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Órgano Interno de
Control en el IFAI
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Órgano Interno de
Control en el IFAI
Decreto de creación del IFAI contempla la
existencia de un OIC (artículo 9) y un Órgano
de Vigilancia (Comisario Público, artículo 10)
El IFAI al ser un organismo descentralizado de la APF,
cuenta con personalidad jurídica y patrimonio
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*Prever e identificar desviaciones,
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diario de la Institución, vigilando y
evaluando el desempeño del mismo, con
una visión de responsabilidad social.
Funciones Principales
Titular del OIC
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*Ejecuta el sistema de control y evaluación
gubernamental, a fin de asegurar que los
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contribuyan al cumplimiento de los
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legalidad.
*Atiende y resuelve las quejas o denuncias
presentadas por la ciudadanía.
*Programar, ordenar y realizar Auditorías,
que permitan eficientar el desempeño de la
gestión pública
2
Estructura Orgánica
TITULAR DEL OIC
Enlace
Titular del Área de Auditoría Interna y
para Desarrollo y Mejora de la Gestión
Pública
Titular del Área de
Responsabilidades y de Quejas
Director
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Director Director Director
3
Auditoría Interna
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VISITAS DE
INSPECCIÓN
Correctivo Preventivo Preventivo
Correctivo
Prevenir y combatir a la
corrupción y el
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impunidad
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de corrupción
Objetivo específico
Observaciones Acciones de Mejora
Acciones Concretas y
viables de solución
Los rubros susceptibles de revisión: Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios;
Recursos Humanos, Materiales y Financieros; Gasto Corriente; al Desempeño
orientadas a comprobar si los recursos se están utilizando de manera
económica, eficiente, eficaz, con efectividad, honestidad, transparencia y
rendición de cuentas y en apego a la normatividad; entre otros.
4
Mejora de la Gestión
Atribuciones
6
Evaluar los Riesgos, que son eventos que pueden
obstaculizar el logro de objetivos y metas de la
institución, como:
• Parámetros de autorregulación no generados
en tiempo y forma.
• Servicios informáticos y de
telecomunicaciones afectados y/o no
disponibles debido a ataques cibernéticos.
Evaluar el Control Interno, que es el proceso que
tiene como fin proporcionar un grado de
seguridad razonable en la consecución de los
objetivos de la institución mediante las
evaluaciones anuales para determinar el grado de
madurez existente en el ambiente de control.
Promover el registro de Proyectos Integrales de
Mejora de la Gestión que tienen por objeto:
• Maximizar los servicios de calidad que se
ofrecen a los ciudadanos.
• Aumentar la efectividad de las instituciones.
• Minimizar los costos de operación y
administración.
En caso específico del IFAI, se tienen 3 proyectos:
• Reingeniería de procesos sustantivos
• Sistema de Gestión de Indicadores
• Fase 2 del Sistema de Gestión de Información
Electrónica
Realizar Diagnósticos que implementa la SFP y
que el OIC realiza para determinar la situación
del IFAI, los más relevantes realizados son:
• Fortalecimiento del ahorro, eficiencia y
competitividad
• Resultados de la implementación del PMG y
Gobierno Digital
• Materia administrativa
Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora
de la gestión en el IFAI a través de:
Supervisar la implementación de los 8 Manuales
Administrativos de aplicación general:
• Manual de Adquisiciones
• Manual de Control Interno
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• Manual de Recursos Humanos
• Manual de Recursos Materiales
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5
Área de Quejas
•Recibir e investigar las quejas y denuncias que se formulen
por el posible incumplimiento de las obligaciones de los
servidores públicos.INSTANCIAS
•SFP
•Órganos Internos de
Control
•CNDH
•Presidencia de la
República
•Dependencias o
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•Gobiernos Estatales o
Municipales
•Órganos autónomos
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•Personal
•Telefónico
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•Correo
electrónico
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•Medios de
comunicación
6
Acuerdo
de Inicio
(2 días
hábiles)
Ampliación
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Requerimiento
de
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e información
(5 a 10 días
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servidores
públicos
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procedentes
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el expediente
Emisión del Acuerdo:
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de elementos, o
• Remisión al Área
de
Responsabilidades
Área de Quejas
• Realiza inspecciones
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y/o negociaciones
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verificación
• Levantar actas
administrativas
• Consulta de
antecedentes
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escrito por el
que se
manifiesta la
presunta
responsabilidad
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clasifican:
QUEJA
DENUNCIA
Los hace del conocimiento de la
autoridad el propio afectado.
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•3 años
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Plazos de prescripción
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infracciones o a partir
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7
Área de Responsabilidades
Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de responsabilidades
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Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que contravengan las
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Amonestación pública o privada
Suspensión ( 3 días hasta 1 año)
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Inhabilitación (3 meses a 20 años)
Sanción económica (hasta 3 tantos de los beneficios
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causados)
Al iniciarse el
procedimiento se
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9
Tiempo
promedio
para
instruir y
resolver 2
meses.
Área de Responsabilidades
Presentación del
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Acuerdo de Inicio
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• Acto de presentación y
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el fallo.
•Cancelación de la licitación.
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contrato.
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10
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instruir y
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11
Ejemplo: Si la infracción se
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Arrendamientos y Servicios
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Órgano Interno de Control en el IFAI / Secretaría de la Función Pública (SFP), México

  • 1.
  • 3. Órgano Interno de Control en el IFAI Decreto de creación del IFAI contempla la existencia de un OIC (artículo 9) y un Órgano de Vigilancia (Comisario Público, artículo 10) El IFAI al ser un organismo descentralizado de la APF, cuenta con personalidad jurídica y patrimonio propios Comisario Público (Funciones Principales) *Prever e identificar desviaciones, deficiencias y omisiones en el quehacer diario de la Institución, vigilando y evaluando el desempeño del mismo, con una visión de responsabilidad social. Funciones Principales Titular del OIC (Funciones Principales) *Ejecuta el sistema de control y evaluación gubernamental, a fin de asegurar que los procesos y procedimientos que realizan los servidores públicos de dicho Instituto, contribuyan al cumplimiento de los objetivos sustantivos y estén apegados a la legalidad. *Atiende y resuelve las quejas o denuncias presentadas por la ciudadanía. *Programar, ordenar y realizar Auditorías, que permitan eficientar el desempeño de la gestión pública 2
  • 4. Estructura Orgánica TITULAR DEL OIC Enlace Titular del Área de Auditoría Interna y para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública Titular del Área de Responsabilidades y de Quejas Director Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Director Director Director 3
  • 5. Auditoría Interna Atribuciones AUDITORIAS REVISIONES VISITAS DE INSPECCIÓN Correctivo Preventivo Preventivo Correctivo Prevenir y combatir a la corrupción y el abatimiento de la impunidad Prevenir posibles actos de corrupción Objetivo específico Observaciones Acciones de Mejora Acciones Concretas y viables de solución Los rubros susceptibles de revisión: Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios; Recursos Humanos, Materiales y Financieros; Gasto Corriente; al Desempeño orientadas a comprobar si los recursos se están utilizando de manera económica, eficiente, eficaz, con efectividad, honestidad, transparencia y rendición de cuentas y en apego a la normatividad; entre otros. 4
  • 6. Mejora de la Gestión Atribuciones 6 Evaluar los Riesgos, que son eventos que pueden obstaculizar el logro de objetivos y metas de la institución, como: • Parámetros de autorregulación no generados en tiempo y forma. • Servicios informáticos y de telecomunicaciones afectados y/o no disponibles debido a ataques cibernéticos. Evaluar el Control Interno, que es el proceso que tiene como fin proporcionar un grado de seguridad razonable en la consecución de los objetivos de la institución mediante las evaluaciones anuales para determinar el grado de madurez existente en el ambiente de control. Promover el registro de Proyectos Integrales de Mejora de la Gestión que tienen por objeto: • Maximizar los servicios de calidad que se ofrecen a los ciudadanos. • Aumentar la efectividad de las instituciones. • Minimizar los costos de operación y administración. En caso específico del IFAI, se tienen 3 proyectos: • Reingeniería de procesos sustantivos • Sistema de Gestión de Indicadores • Fase 2 del Sistema de Gestión de Información Electrónica Realizar Diagnósticos que implementa la SFP y que el OIC realiza para determinar la situación del IFAI, los más relevantes realizados son: • Fortalecimiento del ahorro, eficiencia y competitividad • Resultados de la implementación del PMG y Gobierno Digital • Materia administrativa Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la gestión en el IFAI a través de: Supervisar la implementación de los 8 Manuales Administrativos de aplicación general: • Manual de Adquisiciones • Manual de Control Interno • Manual de Transparencia • Manual de Recursos Financieros • Manual de Recursos Humanos • Manual de Recursos Materiales • Manual de Obra Pública • MAAGTIC-SI 5
  • 7. Área de Quejas •Recibir e investigar las quejas y denuncias que se formulen por el posible incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos.INSTANCIAS •SFP •Órganos Internos de Control •CNDH •Presidencia de la República •Dependencias o Entidades de la APF •Gobiernos Estatales o Municipales •Órganos autónomos MEDIOS •Personal •Telefónico •Correspondencia •Correo electrónico •Buzón •Medios de comunicación 6
  • 8. Acuerdo de Inicio (2 días hábiles) Ampliación o ratificación Requerimiento de documentación e información (5 a 10 días hábiles) Cita a otros servidores públicos Otras actuaciones y diligencias necesarias y procedentes para integrar el expediente Emisión del Acuerdo: • Archivo por falta de elementos, o • Remisión al Área de Responsabilidades Área de Quejas • Realiza inspecciones • Visitas a empresas y/o negociaciones • Actos específicos de verificación • Levantar actas administrativas • Consulta de antecedentes Recepción del escrito por el que se manifiesta la presunta responsabilidad Se clasifican: QUEJA DENUNCIA Los hace del conocimiento de la autoridad el propio afectado. Se hacen del conocimiento de la autoridad por un tercero. •3 años •5 años (graves) Plazos de prescripción Contada a partir del día siguiente al en que hubieren cometido las infracciones o a partir del momento en que hubieren cesado. 7 quejas 40 denuncias 2012 recibidas Tiempo promedio de investigación 3 meses. 7
  • 9. Área de Responsabilidades Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de responsabilidades administrativas, a fin de determinar las responsabilidades a que haya lugar e imponer, en su caso, las sanciones Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que contravengan las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma. Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos correspondientes e imponer las sanciones a los licitantes, proveedores y contratistas en los términos de las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma Tramitar los procedimientos de conciliación en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma Responsabilidad Administrativa Inconformidades Sanción a Proveedores Conciliaciones 8
  • 10. Área de Responsabilidades Acuerdo de Inicio Citación del presunto responsable Celebración de Audiencia Presentación, admisión y desahogo de pruebas. (5 días hábiles para ofrecimiento) Cierre de instrucción Emisión del Acuerdo de la inexistencia de responsabilidad o impondrá al infractor las sanciones administrativas correspondientes Entre la fecha de la citación y la de la audiencia deberá mediar un plazo no menor de 5 ni mayor de 15 días hábiles 45 días hábiles Sanciones Amonestación pública o privada Suspensión ( 3 días hasta 1 año) Destitución del puesto Inhabilitación (3 meses a 20 años) Sanción económica (hasta 3 tantos de los beneficios o lucro obtenidos o de los daños o perjuicios causados) Al iniciarse el procedimiento se interrumpirá la prescripción. 9 Tiempo promedio para instruir y resolver 2 meses.
  • 11. Área de Responsabilidades Presentación del escrito de inconformidad Acuerdo de Inicio (10 días hábiles) Solicitud del Informe previo a la Convocante (2 días hábiles) Solicitud del informe circunstanciado a la Convocante (6 días hábiles) Derecho de Audiencia a la tercera interesada Admisión y desahogo de pruebas Alegatos de las partes (3 días hábiles) Emisión de la Resolución (15 días hábiles) •Convocatoria y junta de aclaraciones. • Acto de presentación y apertura de proposiciones, y el fallo. •Cancelación de la licitación. •Falta de formalización del contrato. Contra actos de los procedimientos de licitación pública o invitación a cuando menos tres personas: La SFP, en el ejercicio de sus facultades, podrá verificar la legalidad, en cualquier tiempo, de las adquisiciones, arrendamientos y servicios. 10 Tiempo promedio para instruir y resolver 4 meses.
  • 12. Área de Responsabilidades De oficio o denuncia Inicio del procedimiento Derecho de Audiencia y Admisión de Pruebas (15 días hábiles) Desahogo de Pruebas Formulación de Alegatos (5 a 10 días hábiles) Resolución AMBITO PERSONAL DE LAS SANCIONES Licitante Proveedor Contratista •No formalización de contrato. • Omisión en entrega de garantías. • Prohibición subcontratar . • Información falsa. Principales supuestos sancionables Sanciones Multa (50 a 1000 S.M.G.D.F. elevados al mes en la fecha de la infracción) Inhabilitación (3 meses a 5 años) La prescripción de las facultades para imponer sanciones es de 5 años contados a partir de que se cometió la infracción. 11 Ejemplo: Si la infracción se cometiera en este mes la multa equivaldría a $93,495.00 hasta $1,869,900.00 Tiempo promedio para instruir y resolver 3 meses.
  • 13. Comité de Información. (Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su Reglamento) Comité de Bienes Muebles. (Ley General de Bienes Nacionales.) Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios. (Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su Reglamento) Comité Interno para el Uso Eficiente de la Energía. (Protocolo de Actividades para la Implementación de Acciones de Eficiencia Energética en Inmuebles, Flotas Vehiculares e Instalaciones de la APF) Comité de Mejora Regulatoria. (Manual de Integración y Operación del COMERI) 12