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SRC ® Self Regulated Competence   Copyright 2007-2009 by Josef Eisner
Lernen am Arbeitsplatz Welche Merkmale sind charakteristisch? ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Lernen am Arbeitsplatz Welche Merkmale sind charakteristisch?
Struktur des SRL in der Organisation Analyse der Arbeitssituation, Analyse von zukünftigen Entwicklungen, benötigte Kompe-tenzen,  Planung des Kom-petenzerwerbs, Lernziele prüfen, Feedback einholen Beratung, Vermittlung von Kenntnissen, Feedback, Verbesserungs-hinweise, Beschreibung von erworbenen Kompetenzen Abstimmung und Vereinbarung : Ziele, Kontrakt, Unterstützung, Hilfestellung, Feedback, Beschreibung erworbener Kompetenzen Beratung : Zielver-einbarung, Organisation, Lehrveran-staltungen abstimmen, Lernschritte und Lernergebnisse, Zertifikate Methodische Schritte: Ziel, Planung, Umsetzung, Überprüfung, Rückmeldung Lerner-Aufgaben im Sinne von SRL Mentoren – fachlich, thematisch und persönlich Begleitung durch FK Päd. Konzep-tion, org. Be-gleitung durch PE
Ebenen der Wissens- und Kompetenzentwicklung Hoch Handlungs-relevanz wird in einen Anwendungs-kontext transferiert Konditionales Wissen (know-when and where) Wissen wird kontextu-alisiert Ebene 3 Mittel Handlungs-relevanz wird erkannt und bewertet Prozedurales Wissen (know-how) Information mit Vorwissen zu neuem Wissen Ebene 2 Gering Kognitive Speicherung auf Symbol-ebene / KT klein Deklaratives Wissen (know-what) Daten zu Information machen Ebene 1 Zugriffs-freund-lichkeit von Wissen (Transfer) / Aktivierung Kontexttiefe (KT) und Veranker-ung Bezeichnung Prozess
SRC ®   - Stadien ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mitarbeiterbezogene  SRC ®  - Strukturen und Fertigkeiten installieren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SRC ®  -  Förderstrukturen installieren ,[object Object],[object Object],[object Object]
SRC ®   - verbindlich und explizit organisieren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SRC ®   - Anwendung und Umsetzung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SRC ®   - Lernprozesse schließen (und ggf. neu entwickeln) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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SRC (R) Übersicht

  • 1. SRC ® Self Regulated Competence Copyright 2007-2009 by Josef Eisner
  • 2.
  • 3.
  • 4. Struktur des SRL in der Organisation Analyse der Arbeitssituation, Analyse von zukünftigen Entwicklungen, benötigte Kompe-tenzen, Planung des Kom-petenzerwerbs, Lernziele prüfen, Feedback einholen Beratung, Vermittlung von Kenntnissen, Feedback, Verbesserungs-hinweise, Beschreibung von erworbenen Kompetenzen Abstimmung und Vereinbarung : Ziele, Kontrakt, Unterstützung, Hilfestellung, Feedback, Beschreibung erworbener Kompetenzen Beratung : Zielver-einbarung, Organisation, Lehrveran-staltungen abstimmen, Lernschritte und Lernergebnisse, Zertifikate Methodische Schritte: Ziel, Planung, Umsetzung, Überprüfung, Rückmeldung Lerner-Aufgaben im Sinne von SRL Mentoren – fachlich, thematisch und persönlich Begleitung durch FK Päd. Konzep-tion, org. Be-gleitung durch PE
  • 5. Ebenen der Wissens- und Kompetenzentwicklung Hoch Handlungs-relevanz wird in einen Anwendungs-kontext transferiert Konditionales Wissen (know-when and where) Wissen wird kontextu-alisiert Ebene 3 Mittel Handlungs-relevanz wird erkannt und bewertet Prozedurales Wissen (know-how) Information mit Vorwissen zu neuem Wissen Ebene 2 Gering Kognitive Speicherung auf Symbol-ebene / KT klein Deklaratives Wissen (know-what) Daten zu Information machen Ebene 1 Zugriffs-freund-lichkeit von Wissen (Transfer) / Aktivierung Kontexttiefe (KT) und Veranker-ung Bezeichnung Prozess
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
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