O documento descreve um hambúrguer da marca Sadia, destinado ao mercado de São Paulo. Detalha seu preço, uso, benefícios, concorrentes, público-alvo e estratégias de marketing e comunicação para aumentar as vendas, como divulgação em TV, revistas e rádio.

2. PRODUTO
PRODUTO: Hamburguer Sadia
PREÇO : R$6,50 a R$9,00
PRAÇA: São Paulo
USO: carne triturada e compactada em rodelas para preparo de
lanches e pratos rápidos.
BENEFÍCIOS: alimento saboroso e de qualidade com preparo rápido e
prático
DIFERENCIAIS: variedade e tempero
CONCORRENTES: Perdigão, Bordon, Batavo, Seara

3. PRODUTO

4. TARGET
USER: homens e mulheres de 13 a 60 anos
INFLUENCIADORES: familiares
DECISORES: público feminino entre 30 e 59 anos
SHOPPER: público feminino entre 30 e 59 anos principalmente das
classes A e B, com menor participação na C, que priorizam a
praticidade e o bem estar familiar.
RACIONAL DE COMPRA: qualidade, praticidade, popularidade e
tradição
RAZÕES EMOCIONAIS: praticidade para sobrar tempo para
aproveitar a vida, momentos de confraternização com amigos íntimos e
familiares

5. PERFIL DO CONSUMIDOR
Valorizam refeições em família, priorizam o bom relacionamento e o bem estar familiar.
Possuem o hábitos de:
Assistir a filmes em dvd Fazer caminhadas Fazer churrasco Cuidar de plantas
ouvir música cozinhar Cozinhar em ocasiões
especiais
Fazer doces e bolos
caseiros

6. PERFIL DO CONSUMIDOR
Costumam fazer compras em hipermercados e lojas de departamento. Possuem
interesse em:
Beleza e estética Humor, passatempo e
divertimentos
Culinária Moda e vestuário
Saúde, bem estar e
qualidade de vida
Notícias e atualidades Educação escolar Medicina e descoberta
de curas

7. OBJETIVOS DE MARKETING
-Aumentar a visibilidade do produto
-Divulgar a variedade de sabores
-Fortalecer a imagem de qualidade inigualável do produto
-Obter maior participação na classe C
-Aumentar as vendas

8. ESTRATÉGIAS DE MARKETING
-Ativar o shopper com apelos emocionais
-Ativar o público mais jovem também com apelos emocionais para que
estes sejam fortes influenciadores, adquiram a cultura de consumir o
produto e continuem este consumo ao longo dos anos
-Promover experiência de consumo dos sabores menos
vendidos/conhecidos
-Participar/Patrocinar eventos.
-

9. OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO
- Para seu lanche, seu churrasco, sua refeição rápida ficar completa,
somente com hamburguer Sadia.
- Saúde e qualidade de vida! Com S fica mais gostoso. (peru light e soja)
- Lanche com a galera! Amigos com “S” fica mais gostoso.
- Férias em família! Com “S” fica mais gostoso.
Fixar na mente dos consumidores:
- produtos mais saldáveis que o da concorrência
- qualidade diferenciada
- sabor diferenciado
- variedade de produtos (estimular a experimentação)

10. ESTRATÉGIA DE MÍDIA
Divulgar a campanha nos meios mais abrangentes, mais adequados,
impactantes e de maior afinidade do target. Afinidade:

11. ESTRATÉGIA DE MÍDIA
TV: proporciona grande apelo visual, impacta grande número de
pessoas e possui um custo relativo baixo.
Radio: estimula a imaginação, está bastante presente nos habitos do
targuet.
Revistas: detalhamento da mensagem, público segmentado,
envolvimento racional, credibilidade.
OOH: alto impacto visual, fortalece as outras mídias.
Internet: controle de veiculação, interação com as redes sociais, baixo
custo absoluto.

12. CRONOGRAMA GERAL DE MÍDIA
Lançamento: junho por ser época de férias escolares, os consumidores
variam mais a alimentação e criam oportunidades de consumo do produto.
Manutenção nos demais meses com reforço em Novembro.
MEIO Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
TV
6 6 6 3 3 3 6 6 6 3 3 3
Radio
Revistas
OOH
Internet

13. TÁTICA DE MÍDIA - TV
ESQUEMA COMERCIAL: Filme de 30 segundos
GRP 300
GLOBO
Novela III, Sessão da Tarde, Vídeo Show, Vale a Pena Ver de Novo,
Caldeirão do Ruck, Sessão de Sábado, Zorra Total, A turma do Didi e
Temperatura Máxima.
SBT
Casos de Família
GRP 600
GLOBO
Malhação, Programa Novo, Correndo Atrás, Os Simpsons, Domingo Maior.
SBT
Eu a Patroa e as Criança, Novela da Tarde I

14. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - TV
DIA HORÁRIO CANAL PROGRAMA AUD I. TGT CMP T. C. UNITARIO
2ª
13h30-14h 2 sbt Eu, a Patroa e as Crianças 10 141,140 R$ 42.32 R$ 57,360
14h35-15h35 3 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,133
20h55-22h05 1 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360
3ª
15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180
16h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,840
17h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,875
22h-22h35 globo Programa Novo 47 457,013 R$ 77.28 R$ 35,319
4ª
14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,133
15h-15h30 sbt Novela Tarde I 10 120,356 R$ 47.46 R$ 5,712
20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360
22h45-23h25 globo Correndo Atras 38 352,175 R$ 71.34 R$ 25,125
5ª
13h45-14h35 globo Video Show 15 106,920 R$ 90.06 R$ 9,629
15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180
16h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,840
17h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,875
6ª
14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,133
16h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,840
17h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,875
20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360
S
11h30-12h globo Os Simpsons 11 129,061 R$ 23.39 R$ 3,019
14h25-16h15 globo Caldeirão do Ruck 14 125,087 R$ 69.86 R$ 8,738
16h15-18h05 globo Sessão de Sabado 15 135,685 R$ 53.31 R$ 7,233
22h05-23h10 globo Zorra Total 31 296,917 R$ 91.38 R$ 27,132
D
12h30-13h05 globo A Turma do Didi 14 129,818 R$ 55.42 R$ 7,195
13h05-15h05 globo Temperatura Máxima 17 157,447 R$ 61.44 R$ 9,674
23h40-01h30 globo Domingo Maior 20 135,495 R$ 48.42 R$ 6,561
TOTA SEMANAL 26 inserções 603 5,626,025 R$ 67.13 R$ 482,681

15. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - TV
DIA HORÁRIO CANAL PROGRAMA AUD I. TGT CMP T. C. UNITARIO
2ª 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360
3ª 15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180
4ª 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360
5ª
13h45-14h35 globo Video Show 15 106,920 R$ 90.06 R$ 9,629
15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180
6ª
14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,133
16h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,840
20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360
S
14h25-16h15 globo Caldeirão do Ruck 14 125,087 R$ 69.86 R$ 8,738
16h15-18h05 globo Sessão de Sabado 15 135,685 R$ 53.31 R$ 7,233
22h05-23h10 globo Zorra Total 31 296,917 R$ 91.38 R$ 27,132
D
12h30-13h05 globo A Turma do Didi 14 129,818 R$ 55.42 R$ 7,195
13h05-15h05 globo Temperatura Máxima 17 157,447 R$ 61.44 R$ 9,674
TOTA SEMANAL
13 inserções
324 2,881,601 R$ 77.37 R$ 269,014
MEIO junho agosto novembro março
TV 666 333 666 333
semana1 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00
semana2 R$ 482,681.00 R$ 482,681.00
semana3 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00 R$ 296,014.00
semana4 R$ 296,014.00 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00
total mensal R$ 1,448,043.00 R$ 888,042.00 R$ 1,448,043.00 R$ 888,042.00
total anual R$ 4,672,170.00

16. TÁTICA DE MÍDIA - REVISTA
Veja
54% de público feminino, classe social A B C, assuntos diversos, publicação semanal,
expectativa de 8.774.000 leitores.
Caras
75% de público feminino, classe social predominante A B C, jornalismo fotográfico de eventos,
publicação semanal, expectativa de 2.345.166 leitores.
Época
53% de público feminino, classe social A B C, jornalismo, publicação semanal, expectativa de
3.586.000 leitores.
Claudia
88% de público feminino, classe social A B C, assuntos pertinentes ao público feminino como
serviços, tendências, moda, família, carreira, qualidade de vida, publicação mensal, expectativa
de 2.266.000 leitores.
Contigo
78% de público feminino, classe social predominante B C, mundo das celebridades, eventos
beleza e moda, publicação semanal, expectativa de 2.198.000 leitores.
Criativa
87% de público feminino, classe social A B C, informação serviço e glamour, publicação mensal,
expectativa de 567.000 leitores.

17. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - REVISTA
VEICULO DIMENSAO JUN JUL AGOST SET OUT NOV DEZ JAN FEV MARC ABRIL MAIO INS. R$ UNITARIO TOTAL ANNUAL
VEJA pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 235,400.00 R$ 1,883,200.00
CARAS
pag indeterminada
reional sp+rj
1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 67,200.00 R$ 537,600.00
EPOCA pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 138,300.00 R$ 1,106,400.00
CLAUDIA pag indeterminada 1 1 1 1 4 R$ 122,000.00 R$ 488,000.00
CONTIGO pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 60,400.00 R$ 483,200.00
CRIATIVA pag indeterminada 1 1 1 1 4 R$ 71,100.00 R$ 284,400.00
40 R$ 4,782,800.00

18. TÁTICA DE MÍDIA – RÁDIO FM
TUPI
53% de público feminino, classe social B C, cerca de 231.787 ouvintes entre 25 e +60 anos. Música sertaneja.
BAND
64% de público feminino, classe social B C, cerca de 149.523 ouvintes entre 20 e 50 anos. Música sertaneja,
samba, axé.
ALPHA
61% de público feminino, classe social A B C, cerca de 128.021 ouvintes entre 25 e 60 anos. Música popular e
clássica, nacional e internacional.
MIX
52% de público feminino, classe social B C, cerca de 138.313 ouvintes entre 10 e 50 anos. Música pop,
eletrônica, black music, nacional e internacional.
ANTENA I
56% de público feminino, classe social A B C, cerca de 76.606 ouvintes entre 30 e 60 anos. Música internacional.
NOVA BRASIL FM
55% de público feminino, classe social A B C, cerca de 75.174 ouvintes entre 25 e +60 anos. Música popular
nacional.
Fonte: IBOPE / Easymedia3, Segunda a sexta, 6h00 às 19h00

19. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - RÁDIO
DIA RÁDIO HORÁRIO CUSTO U. INSERS. TGT/ dia CUSTO TOTAL
2ª
TUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400
NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500
3ª
BAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540
ALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 3,520
4ª
TUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400
MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660
5ª
BAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540
MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660
ANTENA I 6H-19H R$ 1,300 2 76,606 R$ 2,600
6ª
TUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400
ALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 3,520
NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500
S
BAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540
MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660
ANTENA I 6H-19H R$ 1,300 2 76,606 R$ 2,600
D
ALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 5,280
NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500
34 2,321,666 R$ 50,820
MES Nº SEM. CUSTO/MES
Jun 2 R$ 101,640
Jul 2 R$ 101,640
Ago 1 R$ 50,820
Set 2 R$ 50,820
Out 1 R$ 101,640
Nov 2 R$ 50,820
Dez 2 R$ 50,820
Jan 1 R$ 50,820
Fev 1 R$ 50,820
Mar 1 R$ 50,820
Abr 2 R$ 101,640
Mai 1 R$ 50,820
total ins. 612 R$ 813,120

20. TÁTICA DE MÍDIA – OOH
MÍDIA METRO
73% de pessoas entre 18 e 40 anos
80% das classe B C
89% utilizam o metro 3 vezes ou mais por semana
Linha Azul = 914.778 usuários por dia
Linha Verde = 275.530 usuários por dia
Linha Vermelha= 1.078.332 usuários por dia
Mais de 50 estações
Mais de 600 carros utilizados em horário de pico

21. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - OOH
PREÇOS POR PERÍODO – 30 dias de exposição
24 por carro (4 por vagão) metade da frota = 7.200
6 por carro (2 por vagão intercalado) metade da frota = 1.800
6 por carro (2 por vagão intercalado) 1/4 da frota = 900
*custo para a linha verde, desconte de 8% por publicação na linha vermelha e 5% por publicação na linha azul.
MES TIPO1 QNT CUSTO U. TOTAL1 TIPO2 QNT2 CUSTO U. TOTAL2 INSER. CUSTO/MES
Jul
Painel Super
2,16 m x 1,07 m
50 R$ 1,047 R$ 52,350
Painel de trem
0,41 m x 0,61 m4
900 R$ 180 R$ 162,000 950 R$ 214,350
Set
Painel Super
2,16 m x 1,07 m
30 R$ 1,047 R$ 31,410
Painel de trem
0,41 m x 0,61 m5
900 R$ 180 R$ 162,000 930 R$ 193,410
Out
Painel Super
2,16 m x 1,07 m
50 R$ 1,047 R$ 52,350
Painel de trem
0,41 m x 0,61 m6
1800 R$ 180 R$ 324,000 1850 R$ 376,350
Jan
Painel Super
2,16 m x 1,07 m
50 R$ 1,047 R$ 52,350
Painel de trem
0,41 m x 0,61 m1
900 R$ 180 R$ 162,000 950 R$ 214,350
Fev
Painel Super
2,16 m x 1,07 m
30 R$ 1,047 R$ 31,410
Painel de trem
0,41 m x 0,61 m2
900 R$ 180 R$ 162,000 930 R$ 193,410
Jun
Painel Super
2,16 m x 1,07 m
80 R$ 1,047 R$ 83,760
Painel de trem
0,41 m x 0,61 m3
7200 R$ 180 R$ 1,296,000 7280 R$ 1,379,760
12890 R$ 2,571,630

22. TÁTICA DE MÍDIA – INTERNET
GERAL INTERNET
48% de público classe social A B / 42% de público classe social C (fonte: Internet Pop – dados de 09/2009)
Portal Caras
75% de público feminino, classe social predominante A B C – média de 16.000.000 page views por mês, idade
entre 18 e +50 anos
Portal Terra – Canal Culinária
57% de público feminino, classe social A B C - 7.747.191 page views em março de 2010, idade entre 18 e +50
anos
Portal Terra – Canal Beleza
62% de público feminino, classe social A B C – 6.014.312 page views em março de 2010, idade entre 18 e 49
anos
Mais Você Culinária
61% de público feminino, classe social A B C – média de 42.000.00 page views por mês, idade entre 25 e 49
anos

23. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - INTERNET

24. SUGESTÃO DE MÍDIA
INTERNET
Twitter e Facebook
Sugerimos a criação de canais de interação com o
público na internet utilizando blogs, bem como links
patrocinados no Facebook e no Twitter . Custos:
CMC ou CPM - pode estipular a verba máxima
diária, em dólares.
OOH
Relógios de Rua - anunciar nas principais avenidas
de São Paulo, que tenham tráfego intenso e lento nos
períodos da tarde e noite para uma ação de querrilha.
O propósito é publicar nos relógios a mensagem e
usar dispositivos disparadores de aroma de
hambúrguer nos momentos de fluxo lento e intenso.
MERCHANDISING
Big Brother Brasil 11 - Festa onde os participantes podem montar o seu lanche, salada, churrasco com o
produto + promotora falando sobre os produtos.
PATROCÍNIO
Lost 6ª e Ultima Temporada - 67% do público entre 25 e +50anos – 52% sexo feminino - Disponível para
compra: cota de 87 inserções até o final da Série.

25. TOTAL DE INVESTIMENTO
R$ 7.882.843,12

26. ESTUDOS QUALITATIVOS - LAZER

27. ESTUDOS QUALITATIVOS - INTERESSES

28. FONTES
As informações e dados de pesquisa apresentados têm como fontes o
IBOPE, algumas pesquisas fornecidas pelo orientador, outras pelos
próprios meios de comunicação através de contato via e-mail, e outras
disponíveis no próprio site dos meios.