1. Влияние внутренних
исследований на
продвижения бренда
работодателя
Марина Смусь,
менеджер по развитию бренда работодателя, СНГ

2. Presentation titlePage 2
► Целевая аудитория
► Бренд работодателя и бренды компании
► Идентификация компании в конкурентной среде
► Внутренние исследование «Эрнст энд Янг» 2013
Содержание

3. Presentation titlePage 3
► Баланс работа-жизнь –
основополагающий критерий
► Не боятся выбирать
непривычные пути развития
карьеры – flexible work
arrangements
► Workplace flexibility
► Ожидание поддержки и
признания на работе
► Желание быть вовлеченным
и услышанным
Поколение Millenials (Y)

4. Presentation titlePage 4
Бренд работодателя - это совокупность функциональных,
экономических и психологических преимуществ, получаемых в
результате поступления на работу в определенную компанию и
связанных с этой компанией
► Гордость компанией
► Гордость продуктами
► Гордость профессией
► Желание рекомендовать свою компанию
Бренд работодателя

5. Presentation titlePage 5

6. Presentation titlePage 6
Студенты, выбравшие ЭЯ в
качестве топ-5 лучших
работодателей, так же
выбрали*:
1. PwC 45%
2. KPMG 41%
3. McKinsey & Company 37%
4. The Boston Consulting Group 21%
5. Gazprom 15%
* Согласно Universum Survey 2013
Кто самый привлекательный
работодатель для вас (среди
кандидатов «большой
четверки»**:
1. Ernst & Young 49%
2. KPMG 47%
3. PwC 45%
4. Deloitte 29%
5. McKinsey & Company 28%
** Согласно Исследованию
FutureToday за 2012
Восприятие «Большой четверки»

7. Presentation titlePage 7
Внутренние исследование vs. Внешние
исследования
Аспекты, покрываемые внешними исследованиями
 Степень известности компании и динамика других игроков
 Эффективность политики развития бренда работодателя
 Заинтересованность студентов определенного
вуза/специальности/города/пола
Аспекты, покрываемые внутренними исследованиями
Суперцелевая аудитория
Конкурентные преимущества компании – employer of choice
Эффективность политики развития бренда работодателя
Внешнее позиционирование vs внутренние процессы
Выявление неявных конкурентов
Соответствие ожиданий и полученных возможностей
Формирование «правильной» фокус-группы для конфиденциальных
тестирований новых стратегий
Временная динамика
Региональные различия

8. Presentation titlePage 8
Опрос интернов «Эрнст энд Янг» 2013
► 17 таргетированных вопросов
► 2 недели для заполнения опроса в Survey Monkey
► 226 стажеров
► Все сервисные линии

9. Presentation titlePage 9
Как вы стали рассматриваться в компанию ?
23%
27%
12%
23%
16% Подали заявку через сайт
headhunter.ru
Зарегистрировались на
сайте eycareer.ru
Вас порекомендовали
друзья, которые работают
в EY
Ваше резюме нашел
рекрутер и предложил
пройти этапы отбора
Другое (указать)

10. Presentation titlePage 10
Посещаете ли вы сайт www.eycareer.ru?
16%
64%
20%
Да, часто
Да, редко
Нет

11. Presentation titlePage 11
Какие еще компании вы рассматривали?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
PwC KPMG Delloitte Банки Big 3 Другие

12. Presentation titlePage 12
Были ли у вас предложения о работе от других компаний во
время рекрутингового процесса в «Эрнст энд Янг»?
29% предложений о работе были от других компаний «Большой
четверки»
68%
32%
Да
Нет

13. Presentation titlePage 13
Анализ результатов опроса и ключевые выводы
• Помимо «Большой четверки» прямыми конкурентами компании
являются банки
• Ключевым фактором при устройстве на работу для наших
работников являлась высокая квалификация будущих коллег
• Требуется изменения в процесс отбора в компанию
• Сайт является не достаточно эффективным источником
информирования
• Составлен «портрет стажера «ЭЯ»
• Найдены факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

14. Presentation titlePage 14
- Региональные исследования
- Динамика во времени
- Жизнеспособность инноваций

15. Presentation titlePage 15
Спасибо за внимание