1. Οικονομικό
πρόβλημα Αγροτικης
Τράπεζας της
Ελλάδος
Χριστοδουλάκη Δέσποινα

2. Profile ΑΤΕbank
 1929 Ίδρυση Αγροτική Τράπεζας
 1950 Αγροτικά Προιόντα
 1980 Χρηματοοικονομικά Προιόντα
 1991 Ανώνυμη Εταιρία (Α.Ε.)
 2000 Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου – Χρηματιστήριο
 2004-2005 ΑΜΚ – ΑΤΕbank
 2006 Επέκταση σε Βαλκάνια (ΑΙΚΒΑΝΚΑ – ΑΤΕbank Romania)
 2ο Μεγαλύτερο τραπεζικό δίκτυο εξυπηρέτησης στην Ελλάδα
 1ο Ελληνική Περιφέρεια
 Ανταγωνιστικό Πακέτο Χρηματοοικονομικών Προιόντων &
Υπηρεσιών σε εταιρίες & ιδιώτες

3. Αντιμετοπιζώμενα προβλήματα
Πίεση Τρόικας για Ιδιωτικοποίηση
 Αποδοχών Εργαζομένων 10%
Συρρίκνωση Μη-τραπεζικών Εργασιών
Μη-Έγκριση Μετοχικού Κεφαλαίου
 Λειτουργικών Δαπανών (26%)
 Αποδοτικότητας
Ρευστοποίηση συμμετοχών σε επιχειρήσεις άλλου κλάδου

4. Κύριες αιτίες προβλημάτων
• Ανύπαρκτη η λειτουργία του Management
• Λάθος προγραμματισμός
• Λάθος ορισμός στόχων
• Ανύπαρκτος έλεγχος στην επιχείρηση

5. SWOT analysis

6. SWOT analysis ATEbank
Strengths
• Απευθύνεται κυρίως σε
αγρότες άρα μεγάλο • Συγκεκριμένο τμήμα
τμήμα πελατών πελατών
• Γνώση,εμπειρία και • Βελτίωση ελέγχου
εξειδίκευση σε πελάτες που • Τμηματοποήση
αναπτύσσονται στον εργασιών
αγροτικό τομέα • Προσδιορισμός
• Ταυτόχρονα όλο αυτό είναι στόχων και
και ανταγωνιστικό δυνατοτήτων
πλεονεκτημα σε σχέση με • Όχι ανοίγμα σε εποχή
άλλες τράπεζες κρίσης της χώρας
• Έμπειρο προσωπικό με
εξιδίκευση
Weaknesses

7. SWOT analysis ATEbank (συν.)
Opportunities • Η κακή οικονομική
κατασταση της
τραπεζας είναι μεγάλη
• Ευκαιρίες για ΑΜΚ θα
ευκαιρία
βοηθήσουν
ανταγωνιστικών
• Συγχώνευση μη
τραπεζών
παραγωγικών
• Οικονομική κριση –
καταστημάτων
Κακή οικονομική
• Προγράμματα ευέλικτα για
κατάσταση πελατών
προσέλκυση νέων
• Ρίσκο για νέα
πελάτων
ανοίγματα
• Αναγκαστική απόλυση
προσωπικού
Threats

8. Προτάσεις για επίλυση του
προβλήματος
• Έλεγχος παραγωγικών δυνατοτήτων στη Ρουμανία και επέκταση
υποκαταστήματος με σκοπό να μην γίνει απόλυση προσωπικού
οπότε τα μη παραγωγικά καταστήματα που θα κλείσουν στην
Ελλάδα να μεταφερθεί το προσωπικό εκει.
• Μείωση μισθοδοσίας ώσπου να φύγουν οι 1000 εργαζόμενοι για
συνταξιοδότηση κι έπειτα να επανέλθει.
• Μπορεί να δώσει αρκετά δάνεια για χρήση φωτοβολταικών που
είναι πράσινη ανάπτυξη και αποφέρει άμεσα χρηματα με κέρδος
καποιο μικρό ποσοστο από τα έσοδα.
Για αποφυγή μείωσης Αριθμού προσωπικού
Μέιωση μεγαλύτερου ποσοστού εξόδων
Μέιωση κόστους μισθοδοσίας μεγαλύτερου ποσοστού
Μείωση Λειτουργικών Κόστων

9. Ανάκαμψη
• Υπάρχει σίγουρη ανάκαμψη μετα την συνταξιοδότηση των
εργαζωμένων σύμφωνα με το άρθρο.
• Όταν η Ελλάδα θα καταφέρει να φύγει από την κρίση.
• Εάν πάρει το πλεονέκτημα οικονομιών κλίμακας δηλαδή να
παράγει μεγάλη ποσότητα με χαμηλό κόστος ανα τεμάχιο.
• Προώθηση του E-banking.
• Κεντροποιήση των εργασιών (Back Office).
• Όταν τα οικονομικά της επιχείρησης θα είναι σε καλό επίπεδο
ώστε να φέρει άυξηση μετοχικού κεφαλαίου και σταδιακή
ιδιωτικοποίηση.

10. Βιβλιογραφία
• http://www.atebank.gr
• http://1453-2009.pblogs.gr/2010/12/idiwtikh-thelei-thn-ate-bank-h-troik
• http://www.newsit.gr
• http://el.wikipedia.org

11. Ευχαριστώ πολύ για το
χρόνο σας!