Este documento presenta los resultados de una encuesta de clima organizacional aplicada a empleados de la Clínica Especializada en el Manejo de Diabetes en la CDMX. La encuesta midió el clima organizacional en cinco dimensiones (liderazgo, motivación, participación, reciprocidad y comunicación) usando variables e indicadores específicos. Los resultados mostraron que el clima organizacional es satisfactorio, con un promedio de respuestas satisfactorias de 3.32 en una escala de 2.5 a 5. Se identificaron algunas áreas de oportunidad
10. UNEME EC. Clima y cultura organizacional. UNEME-EC. Equipo 2..pdf
1. Irvin Cuevas Galicia
David I. Palafox Torres
Eileen B. Guzmán Olvera
EQUIPO 2:
Dra. Jacqueline Elizabeth alcalde Rabanal
Mtra. Maria Dolores Ramirez Villalobos
Docentes
UD: Diseño e Innovación de
Intervenciones
Mayo 2023
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Clínica Especializada en el Manejo
de Diabetes en la CDMX (UNEME EC)
2. Fuente: Obtendio de (Segredo-Pérez A, 2013)
Instrumentoparaelestudio
Desarrollo de la aplicación de instrumento vía
remota, por medio de formularios de Google
4. Dimensionesparaelestudiodelclimaorganizacional
Las variables a estudiar se agrupan en cinco dimensiones: liderazgo, motivación, reciprocidad,
participación y comunicación. De cada dimensión se seleccionaron cuatro categorías. A continuación
se definen las respectivas características categorías por dimensión:
Liderazgo: Dirección (D), estímulo a la excelencia (EE), estímulo al trabajo en equipo (ETE), solución de
conflictos (SC).
Motivación: Realización personal (RP), reconocimiento a la aportación (RA), responsabilidad (R),
adecuación a las condiciones de trabajo (ACT).
Participación: Compromiso con la productividad (CP), compatibilización de intereses (CI), intercambio
de la información (II), involucrarse en el cambio (IC).
Reciprocidad: Aplicación del trabajo (AT), cuidado al patrimonio de la institución (CPI), retribución (R),
equidad (E).
Comunicación: Estímulo al desarrollo organizacional (EDO), Aporte a la cultura organizacional (ACO),
Proceso de retroalimentación (PR) y Estilos de comunicación (EC).
Fuente: Obtendio de (Segredo-Pérez A, 2013)
5. Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 3 (estímulo al trabajo
en equipo 90.91%), 7 (estímulo a la
excelencia 63.64%), 8 (dirección
63.64%), 16 (solución de conflictos
63.64%) y 17 (dirección 81.82%).
Liderazgo
Fuente: Elaboración propia
6. Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 46 (aplicación del
trabajo 72.73%), 55 (aplicación del
trabajo 54.55%) y 60 (equidad
63.64%)
Motivación
Fuente: Elaboración propia
7. Reciprocidad
Fuente: Elaboración propia
Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 25 (reconocimiento a la
aportación 54.55%), 27 (adecuación
a las condiciones de trabajo
54.55%), 31 (responsabilidad
54.55%), 38 (reconocimiento a la
aportación 63.64%) y 40
(adecuación a las condiciones de
trabajo 54.55%).
8. Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 61 (intercambio de la
información 54.55%), 62
(compatibilización de intereses
63.64%) y 72 (involucrarse en el
cambio81.82%).
Reciprocidad
Fuente: Elaboración propia
9. Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 82 (Estímulo al
desarrollo organizacional 54.55%),
84 (Estilos de comunicación
63.64%), 85 (Estímulo al desarrollo
organizacional 54.55%), 89 (Proceso
de retroalimentación 81.82%) y 91
(Aporte a la cultura organizacional
100.00%).
Comunicación
Fuente: Elaboración propia
10. Promedios por inciso y el valor
medio específicos por categoría
Promedioporcategoríasevaluadas
Fuente: Elaboración propia
12. Referencias
Segredo-Pérez A. Propuesta de instrumento para el estudio del clima organizacional. Correo
Científico Médico [Internet]. 2013 [citado 18 May 2023]; 17 (3) Disponible en:
https://revcocmed.sld.cu/index.php/cocmed/article/view/328/403
Carnota-Lauzán O. Biblioteca virtual para formación postgraduada de directivos del sector
salud. La Habana: ENSAP; 2010.
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2.