Submit Search
Upload
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
•
14 likes
•
8,144 views
D
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Follow
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت) Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 4
Recommended
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
Dr. Mahmoud Al-Naimi
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
Mohamed ElSaadany, PMP, CCP, PMI-RMP, SCE-PE
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
WaheebAlkubati2
Recommended
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
Dr. Mahmoud Al-Naimi
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
Mohamed ElSaadany, PMP, CCP, PMI-RMP, SCE-PE
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
WaheebAlkubati2
Delay - EOT claims
Delay - EOT claims
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
Mohamed Dahi
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثة
freemadoo
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
Dr. Mahmoud Al-Naimi
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
Dr. Mahmoud Al-Naimi
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Karim Gaber
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
Delay analysis final
Delay analysis final
Mahmoud Awwad, PMP, MCIOB
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
دراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصادية
Dr Walaa Yoseph
Ch2 contracts
Ch2 contracts
Tu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
PMO Office.pdf
PMO Office.pdf
ssuser8787dd
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
Tamer El-Bagoury, PMP
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
Mohamed Hendawy
Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations
Dr. Mahmoud Al-Naimi
More Related Content
What's hot
Delay - EOT claims
Delay - EOT claims
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
Mohamed Dahi
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثة
freemadoo
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
Dr. Mahmoud Al-Naimi
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
Dr. Mahmoud Al-Naimi
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Karim Gaber
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
Delay analysis final
Delay analysis final
Mahmoud Awwad, PMP, MCIOB
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
دراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصادية
Dr Walaa Yoseph
Ch2 contracts
Ch2 contracts
Tu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
PMO Office.pdf
PMO Office.pdf
ssuser8787dd
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
Tamer El-Bagoury, PMP
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
What's hot
(20)
Delay - EOT claims
Delay - EOT claims
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثة
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Delay analysis final
Delay analysis final
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
دراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصادية
Ch2 contracts
Ch2 contracts
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
PMO Office.pdf
PMO Office.pdf
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
Viewers also liked
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
Mohamed Hendawy
Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Time review an example in the class of aon
Time review an example in the class of aon
Hafeezur Malik
Resource allocation and smoothing
Resource allocation and smoothing
Dr. Mahmoud Al-Naimi
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Método Pert-CPM Jesus Quiñones
Método Pert-CPM Jesus Quiñones
Jesus Quiñones
Learning VB.NET Programming Concepts
Learning VB.NET Programming Concepts
guest25d6e3
Easy steps to network construction and critical path determination
Easy steps to network construction and critical path determination
Dr. Mahmoud Al-Naimi
(Aoa) and (aon) networks
(Aoa) and (aon) networks
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Monte Carlo Simulation for project estimates v1.0
Monte Carlo Simulation for project estimates v1.0
PMILebanonChapter
Pert & Cpm
Pert & Cpm
Vikram Thadeshvar
Network Problem CPM & PERT
Network Problem CPM & PERT
Pulchowk Campus
Types of-risk
Types of-risk
Dr. Ravneet Kaur
Risk & Risk Management
Risk & Risk Management
ansula
Pert & cpm project management
Pert & cpm project management
Rahul Dubey
Risk management
Risk management
Abhi Kalyan
Risk Management
Risk Management
cgeorgeo
Metodo Pert-Cpm Branco Fatima
Metodo Pert-Cpm Branco Fatima
Fatima Branco
The Purpose And Goals Of Risk Management
The Purpose And Goals Of Risk Management
Lisa Shannon, RN, BSN, JD.
Introduction to Risk Management
Introduction to Risk Management
FAA Safety Team Central Florida
Viewers also liked
(20)
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations
Time review an example in the class of aon
Time review an example in the class of aon
Resource allocation and smoothing
Resource allocation and smoothing
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
Método Pert-CPM Jesus Quiñones
Método Pert-CPM Jesus Quiñones
Learning VB.NET Programming Concepts
Learning VB.NET Programming Concepts
Easy steps to network construction and critical path determination
Easy steps to network construction and critical path determination
(Aoa) and (aon) networks
(Aoa) and (aon) networks
Monte Carlo Simulation for project estimates v1.0
Monte Carlo Simulation for project estimates v1.0
Pert & Cpm
Pert & Cpm
Network Problem CPM & PERT
Network Problem CPM & PERT
Types of-risk
Types of-risk
Risk & Risk Management
Risk & Risk Management
Pert & cpm project management
Pert & cpm project management
Risk management
Risk management
Risk Management
Risk Management
Metodo Pert-Cpm Branco Fatima
Metodo Pert-Cpm Branco Fatima
The Purpose And Goals Of Risk Management
The Purpose And Goals Of Risk Management
Introduction to Risk Management
Introduction to Risk Management
Similar to أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
Ibrahim Ahmed Badi
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
arwa88
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
mona-sh
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
AmrRizk13
Ms project
Ms project
u083125
Project planning
Project planning
Hamid AJ
Presentation1 (2).pdf
Presentation1 (2).pdf
dhurghamalmosaoy
شبكات الأعمال.pptx
شبكات الأعمال.pptx
adeliaazuva
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
BIMarabia24.pdf
BIMarabia24.pdf
Omar Selim
Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى
Omar Selim
Six sigma presentation
Six sigma presentation
AbirAlYahmadi
المحاضرة 1- Historical introduction
المحاضرة 1- Historical introduction
سامي الذبحاوي
Www.kutub.info 5727
Www.kutub.info 5727
Adel Totott
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
Abdullah Elaogali
المرحلة التمهيدية 4.pdf
المرحلة التمهيدية 4.pdf
anasabeden22
Bi marabia24
Bi marabia24
Omar Selim
Bi marabia24
Bi marabia24
Omar Selim
Bi marabia24
Bi marabia24
Omar Selim
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
Similar to أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
(20)
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
Ms project
Ms project
Project planning
Project planning
Presentation1 (2).pdf
Presentation1 (2).pdf
شبكات الأعمال.pptx
شبكات الأعمال.pptx
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
BIMarabia24.pdf
BIMarabia24.pdf
Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى
Six sigma presentation
Six sigma presentation
المحاضرة 1- Historical introduction
المحاضرة 1- Historical introduction
Www.kutub.info 5727
Www.kutub.info 5727
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
المرحلة التمهيدية 4.pdf
المرحلة التمهيدية 4.pdf
Bi marabia24
Bi marabia24
Bi marabia24
Bi marabia24
Bi marabia24
Bi marabia24
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
More from Dr. Mahmoud Al-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Dr. Mahmoud Al-Naimi
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Applications dr. mahmoud al-naimi
Applications dr. mahmoud al-naimi
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Product design and manufacture lecture 1
Product design and manufacture lecture 1
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Dr. Mahmoud Al-Naimi
ألأستدامة والتصنيع الرشيق
ألأستدامة والتصنيع الرشيق
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Control charts for variables
Control charts for variables
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Evolution of mrp type systems
Evolution of mrp type systems
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Computer in Design and Manufacturing
Computer in Design and Manufacturing
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Network construction
Network construction
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Production planning hierarchy
Production planning hierarchy
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 1
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 1
Dr. Mahmoud Al-Naimi
More from Dr. Mahmoud Al-Naimi
(14)
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
Applications dr. mahmoud al-naimi
Applications dr. mahmoud al-naimi
Product design and manufacture lecture 1
Product design and manufacture lecture 1
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
ألأستدامة والتصنيع الرشيق
ألأستدامة والتصنيع الرشيق
Control charts for variables
Control charts for variables
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Evolution of mrp type systems
Evolution of mrp type systems
Computer in Design and Manufacturing
Computer in Design and Manufacturing
Network construction
Network construction
Production planning hierarchy
Production planning hierarchy
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 1
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 1
Recently uploaded
نظم التحكم البيئي pdf...................
نظم التحكم البيئي pdf...................
cartoon1232
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
Dr/Mohamed Abdelkawi
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
sofyan20058
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
mhosn627
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
ZakariaBEZZI1
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
sofyan20058
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
RedhaElhuni
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
mhosn627
Recently uploaded
(8)
نظم التحكم البيئي pdf...................
نظم التحكم البيئي pdf...................
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
Emergency Fire Action.pdfماذا تفعل في حالة الحريق
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
e-Implementation ver ffffffffffffffffffffffffff2.0.pptx
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
1.
المشاريع إدارة 2016
محمود عباس محمود .د 0 المشاريع إدارة المشروع ومراجعة تقييم أسلوب )(بيرت Program Evaluation and Review Technique (PERT) Dr. Mahmoud Abbas Mahmoud Assistant Professor 2016
2.
المشاريع إدارة 2016
محمود عباس محمود .د 1 تقييم أسلوبالمشروع ومراجعة )(بيرت Program Evaluation and Review Technique (PERT) 1-مقدمة: أسلوب تطوير تمبيرت(PERTفي )عام(5917األمريكي البحرية من مكون عمل فريق قبل من )مة شركة في مستشارين إلى باإلضافة(Booz, Allen and Hamilton)( بقيادةD.G. Malcolm)حيث السوفييتي االتحاد شهده الذي الهائل التطور مشكلة الخمسينات أواخر في األمريكية المتحدة الواليات واجهت مشروع ومتابعة وجدولة تخطيط في الستخدامه األسلوب هذا صمم فقد لذلك .الذرية الصواريخ تطوير في صواريخ إنتاجالغواصاتبوالريس(Polaris)لكومن التوقيت عنصر نالتي العناصركاناألولوية لها المشروع هذا في القصوىلغرضإلنجاز الكلي الزمن تقليصذلك.المشروعوقدشبكا مدخل تطوير تمت ل اإلدارية السيطرة أنظمة لتصميم األعمالال ذلكا مشروعلذي( تضمن32( شبكات من شبكة )PERT) ( وعلى2333( أسلوب تبني خالل ومن .نشاط )PERTاخ تم )وقت تصارالتنفيذل الكليخمسة من لمشروع سنوات ثالث إلى سنواتالسنة ونصفإلى يشبه والذي الشبكي التحليل أساليب أحد األسلوب هذا ويعتبر . الحرج المسار أسلوب ما حد(CPM)ولكنه ،األعمال شبكة رسم حيث منيفي عنه ختلفاألوقات تقدير لألنشطةفهناكتقديرواح زمن أي واحددمحددالنشاط إلنهاءأما الحرج المسار طريقة فيأل بالنسبةسلوب (PERT)فإنتقديرات ثالثة هناكلالنشاط إنهاء وقتال وهذه .احتمالية وهيتقديراتماب هي االحتماليةين األقصر الوقتاألطول والوقتي الذي والوقتقعجدول وضع على األسلوبين هذين من كل يعتمد .بينهما ورغم .للمشروع زمنيالفوارقاسلوبي بين(CPM)و(PERT)في والعملي الحديث االتجاه أن نجد .واحد أسلوب في األسلوبين خصائص بين الجمع هو تطبيقهما 2-ب األنشطة وقت تقديرات:بيرت طريقة المسار أسلوب عن بيرت أسلوب يختلفوذلك النشاط إلنجاز واحد وقت وجود عدم يفترض أنه في ،الحرج الالزم الوقت تقدير فإن ،الطريقة بنفس عملها يسبق لم التي المشروعات يصاحب الذي التأكد لعدم ًانظر اإلنجاز مدة وتحدد االحتمالي بيتا توزيع اختير وقد ،االحتمالي التوزيع بواسطة عمله يمكن نشاط أي إلتمام بثال:يلي كما تقديرات ث أ-:التفاؤلي التقديراإلمكانيات بنفس يرام ما على شيء كل تم لو النشاط فيه يتم أن يتوقع الذي الزمن وهو الذي األدنى الحد ويمثل )االحتماالت (أحسن المتوقعة الظروف أفضل يفترض الذي الزمن أنه أي ،المتاحة ًااختصار له ويرمز .النشاط يستغرقه أن يمكن( بالحرفa.) ب-:ًالاحتما األكثر التقديرالظروف تحت النشاطات جميع في العمل فيه ينتهي أن المتوقع الزمن وهو أو تفاؤل هناك فليس االطمئنان من درجة بأعلى اقترانه بسبب عالية حدوثه احتمال درجة وتكون الطبيعية وير .االعتيادية لألحوال ومناسب عادي تقدير أنه إذ .تشاؤم( بالحرف ًااختصار له مزm.)
3.
المشاريع إدارة 2016
محمود عباس محمود .د 2 جـ-:التشاؤمي التقديرمشاكل من للظروف أسوء لتوقع ًاتحفظ األكثر التقدير إلى يشير الذي الزمن وهو غير الظروف استبعاد مع خطوة كل في الحظ سوء لمصادف واطئة التنفيذ احتماالت تجعل ومعوقات ( بالحرف ًااختصار له ويرمز .ًاجد الطبيعيةb.) وعملمتوسط احتساب يجب بل .ًاسوي الثالث باألوقات األخذ يمكن ال ًايموزونعليه يطلق أن يمكن لها المتوقع الزمن(xpected timeE)بال له ويرمزرمز(etيستغرقه الذي الوقت عن المتوقع الزمن ويعبر ) ،السابقة الثالث الزمنية التقديرات ضوء في نشاط أيقيمة ولحساب(et)تؤخذ:التالية األوزان -ًالاحتما األكثر للزمن أوزان أربعة(m). -التفاؤلي للزمن واحد وزن(a.) -التشاؤمي للزمن واحد وزن(b.) معادل تكون وبذلكةالمتوقع الزمن احتساب(xpected timeE)(et)نشاط لكل:كاآلتي te = 𝑎 + 4 𝑚 + 𝑏 6 3-اإل حسابالمعياري نحرافوالتباينوالمشروع لألنشطة: ل يرمز( المعياري ألنحرافStandard deviation( بالرمز للنشاط )σأو )ب( الرمزSحساب ويمكن ) نشاط ألي المعياري األنحرافالتالية المعادلة باستخدام: Standard deviation = 𝑏 − 𝑎 6 ل يرمزلتباين(Variance)نشاط لكلبالرمز(V)حساب يمكنالتباينألينشاطقيمة بتربيعاألنحراف المعياريي أو لهحسابه مكنمباشرةالتالية المعادلة باستخدام: 𝑉 = ( 𝑏 − 𝑎 6 ) 2 أماالكلي التباينللمشروع)Project variance()pV(حسابه فيتملكل التباين بجمعالحرجة األنشطة :التالية المعادلة ومن المشروع لذلك )critical pathnovariances of all activities(∑=)pV(Project variance حساب يتماإلالمعياري نحرافالكليللمشروع(Project standard deviation)(σp )قيمة بجذر التباين:التالية المعادلة وحسب للمشروع الكلي σp = √Vp
4.
المشاريع إدارة 2016
محمود عباس محمود .د 3 4-حسابإ إحتماليةنجازالمشروعضمنمعين زمن: إلإحتمالية حتسابإنجازالمشروعضمنمعين زمنقبل أو (فيذلك)الزمن( قيمة أوال نجد أن يجبZ) :التالية المعادلة باستخدام 𝑍 = T − TE σp ( ان حيثTهو )الزمنإحتمالية حساب المطلوبإنجازالمشروعضمنه(وETإ زمن هو )نجازالمشروع نفس وهوالحرج المسار زمن.للمشروع و( قيمة منZوباستخدام المستخرجة )الطبيعي التوزيع جداولأحتمالية إيجاد يمكنإنجازالمشروعضمن ( المطلوب الزمنT.)