Artikel fra Psykologkampagnens tværfaglige arrangement om at løse en konkret opgave for erhvervslivet.

1. SIDE 18 | PSYKOLOG NYT NR. 13 | 2013
G
envejen til jobbet? Der findes fle-
re, sådan som det fremgik, da
Dansk Psykolog Forening i sam-
arbejdemedorganisationenWorkhearttid-
ligere på sommeren afholdt et ’alternativt’
jobarrangement for nyuddannede psyko-
loger og andre akademikere
Menvikanogsåførstlyttetiladm.direk-
tør i HR-konsu­lenthuset Hartmanns, Anne-
MetteRavnsommeddenkendtefrase:Work
smarter, not harder – slår den moderne me-
lodi an for dagens jobsøgende dimittender.
- Det er med jobsøgning som med salg.
Jo bedre du kender dit marked, jo bedre
kan du sælge dine kvalifikationer, siger hun
og understreger, at det dynamiske jobmar-
ked i dag er præget af ansættelser, der er
› JOBMARKED Af: Ditte Darkó
Det usynlige jobmarkedDet usynlige jobmarked
Hvordan springer dimittender jobkøen over? Fra to forskellige kanter har nyuddannede
psykologer fået input til, hvor indfaldsvejene er til de job, der ikke annonceres.
mere konkrete og kortsigtede end tidligere.
På den måde er det en fordel at opsøge vi-
den om, hvilke strategier og projekter virk-
somheder iværksætter.
- Når du tør byde ind og sælge dig selv,
kan du være medskaber af et kommende
job i langt højere grad, end man kunne tid-
ligere. Din opgave er at overbevise mere lo-
kale beslutningstagere om, at du har netop
det talent, der vil gøre en forskel her og nu.
Ifølge Anne-Mette Ravn handler mo-
derne jobsøgning om at holde sig for øje,
at det er de specifikke kompetencer og ta-
lenter, der kan sikre karrieren og jobmulig-
hederne fremadrettet.
-Uansetkonjunkturerneskabesderhele
tiden nye job. Hvert år er der 700.000 stil-
linger, der skifter hænder. Årsagen er, at
nye projekter starter op, folk finder andet
job, forfremmes, pensioneres osv. Det er
klart, at det ser forskelligt ud fra branche
til branche, men tallet giver alligevel et me-
get godt billede af, at der er job derude.
Uformel rekruttering
Anne-Mette Ravn mener, det er vigtigt som
jobsøgende at være klar over, at jobmarke-
det generelt er opdelt i et synligt og ikke-
synligt marked.
- Det synlige jobmarked omfatter de
opslåede ledige stillinger, der er annonce-
ret i aviser, i fagblade og på jobbankerne på
nettet. Disse udgør under en tredjedel af
det totale jobmarked, afhængig af jobkate-
gori. De resterende to tredjedele besættes
uden stillingsopslag. Det kan virke over-
vældende, men faktum er, at der løbende
aktiveres en række uformelle og mere usyn-
lige tiltag på det totale jobmarked i jagten
på de rette medarbejdere.
Anne-Mette Ravn minder om, at den
mindre grad af konkurrence på det usyn-
lige jobmarked gør, at det kan være et sær-
deles effektfuldt marked at bearbejde. Her
er der tale om jobsøgningsstrategier, der er
proaktive og utraditionelle.
- Mere uformelle rekrutteringstiltag sker
bådeinden,underogudenomenofficielan-
nonceringiaviserellerpånettet.Måskekon-
takter lederen tidligere kolleger og opfordrer
dissetilatsøgestillingen,måskeopfordreren
leder sine ansatte til at lede efter relevante
kandidater i deres netværk. I dag anvendes
socialemedier–Twitter,LinkedInogFacebook
– i jagten på den rette medarbejder.
foto:Colourbox

2. PSYKOLOG NYT NR. 13 | 2013 | SIDE 19
- Et match mellem virksomhed og kan-
didat handler om, at parterne tror på, ak-
tuelle opgaver og udfordringer kan løses
her og nu. Og at der siden kan udvikles et
positivt samarbejde, i takt med at nye ud-
fordringer opstår.
- Tilbyd din viden, der hvor dine kom-
petencer rammer markedets behov her og
nu. Din videndeling med en tidligere chef,
en kollega, en ven, et familiemedlem eller
en, du taler med på et netværksmøde, kan
være udslagsgivende for din fremtidige be-
skæftigelse, siger Anne-Mette Ravn.
Det usynlige jobmarked
At netværk og evnen til at byde ind med
faglig viden og personlige kompetencer er
vigtige i en jobsøgningsproces, var netop
udgangspunktet, da Dansk Psykolog
ForeningogPsykologkampagnenijunimå-
ned bød indenfor til case competition.
Begrebet dækker over et arrangement, hvor
en virksomhed præsenterer en eksisteren-
de udfordring, hvorefter en række deltage-
re konkurrerer om at komme med den bed-
ste løsning på udfordringen inden for en
begrænset tidsramme.
Dagens initiativtager var Lilian Parker
Kaule,selvnyuddannetcand.psych.ogmed-
stifter af organisationen Workheart, som
diskede op med akademiker-speed-date,
process-øvelser og metarefleksioner. Målet
var, at deltagerne kom ’best practice’ inden
for jobsøgeradfærd et skridt nærmere.
- Vi er overbevist om, at der i konkrete
hands-on oplevelser kan dannes mange be-
rigende erfaringer. Når vi samarbejder med
andre fagligheder, finder vi vinkler på pro-
blemer og inspiration til løsninger, som er
langt bedre, end hvad vi kan præstere ale-
ne, lyder hendes bud.
- Samtidig er elementet i at kunne invi-
tere en virksomhed ind i ‘legen’ en oplagt
mulighed for at bygge bro mellem teorien
på universitetet og ‘den virkelige verden’.
VirksomhedenSpotONmarketingfrem-
førte den case, som deltagerne skulle arbej-
de på i løbet af dagen – hvorefter en jury
med deltagelse fra AC, Envision og
Knowledgeworkers overværede løsnings-
præsentationerne og gav feedback.
- Vi havde i gjort os en del overvejelser
om, hvad der skulle være succeskriterierne
for dagen, og det var centralt for os, at den
gode sociale oplevelse var i centrum og det
at have ‘skabt noget’ sammen med andre.
At kunne udbygge sit professionelle net-
værk er meget værdifuldt for en nyuddan-
net akademiker, for det kan potentielt blive
gennem dit netværk, du finder dit nye job,
siger Lilian Parker Kaule.
Adspurgtomdagensudbyttevardetnet-
op også betydningen af netværk, som delta-
gerne fremhævede som særlig positiv.
Kommentarer som: ”Det behøver ikke være
såsværtatbydeindmednogetkonkrettilen
virksomhed, som de kan drage nytte af” og
”At være sammen med andre, som også har
lysttilattænkefagligtogkreativt”,blevafdel-
tagernefremhævetsomudbytterigeopmærk-
somheder, der skaber energi og gåpåmod.
Et ’rigtigt’ psykologjob
I Psykologkampagnens projektteam var
man ikke i tvivl om kvaliteten i en aktivitet
som en tværfaglig case competition.
Baggrund
Artiklen bringes i sammenhæng med Psykologkampagnen, som ret-
ter opmærksomheden mod de jobmuligheder, psykologer ofte er
mindre tilbøjelige til at rette blikket mod. Se Psykologkampagnen.dk.
- I kampagnen arbejder vi for at bryde
med en fastlåst tanke om, hvad en psyko-
log er, og hvor en psykolog kan eller bør få
arbejde. Workhearts case competition går
godt i spænd med kampagnens øvrige til-
tag, som skal vise os psykologens mange
veje på arbejdsmarkedet, anfører projekt-
leder Monica Pugholm.
- En vigtig erfaring fra dagen var, at
samtlige deltagere valgte at zoome ind på
samme problemstilling for den pågælden-
de firmacase. Den måde, de løste opgaven
på, var uden tvivl farvet af deres forskellige
uddannelsesmæssige bagage. Men på et
overordnet plan var det nogle mere gene-
relle akademiske fokuspunkter, som kom i
spil.
- Der sker noget, når folk mødes. Også
i arbejdssammenhænge, når vi udsættes for
andres faglighed. Når vi sættes sammen
med folk, og når vi samarbejder med an-
dre, som ikke lige er som vi selv, så forstyr-
res vi i vores vanetænkning, og det giver en
god chance for, at vi udvikler os. Dette både
fagligt og som menneske i det hele taget –
det ved psykologer jo alt om.
- Man skal ikke være bange for, at et jo-
bområde ikke er psykologfagligt, blot fordi
det også kan bestrides af andre faggrupper.
Lige så snart vi bevæger os væk fra det kli-
niske felt, er det ikke sådan, at et arbejds-
område så at sige skal ejes af psykologer,
før end det er et rigtigt psykologjob.
Ditte Darkó, stud.psych.