Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI Виктор Галустян (JTI) и Александра Сулимко (Team Training International)

1. Практические результаты
программы развития
кадрового резерва JTI
Виктор Галустян
Александра Сулимко

2. У нас простая и ясная цель:
Быть самой успешной
и уважаемой табачной
компанией в мире.

3. Инициативность Открытость Совершенствование
Наши ценности
являются основой нашей уникальности
и формируют представление о JTI

4. Группа Компаний JTI
• Japan Tobacco International (JTI) входит в
состав группы Japan Tobacco Inc.,
ведущего международного производителя
табачной продукции с долей мирового
табачного рынка – около 10%
• Более 10 лет JTI сохраняет за собой статус
самой быстрорастущей компании в
табачной отрасли.
JTI
Женева, Швейцария
Japan Tobacco Inc.
Токио, Япония

5. The JTI Brand 5
100У нас работают люди более 100 разных национальностей
120
Мы ведем свою деятельность в 120 странах мира
27,000
сотрудников
95 офисов
25 фабрики и 6 центров исследований и разработок (R&D)
5 предприятий по переработке табака
JTI сегодня

6. Our Company at a glance 2012/13 6
Программа GOAL
Почему?

7. Управление талантами в JTI
«Управление Талантами – процесс , при
котором Компания управляет развитием
и ростом сотрудников, пока они
являются частью команды JTI».
Данный процесс применим ко всем
сотрудникам и нацелен на то, чтобы в
компании был: правильный человек на
правильной позиции в правильное
время.

8. Исследование вовлеченности сотрудников 2012
46. A 8 23
B -4 11 15
C
JTI usually promotes qualified internal
employees before hiring people from
outside of the company.
70
74
0
27. A 10 17
B -9 * 8 11 *
C 5 * 13 * 19
Key Driver Item
* indicates a statistically significant difference
Legend
B. MKT: KAZAKHSTAN 2009 (N=293)
C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCECOMPANIES NORM (N=150,012)
I have a reasonablygood idea of my
possible career paths in JTI.
A. MKT:CIS+: KAZAKHSTAN 2012 (N=489)
0 25 50 75 100
72
81
68
46. Прежде чем нанимать людей со
стороны, компания JTI обычно
продвигает своих квалифицированных
сотрудников.........
27. Я достаточно хорошо
представляю себе возможные пути
развития моей карьеры в компании
JTI
Отсутствие перспектив карьерного развития: уменьшение
количества положительных ответов в 2012 году по сравнению с 2009 годом

9. Цели программы GOAL
• Определение потенциальных кандидатов на ключевые
позиции
• Прозрачный и структурированный процесс развития
талантов
• Вакансии на ключевые позиции заполняются
внутренними кандидатами
• Меж функциональные перемещения
• Сотрудники JTI знают возможные пути развития
карьеры
Long term

10. GOAL: KPIs, волна 2013
TАЛАНТЫ
ПРОДВИЖЕНИЕ
КРОСС
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
ПЕРЕДВИЖЕНИЕ
КРОСС
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
РАЗВИТИЕ
# участников
#участников, получивших
продвижение
# департаментов, в которые
переместились участники
(Sales, HR, CAM, Marketing)
# проектных команд
56
19
4
9

11. GOAL: Сохранить лучшее
…ВМЕСТЕ
СООБРАЗИТЕЛЬНЕЕ
СПОСОБНЫЕ НА
БОЛЬШЕЕ
Успешные проекты,
реализованные
участниками GOAL
Пул талантов.
Постоянное улучшение
результативности и
достижение бизнес
целей
Постоянное улучшение
Готовность к
будущему
• Out of Stock
• JTI Club
• Подготовка к Dark Market
• Запуск новых продуктов
• Налаживание каналов
коммуникации
GOAL участники:
• Занимают роль
внутренних
наставников, менторов
• Проводят обучающие
сессии для своих
команд
• Принимают участие в
других проектах
компании в качестве
амбассадоров
GOAL – продолжение
следует:
• Новые критерии отбора
для участников
• Постоянный фокус на
контент программы,
содержание отвечает
потребностям бизнеса
• Увеличение уровня
вовлеченности
участников в бизнес

14. GOAL: Больше, чем просто тренинги
Желание
развиваться
Сообщество
Многогранность
Культура
развития

15. Изменение
отношения
Уровни
развития
Как мы достигали
Следование
целям
• Бизнес цели
• Тренеры
• Learning buddy
Развитие шире, чем
корпоративные компетенции
Гибкость
контента
Опираясь на программу,
контент формировался от
модуля к модулю

16. GOAL: Больше, чем просто тренинги
Ясность
развития
• Follow-up
• Обратная связь от
тренеров/ участников/
лидеров проектов
Инструмент
ы развития
Отслеживание
прогресса
Коммуникация
• Тренинги
• Обучение на
рабочем месте/
E-learning/
Курсы английского
• Кросс
функциональные
проекты • Использование различных
каналов
• GOAL конференции
• Онлайн сообщество
• Карьерные ожидания
• Результаты ассессмента
• Определение
последующей
возможной роли
• PDP
Проекты:
• Участники
присоединились к
текущим бизнес проектам
• Проектные команды
ставят цели
• Результаты презентуют
ExCom
GOAL Отрывающая
конференция:
-Постановка целей
-План проектов
GOAL Финальная
конференция:
- Презентация результатов
проекта
-Индивидуальные
достижения
-Будущие активности
Старт 2013
2014
GOAL Волна1
GOAL Волна 2

17. Структура модулей
Мотивация и вовлеченность
Индивидуальный коучинг
Финансовая проницательность
Сессии по развитию команды
Менеджмент и Лидерство (360, групповой коучинг)
Управление эффективностью
Мотивация и вовлеченность
Инструменты развития
Финансовая проницательность
Развитие команды
Управление сотрудниками
Мотивация и развитие
Создание команды
Эффективная коммуникация
Навыки влияния
Управление конфликтами

18. Между модулями
Групповые
звонки
Библиотека
«Кладезь
лидера»
Система
learning
buddy
Домашние
задания
Проекты

19. Talent Review Process 19