?
Daniel Ette
CSR-Coach
EU-Förderprogramm Gesellschaftliche
Verantwortung im Mittelstand
Sustainability Controlling Konferenz
Konstanz – 28.11.2013
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2. Glaubensfrage?
„Jeder, der glaubt, exponentielles Wachstum kann in einer
endlichen Welt unendlich weitergehen ist entweder ein
Verrückter oder ein Ökonom.“
Kenneth Boulding, Ökonom.
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Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013
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3. Was ist die Herausforderung?
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Daten
Wandel
Bewusstsein
Weiter wie bisher
 Kein Problem
Soziale und
(im Controlling)
umweltbezogene
schaffen für
Daten erheben
ökologische und
soziale Themen
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Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013
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4. Nachhaltigkeit & Controlling
Nachhaltige Entwicklung Controlling
„... Entwicklung, die den Bedürfnissen heutiger
„… Planung, Steuerung und Kontrolle aller
Generationen Rechnung trägt, ohne die
Unternehmensbereiche. Im Controlling laufen
Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu
die Daten des Rechnungswesen und anderer
gefährden,
Quellen zusammen.“
ihren
eigenen
Bedürfnissen
nachzukommen.“
Gabler Wirtschaftslexikon
Brundtland-Bericht für die UN-Kommission, 1987
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Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013
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5. Nachhaltigkeit & Controlling
Nachhaltige Entwicklung Controlling
Nachhaltigkeit
Wirtschaft
Gesellschaft
Ökologie
Internationaler Controller Verein e.V., 2002.
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Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013
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6. Nachhaltigkeitscontrolling
Vorschlag 1
Vorschlag 2
… Planung, Steuerung und Kontrolle der
… Planung, Steuerung und Kontrolle der
Nachhaltigkeitsaspekte
Nachhaltigkeitsaspekte
im
Sinne
des
in
allen
Unternehmens. Die Bedürfnisse der heutigen
Unternehmensbereichen. Gleichbedeutend
und künftigen Anspruchsgruppen werden
mit den Interessen der Eigner sind die
berücksichtigt solange Nachhaltigkeit sich
Bedürfnisse der heutigen und künftigen
auszahlt.
Anspruchsgruppen in den Entscheidungs-
prozessen zu berücksichtigen.
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7. Nachhaltigkeitscontrolling
Vorschlag 1der
Controlling
Nachhaltigkeit
Vorschlag 2
Nachhaltigkeit im
Controlling
„Business Case“
Controller als „Change Agent“
• „Rentiert“ sich die Nachhaltigkeit?
• Stakeholder-Denken
• Absatzsteigerung
• „Werte“-Transport
• Gewinnmaximierung
• Glaubwürdigkeit
Nachhaltigkeit = Mittel zum Zweck
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Nachhaltigkeit = Aufrichtigkeit & Chance
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8. Vorgehensweise
Daten erheben
Umsatz
kWh
Unfälle
Welche Daten gibt es & wo gibt es die Daten?
Wie verlässlich sind die Daten?
Welche Daten werden benötigt & verstanden?
Akzeptanz bei Führungskräften und
Mitarbeitern erlangen und erhalten
Botschaften
NachhaltigkeitsControlling
Legitimität
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Einbeziehung der Mitarbeiter
Feedback
Steuerung der Nachhaltigkeit
Legitimität / Nachhaltigkeit des Controllings
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9. Vision
Die Übernahme von Verantwortung ist tief in
jeder Controllingfunktion und -abteilung
verwurzelt.
Controlling ist ein Treiber zur nachhaltigen
Unternehmensausrichtung und fokussiert sich
darauf positive ökonomische, ökologische und
gesellschaftliche Auswirkungen herbeizuführen.
Die Reflektion und das Vorleben von Werten
ist die Basis für jede Controlling-Handlung.
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10. Werte erarbeiten & vorleben
Werte
bspw.: Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit, Empathie, Partizipation,
Legitimation
Werte
bspw.: Gebrauchswert; Tauschwert;
Summe der Werte der verwendeten Produktionsgüter;
CO2; Wasser etc.
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11. Verantwortungsvolles Controlling
Nachhaltigkeit im Controlling
Strategisches
Controlling
Operatives
Controlling
Produktions-, Investitions-Controlling etc.
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Nachhaltigkeitscontrolling
Klassisches Controlling
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12. Welche Rolle spielt das Controlling?
Schlüsselrolle
Rollenverständnis
Inhaltliches
Grundgerüst
Methoden
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Operationalisierung der
Ziele
Kritische Reflektion des
Handelns
3 Dimensionen der
Nachhaltigkeit
Werte leben
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Nachhaltigkeitstreiber in der
Rolle als
Business Partner
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13. Responsible Management
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Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013
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14. Danke, dass Sie mit
uns den Weg in eine
nachhaltige Zukunft
gehen ...
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15. Mittagshäppchen: Mittel & Zweck
Behandle Menschen immer so,
dass sie nie nur als Mittel,
sondern immer auch als Zweck
und Ziel einer Handlung gesehen
werden können.
Immanuel Kant, Philosoph.
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16. Nachhaltigkeitscontrolling
Daten erheben und Wandel leben!
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17. Daniel Ette
Steinbeis University Berlin
Institute Corporate Responsibility Management
Gürtelstr. 29 A/30
D-10247 Berlin
Fon: +49-30-29 33 09-291
Mobil: +49-175 164 00 65
Fax: +49-30-29 33 09-292
Mail: dette@steinbeis-icrm.eu
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