Дизайн как борьба. Фрагмент семинара

∞
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com / 2013г

ДИЗАЙН КАК БОРЬБА
СЕМИНАР В ЕКАТЕРИНБУРГЕ


ФРАГМЕНТ СЕМИНАРА, КОТОРЫЙ ШЕЛ 8 ЧАСОВ,
ЗА 20 МИНУТ Я ДОБРАЛСЯ В АЭРОПОРТ И
ВЫЛЕТЕЛ В МОСКВУ ЧЕРЕЗ 40 МИНУТ ПОСЛЕ ЕГО
ЗАВЕРШЕНИЯ. КОНЕЧНО СЛАЙДАМ НУЖНЫ
КОММЕНТАРИИ, МНОГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПОЯВЛЯЛИСЬ
В ТЕМЕ СЕМИНАРА В ОТВЕТ НА ВОПРОСЫ
УЧАСТНИКОВ

Взяв в руки задание от клиента, что мы делаем? Мы вступаем на поле
борьбы, на поле соперничества людей, компаний, идей, технологий
и бюджетов. Кто побеждает в этой борьбе? Умный? Хитрый? Талантливый?
Не важно. Это соперничество людей, разных опытов и взглядов на дизайн.
Но главный в этой схватке вы.

Вы тот кто поведет идеи и концепции к реализации. Вы тот кто управляет
творческим течением, кто держит проект в своих руках. По вашим эскизам,
макетам, прототипам возникнут логотипы и стили, новые торговые марки,
рекламные кампании, интерактивные сайты и приложения. Создавать новое
всегда сложно.

Против вас будут все. Сроки и требования клиентов, активные конкуренты,
медлительные компьютеры и безвольные коллеги, пользователи, которые еще
не знают как и что вы хотите чтобы они делали, понимали и даже думали.
Но эта гонка для тех кого не пугает скорость, кто готов к борьбе, кто
понимает и любит дизайн.
Ведь дизайн — борьба между привычным и лучшим.

Пять принципов успешного дизайна. Универсальные приемы решения задач
в дизайне для реального мира. Мира в котором творчество и соперничество
стали союзниками дизайнера и предпринимателя.


пять принципов
креативной победы
в проектах и бизнесе



ВЫКЛЮЧАЕМ ТЕЛЕФ0Н



#designasﬁght



практика:
встаньте, посмотрите в глаза
соседу, пожмите руку, на основе
своих впечатлений и ощущений
сделайте три заметки о человеке.
не волнуйтесь, ваши заметки,
только ваши


©

ДИЗАЙН КАК ПРОЦЕСС

Единственный способ уметь — делать!

http://pinterest.com/desmonych/iteactous/
http://www.slideshare.net/DmitryKarpov/

ДИЗАЙН КАК ПРОЦЕСС

дизайн в конкурентной среде,
особенности


дизайн как бизнес, решает
задачу творческой победы,
скоростной, силовой,
активной, обманчивой игры
с противником



http://t-radya.com



Сегодня не важно где ты находишься,
главное то что ты умеешь и как ты это делаешь.
В Екатеринбурге самая заметная творческая
тусовка, развитая культура дизайна и рекламы
и объективно, самые креативные решения.
В креативе нет конкуренции, есть те кто могут
и те кто хотят, есть те кто умеет, но не факт, что
все они сегодня делают в России хороший
дизайн за деньги.



ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ:
В ПАРТЕРЕ ВСЕ
ОДИНАКОВОГО РОСТА.
ЛЮБОЙ СОПЕРНИК МОЖЕТ
УСТУПИТЬ. ЧЕМ ВЫШЕ
УВЕРЕННОСТЬ, ТЕМ ВЫШЕ
ВЕРОЯТНОСТЬ



camil tulcan



практика:
выберите одного конкурента,
не называя его, расскажите о его
сильных качествах, реальных
преимуществах, сложившемся
на рынке образе и репутации.



Если у вас есть яблоко и у меня есть
яблоко, и если мы обмениваемся этими
яблоками, то у вас и у меня остается
по одному яблоку.
А если у вас есть идея и у меня есть идея
и мы обмениваемся идеями,
то у каждого из нас будет по две идеи

Джордж Бернард Шоу



практика:
почитать полезное



Тенденция
CRM будет достаточно перспективно
развиваться. Бизнес будет зависим
от новых форм конкурентных преимуществ
в области потребительского сервиса
и нематериальных ценностей



практика:
закон запрещает рекламировать
алкоголь на телевидение, наружной
рекламе, интернет, куда пойдут
бюджетные деньги на рекламу?



практика:
придумайте уникальный объект для
бренда, который бы привлекал
внимание потребителей пива в местах
продаж и выгодно отличался
от конкурентов



Почему ты этим занимаешься?
Что тебе нравится в этом деле?
Что ты считаешь успехом?
Что надо отдать взамен?


Чего я хочу? Хочу делать штуки, которые
вызывают удивление. Хочу влиять
на людей. Хочу уважения и любви.
Хочу показывать детям то, чем занимался
в жизни. Хочу не чувствовать сожаления за
свои дела. Хочу скромного достатка. Хочу
работать ради этого. Учиться новым
штукам, каждый день. Штуки которые
красивы и умны, полезны и неподражаемы.
Чего хотите вы?



Давид и Голиаф.
Альтернативная история.
Промахнулся Давид.


БРЕНДИНГ БЕЗ ФИГНИ


ОБЕЩАНИЕ
ВПЕЧАТЛЕНИЕ
УЗНАВАНИЕ
ДОВЕРИЕ
ЛЮБОВЬ



БРЕНД
ЭТО
МЕЧТА



Brand Promise
Customer Experience
Brand Identity
Brand Truth
Love&Loyalty



Brand Promise
Customer Experience Brand Identity
Brand Truth Love&Loyalty

Финансовый успех это побочный
эффект дизайна.
Хороший результат работы это душевный
подъем, это усталость которой рад, это
новое вдохновение.
Люди чувствуют успех, чувствуют силу
энергии творческого начала, делятся
впечатлениями. Чем больше людей могут
сказать о вашей работе доброе слово, тем
значительней цифры у вас на счету.


КАК РАБОТАЕТ ВОСПРИЯТИЕ


активность в социальных
рациональный опыт
медиа и PR активность актуализации мотивов
личности

прямой контакт с промо
материалом рекламной
кампании

эмоциональный опыт
при взаимодействии
активность в социальной
жизни, личный опыт, опыт
близких людей интерпретация
визуального
и вербального образа


активность в социальных рациональный опыт
личности

кампании

восприятие

модель индивидуального
восприятия информации

близких людей

интерпретация визуального и
вербального образа


активность в социальных рациональный опыт
личности

кампании

влияние,
стимулирование модель индивидуального
восприятия информации


интерпретация визуального и
вербального образа


мотивация личности
активность в социальных
медиа и PR активность
Экстринсивные (внешние) мотивы

Мотив идентификации с другим человеком
материалом рекламной Мотив аффилиации
кампании модель индивидуального
Мотив саморазвития восприятия информации
влияние,
стимулирование Негативная мотивация
Мотив самоутверждения

Мотив достижения
мотивирование

Просоциальные (общественно значимые) мотивы

жизни, личный опыт, опыт Процессуально-содержательные мотивы
интерпретация визуального
и вербального образа

эмоциональный опыт рациональный опыт
при взаимодействии актуализации мотивов
личности


Процессуально-содержательные мотивы

Экстринсивные (внешние) мотивы

Мотив аффилиации
Мотив
идентификации с
ЛЮДИ ИЛИ КАДРЫ? другим человеком

типология мотивов и решений
Негативная мотивация Мотив достижения
Мотивационная сфера является достаточно
1. значимость достижения
динамичной: значение и влияние отдельных мотивов успеха;
меняются (соответственно, меняется и иерархия 2. надежда на успех;
мотивов). Различные факторы могут изменять эту Мотив саморазвития 3. субъективно оцениваемая
иерархию, однако, невзирая на динамичность вероятность достижения
мотивационной сферы, каждому человеку присуща успеха;
относительная стабильность иерархии мотивов. 4. субъективные эталоны
Мотив власти достижения.

Можно утверждать, что мотивы, которые побуждают
нас к деятельности, являются относительно Мотив самоутверждения
устойчивыми, неизменными в течение
определенного промежутка времени.
Относительная стабильность иерархии мотивов Просоциальные (общественно значимые) мотивы
предопределяется тем, что личность в целом
и мотивы в частности (но не мотивация, которая
зависит и от ситуативных факторов)
не так уж легко подвергаются изменению.



практика:
три дизайнера делали проект месяц,
зарплата каждого 50000 руб.
Известно, что прибыль составила
14%. Сколько бы составила прибыль,
если убедить дизайнеров работать по
4 часа в выходные, без материальной
компенсации? (я знаю, что это б.....)
Какая премия будет оптимальной?


Причины почему мы занимаемся дизайном
разные. Бизнес это не только расчет
и стратегия, но и вдохновение и риск.
Причины лежат глубоко в душе. Разные,
как люди и их пороки. Стремление
к идеальному, высокому, гуманистическому
и разумному и есть основа дизайна, как
бизнеса. Прагматизм в осознании,
что за хорошее и важное — платят дорого.


МОТИ
ВЫ
ФРАГМЕНТ ЛЕКЦИИ
О ПРИЧИНАХ
И СЛЕДСТВИЯХ
ПОТРЕБНОСТЕЙ


Экстринсивные (внешние) мотивы — такая
группа мотивов, когда побуждающие факторы
лежат вне деятельности. В случае действия
зкстринсивных мотивов к деятельности
побуждают не содержание, не процесс
деятельности, а факторы, которые
непосредственно с ней не связаны (например
престиж или материальные факторы).

• мотив долга и ответственности перед
обществом, группой, отдельными людьми;
• мотивы самоопределения и
самоусовершенствования;
• стремление получить одобрение других
людей;
• стремление получить высокий социальный
статус (престижная мотивация).
• При отсутствии интереса к деятельности
(процессуально-содержательная мотивация)
существует стремление к тем внешним
атрибутам, которые может принести
деятельность, — к отличным оценкам, к
получению диплома, к славе в будущем;
• мотивы избежания неприятностей и
наказания (негативная мотивация) — это
побуждения, вызывающиеся осознанием
некоторых неприятностей, неудобств,
которые могут возникнуть в случае
невыполнения деятельности.



Мотив саморазвития — стремление к саморазвитию,
самоусовершенствованию. Это важный мотив,
который побуждает индивида много работать
и развиваться. По мнению А. Маслоу, это
стремление к полной реализации своих
способностей и желание ощущать свою
компетентность.



Мотив аффилиации (от англ. afﬁliation — присоединение)
— стремление к установлению или поддерживанию
отношений с другими людьми, стремление к контакту
и общению с ними. Сущность аффилиации состоит
в самоценности общения. Аффилиативное общение — это
такое общение, которое приносит удовлетворение,
захватывает, нравится человеку.


Процессуально-содержательные мотивы
— побуждение к активности процессом
и содержанием деятельности,
а не внешними факторами.
Человеку нравится выполнять
эту деятельность, проявлять свою
интеллектуальную или физическую
активность. Его интересует содержание
того, чем он занимается.

Действие других социальных
и личностных мотивов (власти,
самоутверждения и др.) может усиливать
мотивацию, но они не имеют
непосредственного отношения
к содержанию и процессу деятельности,
а являются лишь внешними по отношению
к ней, поэтому часто эти мотивы называют
внешними, или экстринсизными.
В случае же действия процессуально-
содержательных мотивов человеку
нравятся и побуждают к активности
процесс и содержание определенной
деятельности.


проекция результата, знание цели

эмоциональные впечатления

доминирующий личный
мотив

Мотив достижения Мотив саморазвития

Мотив идентификации с другим человеком
внедряемый мотив
Просоциальные (общественно значимые) мотивы

Мотив самоутверждения Негативная мотивация Мотив аффилиации

Процессуально-содержательные мотивы Экстринсивные (внешние) мотивы


АНАЛИЗ ДАННЫХ,
ЧТО МОГУТ ЗНАТЬ НАШИ
«ЛАЙКИ»

http://slon.ru/future/layk_vsemogushchiy_pochemu_ne_spryatatsya_v_sotsialnoy_seti-920433.xhtml



Развод родителей до того, как ребенку исполнился 21 год, показан
в исследовании как важный фактор, во многом определяющий
жизнь человека. И он мог быть предсказан с точностью до 60%
только по лайкам! Пользователи, родители которых развелись
до того, как они достигли 21 года, ставили лайки статусам, так
или иначе связанным с отношениями, – иными словами, они
чуть дороже ценят отношения и уделяют им больше внимания.

Проще говоря, специалисты из Кембриджа создали математическую модель,
которая сравнивала то, что понравилось пользователям в соцсети, с точной
и достоверной информацией о самих пользователях, а затем могла
предсказывать характеристики человека уже только по лайкам.

Итак, лайки могут предсказать:
расу человека – на 95%;
пол человека – на 93%;
гомосексуальность – на 88%, (у лесбиянок – на 75%);
употребление наркотиков – на 65%;
одинок человек или состоит в отношениях – на 67%;
были ли родители человека вместе до того, как ему исполнился 21 год, – на 60%;
курение сигарет – на 73%;
употребление алкоголя – на 70%;
политическую принадлежность (демократ или республиканец) – на 85%;
вероисповедание (христианин или мусульманин) – на 82%.

http://slon.ru/future/layk_vsemogushchiy_pochemu_ne_spryatatsya_v_sotsialnoy_seti-920433.xhtml



Личность и команда.
Творческие амбиции
и желание создавать.
Творчеству не нужны мотивы.
Дизайн еще больше чем
творчество.


ПРИТЧА ПРО ДЕРЕВО



ПРИНЦИП ВТОРОЙ
УСТУПАЙТЕ СИЛЕ. УСИЛИЕ
СОПЕРНИКА ИСПОЛЬЗУЙТЕ ДЛЯ
ИНЕРЦИОННОГО ИМПУЛЬСА
ПРОТИВ НЕГО



Клиент. Типологии поведения.
Успешные коммуникации
и управление проектом



Клиент. Типологии
поведения. Уступки как
тактика, хороший проект
как стратегия.
Успешные коммуникации
и управление проектом.



практика:
По парам. Расскажите о том как
хорошо то чем вы занимаетесь.
Это сложно, поскольку нам
привычней жаловаться и корить свою
работу за все неудачи. Что вы умеете
делать действительно хорошо?



Если тебя не знают, значит
тебя нет. Побеждает тот, кто
создает продукт, смысл,
выгоду, которые значат
больше в сознании людей,
чем возможные материальные
ценности.


ЕСЛИ УСТАЛИ,
ДЕЛАЙТЕ ПАУЗУ



СТРАТЕГИЯ
КОНКУРЕНТНОГО
ПОВЕДЕНИЯ

СТРАТЕГИЯ: ПРИСУТСТВИЕ НА РЫНКЕ
ТАКТИКА: УДЕРЖАНИЕ ВНИМАНИЯ НА
АКТИВНОСТИ


СТРАТЕГИЯ
КОНКУРЕНТНОГО
ПОВЕДЕНИЯ

СТРАТЕГИЯ: РЫНОЧНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
ТАКТИКА: УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ РЫНКУ



ОБЩЕНИЕ ПОГРУЖЕНИЕ КЛИЕНТА
СТРАТЕГИЯ:
С КЛИЕНТОМ
ТАКТИКА: ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ,
СОВМЕСТНЫЕ ОБСУЖДЕНИЯ,
ЗНАКОМСТВО С ПРИНЦИПАМИ


Конкуренция. Соперничество. Основа
современного капиталистического мышления.
От Каина и Авеля. Это не про то, что ты лучший.
Это про то, что ты можешь быть больше себя
самого. Цели выше личных амбиций. Достигая
личного успеха ты улучшаешь общественное
благо. Новыми удобными сервисами, объектами,
силой созидательных, позитивных изменений.
Конкурируйте с лучшими. Стремитесь
превосходить собственные ожидания.
Удивляйте себя.


практика:
10 минут. Найдите в помещении
любой объект и назовите 25
качеств, которые действительно
хороши у него.



Практикум.
Почему интенсивность это
главное условие успешного
креативного процесса.
Методика Crossﬁre


Стандартный подход

TARGET GROUP

CHALLENGE SOLUTION

DIGITAL MEDIA &
DEVICE



COMPETITORS ANALYSIS



COMPETITORS ANALYSIS

Determine who your users /customers are and what beneﬁts they expect
Deﬁne your industry - scope and nature of the industry
Determine who your competitors are
Determine what the key success factors are in your industry
Rate each competitor on each of the key success factors
Multiply each cell in the matrix by the factor weighting.
Rank the key success factors by giving each one a weighting



Методика Crossﬁre



Ошибки.
Как выходить из кризисных
проектных ситуаций.
Критикабельность



практика:
придумать 12 способов убедить работать
с вами не используя материальную
компенсацию

придумать 12 разных сценариев
увольнения сотрудника, причины, мотивы,
характер беседы, условия внужденного
сокращения штата.


ПРИНЦИП ТРЕТИЙ:
ЗА ЛЮБОЙ ПОБЕДОЙ ВСЕГДА
СТОИТ СОТНЯ МАЛЫХ УСИЛИЙ,
КОГДА НАДО УТРОМ ВСТАТЬ И
НАЧАТЬ РАБОТАТЬ РАДИ
ИМЕННО
ЭТОЙ
ПОБЕДЫ



Двигайся к цели, звони, назначай
встречи, пиши письма, говори
о своих проектах, идеях,
перспективах, делись, давай
энергии двигаться, знакомь людей
с планами — правда в том, что
тебе это нужнее и важнее, чем
всем вокруг



Думай, не стесняйся мечтать,
продумывай детали, представь
как все отлично выходит,
представь с какими трудностями
ты встретишься, дай своим мыслям
строить, созидать, создавать
незримое, продумывай детали,
записывай идеи



Делай сам. Любая идея должна
опираться на фундамент
материальных разработок,
эскизов, прототипов, схем,
расчетов, описанных сценариев.
не будь мечтателем, давай себе
время и возможности работать
с максимальной концентрацией



практика:
10 минут.
Назовите пять клиентов
и опишите почему вы хотите
с ними работать.
Нарисуйте этим клиентам по одному
рисунку, любые образы и символы,
на ваш взгляд, чтобы
им понравилось



Ошибки выгодны. Чем раньше вы понимаете,
что идеи не работают, концепции не отвечают
задаче, тем больше вы экономите ресурсы,
которые бы были потеряны в дальнейшей
разработке. Дизайн это одно выгодное решение
на вершине сотен альтернатив. Ошибки при
тестировании, недостатки прототипов, которые
вы выявили это главные факторы дальнейшего
успеха проекта и его экономической выгоды.


http://jonnicheatwood.com


В.А.К.Ц.И.Н.А


СПЕЦИАЛЬНАЯ МЕТОДИКА:

Последовательный анализ данных о проекте,
исходная информация делится на блоки, каждый
факт дает условие для решения, как вакцина
от многих проектных «заболеваний».
Надо выяснить чем является ваша задача, чем
является выгода, аудитория, контекст, ценность,
информация, наратив, альтернативы.
Каждый фрагмент имеет значение, важно
создавать вокруг концепции связи с факторами
влияющими на общий проект.



выгода, аудитория, контекст,
ценность, информация, наратив,
альтернативы



R&D прототип
тестовая модель
исследование
возможностей
решения задачи

проектный
Задача
стратегия
CROSSFIRE
WORKSHOP
SCRUM
проекта группы определяют
микроциклы и задачи
и последовательно
их штурмуют
выгода, аудитория, контекст,
ценность, информация, альтернативы

KPI (key
АЛЬТЕР-КОНЦЕПЦИИ
performance
indicators)
метод вычисления условного
вовлечения аудитории по
статистическим показателям


R&D ЭТО ОСНОВА ПРОЦЕССА ДИЗАЙНА

Raf Simons


КРИТЕРИИ ХОРОШЕГО

Raf Simons



Raf Simons



Maarten Baas



ПРИНЦИП ЧЕТВЕРТЫЙ:
ЗАХВАТ+ПОДСЕЧКА=БРОСОК
УВЛЕЧЬ ИДЕЕЙ, ИЗМЕНИТЬ
ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ, РЕШИТЬ
ПО НОВОМУ, СОВЕРШИТЬ
ПЕРЕВОРОТ ОЖИДАНИЙ



ТЕНДЕНЦИЯ ДЛЯ РЫНКА / RTB



RTB (англ. Real Time Bidding) — относительно
новая технология в индустрии рекламы,
которая представляет собой рекламных
объявлений в реальном времени
$2 млрд составил, по данным eMarketer,
объем мирового рынка RTB-рекламы в 2012
году.

По прогнозам аналитиков, российский рынок
интернет-рекламы достигнет $4 млрд в 2015
году, причем около 18% доходов придется
на RTB-технологию.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/
2138739



Data
Partners

Технологии RTB
• DSP — верхний технологический уровень RTB-биржи, • Data Partners — поставщики профилей пользователей
аукцион, «смотрящий» в сторону рекламных агентств и систем управления этими данными для увеличения
и рекламодателей. точности таргетирования.
• SSP — нижний технологический уровень RTB-биржи, • DCOP — динамические платформы креативной оптимизации.
обрабатывает запросы со стороны площадок • Ad Verification & Brand Protection — пост-проверка
(сайтов). рекламы и защита брендов от некорректно созданных
• Trading Desk — софт, позволяющий настраивать рекламных объявлений.
параметры выкупа рекламы рекламодателями • Analytics — инструменты статистики, отслеживающие
и управлять им в автоматическом режиме. поведение каждого пользователя на сайте.
• Ad Exchanges — рекламные биржи, которые В России к полномасштабному запуску RTB-бирж готовятся
обеспечивают связь между площадками «Яндекс», Tinkoff Digital, AdRiver и Between Digital,
и рекламодателями. свои биржи медийной рекламы также ожидаются от Mail.Ru
• Ad Networks — рекламные сети, позволяющие и Google Россия.
продавать рекламу тысячам подключенных площадок.
http://ﬁrrma.ru/data/blog/742/?sphrase_id=1452



Data
Partners

Однако при всей перспективности технологии у нее есть
Технологии RTB большие ограничения. Целевая аудитория RTB-рекламы узкая.
И если на площадке нет большого трафика, показов будет
• В 2012 году собственные RTB-сервисы запустили
очень мало. Достаточный трафик в Рунете могут обеспечить
крупнейшие интернет-компании. Среди них Google и
всего несколько площадок, например, тот же "Яндекс",
Facebook. Из российских компаний помимо "Яндекса"
Google и Mail.ru. Кроме того, для DSP-платформ ключевым
это AdFox и AdRiver. Появились и
является вопрос, как находить нужного пользователя? Нигде
специализированные DSP-компании: Between,
нет единого хранилища данных о поведении посетителей
DataMind, ruTarget, Solovay
сайтов, каждый DSP должен добывать их сам.

Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2138739

http://ﬁrrma.ru/data/blog/742/?sphrase_id=1452


ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ



Выбирая творческий бизнес, дизайн,
коммуникации, современное искусство,
вы конечно уступаете в доходах многим
профессионалам. Проценты с продаж
менеджера автосалона могут вызывать зависть.
Как и чиновников различного масштаба.
Но нет круче дела, чем изобретать, создавать,
проектировать и вызывать моментальную
реакцию у общества.



http://slon.ru/russia/chinovniki_okazalis_bogache_bankirov_i_kommersantov-915460.xhtml


ДЕЛАЙ КАК Я СКАЗАЛ


СТРУКТУРА КОМАНДЫ
РЕАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЛЮДЕЙ ВОКРУГ


РУКОВОДСТВО


КОМАНДА

Samuel Bradley


ВЛАДЕЛЕЦ

Samuel Bradley


ДИРЕКТОР

Samuel Bradley


СТРАТЕГ+МАРКЕТОЛОГ

Samuel Bradley


МЕНЕДЖЕР

Samuel Bradley


АРТ-ДИРЕКТОР

Samuel Bradley


ДИЗАЙНЕР

Samuel Bradley


КОДЕР

Samuel Bradley


РАБОЧЕЕ МЕСТО

Giorgia Zanellato


ДЕДЛАЙН

Samuel Bradley


ПРОЕКТ

Samuel Bradley


ПАУЗА



ПРИНЦИП ПЯТЫЙ:
ДОВЕРЯЙ КОМАНДЕ,
ДОВЕРЯЙ ТРЕНЕРУ, НИКОГДА
НЕ БУДЬ УВЕРЕН В СЕБЕ НА
ВСЕ 100%
ПОБЕДА ЭТО СУММА
УСИЛИЙ


ДИЗАЙНЕР

«СОМНЕВАЕШЬСЯ – НЕ ДЕЛАЙ.
ДЕЛАЕШЬ – НЕ СОМНЕВАЙСЯ!»

ЧИНГИЗ ХАН


ДИЗАЙНЕР

ХОРОШАЯ ИДЕЯ НИЧЕГО
НЕ СТОИТ БЕЗ
ДОСТАТОЧНОЙ
РЕАЛИЗАЦИИ
КАПИТАН ОЧЕВИДНОСТЬ



JEAN NOUVEL


БЕЙТЕ ПО ВЫГОДЕ, КЛИЕНТА, ПОТРЕБИТЕЛЯ, СВОЕЙ



Успех в бизнес-стратегии это дипломатия. Талант
и творческая сила в общении с клиентами,
партнерами, сотрудниками, позволяет
минимизировать критические моменты
и развивать выгодные и добропорядочные
отношения. Дизайнер всегда мастер общения.
Визуального в первую очередь, но дипломатия и
предприимчивость делает его работу интересной
и эффективной в материальном плане.



Что мы обсудили?
Победа идеи на половину зависит
от выбранного поля ее применения.
Найдите сначала очевидные идеи,
оставьте их конкурентам, а сами
шагните в неизвестное,
неизученное, в новые условия.
Хорошая идея имеет в себе энергию
для достижения, аргументы для
убеждения.


BONUS
Фрагмент тренинга по улучшению
процесса исследования
и разработки дизайна.

Как на начальном этапе готовить
проект к эффективному финалу,
успешной реализации и
убедительному решению для
пользователя, дизайнера и клиента



наблюдение опрос анкетирование

сбор материала

ГИПОТЕЗА«Б» анализ ГИПОТЕЗА«А»

тест / эксперимент



технология

целевая
задача
аудитория
дизайна mood board

задача культурный
клиента контекст

бизнес
задача конкуренты



экономичность


доступность

целевая
задача
аудитория
дизайна
предсказуемость

клиента контекст прототип

бизнес
техно тест
задача конкуренты


мотивы


опыт / UX

целевая
задача мечта
аудитория
дизайна

культурный страх
задача
контекст
клиента

бизнес
задача конкуренты потребитель
покупатель



продукт

культура
целевая потребления
задача
аудитория
дизайна
стиль / identity
У.Т.П.
бизнес
задача
позиционирование
конкуренты


капитан
технология очевидность

целевая цена / экономика
задача
аудитория
дизайна

дизайн
задача культурный конкуренты

прямые
конкуренты.
конкуренты
бизнес
задача
товары заменители



Тендер.
Стратегия
подготовки



Четыре стратегии для
тендерного решения


Тендер

Стратегия: Выиграть бюджет.
Тактика: Продемонстрировать мотивацию.
Показать потенциал. Предложить выгодное
сотрудничество. Вложение ресурсов. Хитрые
финансовые схемы. Дополнительные кадры на
начальном этапе.


Тендер

Стратегия: Долгосрочное сотрудничество
Тактика: Познакомить с процессами, принципами
работы, профессионализмом, надежностью
решений. Личное доверие.


Тендер

Стратегия: Креативное доминирование
Тактика: Эффективное творческое
решение. Хороший сервис. Оптимальные
затраты. Активный PR и профессиональные
коммуникации.


Тендер

Стратегия: Партнерские отношения
Тактика: Подбор подрядчиков. Надежное
и выгодное производство. Доступное
финансовое планирование и качество
сервиса. Удовлетворительное решение
задачи. Отсутствие потребности в развитии.



Правила эффективного
портфолио. Четыре ступени.
Дизайн собственной
репутации



Успешная презентация
проекта. Как убедительно
рассказать о своем
креативном решении


Самые грамотные решения
в презентациях.
Зарубежный опыт
и отечественная практика.
Культурные особенности.
Как проводить презентации
проектов



З.А.П.Я.Т.А.Я
задача клиента позиционирование
бизнес задача потребление
задача дизайнера потребительская культура

личное отступление
эмоциональный контакт с клиентом технические возможности

актуализация
аудитория лояльная акции
аудитория потенциальная экономические выгоды
аудитория влиятельная активности
аудитория желаемая


Дизайн как борьба. Фрагмент семинара

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (18)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Дизайн как борьба. Фрагмент семинара

Similar to Дизайн как борьба. Фрагмент семинара (20)

More from Dmitry Karpov

More from Dmitry Karpov (6)

Дизайн как борьба. Фрагмент семинара