O documento discute a importância do gerenciamento de projetos como ferramenta essencial para todas as profissões. Ele explica que projetos são atividades com começo e fim programados para produzir um resultado final e são usados para alcançar objetivos estratégicos. O documento também descreve os principais passos para o bom gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, organização, supervisão e controle.

1. UNIVERSIDADE
LOGÍSTICA
Gerenciamento de projetos:
“UMA FERRAMENTA ESSENCIAL
PARA TODAS AS PROFISSÕES”
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
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2. Como elaborar e Gerenciar Projetos
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3. Os projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e
fim programados, devendo resultar em um produto final .
Os projetos são uma forma de organizar atividades que não podem
ser incluídas nos limites operacionais.
Dessa forma, as organizações utilizam projetos para atingir suas
estratégias, seja uma demanda de mercado, uma necessidade
organizacional, um avanço tecnológico, entre outras. 3

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A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

6. Os Projetos são normalmente autorizados ou são resultado
de uma ou mais das seguintes considerações Estratégicas –
Exemplos: para atender à demanda;
Uma demanda de mercado
Construção de uma nova fábrica
para atender à demanda;
Lançamento de um novo
produto.
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Avanço Tecnológico
Informatização da empresa;
Projetos de automação.

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Os Projetos são normalmente autorizados ou são
resultado de uma ou mais das seguintes considerações
Estratégicas:
Necessidade Organizacional – Exemplos:
Reestruturação Organizacional;
Capacitação de funcionários;
Projetos de Melhoria Contínua;
Obtenção de recursos financeiros
em Bancos.
Solicitação do Cliente – Exemplos:
Campanha política.
Desenvolvimento de um novo
produto ou novos serviços.

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9. Qual a diferença entre projeto, operações e programas?
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10. Gerenciamento de Projetos envolve:
Planejamento, Organização, Supervisão e Controle
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Gerenciamento de Projetos envolve:
Planejamento, Organização, Supervisão e Controle

12. Descrição dos passos para um bom gerenciamento de projeto.
Os passos no processo de gerenciamento de um projeto são
simples. Executá-los é que pode não ser.
Vamos observar quais são esses passos.
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13. Descreve os Processos e as
atividades que integram
dos diversos elementos
dos Projetos.
Descreve os Processos
envolvidos na verificação de
que o Projeto inclui todo o
trabalho necessário, para que
seja concluído com sucesso.
Descreve os Processos
relativos ao término do
Projeto no prazo correto.
Descreve os Processos
envolvidos em Planejamento,
estimativa, orçamento e
controle de custos, para que o
Projeto termine dentro do
orçamento aprovado.
Descreve os Processos
envolvidos na garantia de que
o Projeto irá satisfazer os
objetivos para os quais foi
realizado.
Descreve os Processos que
organizam e gerenciam a
equipe do Projeto.
Descrevem os Processos relativos à geração, coleta,
disseminação, armazenamento e destinação final das
informações do Projeto, de forma exequível
Descreve os Processos relativos à
realização do gerenciamento de
riscos em um Projeto.
Descreve os Processos que compram
ou adquirem produtos, serviços ou
resultados, além dos Processos de
gerenciamento de contratos.
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14. O Gerenciamento de Projetos tenta adquirir
controle sobre três variáveis:
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15. Principais STAKEHOLDERS:
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16. Ciclo de Vida do Projeto
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18. “A Inteligência é a Simplificação para
Resiliência”
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
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85 8696-0237 ou 85 3879-0222
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OBRIGADOOBRIGADO