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Objetivos
   Tener una idea general de qué es la PNL
   Tomar conciencia de qué mapa tiene cada uno de
    nosotros a la luz del parámetro de Preferencias
    Cerebrales.
   Identificar las consecuencias que tiene ese mapa en
    nuestras elecciones en la vida, en nuestra relación con
    otras personas, y en las respuestas que damos ante las
    circunstancias.
   Cómo hacer un uso más efectivo del conocimiento del
    mapa propio y de los demás.
Breve Historia
   Richard Bandler( Informática) y John Grinder
    ( Lingüista)
   Decada de los 70s Universidad de California en
    Santa Bárbara.
   Fritz Perls, Virginia Satir, Milton Erickson,
    Escuela de Palo alto dependiente de la
    Universidad de Stanford
   Fast Phobia
   Programación Neuro-Linguistica
Qué es la PNL?
   La PNL es el estudio de la estructura de la experiencia
    sujetiva.
   Estudia la forma como percibimos, filtramos y organizamos
    el mundo exterior y lo convertimos en lenguaje interno y de
    comunicación con otras personas.
   La PNL puede ayudar a reducir o eliminar las limitantes que
    dichos filtros generan en el desempeño y en la comunicación
    de las personas y que les impiden alcanzar sus objetivos.
   Utiliza herramientas para modelar estructuras de acción de
    excelencia que flexibilizan el comportamiento y pueden
    mejorar nuestros resultados en cualquier campo.
Filtros/Mapas

   Historia personal
   Educación
   Cultura
   Creencias y valores
   Experiencia
   Grupo social
   Etc.
Herramientas
   Modelaje
   Metamodelo
   Anclas
   Hipnosis
   Metáforas
   Rapport
   Reencuadre
Supuestos de la PNL

   Cada quien tiene una imagen de la realidad derivada de condiciones
    neurológicas, culturales y sociales y características personales. Su mapa de
    la realidad.
   El mapa no es el territorio. Ningún mapa refleja el mundo en una forma
    completa y exacta.
   Mente y cuerpo son un mismo sistema y se influyen mutuamente.
   Las personas cuando toman decisiones siempre toman la mejor decisión
    de acuerdo a su mapa.
   No hay errores, solo resultados y a través de la retroalimentación,
    aprendizaje.
   Las personas tienen los recursos para producir los cambios que necesitan.
    Hay que aprender a activarlos o generarlos.
Las Preferencias Cerebrales

     Una Barrera o un Aliado
Esquema Cerebral
                                     Paul Mc Lean
  Roger Sperry

   Hemisferios                    Teoría del desarrollo
Izquierdo Derecho                 del cerebro a través
                                  de capas
                     Cerebro
                    Neocortical


                     Cerebro
                     Límbico


                     Cerebro
                      Reptil
Preferencia Cerebral
                   Ned Herrmann

             Hemisferios            Esquema Cerebral
        Izquierdo Derecho
                                        Cerebro
                                       Neocortical
Azul
                            Amarillo

                                        Cerebro
                                        Límbico

Verde                        Rojo
Preferencia Cerebral
              Formal           Vestir           Pensamiento    Lógico
          Ropa seria                                           Analítico
    Formal u obscura                                           Cuantitativo
                                                               Solución de problemas
                                                               Racional
                                                               No verbal
                                                               Calculador
                                                               Inteligente

         Trabaja solo     Trabajo                   Canales de Percepción
       Convencional                                                  Auditivo
            Pensante                                                 Visual
    Gusta de ser líder                                               Kinestésico
      Administrativo
        Desconfiado

                                               Características Costo – beneficio
  Desorden ordenado        Imagen                              Financiero
Valoran la inteligencia                                        Austero
                                                               Culto
                                                               Crítico
                                                               Ciencias
                                        Azul                   Autócrata
                                 Cortical-Izquierdo            Capacidad manual
                                                               Frío
Preferencia Cerebral
             Pulcro         Vestir           Pensamiento       Ordenado
          Obsesivo                                             Estructurado
         Combinan                                              Planeador
   Apariencia limpia                                           Detallista
                                                               Conservador
                                                               Inteligente
                                                               Buena memoria


             Táctico   Trabajo                   Canales de Percepción
         Sistemático                                               Visuales
           Metódico                                                Auditivos
     Implementador                                                 Kinestésicos
Planeación operativa
        Disciplinado
     Muy trabajador
                                             Características   Buscan seguridad
   Escritorio pulcro    Imagen                                 Paciente
  Cuidan su imagen                                             Tolerante
                                                               Reactivo
                                                               Perfeccionista
                                                               Crítico
                                      Verde                    Ejecutor
                                 Límbico-Izquierdo
Preferencia Cerebral
          Moderno           Vestir           Pensamiento     Holístico
        Estrafalario                                         Intuitivo
             Audaz                                           Investigador
        Vanguardia                                           Creativo
                                                             Planeador Estratégico
                                                             Soñador
                                                             Futurista
                                                             Competidor

 Gusta de ser líder    Trabajo                   Canales de Percepción
        Inconstante                                                Visual
Estratega para todo                                                Kinestésico
              Libre                                                Auditivo
           Idealista
             Divaga

                                            Características Agente de Cambio
       Innovadores      Imagen                              Innovador
         Modernista                                         Pionero
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                                   Amarillo                 Llama la atención
                               Cortical-Derecho             Gusta ganar
Preferencia Cerebral
   Buscan comodidad            Vestir          Pensamiento       Emotivo
        No combinan                                              Desordenado
          Informales                                             Agresivo
                                                                 Docente
                                                                 Sensorial
                                                                 Comodino
                                                                 Expresivo
                                                                 Humanista

                   Leal   Trabajo                  Canales de Percepción
                Activo                                               Kinestésico
     Trabaja en equipo                                               Auditivo
   Requiere de un líder                                              Visual
            Se entrega
                 Juega
              Travieso
                                               Características   Emocional
Escritorio desordenado     Imagen                                Siente las ideas
   Cuida la comodidad                                            Deportista
                                                                 Espiritual
                                                                 Noble
                                                                 Voluble
                                          Rojo                   Gusta escribir
                                    Límbico-Derecho              Reactivo
                                                                 Flexible
By Ray
Conclusiones/Colores
   La Afinidad produce empatía, acerca e integra
   La Discordancia, separa, fricciona y aleja.
   La comunicación debe hacerse en el mismo lenguaje, para
    que sea efectiva.
   Cada quien tiene una forma de ver y comunicar la realidad,
    un lenguaje, derivado de su preferencia cerebral.
   Solo se puede aprovechar la diferencia cuando se
    comprende su valor e importancia y se logra integrar para
    enriquecer lo propio.
   Si quieres dominar el arte de la comunicación, píntate del
    color de la otra persona o se como el color blanco que
    integra todos los colores.
Juan Manuel Mondragón
sirjuan@prodigy.net.mx
Qué es la PNL?
   Es el estudio de la manera en la que las personas
    perciben la realidad, la traducen al lenguaje personal y la
    transforman en procesos ordenados de ideas,
    comunicación y acciones para la obtención de
    resultados.
   Es una escuela pragmática que provee herramientas
    para reducir las limitantes que tiene una persona para
    lograr resultados, y que puede generar cambios internos
    duraderos y trascendentes a través de terapias breves.
   Programación. El modo elegido para ordenar
    una secuencia de ideas y acciones para obtener
    un resultado.
   Neuro. Procesos neurológicos a través de los
    cuales percibimos la realidad, principalmente a
    través de nuestras experiencias sensoriales.
   Lingüística. El lenguaje el medio a través del cual
    nos describimos internamente la realidad y nos
    comunicamos con otros.
Qué aplicación tiene en nuestro
                campo?
   Selección de personal
   Interacción con jefes, pares y subordinados.
   Ampliación de la visión personal
   Enriquecimiento personal al comprender los
    enfoques de otros.
   Superación de miedos, fobias y otros aspectos
    que limitan resultados.
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Preferencias cerebrales y PNL

  • 1.
  • 2. Objetivos  Tener una idea general de qué es la PNL  Tomar conciencia de qué mapa tiene cada uno de nosotros a la luz del parámetro de Preferencias Cerebrales.  Identificar las consecuencias que tiene ese mapa en nuestras elecciones en la vida, en nuestra relación con otras personas, y en las respuestas que damos ante las circunstancias.  Cómo hacer un uso más efectivo del conocimiento del mapa propio y de los demás.
  • 3. Breve Historia  Richard Bandler( Informática) y John Grinder ( Lingüista)  Decada de los 70s Universidad de California en Santa Bárbara.  Fritz Perls, Virginia Satir, Milton Erickson, Escuela de Palo alto dependiente de la Universidad de Stanford  Fast Phobia  Programación Neuro-Linguistica
  • 4. Qué es la PNL?  La PNL es el estudio de la estructura de la experiencia sujetiva.  Estudia la forma como percibimos, filtramos y organizamos el mundo exterior y lo convertimos en lenguaje interno y de comunicación con otras personas.  La PNL puede ayudar a reducir o eliminar las limitantes que dichos filtros generan en el desempeño y en la comunicación de las personas y que les impiden alcanzar sus objetivos.  Utiliza herramientas para modelar estructuras de acción de excelencia que flexibilizan el comportamiento y pueden mejorar nuestros resultados en cualquier campo.
  • 5. Filtros/Mapas  Historia personal  Educación  Cultura  Creencias y valores  Experiencia  Grupo social  Etc.
  • 6.
  • 7. Herramientas  Modelaje  Metamodelo  Anclas  Hipnosis  Metáforas  Rapport  Reencuadre
  • 8. Supuestos de la PNL  Cada quien tiene una imagen de la realidad derivada de condiciones neurológicas, culturales y sociales y características personales. Su mapa de la realidad.  El mapa no es el territorio. Ningún mapa refleja el mundo en una forma completa y exacta.  Mente y cuerpo son un mismo sistema y se influyen mutuamente.  Las personas cuando toman decisiones siempre toman la mejor decisión de acuerdo a su mapa.  No hay errores, solo resultados y a través de la retroalimentación, aprendizaje.  Las personas tienen los recursos para producir los cambios que necesitan. Hay que aprender a activarlos o generarlos.
  • 9. Las Preferencias Cerebrales Una Barrera o un Aliado
  • 10.
  • 11. Esquema Cerebral Paul Mc Lean Roger Sperry Hemisferios Teoría del desarrollo Izquierdo Derecho del cerebro a través de capas Cerebro Neocortical Cerebro Límbico Cerebro Reptil
  • 12. Preferencia Cerebral Ned Herrmann Hemisferios Esquema Cerebral Izquierdo Derecho Cerebro Neocortical Azul Amarillo Cerebro Límbico Verde Rojo
  • 13. Preferencia Cerebral Formal Vestir Pensamiento Lógico Ropa seria Analítico Formal u obscura Cuantitativo Solución de problemas Racional No verbal Calculador Inteligente Trabaja solo Trabajo Canales de Percepción Convencional Auditivo Pensante Visual Gusta de ser líder Kinestésico Administrativo Desconfiado Características Costo – beneficio Desorden ordenado Imagen Financiero Valoran la inteligencia Austero Culto Crítico Ciencias Azul Autócrata Cortical-Izquierdo Capacidad manual Frío
  • 14. Preferencia Cerebral Pulcro Vestir Pensamiento Ordenado Obsesivo Estructurado Combinan Planeador Apariencia limpia Detallista Conservador Inteligente Buena memoria Táctico Trabajo Canales de Percepción Sistemático Visuales Metódico Auditivos Implementador Kinestésicos Planeación operativa Disciplinado Muy trabajador Características Buscan seguridad Escritorio pulcro Imagen Paciente Cuidan su imagen Tolerante Reactivo Perfeccionista Crítico Verde Ejecutor Límbico-Izquierdo
  • 15. Preferencia Cerebral Moderno Vestir Pensamiento Holístico Estrafalario Intuitivo Audaz Investigador Vanguardia Creativo Planeador Estratégico Soñador Futurista Competidor Gusta de ser líder Trabajo Canales de Percepción Inconstante Visual Estratega para todo Kinestésico Libre Auditivo Idealista Divaga Características Agente de Cambio Innovadores Imagen Innovador Modernista Pionero Artistas Artístico Creativos Inconstante Apasionado – tibio Amarillo Llama la atención Cortical-Derecho Gusta ganar
  • 16. Preferencia Cerebral Buscan comodidad Vestir Pensamiento Emotivo No combinan Desordenado Informales Agresivo Docente Sensorial Comodino Expresivo Humanista Leal Trabajo Canales de Percepción Activo Kinestésico Trabaja en equipo Auditivo Requiere de un líder Visual Se entrega Juega Travieso Características Emocional Escritorio desordenado Imagen Siente las ideas Cuida la comodidad Deportista Espiritual Noble Voluble Rojo Gusta escribir Límbico-Derecho Reactivo Flexible
  • 18. Conclusiones/Colores  La Afinidad produce empatía, acerca e integra  La Discordancia, separa, fricciona y aleja.  La comunicación debe hacerse en el mismo lenguaje, para que sea efectiva.  Cada quien tiene una forma de ver y comunicar la realidad, un lenguaje, derivado de su preferencia cerebral.  Solo se puede aprovechar la diferencia cuando se comprende su valor e importancia y se logra integrar para enriquecer lo propio.  Si quieres dominar el arte de la comunicación, píntate del color de la otra persona o se como el color blanco que integra todos los colores.
  • 20. Qué es la PNL?  Es el estudio de la manera en la que las personas perciben la realidad, la traducen al lenguaje personal y la transforman en procesos ordenados de ideas, comunicación y acciones para la obtención de resultados.  Es una escuela pragmática que provee herramientas para reducir las limitantes que tiene una persona para lograr resultados, y que puede generar cambios internos duraderos y trascendentes a través de terapias breves.
  • 21. Programación. El modo elegido para ordenar una secuencia de ideas y acciones para obtener un resultado.  Neuro. Procesos neurológicos a través de los cuales percibimos la realidad, principalmente a través de nuestras experiencias sensoriales.  Lingüística. El lenguaje el medio a través del cual nos describimos internamente la realidad y nos comunicamos con otros.
  • 22. Qué aplicación tiene en nuestro campo?  Selección de personal  Interacción con jefes, pares y subordinados.  Ampliación de la visión personal  Enriquecimiento personal al comprender los enfoques de otros.  Superación de miedos, fobias y otros aspectos que limitan resultados.