3. Estructura de la Clase Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
4. Estructura de la Clase Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
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9. Estructura de la Clase Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
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20. Luego, se grafican para poder sacar conclusiones Nuevos Entrantes Compradores Sustitutos Rivalidad Competitiva Proveedores
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24. Estructura de la Clase Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
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31. La realidad es que las ventajas sólo duran hasta que nuestros competidores las copian o las superan. Copiadas o superadas las ventajas se convierten en un costo. El copiador o el innovador sólo podrá explotar su ventaja, durante un espacio de tiempo limitado antes que sus competidores reaccionen. Cuando los competidores reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y se necesita una nueva iniciativa.
![Objetivos de la clase ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)