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Dirección de Presupuesto, Control y Evaluación de
la Gestión
Avances y Desafíos para la Evaluación:
la experiencia de la
Dirección de Gestión y Evaluación del Estado
(AGEV-OPP)
Montevideo, 24 de junio de 2015
Temas de la Presentación
1. Contexto Institucional
2. La evaluación en el ciclo de políticas públicas
3. Los objetivos de la evaluación
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5. Lecciones aprendidas en evaluación desde un
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6. Avances y desafíos
1. Contexto Institucional
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2. La evaluación en el ciclo de políticas públicas
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4. Herramientas de Evaluación utilizadas
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5. Lecciones aprendidas en evaluación desde un
organismo transversal
¿Qué se va a evaluar?
(i) La creación de la Agenda de Evaluación: decisión política
apoyada en insumos técnicos
(ii) Los criterios para la priorización:
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pertinentes y rigurosas?
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Mediano Plazo
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(ii) Potenciar uso de herramientas de planificación y diseño
de política pública (explicitación de objetivos, resultados, productos,
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evaluaciones?
(i) Identificar acciones de mejora en base a resultados
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(ii) Sintetizar los resultados (Resúmenes Ejecutivos);
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6. Avances y Desafíos
Avances
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Institucionales
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con sectoriales
• Creación de la Agenda Anual de
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de Evaluación
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Desafíos
Aspectos Institucionales
Avances y
Desafíos
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metodológico
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En síntesis
• Desde AGEV-OPP nos proponemos favorecer una
cultura de la evaluación, para la mejora de los
servicios públicos junto con los organismos
sectoriales
• Con la mejora de la calidad del gasto impulsamos
el Desarrollo Sostenible de la Ciudadanía
Muchas Gracias!!!
evaluacion@agev.opp.gub.uy
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Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gestión y Evaluación del Estado (AGEV-OPP) / Juan Pablo Mottola

  • 1. Dirección de Presupuesto, Control y Evaluación de la Gestión Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gestión y Evaluación del Estado (AGEV-OPP) Montevideo, 24 de junio de 2015
  • 2. Temas de la Presentación 1. Contexto Institucional 2. La evaluación en el ciclo de políticas públicas 3. Los objetivos de la evaluación 4. Herramientas de Evaluación utilizadas 5. Lecciones aprendidas en evaluación desde un organismo transversal 6. Avances y desafíos
  • 4. Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) Cometido específico: “asesorar al Poder Ejecutivo en la formulación de planes y programas de desarrollo” • Posee rango Ministerial • Brinda una perspectiva transversal • Es un órgano asesor del Poder Ejecutivo (PE) • “Efectuar la evaluación técnica de los programas y proyectos del Presupuesto Nacional” (eficacia, eficiencia e impacto)
  • 5. 2. La evaluación en el ciclo de políticas públicas
  • 7. 3. Los objetivos de la evaluación
  • 8. Evaluación de Intervenciones Públicas • ¿Cuál es el propósito de la evaluación que impulsamos?: (i) facilitar el aprendizaje organizacional Brindar insumos técnicos a partir del análisis de intervenciones públicas (proyectos-programas-políticas) para: (ii) impulsar acciones de mejora de los servicios (iii) apoyar el proceso de toma de decisiones
  • 9. 4. Herramientas de Evaluación utilizadas
  • 10. Insumos Procesos Bienes y/o Servicios Efectos Inmediatos Efectos a mediano y largo plazo Evaluaciones de Diseño, Implementación y Desempeño (DID) Análisis de Eficiencia (Insumo – Producto) Evaluaciones de Impacto Encuestas de caracterización y satisfacción de beneficiarios Acuerdos de Mejora Herramientas de Evaluación de Intervenciones Públicas
  • 11. Avances en las herramientas de evaluación Avances en las herramientas de evaluación En proceso Finalizadas Total Evaluaciones de Diseño, Implementación y Desempeño (DID) 6 12 18 Evaluaciones de impacto 5* -- 5 Encuestas de caracterización y satisfacción de beneficiarios 2 10 12 Acuerdos de mejora -- 9** 9
  • 12. 5. Lecciones aprendidas en evaluación desde un organismo transversal
  • 13. ¿Qué se va a evaluar? (i) La creación de la Agenda de Evaluación: decisión política apoyada en insumos técnicos (ii) Los criterios para la priorización: a) Áreas Programáticas Prioritarias b) Recursos Asignados c) Carácter Estratégico y/o innovador d) Ayuda a la comprensión de una política o sector e) Grado de “maduración” (iii) Sincronización de tiempos (gestión, políticos, institucionales)
  • 14. ¿Cómo generar condiciones para evaluaciones pertinentes y rigurosas? (i) Generación de Marco de referencia común (capacitación de contrapartes y evaluadores); (ii) Temprana gestión de información clave (iii) Relevamientos específicos por falta de información (iv) Explicitaciones de Diseño (teoría de cambio) Corto Plazo Mediano Plazo (i) Fortalecer sistemas de información (ii) Potenciar uso de herramientas de planificación y diseño de política pública (explicitación de objetivos, resultados, productos, etc)
  • 15. ¿Cómo facilitar el uso de los resultados de las evaluaciones? (i) Identificar acciones de mejora en base a resultados (Acuerdos de Mejora); (ii) Sintetizar los resultados (Resúmenes Ejecutivos); (iii) Incorporar a Ciclo Presupuestal (Rendición de Cuentas); (iv) Presentación de resultados (Observatorio Uruguay).
  • 16. 6. Avances y Desafíos
  • 18. • OPP impulsando evaluación con sectoriales • Creación de la Agenda Anual de Evaluaciones Avances • Fortalecer la Agenda Anual de Evaluación • Registro Nacional de Evaluación • Red de Oficinas Públicas de M&E Desafíos Aspectos Institucionales Avances y Desafíos Institucionales Técnico- metodológico Uso de Resultados
  • 19. • Evaluación DID • Evaluación de Impacto • Encuestas de caracterización y satisfacción de beneficiarios Avances • Evaluación Ex-Ante • Evaluación de Eficiencia • Evaluación de procesos y organización Desafíos Aspectos Técnicos Metodológicos Avances y Desafíos Institucionales Técnico- metodológico Uso de Resultados
  • 20. • Resúmenes Ejecutivos • Acuerdos de Mejora • Difusión por Observatorio Avances • Más uso en ciclo presupuestal • Profundizar difusión (interna y/o externa) • Mayores incentivos para la evaluación Desafíos Uso de Resultados Avances y Desafíos Institucionales Técnico- metodológico Uso de Resultados
  • 21. En síntesis • Desde AGEV-OPP nos proponemos favorecer una cultura de la evaluación, para la mejora de los servicios públicos junto con los organismos sectoriales • Con la mejora de la calidad del gasto impulsamos el Desarrollo Sostenible de la Ciudadanía