SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Motivação
3.0
Danilo Garcia
“
There is a mismatch between what
science knows and business does.
◈Dan Pink
Recompensas If-Then
O Problema da vela de Duncker
Functional Fixedness
Bloqueio mental ao usar um objeto de outra
maneira para resolver um problema.
“Intrinsically motivated people were
more likely to be goal-directed and
enjoy challenges that would lead to
an increase in overall happiness
◈Mihaly Csikszentmihalyi
Princípio Goldilock
Autonomia
Desejo de conduzir a própria vida
Maestria
Desejo de melhorar em algo que interessa
Propósito
Fazer algo que seja maior que nós mesmos
Vamos recordar...
Isso só funciona lá fora!
Aqui tem motivação!
Depoimento Knowhow
Propósito
“Eu acho que ajudar o
povo antes mesmo de
fazer algo da gente.
Fazer com quem fosse
iniciar na empresa
pudesse ter suas
dúvidas resolvidas mais
rapidamente.”
Autonomia
“A gente que correu atrás
de tudo e buscou fazer o
que o knowhow é.
Todas as ideias quem
teve fomos nós
mesmos.”
Maestria
“Busquei entender
como funciona criação
de produtos.
Criamos modelos de
negócios.
Aprendi tecnologia que
nunca tinha mexido.”
- Wellington Grisa
Obrigado!
Perguntas?
@danilogarcia0611
danilogarcia0611@gmail.com
Referências
◈ The surprising truth about what motivates us
◈ All work and all play
◈ Drive - Dan Pink
◈ Flow - The Psychology of Optimal Experience
◈ Jardim Criativo
◈ Defendeu

More Related Content

What's hot

Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você.
Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você. Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você.
Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você. Frederico Abreu
 
Criação publicitária - Aula 02 - Brainstorm
Criação publicitária - Aula 02  - BrainstormCriação publicitária - Aula 02  - Brainstorm
Criação publicitária - Aula 02 - BrainstormThiago Ianatoni
 
Design Thinking para Educadores
Design Thinking para EducadoresDesign Thinking para Educadores
Design Thinking para EducadoresGustavo Machado
 
Criatividade Walt Disney - Processo Criativo
Criatividade Walt Disney - Processo CriativoCriatividade Walt Disney - Processo Criativo
Criatividade Walt Disney - Processo CriativoThiago Montanari
 
Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoMotivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoWebgoal
 
8 Condições para liderança e sucesso profissional
8 Condições para liderança e sucesso profissional8 Condições para liderança e sucesso profissional
8 Condições para liderança e sucesso profissionalDaniel Kroeff
 
[IxDA Campo Grande] Behavioral Design - Influencing people behaviour.
[IxDA Campo Grande] Behavioral Design - Influencing people behaviour.[IxDA Campo Grande] Behavioral Design - Influencing people behaviour.
[IxDA Campo Grande] Behavioral Design - Influencing people behaviour.João Paulo Villa Mello
 
Material Workshop Innovation Day (Case Inovação Social Danone)
Material Workshop Innovation Day (Case Inovação Social Danone)Material Workshop Innovation Day (Case Inovação Social Danone)
Material Workshop Innovation Day (Case Inovação Social Danone)Eureca!
 
NEUROEMPREENDEDORISMO
NEUROEMPREENDEDORISMONEUROEMPREENDEDORISMO
NEUROEMPREENDEDORISMOBruno Perin
 
Criatividade
CriatividadeCriatividade
CriatividadeUserSanti
 
Treinamento rocha 4º módulo slide share
Treinamento rocha 4º módulo slide shareTreinamento rocha 4º módulo slide share
Treinamento rocha 4º módulo slide shareCostha Fera
 

What's hot (20)

Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você.
Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você. Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você.
Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você.
 
Brainstorming
BrainstormingBrainstorming
Brainstorming
 
Desenvolvimento: IdéIa – Produto
Desenvolvimento: IdéIa – ProdutoDesenvolvimento: IdéIa – Produto
Desenvolvimento: IdéIa – Produto
 
Criação publicitária - Aula 02 - Brainstorm
Criação publicitária - Aula 02  - BrainstormCriação publicitária - Aula 02  - Brainstorm
Criação publicitária - Aula 02 - Brainstorm
 
Design Thinking para Educadores
Design Thinking para EducadoresDesign Thinking para Educadores
Design Thinking para Educadores
 
O que é Brainstorming?
O que é Brainstorming?O que é Brainstorming?
O que é Brainstorming?
 
Criatividade Walt Disney - Processo Criativo
Criatividade Walt Disney - Processo CriativoCriatividade Walt Disney - Processo Criativo
Criatividade Walt Disney - Processo Criativo
 
Criatividade e Inovação
Criatividade e InovaçãoCriatividade e Inovação
Criatividade e Inovação
 
Brainstormin
BrainstorminBrainstormin
Brainstormin
 
Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoMotivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
 
8 Condições para liderança e sucesso profissional
8 Condições para liderança e sucesso profissional8 Condições para liderança e sucesso profissional
8 Condições para liderança e sucesso profissional
 
[IxDA Campo Grande] Behavioral Design - Influencing people behaviour.
[IxDA Campo Grande] Behavioral Design - Influencing people behaviour.[IxDA Campo Grande] Behavioral Design - Influencing people behaviour.
[IxDA Campo Grande] Behavioral Design - Influencing people behaviour.
 
Material Workshop Innovation Day (Case Inovação Social Danone)
Material Workshop Innovation Day (Case Inovação Social Danone)Material Workshop Innovation Day (Case Inovação Social Danone)
Material Workshop Innovation Day (Case Inovação Social Danone)
 
Desenvolvimento Pessoal - Criatividade
Desenvolvimento Pessoal - CriatividadeDesenvolvimento Pessoal - Criatividade
Desenvolvimento Pessoal - Criatividade
 
Planejamento de marketing #6
Planejamento de marketing #6Planejamento de marketing #6
Planejamento de marketing #6
 
Brainstorm
BrainstormBrainstorm
Brainstorm
 
Criatividade
CriatividadeCriatividade
Criatividade
 
NEUROEMPREENDEDORISMO
NEUROEMPREENDEDORISMONEUROEMPREENDEDORISMO
NEUROEMPREENDEDORISMO
 
Criatividade
CriatividadeCriatividade
Criatividade
 
Treinamento rocha 4º módulo slide share
Treinamento rocha 4º módulo slide shareTreinamento rocha 4º módulo slide share
Treinamento rocha 4º módulo slide share
 

Viewers also liked

Agile brazil 2014 aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...
Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...
Agile brazil 2014 aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...Alejandro Olchik
 
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxi
Management 3.0   práticas de gestão para empresas do século xxiManagement 3.0   práticas de gestão para empresas do século xxi
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxiAlejandro Olchik
 
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...Alejandro Olchik
 
Jenga Play: Um jogo divertido para aprender sobre agilidade
Jenga Play: Um jogo divertido para aprender sobre agilidadeJenga Play: Um jogo divertido para aprender sobre agilidade
Jenga Play: Um jogo divertido para aprender sobre agilidadeAlejandro Olchik
 
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaUm time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaAlejandro Olchik
 
O futuro do trabalho - formando jovens protagonistas para a inovação
O futuro do trabalho - formando jovens protagonistas para a inovaçãoO futuro do trabalho - formando jovens protagonistas para a inovação
O futuro do trabalho - formando jovens protagonistas para a inovaçãoAlejandro Olchik
 
TDC 2013 - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela Agilidade
TDC 2013  - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela AgilidadeTDC 2013  - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela Agilidade
TDC 2013 - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela AgilidadeAlejandro Olchik
 
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07Alejandro Olchik
 
Empreendedor do Ano
Empreendedor do AnoEmpreendedor do Ano
Empreendedor do AnoEYBrasil
 
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Alejandro Olchik
 
Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos faze...
Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos faze...Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos faze...
Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos faze...Alejandro Olchik
 
Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?
Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?
Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?Alejandro Olchik
 
Projetos de software - os 5 principais problemas de engajamento de pessoas e ...
Projetos de software - os 5 principais problemas de engajamento de pessoas e ...Projetos de software - os 5 principais problemas de engajamento de pessoas e ...
Projetos de software - os 5 principais problemas de engajamento de pessoas e ...Alejandro Olchik
 

Viewers also liked (14)

Agile brazil 2014 aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...
Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...
Agile brazil 2014 aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos...
 
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxi
Management 3.0   práticas de gestão para empresas do século xxiManagement 3.0   práticas de gestão para empresas do século xxi
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxi
 
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
Aceleradora ágil: o que as empresas poderiam aprender deste programa com mai...
 
Jenga Play: Um jogo divertido para aprender sobre agilidade
Jenga Play: Um jogo divertido para aprender sobre agilidadeJenga Play: Um jogo divertido para aprender sobre agilidade
Jenga Play: Um jogo divertido para aprender sobre agilidade
 
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaUm time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
 
O futuro do trabalho - formando jovens protagonistas para a inovação
O futuro do trabalho - formando jovens protagonistas para a inovaçãoO futuro do trabalho - formando jovens protagonistas para a inovação
O futuro do trabalho - formando jovens protagonistas para a inovação
 
TDC 2013 - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela Agilidade
TDC 2013  - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela AgilidadeTDC 2013  - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela Agilidade
TDC 2013 - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela Agilidade
 
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
 
Empreendedor do Ano
Empreendedor do AnoEmpreendedor do Ano
Empreendedor do Ano
 
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
 
Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos faze...
Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos faze...Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos faze...
Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos faze...
 
Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?
Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?
Por que engajar é difícil e o que podemos fazer a respeito?
 
Projetos de software - os 5 principais problemas de engajamento de pessoas e ...
Projetos de software - os 5 principais problemas de engajamento de pessoas e ...Projetos de software - os 5 principais problemas de engajamento de pessoas e ...
Projetos de software - os 5 principais problemas de engajamento de pessoas e ...
 
Motivação 3.0
Motivação 3.0Motivação 3.0
Motivação 3.0
 

Similar to Motivation 3.0

Como ser criativo
Como ser criativoComo ser criativo
Como ser criativoguestea87ad
 
Projeto pescar empreendedorismo - 24-07-12
Projeto pescar   empreendedorismo - 24-07-12Projeto pescar   empreendedorismo - 24-07-12
Projeto pescar empreendedorismo - 24-07-12Eve Cuesta
 
Criatividade como diferencial profissional.ppt
Criatividade como diferencial profissional.pptCriatividade como diferencial profissional.ppt
Criatividade como diferencial profissional.pptEdilsondoValle1
 
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves HolandaCriatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holandafatimaholandadh3
 
Como ser criativo
Como ser criativoComo ser criativo
Como ser criativoIsmael Rosa
 
Sete hábitos inteligentes cultivados por grandes inovadores
Sete hábitos inteligentes cultivados por grandes inovadoresSete hábitos inteligentes cultivados por grandes inovadores
Sete hábitos inteligentes cultivados por grandes inovadoresJúlio Cesar Serrão de Araujo
 
O que é empreender? (Parte II)
O que é empreender? (Parte II)O que é empreender? (Parte II)
O que é empreender? (Parte II)Bruno Perin
 
Genialidade
GenialidadeGenialidade
GenialidadeCity
 
Aula 04 Identificando Oportunidades (empreendedorismo)
Aula 04 Identificando Oportunidades (empreendedorismo)Aula 04 Identificando Oportunidades (empreendedorismo)
Aula 04 Identificando Oportunidades (empreendedorismo)RafaelaMalerba
 
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipePalestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipeEduardo Maróstica
 
365-Frases-Motivacionais.pdf
365-Frases-Motivacionais.pdf365-Frases-Motivacionais.pdf
365-Frases-Motivacionais.pdfEricxavier14
 
Design Thinking Process
Design Thinking ProcessDesign Thinking Process
Design Thinking ProcessOlogia
 
Liderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta PerformanceLiderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta Performancefernandorafa
 

Similar to Motivation 3.0 (20)

Como ser criativo
Como ser criativoComo ser criativo
Como ser criativo
 
Creative3
Creative3Creative3
Creative3
 
Workshop Design Thinking
Workshop Design ThinkingWorkshop Design Thinking
Workshop Design Thinking
 
Projeto pescar empreendedorismo - 24-07-12
Projeto pescar   empreendedorismo - 24-07-12Projeto pescar   empreendedorismo - 24-07-12
Projeto pescar empreendedorismo - 24-07-12
 
Criatividade como diferencial profissional.ppt
Criatividade como diferencial profissional.pptCriatividade como diferencial profissional.ppt
Criatividade como diferencial profissional.ppt
 
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves HolandaCriatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holanda
 
Como ser criativo
Como ser criativoComo ser criativo
Como ser criativo
 
Sete hábitos inteligentes cultivados por grandes inovadores
Sete hábitos inteligentes cultivados por grandes inovadoresSete hábitos inteligentes cultivados por grandes inovadores
Sete hábitos inteligentes cultivados por grandes inovadores
 
O que é empreender? (Parte II)
O que é empreender? (Parte II)O que é empreender? (Parte II)
O que é empreender? (Parte II)
 
Genialidade
GenialidadeGenialidade
Genialidade
 
Hello ideas
Hello ideasHello ideas
Hello ideas
 
Criatividade
CriatividadeCriatividade
Criatividade
 
Tga i inovação
Tga i inovaçãoTga i inovação
Tga i inovação
 
Tga i inovação
Tga i inovaçãoTga i inovação
Tga i inovação
 
Aula 04 Identificando Oportunidades (empreendedorismo)
Aula 04 Identificando Oportunidades (empreendedorismo)Aula 04 Identificando Oportunidades (empreendedorismo)
Aula 04 Identificando Oportunidades (empreendedorismo)
 
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipePalestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
 
365-Frases-Motivacionais.pdf
365-Frases-Motivacionais.pdf365-Frases-Motivacionais.pdf
365-Frases-Motivacionais.pdf
 
7trab criatividade
7trab criatividade7trab criatividade
7trab criatividade
 
Design Thinking Process
Design Thinking ProcessDesign Thinking Process
Design Thinking Process
 
Liderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta PerformanceLiderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta Performance
 

More from Danilo Garcia

Aging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje..pptx
Aging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje..pptxAging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje..pptx
Aging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje..pptxDanilo Garcia
 
When will it be done? - Agile Camp Chicago
When will it be done? - Agile Camp ChicagoWhen will it be done? - Agile Camp Chicago
When will it be done? - Agile Camp ChicagoDanilo Garcia
 
Retro não é team bulding - Como estruturar uma retro eficiente
Retro não é team bulding - Como estruturar uma retro eficienteRetro não é team bulding - Como estruturar uma retro eficiente
Retro não é team bulding - Como estruturar uma retro eficienteDanilo Garcia
 
Forecasting 101 - Como fazer um forecast básico de projetos
Forecasting 101 - Como fazer um forecast básico de projetosForecasting 101 - Como fazer um forecast básico de projetos
Forecasting 101 - Como fazer um forecast básico de projetosDanilo Garcia
 
STATIK - Como introduzir Kanban na sua empresa
STATIK - Como introduzir Kanban na sua empresaSTATIK - Como introduzir Kanban na sua empresa
STATIK - Como introduzir Kanban na sua empresaDanilo Garcia
 
Quando ficará pronto? Forecasting com métodos quantitativos
Quando ficará pronto? Forecasting com métodos quantitativosQuando ficará pronto? Forecasting com métodos quantitativos
Quando ficará pronto? Forecasting com métodos quantitativosDanilo Garcia
 
Organização sem burocracia - Agile Floripa Junho
Organização sem burocracia - Agile Floripa JunhoOrganização sem burocracia - Agile Floripa Junho
Organização sem burocracia - Agile Floripa JunhoDanilo Garcia
 
Organização sem burocracia
Organização sem burocraciaOrganização sem burocracia
Organização sem burocraciaDanilo Garcia
 

More from Danilo Garcia (8)

Aging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje..pptx
Aging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje..pptxAging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje..pptx
Aging WIP - Se preocupe menos com o futuro e mais com o que você faz hoje..pptx
 
When will it be done? - Agile Camp Chicago
When will it be done? - Agile Camp ChicagoWhen will it be done? - Agile Camp Chicago
When will it be done? - Agile Camp Chicago
 
Retro não é team bulding - Como estruturar uma retro eficiente
Retro não é team bulding - Como estruturar uma retro eficienteRetro não é team bulding - Como estruturar uma retro eficiente
Retro não é team bulding - Como estruturar uma retro eficiente
 
Forecasting 101 - Como fazer um forecast básico de projetos
Forecasting 101 - Como fazer um forecast básico de projetosForecasting 101 - Como fazer um forecast básico de projetos
Forecasting 101 - Como fazer um forecast básico de projetos
 
STATIK - Como introduzir Kanban na sua empresa
STATIK - Como introduzir Kanban na sua empresaSTATIK - Como introduzir Kanban na sua empresa
STATIK - Como introduzir Kanban na sua empresa
 
Quando ficará pronto? Forecasting com métodos quantitativos
Quando ficará pronto? Forecasting com métodos quantitativosQuando ficará pronto? Forecasting com métodos quantitativos
Quando ficará pronto? Forecasting com métodos quantitativos
 
Organização sem burocracia - Agile Floripa Junho
Organização sem burocracia - Agile Floripa JunhoOrganização sem burocracia - Agile Floripa Junho
Organização sem burocracia - Agile Floripa Junho
 
Organização sem burocracia
Organização sem burocraciaOrganização sem burocracia
Organização sem burocracia
 

Motivation 3.0

Editor's Notes

  1. Estudo sobre motivação - MIT Capacidades cognitivas básicas - Reward não funciona
  2. Narrow Focus -> Overjustification -> Now what reward -> Criatividade Take the money issue of the table
  3. 1930 - Karl Duncker Estudo - Reward -> 3,5 minutos a mais
  4. Flow Experiment - Agile, games e fazer carinho e brincar com meu gato
  5. Zappos - Call center Atlassian - Fedex Days 24h de zero autonomia - Período de caos devido ao choque cultural
  6. Motivação numero 1 - Ter e sentir o seu progresso. - Harvard Study Flow-friendly environments
  7. TOM shoes Nosso modelo de negocios transforma nosso consumidores em benfeitores