2. TAREA:
Adiestrar lideres en niveles orgánicos
CONDICION:
Referencia a los libros de DOCTRINA POLICIAL, charla
explicativa en clase y preguntas y respuestas (Instructor –
moderador)
NORMA:
- Reconocer los Valores y principios fundamentales.
- Comprender del papel de los Valores policiales en el desarrollo
de lideres íntegros
- Tener una perspectiva más amplia del papel que juegan los
Valores del Policía en el desarrollo de Líderes Íntegros.
- Los estudiantes desarrollarán y comprenderán conceptos y
habilidades de Liderazgo que aplican en el nivel orgánico.
OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO
3. LA PRESENTE CHARLA, LOS INVITA A MOTIVARSE
Y PENSAR ACERCA DE SUS VALORES,
ATRIBUTOS Y HABILIDADES, DE ESE MODO
DESCUBRIRAN EL MAS GRANDE POTENCIAL PARA
SER LIDERES DE CARACTER Y COMPETENCIA Y
FINALMENTE MOVER SU ORGANIZACION HACIA EL
EXITO.
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
OBJETIVO INTERMEDIO No.1
8. VOLUNTAD
INICIATIVA
AUTODISCIPLINA
DISCERNIMIENTO
CONFIANZA EN SI MISMO
INTELIGENCIA
CONCIENCIA CULTURAL
BUENA SALUD
ACONDICIONAMIENTO FISICO
PORTE POLICIAL Y
PROFESIONAL
DOMINIO DE SI MISMO
EQUILIBRIO
ESTABILIDAD
MORAL
MENTALES
EMOTIVOS
FISICOS
ATRIBUTOS
(CARACTER-SER)
15. Equivale a influenciar en las personas -
proporcionándoles un propósito, una
dirección y una motivación - al operar
para cumplir la misión y mejorar la
organización.
COMO INTERPRETAS EL LIDERAZGO?
OBJETIVO INTERMEDIO No. 2
AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO
16. PROPOSITO
DIRECCION
MOTIVACION
• EL PORQUE DE LAS ACCIONES.
• LA RAZON POR LA QUE SE HACE ALGO.
• DIFUNDIR A CABALIDAD EL INTENTO DEL CMDTE.
• JUSTIFICACION PARA SOPORTAR ESTRES.
• ESTABLECIMIENTO DE METAS Y NORMAS.
• MISIONES PRECISAS (quién,cuando,donde)
• ENFOCA LA TAREA DE LAS UU Y LOS ELEMENTOS.
• PROPORCIONA LA FUERZA MORAL .
• DESARROLLA PERSPECTIVA ETICA, CLIMA DE
MANDO POSITIVO Y FOMENTA LA SOLIDARIDAD
• GENERA CONFIANZA
EL LIDERAZGO PROPORCIONAEL LIDERAZGO PROPORCIONA
17. TOMA DE DECISIONES
Reconocer y definir
el problema
Reunir información
Listar las posibles
soluciones
Probando posibles
soluciones
Seleccionando la mejor
solución
Implementando la
mejor solución
• Leyes y regulaciones
• Valores Policiales
• Valores Individuales
18. “EL CARGO ES IGUAL A
TAREA (33%) +
COMPROMISO (33%) +
ACTITUD (33%) ”
TARE
A
COMPROMISO ACTITUDES
CARGO =
Una nueva concepción de nuestros Cargos
Policiales
19. Visión sin planes y esfuerzo = FANTASIA
Planes y esfuerzo sin visión = MEDIOCRIDAD
Visión con planes y esfuerzo = EXITO
VISIONVISION
23. FILOSOFIA DE MANDO
Una de las formas en que un Comandante ejerce su
influencia en la organización.
Abarca las creencias generales del Comandante en
lo que respecta al funcionamiento de las cosas.
Medio para hacer conocer sus creencias y
convicciones a sus subordinados.
24. DEBE INCLUIR:
Propósito y Dirección.
Ética.
Cualidades y Destrezas.
Atributos y acciones del Líder.
Valores doctrinales de La Policía.
Manera de influir en la organización.
27. • No se trata de hablar bien
• No se trata de tener amigos o preferidos
• No se trata de cambiarles la mente
• SE TRATA DE MOTIVAR A TUS SUBALTERNOS
• SE TRATA DE QUE TUS HOMBRES TRABAJEN
EN EQUIPO
LIDERIZAR
37. El Sargento
Es la columna vertebral de las organizaciones uniformadas.
El Sargento
Es el eslabón que conecta el mando a la tropa, es la argamasa .
El Sargento
Es el monitor, el líder, el guía, el amigo más viejo y más experimentado.
El Sargento
No mide sacrificios para orientar sus subordinados, corrigiendo fallas.
El Sargento
No le teme a asumir responsabilidades, y bajo sus órdenes, los
subordinados marchan confiados.
El Sargento
Sabe que su disciplina emana de su entrenamiento y del orgullo que
siente por sus divisas, pues las conquistó con honor, dignidad, esfuerzo y
perseverancia.
