Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Little’sLaw Toegepast<br />De wet van Ohm voor productieprocessen<br />
2<br />Inhoud<br />Little’s Law<br />Toepassing bij FICO<br />Relatie Leanprincipes<br />Uitwerking bij FICO<br />Discussi...
3<br />Little’s Wet<br />OHW = TH * DLT<br />Onderhanden werk= Productiesnelheid * Doorlooptijd<br />TH = OHW<br />       ...
4<br />Little’s Wet<br />TH = OHW<br />         DLT<br />	Productiesnelheid = Onderhanden werk<br />                      ...
5<br />Muntfabriek<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
6<br />OHW = 1<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
7<br />Samenvatting OHW =1<br />0.6<br />BEST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br /...
8<br />OHW = 2<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
9<br />Samenvatting OHW =2<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br /...
10<br />OHW = 3<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
11<br />Samenvatting OHW =3<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br ...
12<br />OHW = 4<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
13<br />Samenvatting OHW =4<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br ...
14<br />OHW = 5<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
15<br />Samenvatting OHW = 5<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
16<br />OHW = 6<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
17<br />Samenvatting OHW = 6<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
18<br />Samenvatting OHW > 6<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
19<br />Ideaal<br />Flow<br />Het kan ook anders…<br />in batches!<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
20<br />OHW = 1<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
21<br />Samenvatting OHW =1<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
22<br />OHW = 2<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
23<br />Samenvatting OHW =2<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
24<br />OHW = 3<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
25<br />Samenvatting OHW =3<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
26<br />OHW = 4<br />DLT = ?<br />TH   = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
27<br />Samenvatting OHW = 4<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<b...
28<br />Samenvatting OHW > 4<br />0.6<br />WORST CASE<br />WIP<br />CT<br />TH<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br...
29<br />Practical Worst Case<br />Aannames<br />Lijn is gebalanceerd<br />Gemiddelde procestijd is gelijk<br />Procestijd ...
30<br />Practical Worst Case<br />0.6<br />0.5<br />0.4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />Thbest<br />Thworst<br /...
31<br />Doorlooptijd<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
32<br />Toepassing<br />Benchmarken van een proces<br />Met weinig gegevens grafiek tekenen<br />To 	Netto doorlooptijd<br...
33<br />Muntfabriek<br />To = 4 x 2 uur = 8 uur<br />Rb = 1 per 2 uur = 0.5 per uur<br /><ul><li>Wo = To * Rb = 8 * 0.5 = ...
34<br />Productie snelheid<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<b...
35<br />Practical Worst Case<br />PRACTICAL WORST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />DLT = To + OHW - 1<br />		          ...
36<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />THpwc<br />0.2<br />...
37<br />Plaatsen van huidig proces in grafiek<br />Huidig OHW<br />Huidige productiesnelheid<br />© Emiel van Est<br />www...
38<br />Benchmark<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />THpwc...
39<br />Introductie FICO			(Situatie 2001)<br />Maakt machines voor chips (IC’s) fabricage<br />Spuitgiet machines<br />Sn...
40<br />FicoTooling(Situatie 2001)<br />Spuitgiet matrijzen<br />Buig stempels<br />Snij stempels<br />© Emiel van Est<br ...
41<br />Probleemstelling 			(Situatie 2001)<br />De markt vraagt om<br />snel leveren<br />betrouwbaar leveren<br />Toolin...
42<br />Doelstelling				(Situatie 2001)<br />90% op tijd<br />100% maximaal 1 week te laat<br />Doorlooptijd maximaal<br /...
43<br />Doorlooptijd verkorting<br />DLT = OHW<br />             TH<br />Productiesnelheid verhogen?<br />Extreem duur<br ...
44<br />Spuitgietmatrijzen<br />3.5<br />3<br />2.5<br />Thbest<br />2<br />Thworst<br />TH (Productiesnelheid)<br />THpwc...
45<br />Onderdelen spuitgietmatrijzen<br />25<br />20<br />15<br />Thbest<br />Thworst<br />TH (Productiesnelheid) <br />T...
46<br />Conclusie<br />DLT verkorting is haalbaar<br />DTL verkorting hoeft geen omzet te kosten<br />© Emiel van Est<br /...
47<br />Lean Production en FICO<br />Flow<br />Ieder onderdeel heeft zijn eigen route<br />Takt<br />Ieder onderdeel heeft...
48<br />Push <=> Pull<br />Planning bepaalt wat er wanneer moet gebeuren<br />Planning bepaalt wat er wanneer ZOU moeten g...
49<br />Push <=> Pull<br />Constante communicatie<br />Continue wijzigende prioriteiten<br />Gevolg niet halen planning<br...
50<br />Push <=> Pull<br />Oorzaken<br />Planning gaat uit van oneindige capaciteit<br />Niet de bewerking wordt gepland<b...
51<br />Conclusie<br />Planning is PUSH<br />Planning kan het probleem niet oplossen<br />Ophouden met plannen?<br />© Emi...
52<br />Taken planning<br />Bepalen volgorde werkzaamheden<br />Bepalen tijdstip werkzaamheden<br />PULL<br />Shop bepaalt...
53<br />PULL variant: CONWIP<br />Strippen (volgorde bepaald door planner)<br />Proces<br />1<br />Proces<br />2<br />Proc...
54<br />Prioriteiten<br />1<br />2<br />1<br />3<br />Proces<br />Project met hoogste prioriteit eerst<br />Onderdeel met ...
55<br />Prioriteit<br />Projecten<br />1<br />2<br />1<br />3<br />Prioriteiten<br />DLT<br />5 uur<br />DLT<br />2 uur<br...
56<br />CONWIP<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
57<br />Reductie Onderhanden werk<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
58<br />Prioriteiten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
59<br />Prioriteiten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
60<br />Resultaten<br />DLT van 70 dagen naar <21dagen<br />Eind 2002: tool in 12 dagen!<br />OTD van 10% naar 80-90%<br /...
Vragen?<br />Voor vragen of opmerkingen mail naar start@op-tijd.nl<br />© Emiel van Est<br />61<br />www.op-tijd.nl<br />
62<br />Discussie<br />Little’s Law en de wet van Ohm<br />Gaat de vergelijking op?<br />OHW = TH * DLT<br />  U     =   I...
63<br />Discussie<br />Little’s Law en de wet van Ohm<br />Kosten = C * Energie = C * tijd * P<br />P =     U   *    I		 P...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Little's Law Toegepast

Theoretisch kader en praktische toepassing voor doorlooptijd beheersing en verkorting.

  • Login to see the comments

Little's Law Toegepast

  1. 1. Little’sLaw Toegepast<br />De wet van Ohm voor productieprocessen<br />
  2. 2. 2<br />Inhoud<br />Little’s Law<br />Toepassing bij FICO<br />Relatie Leanprincipes<br />Uitwerking bij FICO<br />Discussie<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  3. 3. 3<br />Little’s Wet<br />OHW = TH * DLT<br />Onderhanden werk= Productiesnelheid * Doorlooptijd<br />TH = OHW<br /> DLT<br /> Productiesnelheid = Onderhanden werk<br /> Doorlooptijd<br />DLT = OHW<br /> TH<br /> Doorlooptijd = Onderhanden werk<br /> Productiesnelheid<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  4. 4. 4<br />Little’s Wet<br />TH = OHW<br /> DLT<br /> Productiesnelheid = Onderhanden werk<br /> Doorlooptijd<br />Onafhankelijke variabelen?<br />Dubbel OHW = dubbele TH?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  5. 5. 5<br />Muntfabriek<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  6. 6. 6<br />OHW = 1<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  7. 7. 7<br />Samenvatting OHW =1<br />0.6<br />BEST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />0.4<br />3<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  8. 8. 8<br />OHW = 2<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  9. 9. 9<br />Samenvatting OHW =2<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  10. 10. 10<br />OHW = 3<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  11. 11. 11<br />Samenvatting OHW =3<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  12. 12. 12<br />OHW = 4<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  13. 13. 13<br />Samenvatting OHW =4<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />8<br />0.500<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  14. 14. 14<br />OHW = 5<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  15. 15. 15<br />Samenvatting OHW = 5<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />8<br />0.500<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />10<br />0.500<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  16. 16. 16<br />OHW = 6<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  17. 17. 17<br />Samenvatting OHW = 6<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />8<br />0.500<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />10<br />0.500<br />6<br />12<br />0.500<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  18. 18. 18<br />Samenvatting OHW > 6<br />0.6<br />BEST CASE<br />DLT<br />TH<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />8<br />0.250<br />0.4<br />3<br />8<br />0.375<br />4<br />8<br />0.500<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />10<br />0.500<br />6<br />12<br />0.500<br />0.2<br />7<br />14<br />0.500<br />8<br />16<br />0.500<br />0.1<br />9<br />18<br />0.500<br />10<br />20<br />0.500<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  19. 19. 19<br />Ideaal<br />Flow<br />Het kan ook anders…<br />in batches!<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  20. 20. 20<br />OHW = 1<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  21. 21. 21<br />Samenvatting OHW =1<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />0.4<br />3<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  22. 22. 22<br />OHW = 2<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  23. 23. 23<br />Samenvatting OHW =2<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />16<br />0.125<br />0.4<br />3<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  24. 24. 24<br />OHW = 3<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  25. 25. 25<br />Samenvatting OHW =3<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />16<br />0.125<br />0.4<br />3<br />24<br />0.125<br />4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  26. 26. 26<br />OHW = 4<br />DLT = ?<br />TH = ?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  27. 27. 27<br />Samenvatting OHW = 4<br />0.6<br />WORST CASE<br />TH<br />DLT<br />OHW<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />16<br />0.125<br />0.4<br />3<br />24<br />0.125<br />4<br />32<br />0.125<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />6<br />0.2<br />7<br />8<br />0.1<br />9<br />10<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  28. 28. 28<br />Samenvatting OHW > 4<br />0.6<br />WORST CASE<br />WIP<br />CT<br />TH<br />0.5<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />16<br />0.125<br />0.4<br />3<br />24<br />0.125<br />4<br />32<br />0.125<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />5<br />40<br />0.125<br />6<br />48<br />0.125<br />0.2<br />7<br />56<br />0.125<br />8<br />64<br />0.125<br />0.1<br />9<br />72<br />0.125<br />10<br />80<br />0.125<br />0<br />TH = OHW<br />DLT<br />0<br />2<br />4<br />6<br />OHW<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  29. 29. 29<br />Practical Worst Case<br />Aannames<br />Lijn is gebalanceerd<br />Gemiddelde procestijd is gelijk<br />Procestijd is random<br />exponentiële verdeling<br />geheugenloos<br />Alle stations bestaan uit 1 machine<br />PRACTICAL WORST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />10<br />0.200<br />3<br />12<br />0.250<br />4<br />14<br />0.286<br />5<br />16<br />0.313<br />6<br />18<br />0.333<br />7<br />20<br />0.350<br />8<br />22<br />0.364<br />9<br />24<br />0.375<br />10<br />26<br />0.385<br />TH = OHW<br /> DLT<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  30. 30. 30<br />Practical Worst Case<br />0.6<br />0.5<br />0.4<br />TH (Productiesnelheid)<br />0.3<br />Thbest<br />Thworst<br />THpwc<br />0.2<br />0.1<br />0<br />0<br />2<br />4<br />6<br />8<br />10<br />12<br />OHW (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  31. 31. 31<br />Doorlooptijd<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  32. 32. 32<br />Toepassing<br />Benchmarken van een proces<br />Met weinig gegevens grafiek tekenen<br />To Netto doorlooptijd<br />Rb Productiesnelheid van botlleneck<br />Plaatsen van huidig proces in grafiek<br />Huidig OHW<br />Huidige productiesnelheid<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  33. 33. 33<br />Muntfabriek<br />To = 4 x 2 uur = 8 uur<br />Rb = 1 per 2 uur = 0.5 per uur<br /><ul><li>Wo = To * Rb = 8 * 0.5 = 4</li></ul>2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />2 uur<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  34. 34. 34<br />Productie snelheid<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />0.2<br /> 1 <br />To<br />0.1<br />0<br />Wo =4<br />0<br />2<br />6<br />8<br />10<br />12<br />OHW (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  35. 35. 35<br />Practical Worst Case<br />PRACTICAL WORST CASE<br />OHW<br />DLT<br />TH<br />DLT = To + OHW - 1<br /> Rb<br />TH = OHW * Rb<br />Wo + OHW -1<br />1<br />8<br />0.125<br />2<br />10<br />0.200<br />3<br />12<br />0.250<br />4<br />14<br />0.286<br />5<br />16<br />0.313<br />6<br />18<br />0.333<br />7<br />20<br />0.350<br />8<br />22<br />0.364<br />9<br />24<br />0.375<br />10<br />26<br />0.385<br />TH = OHW<br /> DLT<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  36. 36. 36<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />THpwc<br />0.2<br /> 1 <br />To<br />0.1<br />0<br />Wo =4<br />0<br />2<br />6<br />8<br />10<br />12<br />OHW (Onderhanden werk)<br />Productie snelheid<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  37. 37. 37<br />Plaatsen van huidig proces in grafiek<br />Huidig OHW<br />Huidige productiesnelheid<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  38. 38. 38<br />Benchmark<br />0.6<br />Rb = 0.5<br />0.4<br />0.3<br />Thbest<br />TH (Productiesnelheid)<br />Thworst<br />THpwc<br />0.2<br /> 1 <br />To<br />0.1<br />0<br />Wo =4<br />0<br />2<br />6<br />8<br />10<br />12<br />OHW (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  39. 39. 39<br />Introductie FICO (Situatie 2001)<br />Maakt machines voor chips (IC’s) fabricage<br />Spuitgiet machines<br />Snij en buig machines<br />Markt<br />Time to market is kritisch<br />DLT is een KPI<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  40. 40. 40<br />FicoTooling(Situatie 2001)<br />Spuitgiet matrijzen<br />Buig stempels<br />Snij stempels<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  41. 41. 41<br />Probleemstelling (Situatie 2001)<br />De markt vraagt om<br />snel leveren<br />betrouwbaar leveren<br />Tooling biedt<br />10% (relatieve) leverbetrouwbaarheid<br />gemiddelde doorlooptijd van 70 dagen<br /><ul><li>kritieke pad</li></ul>© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  42. 42. 42<br />Doelstelling (Situatie 2001)<br />90% op tijd<br />100% maximaal 1 week te laat<br />Doorlooptijd maximaal<br />4 weken voor spuitgiet matrijzen<br />3 weken voor stempels<br />2 weken voor reserve onderdelen stempels<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  43. 43. 43<br />Doorlooptijd verkorting<br />DLT = OHW<br /> TH<br />Productiesnelheid verhogen?<br />Extreem duur<br />Onderhanden werkreductie!<br />Omzet in gevaar?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  44. 44. 44<br />Spuitgietmatrijzen<br />3.5<br />3<br />2.5<br />Thbest<br />2<br />Thworst<br />TH (Productiesnelheid)<br />THpwc<br />Actual<br />1.5<br />0.8<br />1<br />0.5<br />0<br />0<br />5<br />10<br />15<br />20<br />25<br />30<br />WIP (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  45. 45. 45<br />Onderdelen spuitgietmatrijzen<br />25<br />20<br />15<br />Thbest<br />Thworst<br />TH (Productiesnelheid) <br />THpwc<br />Actual<br />0.8<br />10<br />5<br />0<br />0<br />10<br />20<br />30<br />40<br />50<br />60<br />70<br />80<br />90<br />100<br />WIP (Onderhanden werk)<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  46. 46. 46<br />Conclusie<br />DLT verkorting is haalbaar<br />DTL verkorting hoeft geen omzet te kosten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  47. 47. 47<br />Lean Production en FICO<br />Flow<br />Ieder onderdeel heeft zijn eigen route<br />Takt<br />Ieder onderdeel heeft andere tijden per bewerking<br />Verhouding tussen tijden per bewerking varieert<br />Pull<br />Geen vaste route<br />Geen vaste ingang<br />Geen vaste uitgang<br />Wanneer mag je beginnen met een klus?<br />Visualiseren?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  48. 48. 48<br />Push <=> Pull<br />Planning bepaalt wat er wanneer moet gebeuren<br />Planning bepaalt wat er wanneer ZOU moeten gebeuren<br />praktijk loopt anders dan planning<br />planning wordt aangepast<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  49. 49. 49<br />Push <=> Pull<br />Constante communicatie<br />Continue wijzigende prioriteiten<br />Gevolg niet halen planning<br />Doorlooptijd wordt langer<br />Eerder beginnen met werk<br />Toename onderhanden werk<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  50. 50. 50<br />Push <=> Pull<br />Oorzaken<br />Planning gaat uit van oneindige capaciteit<br />Niet de bewerking wordt gepland<br />Maar de doorlooptijd<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  51. 51. 51<br />Conclusie<br />Planning is PUSH<br />Planning kan het probleem niet oplossen<br />Ophouden met plannen?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  52. 52. 52<br />Taken planning<br />Bepalen volgorde werkzaamheden<br />Bepalen tijdstip werkzaamheden<br />PULL<br />Shop bepaalt WANNEER<br />Nieuwe taak planning<br />Bepalen prioriteiten<br />Maar wat dan?<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  53. 53. 53<br />PULL variant: CONWIP<br />Strippen (volgorde bepaald door planner)<br />Proces<br />1<br />Proces<br />2<br />Proces<br />4<br />Proces<br />3<br />Wanneer bepaald door shop<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  54. 54. 54<br />Prioriteiten<br />1<br />2<br />1<br />3<br />Proces<br />Project met hoogste prioriteit eerst<br />Onderdeel met langste doorlooptijd eerst<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  55. 55. 55<br />Prioriteit<br />Projecten<br />1<br />2<br />1<br />3<br />Prioriteiten<br />DLT<br />5 uur<br />DLT<br />2 uur<br />DLT<br />8 uur<br />DLT<br />18 uur<br />1<br />2<br />3<br />Proces<br />Project met hoogste prioriteit eerst<br />Onderdeel met langste doorlooptijd eerst<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  56. 56. 56<br />CONWIP<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  57. 57. 57<br />Reductie Onderhanden werk<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  58. 58. 58<br />Prioriteiten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  59. 59. 59<br />Prioriteiten<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  60. 60. 60<br />Resultaten<br />DLT van 70 dagen naar <21dagen<br />Eind 2002: tool in 12 dagen!<br />OTD van 10% naar 80-90%<br />Op vier locaties<br />Brunssum op eigen kracht en planmatig<br />Stressvol<br />Herwen mei 2001<br />Duiven maart 2002<br />Kuala Lumpur oktober 2002<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  61. 61. Vragen?<br />Voor vragen of opmerkingen mail naar start@op-tijd.nl<br />© Emiel van Est<br />61<br />www.op-tijd.nl<br />
  62. 62. 62<br />Discussie<br />Little’s Law en de wet van Ohm<br />Gaat de vergelijking op?<br />OHW = TH * DLT<br /> U = I * R<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />
  63. 63. 63<br />Discussie<br />Little’s Law en de wet van Ohm<br />Kosten = C * Energie = C * tijd * P<br />P = U * I P = I2 * R<br />P = OHW * TH P = TH2 * DLT<br />P = U2 P = OHW2producten2 <br />R DLT dag<br />© Emiel van Est<br />www.op-tijd.nl<br />

×