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LOVER'S DAY - LILLE, 28/05/2015 - Benchmark international sur les pratiques omnicanal innovantes

  • 1. This isn’t goodbye ! (Sears – USA)
  • 2. Conseil en stratégie, Marketing et organisation www.dia-mart.fr Études consommateurs, Visites mystère www.cote-clients.fr Retail design, Visual merchandising www.uxinsitu.fr Dia-Mart est le membre français d’Ebeltoft
  • 3. L'ère de la complexité… et l'illusion de contrôle Ex : développement exponentiel des actes relationnels 80 000 000 mails / jour Volonté de maîtriser un monde moins maîtrisable Volume des codes juridiques : x20 en 50 ans
  • 4. Complexité, nouvelles régulations, perte du contrôle… et nouvelles réponses
  • 5. "Merci de tenir vos enfants. Ce magasin n’est pas une aire de jeux" L'ancien monde : l'arrogance de marque
  • 6. "C’est très bien rangé donc on se dit qu’on va tout déranger" "Aucun modèle à essayer en penderie, on n’ose pas les prendre" "On est gêné, on va donner du travail à la dame qui va devoir tout replier" L'ancien monde : croire en sa toute puissance
  • 7. Hilarant ou déprimant ? Étude IBM, 2015 : 81% des retailers US estiment avoir une très bonne connaissance de leurs clients. 37% des clients ont l'impression d'être compris par leur retailer préféré… La fameuse histoire du sac à 5 centimes La triste histoire de la dame qui voulait qu'on l'écoute
  • 9. Véritable prise en compte des attentes Personnalisation Co création Horizontalité : de la prise en compte des attentes jusqu’à la co-création
  • 10. "Relation clients" : mais encore ? Simple transaction Maîtres- esclaves Camarades Meilleurs amis Aventure Jill Avery, Susan Fournier, John Wittenbraker. Harvard Business Review, mars 2015
  • 11. REFLEX® Remontées clients pull et push Ecoute des vendeurs La technologie révolutionne l'écoute clients Des outils permettant de remonter les ressentis des clients et des équipes massivement, en temps réel et à coût marginal… …donc de systématiser et de diffuser les réflexes d'écoute des clients
  • 13. Horizontalité ne signifie pas "humilité"
  • 14. Horizontalité ne signifie pas "renoncer à séduire" « Il n'y a pas d'amour, il n'y a que des preuves d'amour. » Pierre Reverdy
  • 15. Retail design : le nouveau rôle des concepts ANCIEN MONDE : Concept magasin = Story-telling et théatralisation Média de la marque Le temple où la marque se donne à aimer NOUVEAU MONDE : Face à l'efficience du e-commerce, Comment réinventer les concepts magasins pour en faire des preuves d'amour ? Quel retail design pour "mettre en preuves" la nouvelle relation entre le client et la marque ? Comment exploiter le potentiel du digital au service de cette interaction ?
  • 16. You can do it. We can help.
  • 17. This isn’t goodbye ! (Sears – USA)
  • 18. • COMBINE LA CRÉATIVITÉ DES DESIGNERS AVEC LA PERTINENCE STRATÉGIQUE, • CRÉE DES MAGASINS PENSÉS AVANT TOUT POUR LES CLIENTS, • PROPOSE DES SOLUTIONS QUI DOPENT LES VENTES ET RAPIDEMENT DÉPLOYABLES. LA « UX ATTITUDE »
  • 19. UNE VEILLE INTERNATIONALE PERMANENTE SUR LES PRATIQUES OMNI CANAL DES ENSEIGNES Los Angeles 2015 Los Angeles 2015 Londres 2015 New York 2013 Chicago 2014 Singapour 2012 Shanghai 2013 Lisbonne 2013 Londres 2015Londres 2015 LULULEMONShanghai 2013 HOME’S UPTOP SHOP L ONE 360 Shanghai 2013 FANCL
  • 20. TOUT LE MONDE DIT EXPÉRIENCE CLIENT !
  • 21. EN FRANCE COMME AILLEURS L’EXPÉRIENCE DIGITALE EN MAGASIN EST EN ÉCHEC, FAUTE DE FANS
  • 22. PENDANT CE TEMPS LE "MAGASIN KILLER" CONTINUE A SURFER SUR VOS POINTS FAIBLES ! "ARRÊTEZ DE PERDRE DU TEMPS DANS LES MAGASINS"
  • 23. LE SUJET QUI DEVRAIT TOUS NOUS OBSÉDER : COMMENT LUI FAIRE PRÉFÉRER LE MAGASIN AU WEB ?
  • 24. COMMENT FAIRE DU MAGASIN UNE PREUVE D’AMOUR FACE À LA MONTÉE DU WEB ? LA FLUIDITE "Je rêve d’un magasin aussi efficace qu’Amazon" LA STIMULATION "Je veux un magasin où je m’expose à la tentation" LA RELATION "Prouvez-moi que vous m’aimez !!"
  • 25. COMMENT FAIRE DU MAGASIN UNE PREUVE D’AMOUR FACE À LA MONTÉE DU WEB ? FLUIDITÉ "Je rêve d’un magasin aussi efficace qu’Amazon"
  • 26. L’ENCAISSEMENT EST LE PREMIER IRRITANT DE VOS MAGASINS !
  • 27. À QUAND LES FILES UNIQUES ? PLUS FLUIDES ET SURTOUT PLUS JUSTES
  • 28. HEUREUSEMENT, LA PRISE DE CONSCIENCE EST AMORCÉE
  • 30. LE "SHOP YOUR WAY" CHER AUX ANGLO-SAXONS : L’EXPRESSION D’UNE PROMESSE DE LIBERTÉ ET DE FLUIDITÉ
  • 31. FAIRE DE VOTRE MAGASIN LE MEDIA DE LA PROMESSE OMNI CANAL
  • 32. CLICK & COLLECT / RESERVE & COLLECT : LE PRINCIPAL BÉNÉFICE DU WEB COUPLÉ AU PRINCIPAL BÉNÉFICE DU MAGASIN
  • 33. A CONDITION DE NE PAS LE FAIRE "À MOITIÉ" AU DÉTRIMENT DU CLIENT ?
  • 34. QUAND LE DIGITAL VIENT AU SECOURS DE LA FLUIDITÉ
  • 35. LE MERCHANDISING DIGITAL D’AIDE AU CHOIX RESTE ENCORE À INVENTER
  • 36. LA BORNE AUTONOME "À TOUT FAIRE" EST MORTE SI CE N’EST D’EN FAIRE LE PREMIER OUTIL DU VENDEUR !
  • 37. SI C’EST LE CAS, DONNEZ LUI UN DEVICE NOMADE POUR LUI FACILITER LA VIE ET CELLE DE SON CLIENT
  • 38. L’EXTENSION DE GAMME DU WEB PETIT MAGASIN DEVIENDRA GRAND
  • 39. STIMULATION "Je veux un magasin où je m’expose à la tentation" COMMENT FAIRE DU MAGASIN UNE PREUVE D’AMOUR FACE À LA MONTÉE DU WEB ?
  • 40. QUAND SERONS-NOUS À LEUR NIVEAU SUR LE VISUAL MERCHANDISING ?
  • 41. PROPOSER EN MAGASIN DES FORMES D’INTERACTIONS AVEC LES PRODUITS QUE LE WEB N’AURA JAMAIS
  • 42. CONCILIER PARCOURS INTUITIFS ET DIVERSITÉ DANS LA FAÇON D’INTERAGIR AVEC LES PRODUITS
  • 43. POUSSER L’EXIGENCE MERCHANDISING A SON MAXIMUM SUR CE QUI EST IMPORTANT POUR LE CLIENT
  • 44. CABINES TEXTILE : METTRE LE CLIENT DANS LES CONDITIONS IDÉALES D’INTERACTION AVEC LE PRODUIT
  • 45. QUAND BIEN INTÉGRÉE LA COMMUNICATION DIGITALE EST PARTICULIÈREMENT EFFICACE POUR VALORISER LES PRODUITS
  • 46. QUI-PLUS-EST EN MODE INTERACTIF
  • 47. UNE RÉELLE OPPORTUNITÉ D’ENRICHIR UN MERCHANDISING MASS MARKET SANS LE SOPHISTIQUER
  • 48. LE DIGITAL INTERACTIF : UN COMPAGNON IDEAL POUR LES PRODUITS À CUSTOMISER
  • 49. LE COMPAGNON INDISPENSABLE POUR LE SUR MESURE Autre photo avec échantillons
  • 50. RELATION "Prouvez-moi que vous m’aimez !! " COMMENT FAIRE DU MAGASIN UNE PREUVE D’AMOUR FACE À LA MONTÉE DU WEB ?
  • 51. PARTOUT DE NOUVELLES "FONCTIONS CLIENTS" PLUS OU MOINS ATTRIBUÉES OU ALIBIS
  • 52. UNE TENDANCE DE FOND : LA DISPARITION DES "BARRIÈRES" CLIENTS / VENDEURS
  • 54. L’ENCAISSEMENT VENDEURS : UN ENJEU DE FLUIDITÉ MAIS AUSSI ET SURTOUT UN ENJEU DE RELATION
  • 55. LES CABINES : AU DELÀ DE L’INTERACTION CLIENT / PRODUIT, LE LIEU "PEPITE" DE LA RELATION EN TEXTILE
  • 56. 2012 2015 PROPOSER UN DESIGN ET DES DEVICES QUI FACILITENT ET ENCOURAGENT DE NOUVELLES "ATTITUDES" RELATIONNELLES
  • 57. UN DESIGN ET DES DEVICES QUI FACILITENT ET ENCOURAGENT DE NOUVELLES "ATTITUDES" RELATIONNELLES
  • 58. LE BOOM DE LA PERSONNALISATION : UNE RÉPONSE AU BESOIN D’HORIZONTALITÉ ?
  • 59. ESPACES COMMUNAUTAIRES : UNE RÉPONSE À UN BESOIN DE PARTAGE EN MAGASIN ?
  • 60. LES ATELIERS : DE "VRAIES" OCCASIONS DE PROVOQUER LA RENCONTRE, L’ÉCHANGE, LE PARTAGE… AUTOUR DU PRODUIT !
  • 62. DONNER TOUTES LES PREUVES D’AMOUR QUE LE WEB NE DONNERA JAMAIS
  • 63. FAIRE DE VOTRE MAGASIN UN MEDIA DE VOS ATTENTIONS, QUAND ELLES SONT RÉELLES ET SINCÈRES
  • 64. This isn’t goodbye ! (Sears – USA)
  • 65. SI L’AVENIR DES MAGASINS C’EST ÇA, IL NE FAUDRA S’EN PRENDRE QU’À NOUS MÊMES !
  • 66. DES PRATIQUES INNOVANTES, PERTINENTES, STRUCTURANTES D’UNE NOUVELLE FAÇON DE PENSER LES CONCEPTS LA FLUIDITE LA STIMULATION LA RELATION
  • 67. LES QUESTIONS QUE VOUS DEVEZ VOUS POSER Mon magasin est-il aussi efficace qu’Amazon ? Mon ambition omni-canal est-elle assez lisible en magasin ? Mon magasin encourage-t-il la vision souhaitée de la relation client / vendeur L’interaction client / produits est-elle radicalement supérieure au web ? Ai-je l’opportunité de provoquer l’échange et le partage autour de mes produits ? Mon magasin exploite-t-il pleinement le potentiel du digital ?
  • 68. DE CONCEPTS POUR "S’OFFRIR À AIMER" À DES CONCEPTS POUR PROUVER QUE L’ON AIME !
  • 69. MERCI, THANKS, ESKERRIK ASKOE, ありがとう, TACK, 謝謝, GRACIAS, ‫شكرا‬‫لك‬ , DANKE, DZIEKUJE, 감 사
  • 70. NOUVEAU CONCEPT PHILDAR : UNE RÉPONSE AUX NOUVELLES ASPIRATIONS DES TRICOTEUSES
  • 71. NOUVEAU CONCEPT PHILDAR : PLUS DE MODERNITÉ ET UN MERCHANDISING REVISITÉ
  • 72. NOUVEAU CONCEPT PHILDAR : LE DIGITAL POUR MONTRER LE RÉSULTAT ET ACCOMPAGNER LA MISE EN OEUVRE
  • 73. MERCI, THANKS, ESKERRIK ASKOE, ありがとう, TACK, 謝謝, GRACIAS, ‫شكرا‬‫لك‬ , DANKE, DZIEKUJE, 감 사

Editor's Notes

  1. « This isn’t goodbye » est la façon qu’utilise SEARS, l’enseigne de grands magasins américaine, pour dire au revoir à ses clients quand ils quittent le magasin. Au delà du ton un peu humoristique de la phrase, ils disent à leur clients qu’ils sont toujours en relation avec leur enseigne préférée, quelque soit l’endroit où ils se trouvent, quelque soit l’heure, quelque soit le canal… Le NO CANAL, simplement la RELATION en somme.
  2. « This isn’t goodbye » est la façon qu’utilise SEARS, l’enseigne de grands magasins américaine, pour dire au revoir à ses clients quand ils quittent le magasin. Au delà du ton un peu humoristique de la phrase, ils disent à leur clients qu’ils sont toujours en relation avec leur enseigne préférée, quelque soit l’endroit où ils se trouvent, quelque soit l’heure, quelque soit le canal… Le NO CANAL, simplement la RELATION en somme.
  3. Un groupe 100% dédié au retail UX veut dire User Expérience. Notre conviction est dans notre nom car nous sommes convaincus que les concepts les plus performants sont d’abord les plus orientés clients Notre clé d’entrée n’est pas le design, encore moins le digital, mais les parcours clients omni canaux Nous conduisons depuis plusieurs années une veille internationale ambitieuse pour solidifier nos convictions et enrichir nos prises de parole. Centrée sur le sujet de préoccupation du moment qu’est l’omni canal mais pas que…
  4. Si on veut efficacement résoudre l’irritant qu’est l’encaissement commençons pas faire en sorte que le vendeur puisse encaisser. Soit par un nouvel outil digital chez AT&T ou plus simplement par l’intégration intelligente de moyens de paiement sur la surface de vente
  5. Pourquoi ça a du succès : c’est un des seul levier qui cumule à la fois les avantages du web et du magasin. Au web les horaires, au magasin la rapidité d’accès au produit. La plupart des distributeurs le proposent en France, mais pas avec le même niveau d’emphase et de visibilité. On a encore du mal à intégrer cette nouvelle fonction…
  6. Parce que montrer aux clients qu’on les aime c’est respecter son scénario d’achat c&c et ne pas le remettre dans un autre flux, qui plus est si ça le ralentit. Pas simple, mais des astuces à trouver (ex. de New Look)
  7. Le merch du digital reste à inventer, alors que sur le sujet de l’aide au choix on imagine bien tout ce que le digital pourrait apporter. Trois exemples trop peu fréquents
  8. Ce qui est certains c’est que la borne… Le tryptique client / vendeur / web rendu possible par le digital est hyper puissant
  9. Est-ce qu’on est surs en France de donner le maximum pour rendre nos magasins magasins plus appétant ? S’il y a un sujet partagé par beaucoup sur lequel les AS nous surpassent c’est bien le visual merchandising. Il serait temps d’arrèter de prendre ça come une fatalité. De là à dire que les agences de design françaises doivent accorder autant d’importance au merch qu’au design il n’y a qu’un pas. A ça vaut pour nous aussi…
  10. Le magasin n’aura jamais la capacité du web à organiser une offre, encore moins à cibler le besoin d’un client Par contre le magasin peut inventer des façons pertinentes de faire interagir le client avec le produit que le web n’aura jamais ! C’est bien plus que de la déco ou du design, c’est un merch qui à l’ambition d’être radicalement supérieur au web
  11. Pour ça WF est absolument extraoridinaire. Ils arrivent à concilier effets de surprise dans la l’interaction avec le produit, merchandising différencié d’un univers à un autres avec effet rebond, tout ça dans un parcours et une découverte du magasin qui reste très très intuitive !
  12. Parlons digital quand même La comm digitale intègre qualitativement les magasins juqu’à intégrer le design Particulièrement efficace pour valoriser des produits
  13. La façon dont uniqlo intègre le digital dans son flagship de LA est top La preuve qu’on peut concu-ilier digital intelligent dans un environnement et un merch résolument mass market Idem pour Sears qui relaie 100% de son innovation par le digital
  14. S’il y a un sujet sur lequel le digital est très précieux
  15. Sans compter
  16. Premier exemple
  17. Si je parle de barrière c’est que nos bons vieux magasins sont encore remplis de barrière. Passer de chez Apple Store à la Fnac à Lyon c’est prendre un énorme coup de vieux, et ça n’a rien à voir avec le nombre de vendeurs disponibles. Car que je sache ils ont l’air disponible ! Pourquoi le scénario SAV est-il si administratif pour un besoin qui demande autant de relation ?
  18. J’ai parlé de l’encaissement vendeur tout à l’heure sous l’angle de la fluidité, mais si on s’élevait un peu. On continue à déléguer à une personne peu formée et peu payée, dans un environnement administratif. Au fond l’encaissement ne devrait-il pas être une fin heureuse et valorisée du processus relationnel ?
  19. Idem pour la cabine qui deviennent un lieu plus efficace et plus confortable d’interaction avec le produit Mais elles deviennent aussi plus relationnelles. Expliquer Lululemon
  20. Ces vendeurs ne sont pas plus bienveillants, plus jeunes ou mieux formés. Ils ont simplement un environnement et des outils qui facilitent et encouragent de nouvelles postures relationnelles. A méditer !
  21. Autre phénomène observé c’est le boom de la personnalisation, notamment en textile. Qui se traduit par de nouveaux espaces et potentiellement magnifié par le digital Et pourquoi je le traite au niveau de la relation et non de la stimulation ? S’il y a un sujet qui est une preuve d’amour c’est bien celui là : par la personnalisation la marque permet au client de se mettre à son niveau, on est dans une relation horizontale et non plus verticale ou la marque impose sa loi
  22. Le boom ses community board qu’on avait déjà observé l’an dernier peut sembler un peu anecdotique voire complètement alibiet surmarketé : surtout quand il se transforme en un lieu (évolution Llemon) Au fond est ce que ça ne veut pas dire qu’il y a un réel besoin latent d’échange et de partage dans le magasin : entre le client et les vendeurs, entre les clients eu mêmes
  23. Et parfois pas besoin de sujets alibis. Le sujet des ateliers me semble extrèment prometteur, et voilà un sujet sur lequels des enseignes françaises se démarquent. Pourquoi il est intéressant et porteur de promesses. Parce que le partage et d’échange se fait autour et avec l’usage du produit. C’est la meilleure façon pour les magasins de surfer sur la tendance communautaire. Les ateliers permettent de répondre à la fois au besoin de stimulation et au besoin de relation.
  24. On trouvera toujours de bonnes raisons de ne pas le faire. Mais… voilà des gens qui sont obsédés par la légitimation du PDV face au web ! En proposant des preuves d’amour que le web ne proposera jamais : toilettes dignes de ce nom dans 100% des magasins, restauration, espaces de détente dignes de ce nom
  25. « This isn’t goodbye » est la façon qu’utilise SEARS, l’enseigne de grands magasins américaine, pour dire au revoir à ses clients quand ils quittent le magasin. Au delà du ton un peu humoristique de la phrase, ils disent à leur clients qu’ils sont toujours en relation avec leur enseigne préférée, quelque soit l’endroit où ils se trouvent, quelque soit l’heure, quelque soit le canal… Le NO CANAL, simplement la RELATION en somme.
  26. Mais pour finir, et pour donner une vision plus stratégique et plus générale à mon propos. Au travers ces derniers benchmarks de concepts on pressent le début d’une bascule dans l’évolution de la relation des Marques à leurs client. Le concept Abercrombie ou Desigual sont des temples sacrés ou les Marques se donnent à aimer et à admirer, à des concepts du type Lululemon, At&T ou la marque prouve qu’elle aime ses clients, sans pour autant manquer d’identité et de personalité Ce n’est plus aime moi pour ce que je suis, mais, je fais tout pour te prouver que je t’aime On inverse un peu le sens de la fleche de Cupidon en somme
  27. Mais pour finir, et pour donner une vision plus stratégique et plus générale à mon propos. Au travers ces derniers benchmarks de concepts on pressent le début d’une bascule dans l’évolution de la relation des Marques à leurs client. Le concept Abercrombie ou Desigual sont des temples sacrés ou les Marques se donnent à aimer et à admirer, à des concepts du type Lululemon, At&T ou la marque prouve qu’elle aime ses clients, sans pour autant manquer d’identité et de personalité Ce n’est plus aime moi pour ce que je suis, mais, je fais tout pour te prouver que je t’aime On inverse un peu le sens de la fleche de Cupidon en somme
  28. Mais pour finir, et pour donner une vision plus stratégique et plus générale à mon propos. Au travers ces derniers benchmarks de concepts on pressent le début d’une bascule dans l’évolution de la relation des Marques à leurs client. Le concept Abercrombie ou Desigual sont des temples sacrés ou les Marques se donnent à aimer et à admirer, à des concepts du type Lululemon, At&T ou la marque prouve qu’elle aime ses clients, sans pour autant manquer d’identité et de personalité Ce n’est plus aime moi pour ce que je suis, mais, je fais tout pour te prouver que je t’aime On inverse un peu le sens de la fleche de Cupidon en somme
  29. Mais pour finir, et pour donner une vision plus stratégique et plus générale à mon propos. Au travers ces derniers benchmarks de concepts on pressent le début d’une bascule dans l’évolution de la relation des Marques à leurs client. Le concept Abercrombie ou Desigual sont des temples sacrés ou les Marques se donnent à aimer et à admirer, à des concepts du type Lululemon, At&T ou la marque prouve qu’elle aime ses clients, sans pour autant manquer d’identité et de personalité Ce n’est plus aime moi pour ce que je suis, mais, je fais tout pour te prouver que je t’aime On inverse un peu le sens de la fleche de Cupidon en somme