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David I. Palafox Torres
Eileen B. Guzmán Olvera
EQUIPO 2:
Dra. Jacqueline Elizabeth alcalde Rabanal
Mtra. Maria Dolores Ramirez Villalobos
Docentes
UD: Diseño e Innovación de
Intervenciones
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CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
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Las variables a estudiar se agrupan en cinco dimensiones: liderazgo, motivación, reciprocidad,
participación y comunicación. De cada dimensión se seleccionaron cuatro categorías. A continuación
se definen las respectivas características categorías por dimensión:
Liderazgo: Dirección (D), estímulo a la excelencia (EE), estímulo al trabajo en equipo (ETE), solución de
conflictos (SC).
Motivación: Realización personal (RP), reconocimiento a la aportación (RA), responsabilidad (R),
adecuación a las condiciones de trabajo (ACT).
Participación: Compromiso con la productividad (CP), compatibilización de intereses (CI), intercambio
de la información (II), involucrarse en el cambio (IC).
Reciprocidad: Aplicación del trabajo (AT), cuidado al patrimonio de la institución (CPI), retribución (R),
equidad (E).
Comunicación: Estímulo al desarrollo organizacional (EDO), Aporte a la cultura organizacional (ACO),
Proceso de retroalimentación (PR) y Estilos de comunicación (EC).
Fuente: Obtendio de (Segredo-Pérez A, 2013)
Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 3 (estímulo al trabajo
en equipo 90.91%), 7 (estímulo a la
excelencia 63.64%), 8 (dirección
63.64%), 16 (solución de conflictos
63.64%) y 17 (dirección 81.82%).
Liderazgo
Fuente: Elaboración propia
Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 46 (aplicación del
trabajo 72.73%), 55 (aplicación del
trabajo 54.55%) y 60 (equidad
63.64%)
Motivación
Fuente: Elaboración propia
Reciprocidad
Fuente: Elaboración propia
Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 25 (reconocimiento a la
aportación 54.55%), 27 (adecuación
a las condiciones de trabajo
54.55%), 31 (responsabilidad
54.55%), 38 (reconocimiento a la
aportación 63.64%) y 40
(adecuación a las condiciones de
trabajo 54.55%).
Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 61 (intercambio de la
información 54.55%), 62
(compatibilización de intereses
63.64%) y 72 (involucrarse en el
cambio81.82%).
Reciprocidad
Fuente: Elaboración propia
Categorias de oprtunidad por
pregunta
La pregunta 82 (Estímulo al
desarrollo organizacional 54.55%),
84 (Estilos de comunicación
63.64%), 85 (Estímulo al desarrollo
organizacional 54.55%), 89 (Proceso
de retroalimentación 81.82%) y 91
(Aporte a la cultura organizacional
100.00%).
Comunicación
Fuente: Elaboración propia
Promedios por inciso y el valor
medio específicos por categoría
Promedioporcategoríasevaluadas
Fuente: Elaboración propia
AnálisisdelclimaorganizacionaldeUNEME-EC
Respuestas satisfactorias: 723
Respuestas no satisfactorias: 377
11 encuestados
Fuente: Obtendio de (Segredo-Pérez A, 2013)
Resultado promedio: 3.32
Resultado: Clima satisfactorio
2.5 - 3 Clima en riesgo
<2.5 Clima insatisfactorio
Referencias
Segredo-Pérez A. Propuesta de instrumento para el estudio del clima organizacional. Correo
Científico Médico [Internet]. 2013 [citado 18 May 2023]; 17 (3) Disponible en:
https://revcocmed.sld.cu/index.php/cocmed/article/view/328/403
Carnota-Lauzán O. Biblioteca virtual para formación postgraduada de directivos del sector
salud. La Habana: ENSAP; 2010.
1.
2.

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  • 1. Irvin Cuevas Galicia David I. Palafox Torres Eileen B. Guzmán Olvera EQUIPO 2: Dra. Jacqueline Elizabeth alcalde Rabanal Mtra. Maria Dolores Ramirez Villalobos Docentes UD: Diseño e Innovación de Intervenciones Mayo 2023 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Clínica Especializada en el Manejo de Diabetes en la CDMX (UNEME EC)
  • 2. Fuente: Obtendio de (Segredo-Pérez A, 2013) Instrumentoparaelestudio Desarrollo de la aplicación de instrumento vía remota, por medio de formularios de Google
  • 3. Porcentajedeparticipantesporáreas Fuente: Elaboración propia La población de colaboradores de la UNEME EC es de 41 empleados de los cuales participaron 11 en en la encuentra de clima organizacional 2023.
  • 4. Dimensionesparaelestudiodelclimaorganizacional Las variables a estudiar se agrupan en cinco dimensiones: liderazgo, motivación, reciprocidad, participación y comunicación. De cada dimensión se seleccionaron cuatro categorías. A continuación se definen las respectivas características categorías por dimensión: Liderazgo: Dirección (D), estímulo a la excelencia (EE), estímulo al trabajo en equipo (ETE), solución de conflictos (SC). Motivación: Realización personal (RP), reconocimiento a la aportación (RA), responsabilidad (R), adecuación a las condiciones de trabajo (ACT). Participación: Compromiso con la productividad (CP), compatibilización de intereses (CI), intercambio de la información (II), involucrarse en el cambio (IC). Reciprocidad: Aplicación del trabajo (AT), cuidado al patrimonio de la institución (CPI), retribución (R), equidad (E). Comunicación: Estímulo al desarrollo organizacional (EDO), Aporte a la cultura organizacional (ACO), Proceso de retroalimentación (PR) y Estilos de comunicación (EC). Fuente: Obtendio de (Segredo-Pérez A, 2013)
  • 5. Categorias de oprtunidad por pregunta La pregunta 3 (estímulo al trabajo en equipo 90.91%), 7 (estímulo a la excelencia 63.64%), 8 (dirección 63.64%), 16 (solución de conflictos 63.64%) y 17 (dirección 81.82%). Liderazgo Fuente: Elaboración propia
  • 6. Categorias de oprtunidad por pregunta La pregunta 46 (aplicación del trabajo 72.73%), 55 (aplicación del trabajo 54.55%) y 60 (equidad 63.64%) Motivación Fuente: Elaboración propia
  • 7. Reciprocidad Fuente: Elaboración propia Categorias de oprtunidad por pregunta La pregunta 25 (reconocimiento a la aportación 54.55%), 27 (adecuación a las condiciones de trabajo 54.55%), 31 (responsabilidad 54.55%), 38 (reconocimiento a la aportación 63.64%) y 40 (adecuación a las condiciones de trabajo 54.55%).
  • 8. Categorias de oprtunidad por pregunta La pregunta 61 (intercambio de la información 54.55%), 62 (compatibilización de intereses 63.64%) y 72 (involucrarse en el cambio81.82%). Reciprocidad Fuente: Elaboración propia
  • 9. Categorias de oprtunidad por pregunta La pregunta 82 (Estímulo al desarrollo organizacional 54.55%), 84 (Estilos de comunicación 63.64%), 85 (Estímulo al desarrollo organizacional 54.55%), 89 (Proceso de retroalimentación 81.82%) y 91 (Aporte a la cultura organizacional 100.00%). Comunicación Fuente: Elaboración propia
  • 10. Promedios por inciso y el valor medio específicos por categoría Promedioporcategoríasevaluadas Fuente: Elaboración propia
  • 11. AnálisisdelclimaorganizacionaldeUNEME-EC Respuestas satisfactorias: 723 Respuestas no satisfactorias: 377 11 encuestados Fuente: Obtendio de (Segredo-Pérez A, 2013) Resultado promedio: 3.32 Resultado: Clima satisfactorio 2.5 - 3 Clima en riesgo <2.5 Clima insatisfactorio
  • 12. Referencias Segredo-Pérez A. Propuesta de instrumento para el estudio del clima organizacional. Correo Científico Médico [Internet]. 2013 [citado 18 May 2023]; 17 (3) Disponible en: https://revcocmed.sld.cu/index.php/cocmed/article/view/328/403 Carnota-Lauzán O. Biblioteca virtual para formación postgraduada de directivos del sector salud. La Habana: ENSAP; 2010. 1. 2.