1. DANIEL SNEDKER
‘Jeg sætter en ære i at skabe løsninger, der er skræddersyet kunden, og som er forankret i en effektiv driftsproces når løsningen overdrages’
KONTAKTDETALJER & BAGGRUND MIN PROFIL
Date of birth: May 06, 1977
Adress: Poul Møllers Vej 1
DK-5230 Odense M
Denmark
E-mail: d.snedker@gmail.com
Phone: +45 23 32 72 56
JOBMÆSSIG BAGGRUND
2016- Freelance consulant – Finance & Strategy
2015-16 Senior Management Consultant
2012-15 Head of Strategy & Performance
2011-12 Head of Business Support & Projectservice
2009-11 Head of Financial Analysis
2008-09 Strategy Consultant (Strategy)
2006-08 Senior business analyst (Finance)
2004-06 Business Analyst (Finance)
UDDANNELSE
Cand. Merc. Finansiering – Syddansk Universitet (2004)
Bestyrelsesuddannelse – Scandinavian Executive Institute/INSEAD (2015)
• Mere end 12 års erfaring som intern og ekstern forretningskonsulent
/udvikler i flere forskellige industrier ( Aviation, Banking, IT og Retail)
• Mere end 10 års erfaring med udvikling og drift af økonomifunktioner,
herunder processer til økonomistyring, performance management og
ledelsesrapportering
• Mere end 5 års erfaring med personaleledelse samt en masse erfaring
med at lede tværorganisatoriske processer og forandringsprojekter
• Uddannet Cand. Merc. i Finansiering og afsluttede i 2015 INSEAD’s
bestyrelsesuddannelse
• Har senest været Senior Consultant i en mindre konsulentvirksomhed,
hvor jeg har arbejdet med strategiafklaring, strategieksekvering,
forretningsplanlægning, performance management samt udvikling af
lederteams for små, mellemstore og større danske virksomheder
• Har tidligere fungeret i rollen som intern konsulent i krydsfeltet mellem
økonomi og strategi i to større danske virksomheder, hvor support af
forretningsområder, topledelse og bestyrelse var en væsentlig del af
mit arbejde
• Jeg sætter en ære i at skabe løsninger der er skræddersyet den
enkelte virksomhed og som er forankret i en effektiv driftsproces når
jeg overdrager løsningen til kunden
• Mine største styrker er en bred forretningsforståelse kombineret med
min evne til at begå mig på alle niveauer i en virksomhed samt
strukturere og visualisere planer, processer og problemstillinger

2. ØKONOMI-
STYRING
FINANSIELLE
MODELLER
PERFORMANCE
MANAGEMENT
LEDELSES-
RAPPORTERING
PROCES KORTLÆGNING
& OPTIMERING
Design, implementering og
forankring af processer til
årlig budgettering samt
løbende økonomiske
estimater og forecasts til
forretningsplanlægning
Opbygning af dynamiske,
driver-baserede finansielle
modeller til løbende
økonomi-opfølgning,
rapportering, budgettering /
forecasts, business-plan
scenarier og valuations
Design, implementering og
forankring af processer til
sikring af en fokuseret og
effektiv eksekvering af
virksomhedens strategi
• Udvælgelse, beskrivelse
og ansvarsfordeling af
KPI’er og actions
• Design, implementering
og forankring af løsning
og proces til løbende
performanceopfølgning
og dialog
Design, implementering og
forankring af
Ledelsesrapportering
• Design og fastlæggelse
af rapportindhold
• Opbygning af data-
model og datafangst
• Design, implementering
og forankring af
rapporteringsprocessen
(roller, ansvar og
deadlines)
Kortlægning og visuali-
sering af processer samt
design af optimerede
processer.
Procesoptimeringen
foretages via et ude-fra-og-
ind perspektiv kombineret
med forslag til forbedringer
fra de involverede parter i
den nuværende proces
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• Karma Sushi ApS
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• Karma Sushi ApS
• The Strategy Office
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• BoConcept A/S
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• Energinet.dk
REF. VIRKSOMHEDER
• Københavns Lufthavne
• BEC
• Energinet.dk
• BoConcept A/S
1 2 3 4 5