Ob ein Team produktiv zusammenarbeitet, muss man nicht dem Zufall überlassen. Besonders bei neuen Teams lohnt es sich, bewusst eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit zu schaffen, aber auch bei bestehenden Teams kann es sinnvoll sein, das gemeinsame Verständnis von Aufgabe, Zusammenarbeit und Kontext gelegentlich zu schärfen. Dass dieser Prozess gekonnt begleitet wird ist wichtig, um als Gruppe einen guten Start in erfolgreiche Zusammenarbeit zu schaffen.
Nicht selten sind Projekt-Kickoffs oder Teamentwicklungsworkshops gut gemeint, lassen aber ein übergreifendes Konzept vermissen. Mal eine Vision zu formulieren, einen Canvas auszufüllen oder einzelne Workshopmethoden anzuwenden kann hilfreich sein. Unser Anspruch sollte aber größer sein: zu verstehen, bei welchen Themen es für ein Team wirklich wichtig ist, ein gemeinsames Verständnis zu erarbeiten, und diese Fragestellungen dann in einem kurzweiligen und energiereichen Format mit dem Team zu beantworten.
Wie man das tun kann, dazu teilen Christina und Kai an diesem Abend ihre Erkenntnisse und Ideen aus ihrer langjährigen Begleitung von agilen Teams (und solchen, die es werden wollen) mit uns, und stehen natürlich auch für Fragen zur Verfügung.
2. Wer sind wir?
Christina Schreck
DB Systel GmbH
#Agile
#Coach
#Fragenstellerin
#anders
#waitwhat
@schrecksche
christina.schreck@deutschebahn.com
Kai Pukall
DB Systel GmbH
#Agile
#Coach
#Begleiter
#Fokussierer
#Hinterfrager
@kpukall
kai.pukall@deutschebahn.com
3. Was ist überhaupt ein „Team“?
Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die…
unterschiedlich sind
ein gemeinsames Ziel
verfolgen
miteinander
füreinander arbeiten
6. Sinn
Vision:
Welches Problem
werden wir lösen?
Mission:
Was werden wir tun,
um das Problem zu lösen?
Tests:
Woran werden wir merken,
dass wir auf dem richtigen
Weg sind?
7. Zusammenarbeit
Kennenlernen:
Wer sind diese
Menschen überhaupt?
Was sind ihre Ziele?
Gegenseitige
Erwartungen klären:
Was brauche ich, um gut
arbeiten zu können?
Was kann ich den anderen
anbieten?
Gemeinsame
Prinzipien:
Wie werden wir unsere
Arbeit machen?
Organisation:
Meetings, Datenverwaltung,
Prozesse,
Working Agreements?
Entscheidungen:
Wie werden wir sie treffen?
Welche besonderen Rollen
brauchen wir?
8. Kontext
Umfeld:
Welche Schnittstellen,
welche Stakeholder
haben wir?
Wertschöpfung:
Wie fließt Arbeit durch
unser System?
Wo und wie wird
Mehrwert generiert?
Eventualitäten:
Welche Chancen/Risiken
müssen wir im Blick behalten?
Ressourcen:
Haben wir alles Material und
Informationen, die wir
brauchen?
…nicht vergessen, die
Ergebnisse auch mit dem
Umfeld zu validieren!
9. Tipps für die Umsetzung
Nehmt euch die Zeit, die es braucht.
Funktioniert auch bei Bestandsteams.
(Und bei nicht-agilen.)
Haltet es offensichtlich, energiereich und echt.
Gut genug ist gut genug.
Überprüft die Vereinbarungen hin und wieder.
