SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
Модуль
«Организация проектной
деятельности студентов»
Руководитель дирекции
образовательных программ
Дмитрий Земцов
facebook: dmitry.zemtsov
Модульная программа повышения квалификации
«Современные образовательные программы: технологии
проектирования и методики преподавания»
«Проект – это от души
выполняемый замысел»
Уильям Килпатрик
Академик Петр Леонидович Капица
Подход «ФизМеха»: не только культивация
интеллекта (фундаментальная база), но и
«культивация воли» (управленческие компетенции)
Князь Андрей Григорьевич Гагарин
Академик Абрам Федорович Иоффе
Подход «Университета машиностроения»:
Управление инженерным проектом, работа в команде
+ фундаментальная база = инженер: человек, который
меняет мир
о хорошем
Студенты Университета машиностроения: реализуют
инженерные проекты с первого курса
Мотивирующий ответ из опроса студентов
первого курса
«Как известно, настоящее образование не получают, а
берут. Именно в МАМИ у меня есть возможность взять то,
что мне требуется: знания и навыки, связи и возможности,
а самое главное - умение учиться. У меня возникло твердое
ощущение, что я оказалась в нужное время в нужном
месте, ведь реформа инженерного образования в нашем
вузе началась как нельзя кстати. Я очень рада, что одна из
первых получу образование нового типа и уже на первом
курсе чувствую его преимущества. Кто бы что ни говорил,
это действительно так»
Учебный проект приводит к
двум типам результата:
продуктовому и
образовательному.
Заказчики этих результатов – это
две разные позиции в проекте.
позиции в проекте
позиция в руководителя
образовательной программы
Руководитель образовательной
программы следит за тем,
чтобы учебный проект работал
на образовательный результат, а
по сложности находился в «зоне
ближайшего развития» студента
Уровень сложности: зона ближайшего
развития
позиция заказчика продукта
Заказчик продукта
беспристрастно оценивает
результат учебного проекта,
принимает его, отклоняет или
отправляет на доработку.
Не учитывая, что проект
выполнен студентами.
теперь – к трудным вопросам
Проблемы образовательного
результата: в учебном проекте
трудно охватить полный
жизненный цикл
Жизненный цикл проекта
Задумай Разработай Внедри Эксплуатируй
Типы образовательного результата
Учебный проект
Проект, в котором пропущены
некоторые стадии, «закрывает»
не все типы образовательного
результата (как правило –
«выпадают» или предметный
результат, или все остальные)
Проблема продукта: в учебном
проекте трудно получить
осязаемый результат и
верифицировать его у
«продуктового заказчика»
Проблема продукта
Иногда «проект» заканчивается
презентацией идеи…
Проблема продукта
…или стендовым докладом
Проблема продукта
Такой проект нам не нужен
Требования к учебному инженерному проекту:
1. Должен быть реализован «полный жизненный цикл»
инженерного проекта от формирования замысла до
эксплуатации изделия и его утилизации.
2. Проект должен включать внешнюю экспертизу. То есть
продукт, разрабатываемый в рамках проекта, должен быть
востребован внешним по отношению к учебному процессу
заказчиком.
3. Проект должен быть открыт для участия студентов
разных направлений подготовки, формирующих сборные
проектные команды.
4. Должен вестись текущий рейтинг студентов с
проставлением баллов по итогам каждого эпизода проекта.
5. Должны быть созданы условия для активного участия
студентов на всех этапах проекта – от разработки идеи до
представления конечного продукта на внешнюю
экспертизу.
Типовые ошибки:
а) «проект» без реализации, завершающийся
представлением проектной идеи или более поздними
стадиями;
б) «проект», состоящий в изучении («анализе») готовых
инженерных решений;
в) «проект», состоящий из отдельных заданий
(«проанализируй», «разработай» и др.), не объединенных
общей логикой развития проекта;
г) «проект» без стадии формирования студентами замысла
проекта, поданный в виде задачи от преподавателя;
д) лабораторные работы, представленная в качестве
проекта.
Поехали!

More Related Content

What's hot

Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомMarina Litvinova
 
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайна
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайнаСоздаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайна
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайнаMarina Litvinova
 
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?Marina Litvinova
 
Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)
Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)
Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)Marina Litvinova
 
Колледж большого интереса - Плахова Е.В., Ехина М.В.
Колледж большого интереса - Плахова Е.В., Ехина М.В.Колледж большого интереса - Плахова Е.В., Ехина М.В.
Колледж большого интереса - Плахова Е.В., Ехина М.В.CollegeTsaritsyno
 
Алена Ильина и Иван Бибилов, GoTo - GoTo школы, конкурсы и хакатоны
Алена Ильина и Иван Бибилов, GoTo - GoTo школы, конкурсы и хакатоныАлена Ильина и Иван Бибилов, GoTo - GoTo школы, конкурсы и хакатоны
Алена Ильина и Иван Бибилов, GoTo - GoTo школы, конкурсы и хакатоныAIST
 
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективностиМифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективностиMarina Litvinova
 
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обученияКак выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обученияMarina Litvinova
 
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школЧему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школMarina Litvinova
 
О профессии методист детского онлайн-обучения
О профессии методист детского онлайн-обученияО профессии методист детского онлайн-обучения
О профессии методист детского онлайн-обученияMarina Litvinova
 
презентация структуры и содержания нового курса
презентация структуры и содержания нового курсапрезентация структуры и содержания нового курса
презентация структуры и содержания нового курсаealunev1367
 
Карта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсовКарта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсовMarina Litvinova
 
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьРазработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьMarina Litvinova
 
10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов
10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов
10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентовPlekhanov Russian University of Economics
 
РИК: Презентация курса "Управление интернет проектами".
РИК: Презентация курса "Управление интернет проектами".РИК: Презентация курса "Управление интернет проектами".
РИК: Презентация курса "Управление интернет проектами".Kursrik
 
РИК: Факультет "Управление проектами"
РИК: Факультет "Управление проектами"РИК: Факультет "Управление проектами"
РИК: Факультет "Управление проектами"Vladimir Ryzhkov
 
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина ЛитвиноваПро кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина ЛитвиноваCorporate_E-Learning_UA
 
Внутренняя кухня EdMarket: как мы проектируем образовательные траектории
Внутренняя кухня EdMarket: как мы проектируем образовательные траекторииВнутренняя кухня EdMarket: как мы проектируем образовательные траектории
Внутренняя кухня EdMarket: как мы проектируем образовательные траекторииMarina Litvinova
 

What's hot (20)

Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
 
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайна
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайнаСоздаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайна
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайна
 
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
Архитектура e-learning проекта: как построить онлайн-обучение внутри компании?
 
Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)
Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)
Создаем онлайн курс: с нуля до линейки продуктов (обновленная версия)
 
Колледж большого интереса - Плахова Е.В., Ехина М.В.
Колледж большого интереса - Плахова Е.В., Ехина М.В.Колледж большого интереса - Плахова Е.В., Ехина М.В.
Колледж большого интереса - Плахова Е.В., Ехина М.В.
 
Алена Ильина и Иван Бибилов, GoTo - GoTo школы, конкурсы и хакатоны
Алена Ильина и Иван Бибилов, GoTo - GoTo школы, конкурсы и хакатоныАлена Ильина и Иван Бибилов, GoTo - GoTo школы, конкурсы и хакатоны
Алена Ильина и Иван Бибилов, GoTo - GoTo школы, конкурсы и хакатоны
 
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективностиМифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
Мифы в корпоративном онлайн-обучении. Оценка эффективности
 
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обученияКак выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
Как выбрать LMS: обзор функционала технологических решений для онлайн-обучения
 
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школЧему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
Чему корпоративный e-learning может научиться у онлайн-школ
 
О профессии методист детского онлайн-обучения
О профессии методист детского онлайн-обученияО профессии методист детского онлайн-обучения
О профессии методист детского онлайн-обучения
 
презентация структуры и содержания нового курса
презентация структуры и содержания нового курсапрезентация структуры и содержания нового курса
презентация структуры и содержания нового курса
 
Карта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсовКарта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсов
 
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальностьРазработка онлайн-курсов: мифы и реальность
Разработка онлайн-курсов: мифы и реальность
 
10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов
10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов
10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов
 
РИК: Презентация курса "Управление интернет проектами".
РИК: Презентация курса "Управление интернет проектами".РИК: Презентация курса "Управление интернет проектами".
РИК: Презентация курса "Управление интернет проектами".
 
РИК: Факультет "Управление проектами"
РИК: Факультет "Управление проектами"РИК: Факультет "Управление проектами"
РИК: Факультет "Управление проектами"
 
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина ЛитвиноваПро кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
 
Внутренняя кухня EdMarket: как мы проектируем образовательные траектории
Внутренняя кухня EdMarket: как мы проектируем образовательные траекторииВнутренняя кухня EdMarket: как мы проектируем образовательные траектории
Внутренняя кухня EdMarket: как мы проектируем образовательные траектории
 
Созданы друг для друга
Созданы друг для другаСозданы друг для друга
Созданы друг для друга
 
HR and e-learning sprint
HR and e-learning sprintHR and e-learning sprint
HR and e-learning sprint
 

Viewers also liked

Институт Будущего - Игрофикация конференций и мероприятий
Институт Будущего - Игрофикация конференций и мероприятийИнститут Будущего - Игрофикация конференций и мероприятий
Институт Будущего - Игрофикация конференций и мероприятийVadim Dmitriev
 
Институт Будущего Брендирование и Игрофикация стартапов
Институт Будущего   Брендирование и Игрофикация стартаповИнститут Будущего   Брендирование и Игрофикация стартапов
Институт Будущего Брендирование и Игрофикация стартаповVadim Dmitriev
 
Cтажёры Будущего
Cтажёры БудущегоCтажёры Будущего
Cтажёры БудущегоVadim Dmitriev
 
Как, чем и зачем думать о будущем - Екатеринбург // Безопасное будущее
Как, чем и зачем думать о будущем - Екатеринбург // Безопасное будущееКак, чем и зачем думать о будущем - Екатеринбург // Безопасное будущее
Как, чем и зачем думать о будущем - Екатеринбург // Безопасное будущееArtiom Zheltov
 
Инструменты современного предпринимателя. Plug and Play Dagestan. 15/02/14
Инструменты современного предпринимателя. Plug and Play Dagestan. 15/02/14Инструменты современного предпринимателя. Plug and Play Dagestan. 15/02/14
Инструменты современного предпринимателя. Plug and Play Dagestan. 15/02/14Ilya Korolev
 
Метод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнесаМетод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнесаWonderfull
 
WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать
WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигеватьWUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать
WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигеватьYury Vetrov
 

Viewers also liked (9)

Институт Будущего - Игрофикация конференций и мероприятий
Институт Будущего - Игрофикация конференций и мероприятийИнститут Будущего - Игрофикация конференций и мероприятий
Институт Будущего - Игрофикация конференций и мероприятий
 
Институт Будущего Брендирование и Игрофикация стартапов
Институт Будущего   Брендирование и Игрофикация стартаповИнститут Будущего   Брендирование и Игрофикация стартапов
Институт Будущего Брендирование и Игрофикация стартапов
 
Cтажёры Будущего
Cтажёры БудущегоCтажёры Будущего
Cтажёры Будущего
 
Shanghai
ShanghaiShanghai
Shanghai
 
Истории про истории
Истории про историиИстории про истории
Истории про истории
 
Как, чем и зачем думать о будущем - Екатеринбург // Безопасное будущее
Как, чем и зачем думать о будущем - Екатеринбург // Безопасное будущееКак, чем и зачем думать о будущем - Екатеринбург // Безопасное будущее
Как, чем и зачем думать о будущем - Екатеринбург // Безопасное будущее
 
Инструменты современного предпринимателя. Plug and Play Dagestan. 15/02/14
Инструменты современного предпринимателя. Plug and Play Dagestan. 15/02/14Инструменты современного предпринимателя. Plug and Play Dagestan. 15/02/14
Инструменты современного предпринимателя. Plug and Play Dagestan. 15/02/14
 
Метод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнесаМетод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнеса
 
WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать
WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигеватьWUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать
WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать
 

Similar to Учебный инженерный проект

отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.fomina
 
отзыв фоминой н.т.
отзыв фоминой н.т.отзыв фоминой н.т.
отзыв фоминой н.т.fomina
 
Дополнительная общеразвивающая программа «3D-моделирование и анимация. Основы»
Дополнительная общеразвивающая программа «3D-моделирование и анимация. Основы»Дополнительная общеразвивающая программа «3D-моделирование и анимация. Основы»
Дополнительная общеразвивающая программа «3D-моделирование и анимация. Основы»rnmc7
 
семинар 1.02.2012г. 10
семинар 1.02.2012г. 10семинар 1.02.2012г. 10
семинар 1.02.2012г. 10leonnwild
 
концепция It лицея111
концепция It лицея111концепция It лицея111
концепция It лицея111NellyL
 
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынкеЖизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынкеCorporate_E-Learning_UA
 
Проектная методика во внеурочной деятельности
Проектная методика во внеурочной деятельностиПроектная методика во внеурочной деятельности
Проектная методика во внеурочной деятельностиseredukhina
 
обобщение личного педагогического опыта
обобщение личного педагогического опытаобобщение личного педагогического опыта
обобщение личного педагогического опытаMarina Sarkisyan
 
Проектная деятельность в школе как фактор повышения
Проектная  деятельность в школе как фактор повышенияПроектная  деятельность в школе как фактор повышения
Проектная деятельность в школе как фактор повышенияАйбек Қуандықұлы
 
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.fomina
 
Презентация "Компьютерная сеть Интернет"
Презентация "Компьютерная сеть Интернет"Презентация "Компьютерная сеть Интернет"
Презентация "Компьютерная сеть Интернет"Daniya Malinyak
 
вебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 учвебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 учVladimir Kukharenko
 
Повышение качества дистанционного обучения через использование современных ин...
Повышение качества дистанционного обучения через использование современных ин...Повышение качества дистанционного обучения через использование современных ин...
Повышение качества дистанционного обучения через использование современных ин...TIEI
 

Similar to Учебный инженерный проект (20)

отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
 
отзыв фоминой н.т.
отзыв фоминой н.т.отзыв фоминой н.т.
отзыв фоминой н.т.
 
Дополнительная общеразвивающая программа «3D-моделирование и анимация. Основы»
Дополнительная общеразвивающая программа «3D-моделирование и анимация. Основы»Дополнительная общеразвивающая программа «3D-моделирование и анимация. Основы»
Дополнительная общеразвивающая программа «3D-моделирование и анимация. Основы»
 
семинар 1.02.2012г. 10
семинар 1.02.2012г. 10семинар 1.02.2012г. 10
семинар 1.02.2012г. 10
 
концепция It лицея111
концепция It лицея111концепция It лицея111
концепция It лицея111
 
7
77
7
 
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынкеЖизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
Жизненный циклпроизводства курсовна внешнем рынке
 
учебные проекты
учебные проектыучебные проекты
учебные проекты
 
Op us presentation rus june
Op us presentation rus juneOp us presentation rus june
Op us presentation rus june
 
Проектная методика во внеурочной деятельности
Проектная методика во внеурочной деятельностиПроектная методика во внеурочной деятельности
Проектная методика во внеурочной деятельности
 
обобщение личного педагогического опыта
обобщение личного педагогического опытаобобщение личного педагогического опыта
обобщение личного педагогического опыта
 
Проектная деятельность в школе как фактор повышения
Проектная  деятельность в школе как фактор повышенияПроектная  деятельность в школе как фактор повышения
Проектная деятельность в школе как фактор повышения
 
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
 
First level
First levelFirst level
First level
 
Проектная деятельность
Проектная деятельностьПроектная деятельность
Проектная деятельность
 
Презентация "Компьютерная сеть Интернет"
Презентация "Компьютерная сеть Интернет"Презентация "Компьютерная сеть Интернет"
Презентация "Компьютерная сеть Интернет"
 
вебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 учвебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 уч
 
Повышение качества дистанционного обучения через использование современных ин...
Повышение качества дистанционного обучения через использование современных ин...Повышение качества дистанционного обучения через использование современных ин...
Повышение качества дистанционного обучения через использование современных ин...
 
Презентация авторской школы_NEW
Презентация авторской школы_NEWПрезентация авторской школы_NEW
Презентация авторской школы_NEW
 
Тренинг_Леонтович
Тренинг_ЛеонтовичТренинг_Леонтович
Тренинг_Леонтович
 

More from Dmitry Zemtsov

Стратегия развития острова Руссий (SPG)
Стратегия развития острова Руссий (SPG)Стратегия развития острова Руссий (SPG)
Стратегия развития острова Руссий (SPG)Dmitry Zemtsov
 
Концепция ДК "Кружковое движение"
Концепция ДК "Кружковое движение"Концепция ДК "Кружковое движение"
Концепция ДК "Кружковое движение"Dmitry Zemtsov
 
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)Dmitry Zemtsov
 
Дорожная карта по кружкам (версия 3)
Дорожная карта по кружкам (версия 3)Дорожная карта по кружкам (версия 3)
Дорожная карта по кружкам (версия 3)Dmitry Zemtsov
 
Дорожная карта по кружкам (версия 2)
Дорожная карта по кружкам (версия 2)Дорожная карта по кружкам (версия 2)
Дорожная карта по кружкам (версия 2)Dmitry Zemtsov
 
Образовательная среда университета
Образовательная среда университетаОбразовательная среда университета
Образовательная среда университетаDmitry Zemtsov
 
Макетная дорожная карт "Кружкового движения"
Макетная дорожная карт "Кружкового движения"Макетная дорожная карт "Кружкового движения"
Макетная дорожная карт "Кружкового движения"Dmitry Zemtsov
 
Университет как учебное производство (кейс МАМИ)
Университет как учебное производство (кейс МАМИ)Университет как учебное производство (кейс МАМИ)
Университет как учебное производство (кейс МАМИ)Dmitry Zemtsov
 

More from Dmitry Zemtsov (8)

Стратегия развития острова Руссий (SPG)
Стратегия развития острова Руссий (SPG)Стратегия развития острова Руссий (SPG)
Стратегия развития острова Руссий (SPG)
 
Концепция ДК "Кружковое движение"
Концепция ДК "Кружковое движение"Концепция ДК "Кружковое движение"
Концепция ДК "Кружковое движение"
 
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
 
Дорожная карта по кружкам (версия 3)
Дорожная карта по кружкам (версия 3)Дорожная карта по кружкам (версия 3)
Дорожная карта по кружкам (версия 3)
 
Дорожная карта по кружкам (версия 2)
Дорожная карта по кружкам (версия 2)Дорожная карта по кружкам (версия 2)
Дорожная карта по кружкам (версия 2)
 
Образовательная среда университета
Образовательная среда университетаОбразовательная среда университета
Образовательная среда университета
 
Макетная дорожная карт "Кружкового движения"
Макетная дорожная карт "Кружкового движения"Макетная дорожная карт "Кружкового движения"
Макетная дорожная карт "Кружкового движения"
 
Университет как учебное производство (кейс МАМИ)
Университет как учебное производство (кейс МАМИ)Университет как учебное производство (кейс МАМИ)
Университет как учебное производство (кейс МАМИ)
 

Учебный инженерный проект

  • 1. Модуль «Организация проектной деятельности студентов» Руководитель дирекции образовательных программ Дмитрий Земцов facebook: dmitry.zemtsov Модульная программа повышения квалификации «Современные образовательные программы: технологии проектирования и методики преподавания»
  • 2. «Проект – это от души выполняемый замысел» Уильям Килпатрик
  • 3. Академик Петр Леонидович Капица Подход «ФизМеха»: не только культивация интеллекта (фундаментальная база), но и «культивация воли» (управленческие компетенции) Князь Андрей Григорьевич Гагарин Академик Абрам Федорович Иоффе Подход «Университета машиностроения»: Управление инженерным проектом, работа в команде + фундаментальная база = инженер: человек, который меняет мир
  • 5. Студенты Университета машиностроения: реализуют инженерные проекты с первого курса
  • 6. Мотивирующий ответ из опроса студентов первого курса «Как известно, настоящее образование не получают, а берут. Именно в МАМИ у меня есть возможность взять то, что мне требуется: знания и навыки, связи и возможности, а самое главное - умение учиться. У меня возникло твердое ощущение, что я оказалась в нужное время в нужном месте, ведь реформа инженерного образования в нашем вузе началась как нельзя кстати. Я очень рада, что одна из первых получу образование нового типа и уже на первом курсе чувствую его преимущества. Кто бы что ни говорил, это действительно так»
  • 7. Учебный проект приводит к двум типам результата: продуктовому и образовательному. Заказчики этих результатов – это две разные позиции в проекте.
  • 10. Руководитель образовательной программы следит за тем, чтобы учебный проект работал на образовательный результат, а по сложности находился в «зоне ближайшего развития» студента
  • 11. Уровень сложности: зона ближайшего развития
  • 13. Заказчик продукта беспристрастно оценивает результат учебного проекта, принимает его, отклоняет или отправляет на доработку. Не учитывая, что проект выполнен студентами.
  • 14. теперь – к трудным вопросам
  • 15. Проблемы образовательного результата: в учебном проекте трудно охватить полный жизненный цикл
  • 16. Жизненный цикл проекта Задумай Разработай Внедри Эксплуатируй
  • 19. Проект, в котором пропущены некоторые стадии, «закрывает» не все типы образовательного результата (как правило – «выпадают» или предметный результат, или все остальные)
  • 20. Проблема продукта: в учебном проекте трудно получить осязаемый результат и верифицировать его у «продуктового заказчика»
  • 27. Требования к учебному инженерному проекту: 1. Должен быть реализован «полный жизненный цикл» инженерного проекта от формирования замысла до эксплуатации изделия и его утилизации. 2. Проект должен включать внешнюю экспертизу. То есть продукт, разрабатываемый в рамках проекта, должен быть востребован внешним по отношению к учебному процессу заказчиком. 3. Проект должен быть открыт для участия студентов разных направлений подготовки, формирующих сборные проектные команды. 4. Должен вестись текущий рейтинг студентов с проставлением баллов по итогам каждого эпизода проекта. 5. Должны быть созданы условия для активного участия студентов на всех этапах проекта – от разработки идеи до представления конечного продукта на внешнюю экспертизу.
  • 28. Типовые ошибки: а) «проект» без реализации, завершающийся представлением проектной идеи или более поздними стадиями; б) «проект», состоящий в изучении («анализе») готовых инженерных решений; в) «проект», состоящий из отдельных заданий («проанализируй», «разработай» и др.), не объединенных общей логикой развития проекта; г) «проект» без стадии формирования студентами замысла проекта, поданный в виде задачи от преподавателя; д) лабораторные работы, представленная в качестве проекта.