SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
JUST IN TIME 
INTEGRANTES: 
DEL ANGEL SALAS LILIANA 
LOAEZA CRUZ ANGEL ELPIDIO 
BLANCO AYALA DIEGO ABDIEL
Historia 
• Toyota por el año 1976 • Crisis petróleo
Definición 
• Just in time (JIT) más que un modelo de gestión se presenta como una 
filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan 
justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente.
Objetivos 
• Atacar los problemas fundamentales. 
• Eliminar despilfarros. 
• Buscar la simplicidad. 
• Diseñar sistemas para identificar problemas.
Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE 
PRODUCCIÓN “JIT” 
• Los proveedores se seleccionan con base en su habilidad para entregar 
materiales a tiempo 
• Los trabajadores son contratados y entrenados para ser expertos
• La producción organizada en 
cédulas de manufactura. 
• Los materiales se mueven de una máquina a 
otra y se realizan varias 
operaciones en secuencia.
• Los bajos niveles de inventario permiten ubicar problemas 
• Los defectos se eliminan de manera decidida. 
• El tiempo de montaje o de preparación 
de la producción se reduce.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

More Related Content

What's hot

Sistema de producción "Justo a tiempo".
Sistema de producción "Justo a tiempo".Sistema de producción "Justo a tiempo".
Sistema de producción "Justo a tiempo".Julio Torres Albornoz
 
Teoría del justo a tiempo presentación
Teoría del justo a tiempo presentaciónTeoría del justo a tiempo presentación
Teoría del justo a tiempo presentacióntatyanasaltos
 
1. presentación teoría del justo a tiempo
1. presentación teoría del justo a tiempo1. presentación teoría del justo a tiempo
1. presentación teoría del justo a tiempotatyanasaltos
 
Metodo justo a tiempo (just in time sustenacion
Metodo  justo a tiempo  (just in time sustenacionMetodo  justo a tiempo  (just in time sustenacion
Metodo justo a tiempo (just in time sustenacionhectormpuma
 
Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.
Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.
Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.kleta23
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTROEmma Maria Jose
 
Just in time
Just in timeJust in time
Just in timeJajokaza
 

What's hot (20)

Sistema de producción "Justo a tiempo".
Sistema de producción "Justo a tiempo".Sistema de producción "Justo a tiempo".
Sistema de producción "Justo a tiempo".
 
Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
 
Jit Justo A Tiempo
Jit Justo A TiempoJit Justo A Tiempo
Jit Justo A Tiempo
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
MRP I y MRP II
MRP I y MRP IIMRP I y MRP II
MRP I y MRP II
 
Presentación JUST IN TIME
Presentación JUST IN TIMEPresentación JUST IN TIME
Presentación JUST IN TIME
 
CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROSCADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS
 
Presentacion kanban[1]
Presentacion kanban[1]Presentacion kanban[1]
Presentacion kanban[1]
 
Teoría del justo a tiempo presentación
Teoría del justo a tiempo presentaciónTeoría del justo a tiempo presentación
Teoría del justo a tiempo presentación
 
Programacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operacionesProgramacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operaciones
 
Jit y manufactura esbelta 7
Jit y manufactura esbelta 7Jit y manufactura esbelta 7
Jit y manufactura esbelta 7
 
Manual logistica aprovisionamiento
Manual logistica aprovisionamientoManual logistica aprovisionamiento
Manual logistica aprovisionamiento
 
1. presentación teoría del justo a tiempo
1. presentación teoría del justo a tiempo1. presentación teoría del justo a tiempo
1. presentación teoría del justo a tiempo
 
Metodo justo a tiempo (just in time sustenacion
Metodo  justo a tiempo  (just in time sustenacionMetodo  justo a tiempo  (just in time sustenacion
Metodo justo a tiempo (just in time sustenacion
 
Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.
Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.
Tema 2.1 informacion general del control de la actividad de produccion.
 
3.6 produccion esbelta y programacion maestra
3.6 produccion esbelta y programacion maestra3.6 produccion esbelta y programacion maestra
3.6 produccion esbelta y programacion maestra
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
 
Jit y manufactura esbelta 6
Jit y manufactura esbelta 6Jit y manufactura esbelta 6
Jit y manufactura esbelta 6
 
Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
 
SMED
SMEDSMED
SMED
 

Similar to Just in time 2

Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)ortizadrian
 
lean manufacturing 2022.pdf
lean manufacturing 2022.pdflean manufacturing 2022.pdf
lean manufacturing 2022.pdfGabrielLoyo3
 
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)Angel Antonio Romero
 
1. entrenamiento basico lean
1. entrenamiento basico lean1. entrenamiento basico lean
1. entrenamiento basico leanAlberto Ron
 
Justo_a_tiempo_presentacion.pptx
Justo_a_tiempo_presentacion.pptxJusto_a_tiempo_presentacion.pptx
Justo_a_tiempo_presentacion.pptxAndris Ferreras
 
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)Jenny Stevez
 
Gestión de la producción presentación. Grupo 4.pptx
Gestión de la producción presentación. Grupo 4.pptxGestión de la producción presentación. Grupo 4.pptx
Gestión de la producción presentación. Grupo 4.pptxEstebanVillalobosCal
 
Lean Six Sigma 2
Lean Six Sigma 2Lean Six Sigma 2
Lean Six Sigma 2data661
 
Capitulo 7 (justo a Tiempo) con audio.pptx
Capitulo 7 (justo a Tiempo) con audio.pptxCapitulo 7 (justo a Tiempo) con audio.pptx
Capitulo 7 (justo a Tiempo) con audio.pptxMatiasLeban1
 

Similar to Just in time 2 (20)

Procesos industriales
Procesos industrialesProcesos industriales
Procesos industriales
 
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
 
lean manufacturing 2022.pdf
lean manufacturing 2022.pdflean manufacturing 2022.pdf
lean manufacturing 2022.pdf
 
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)
 
Lean jit v 2020
Lean jit v 2020Lean jit v 2020
Lean jit v 2020
 
1. entrenamiento basico lean
1. entrenamiento basico lean1. entrenamiento basico lean
1. entrenamiento basico lean
 
Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
 
Justo_a_tiempo_presentacion.pptx
Justo_a_tiempo_presentacion.pptxJusto_a_tiempo_presentacion.pptx
Justo_a_tiempo_presentacion.pptx
 
Lean jit Just in Time
Lean jit Just in TimeLean jit Just in Time
Lean jit Just in Time
 
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)
Técnica empresarial Justo a tiempo (JIT)
 
Semana 05 plan de producción
Semana 05 plan de producciónSemana 05 plan de producción
Semana 05 plan de producción
 
LEANMANUFACTURING.pptx
LEANMANUFACTURING.pptxLEANMANUFACTURING.pptx
LEANMANUFACTURING.pptx
 
R13562
R13562R13562
R13562
 
Gestión de la producción presentación. Grupo 4.pptx
Gestión de la producción presentación. Grupo 4.pptxGestión de la producción presentación. Grupo 4.pptx
Gestión de la producción presentación. Grupo 4.pptx
 
Toyotismo expo
Toyotismo expoToyotismo expo
Toyotismo expo
 
supervision.pptx
supervision.pptxsupervision.pptx
supervision.pptx
 
Lean Six Sigma 2
Lean Six Sigma 2Lean Six Sigma 2
Lean Six Sigma 2
 
Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
 
Capitulo 7 (justo a Tiempo) con audio.pptx
Capitulo 7 (justo a Tiempo) con audio.pptxCapitulo 7 (justo a Tiempo) con audio.pptx
Capitulo 7 (justo a Tiempo) con audio.pptx
 
Taiichi ohno j
Taiichi ohno jTaiichi ohno j
Taiichi ohno j
 

More from Denis O-Uchiha Jiménez (9)

Procesos
ProcesosProcesos
Procesos
 
Procesos de reciclado
Procesos de recicladoProcesos de reciclado
Procesos de reciclado
 
Expo procesos
Expo procesosExpo procesos
Expo procesos
 
Expo 39
Expo 39Expo 39
Expo 39
 
Espumados equipo 18
Espumados equipo 18Espumados equipo 18
Espumados equipo 18
 
Equipo 16 procesos de medicion
Equipo 16 procesos de medicionEquipo 16 procesos de medicion
Equipo 16 procesos de medicion
 
Eq 11 automatizacion de plasticos
Eq 11 automatizacion de plasticosEq 11 automatizacion de plasticos
Eq 11 automatizacion de plasticos
 
Aplicaciones aeroespaciales de los plasticos
Aplicaciones aeroespaciales de los plasticosAplicaciones aeroespaciales de los plasticos
Aplicaciones aeroespaciales de los plasticos
 
Aplicaciones medicas de los polimeros (1)
Aplicaciones medicas de los polimeros (1)Aplicaciones medicas de los polimeros (1)
Aplicaciones medicas de los polimeros (1)
 

Just in time 2

  • 1. JUST IN TIME INTEGRANTES: DEL ANGEL SALAS LILIANA LOAEZA CRUZ ANGEL ELPIDIO BLANCO AYALA DIEGO ABDIEL
  • 2. Historia • Toyota por el año 1976 • Crisis petróleo
  • 3. Definición • Just in time (JIT) más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente.
  • 4. Objetivos • Atacar los problemas fundamentales. • Eliminar despilfarros. • Buscar la simplicidad. • Diseñar sistemas para identificar problemas.
  • 5. Atacar los problemas fundamentales
  • 8. Diseñar sistemas para identificar problemas
  • 9. CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN “JIT” • Los proveedores se seleccionan con base en su habilidad para entregar materiales a tiempo • Los trabajadores son contratados y entrenados para ser expertos
  • 10. • La producción organizada en cédulas de manufactura. • Los materiales se mueven de una máquina a otra y se realizan varias operaciones en secuencia.
  • 11. • Los bajos niveles de inventario permiten ubicar problemas • Los defectos se eliminan de manera decidida. • El tiempo de montaje o de preparación de la producción se reduce.
  • 12. GRACIAS POR SU ATENCIÓN