1. Drive ManagementPerformance ManagementNetto Stockholm mars 2010

2. Syfte och agenda Syfte: Syftet är att presentera Performance Management och undersöka ev behov ho Netto Agenda: Drive Management och Performance Management Netto Nästa steg

4. 20%upplevde ett engagemang för gruppens och organisationens mål

5. 20%upplevde en tydlig koppling mellan gruppens och organisationens mål, och ens egna aktiviteter och uppgifter.

6. 50%var nöjda med det arbete de utfört när veckan var slut.

7. 13% upplevde tillitsfulla, samarbetsorienterade relationer till andra grupper och avdelningar inom organisationen.* Studie från 2005 med 23 000 heltidsanställda på nyckelpositioner i amerikanska företag

9. 2 av 11 skulle faktiskt bry sig

10. 2 av 11 vet på vilken position de spelar, och vad de förväntas göra

12. Värdegrund: Kultur för att lyckas uppfylla affärsidé & nå visionen Värdegrund: Kultur för att lyckas uppfylla affärsidé & nå visionen Strategisk Plan Affärsidé Varför vi existerar, vad vi gör och för vem vi gör det Vision Ambition över lång tid Mål Mål Strategier Mål Affärsområde Mål & aktiviteter Strategier Team Mål & aktiviteter Strategier Individ Mål, aktiviteter & beteende Nuläge © Drive Management

13. Performance Management har mycket hög prioritet hos Sveriges storbolag Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009

14. Sveriges storbolag är på väg från målstyrning till prestationsstyrning Verkningsgrad mellan strategi och handling Maximerad verkningsgrad mellan strategi och handling Prestationsdriven verksamhetsstyrning Fjärde generationen Tredje generationen Prestationsstyrning Andra generationen Målstyrning Första generationen Mål- och utvecklingssamtal Dåtid Nutid Framtid Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009

15. Performance Management - Utmaning Sätta individuella mål Följa upp individuella mål Incitament / Bonus Lönesamtal Målsamtal Att optimera varje individs prestation Utvecklingssamtal Kompetensutveckling Uppföljningssamtal Coachning Korrigera beteende Utvärdera prestation Förankra & leva värderingar Styra beteende Etc Performance Management Tydlig process, verktyg och hög genomförandekvalitet Grundlöneutveckling Förbättra prestation

16. Vad är Performance Management? Individuella mål Förväntat beteende Enas om förväntad prestation Handlingsplan Kompetensutvecklingsplan Resurser Belöna och uppmärksamma Skapa förutsättningar för prestation Belöna prestation PERFORMANCE MANAGEMENT Performance Management är en systematisk process som syftar till att maximera verkningsgraden mellan strategi och handling genom att optimera varje individs prestation Utvärdera prestation Driva & följa prestation Kontinuerligt mäta, följa upp och ge feed-back Strukturerad avstämning Justering Slutgiltigt utvärdering och bedömning

17. Scenario 1 Nuläge Mål Kvalitetsförbättring Mål Struktur-förbättring Scenario 2 Nuläge STRUKTUR- NIVÅ 5. PRESTATIONSDRIVEN VERKSAMHETSSTYRNING 4. PRESTATIONSSTYRNING Verkningsgrad 3. MÅLSTYRNING 2. MÅL- OCH UTVECKLINGSSAMTAL 1. AD HOC GENOMFÖRANDE-KVALITET Dålig Mindre bra Bra Mycket bra Optimalt Förbättringsinsatser Mycket dålig Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009

18. 12

20. Drive ManagementEn ledande aktör inom Performance Management

21. Vi är en ledande aktör inom Performance Management Att maximera verkningsgraden mellan strategi och handling genom att optimera varje individs prestation Kontakta Drive Management: Drive Management Skeppsbron 16 SE 111 30 Stockholm Sweden +468231316 www.drive.se Ansvarig konsult för detta dokument: Drive Management © Drive Management 2009. Drive Management, Performance Management Forum, Performance Management Survey, Performance Management CalibrationConcept, Drive Index, Drive Barometer, Drive Method är registrerade varumärken hos Corporate Drive International AB.