O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados. É neste momento que as empresas construtoras que querem ser competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.

1. LOGÍSTICA OPERACIONAL
NO CANTEIRO DE OBRAS
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
CARGA HORÁRIA
12 Horas Aula

3. JUSTIFICATIVA
O tema apresentado é muito importante para a construção civil,
que no contexto atual demanda de precisão na definição de
prazos, custos e qualidade do produto final.
Com clientes cada vez mais exigentes por prazos e qualidade e o
mercado cada vez mais competitivo, o setor da construção precisa
investir em Tecnologias, Logística e na Gestão na Produção.
É neste momento que as empresas construtoras que querem ser
competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar
novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.

4. JUSTIFICATIVA
A partir desta necessidade, a Logística se torna necessária para auxiliar
no Planejamento, Cronograma Físico Financeiro, Organização, e
Administração dos fluxos de Informação e todo o Processo de Produção,
evitando desperdícios de material e mão de obra, que são os pontos
cruciais para a execução da obra.
Parte-se então da premissa de que os investimentos em Organização e
Logística no setor da construção civil, principalmente nos canteiros de
obras residenciais e comerciais de médio e grande porte, traz benefícios
em termos de custo e prazo, que cada vez mais são reduzidos, além de
outras vantagens como qualidade e segurança do trabalho.
O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para
garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados.

6. OBJETIVO
O objetivo deste curso é apresentar uma conceituação da
Logística e da sua contribuição para a construção civil, combinada
com um estudo de caso em empresa construtora de médio e
grande porte do setor de edificações.
O estudo de caso, ao mostrar e discutir como funciona o Processo
Logístico da construtora e as interfaces entre a sua estrutura
corporativa e os canteiros de obra, é usado para tornar mais
claros alguns dos conceitos e confirmar a sua aplicabilidade.
Em termos de escopo, consideram-se aspectos de Gestão de
custo, prazo, qualidade e segurança do trabalho.

7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Apresentar as vantagens e os benefícios da implantação de
Processos Logísticos e dos equipamentos aplicáveis decorrentes
em canteiros de obras de edifícios;
Apresentar um panorama geral da Logística e discutir a
necessidade de sua aplicabilidade na construção de edifícios;
Apresentar o fundamento e embasamento teórico da Gestão
Logística e descrever o modelo de Gestão aplicado na construtora
objeto do estudo de caso;
Sinalizar para a necessidade do Planejamento e projetos de
canteiros de obras e os benefícios decorrentes da sua
organização;
Sinalizar para a necessidade de Controle da Produção e de
Estoques, com vistas à redução de perdas tanto de insumos
quanto de mão de obra.

8. PÚBLICO ALVO
Profissionais diplomados em curso superior ou cursando
Engenharia Civil, Administração, Logística e áreas afins que se
preocupam com o autodesenvolvimento e desejam:
Ampliar a base de conhecimento para novos desafios em Gestão
Logística.
Aprofundar conhecimentos em áreas específicas de atuação.
Tornar-se competitivo para novas demandas do mercado de
trabalho.
Alavancar a carreira e ampliar o networking.

9. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Conceituação e Evolução da Logística.
A Logística como um sistema.
A Logística e a Tecnologia da
Informação.
As três grandes áreas da Cadeia de
Suprimentos.
Cadeia de Suprimentos na Construção
Civil.
A Logística da manufatura na
construção: a principal fonte dos
problemas.
Contribuição da Logística na solução
de problemas.
Objetivos da Logística no Sistema
Construtivo.
Planejamento Logístico - estudo de
caso.
Desenvolvimento do Processo do Projeto.
Fases do desenvolvimento de Processo
do Projeto.
Estruturação das fases do
desenvolvimento do Projeto.
Procedimentos do Processo Logístico.
Planejamento Logístico inicial de um
empreendimento.
Estratégia do sistema de informação e da
tecnologia de informação na construção.
Planejamento de necessidades de
materiais e Planejamento dos recursos
de manufatura - MRPI E MRPII.
Planejamento dos recursos empresariais
– ERP.
A Logística no canteiro de obras e NR 18.
Estudo de caso.