la méthode ABC

1. Hilton · Maher · Selto

2. 4
Systèmes de Comptabilité par activité
McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc., Tous droits réservés.

3. 4-33
Comptabilité par activité
Oui
L'activité basé de valeur alloue des coûts basés sur les
tâches discrètes (les activités) qui conduisent ces
coûts.
Est-ce important de savoir
Comment le travail de le
L'organisation est faite?
Avons-nous besoin de coûts
Fournir des motivations
Améliorations?

4. 4-44
4 Interviennent le Processus d'ABC
4 Pas
 Identifiez et classifiez les activités liées aux
produits de l'entreprise ou des services.
 Évaluez les coûts associés à chaque
activité.
 Calculez un taux de conducteur de coût
pour chaque activité.
 Assignez des coûts d'activité aux produits
utilisant le taux de conducteur de coût.

5. 4-55
Pas 1: Identifiez et Classifiez des
Activités
NIVEAU D'UNITÉ ACTIVITES
Les efforts de travail qui transforment des ressources dans des produits individuels et des ressources
NIVEAU BATCH ACTIVITES
La fabrication ou la technologie de service qui affecte les unités multiples d'activité
également et simultanément
PRODUIT - NIVEAU ACTIVITES
Supportez des produits spécifiques ou des lignes de service
CLIENT - NIVEAU ACTIVITES
Exécuté pour répondre aux besoins de clients spécifiques
ACTIVITÉS DE NIVEAU DE FACILITÉ
Supportez tous les processus d'organisations

6. 4-66
Pas 1: Identifiez et Classifiez des
Activités
ENTRETIEN OU
APPROCHE PARTICIPANTE
Les équipes d'ABC incluent ou
interviewent des salariés
d'exploitation.
APPROCHE DESCENDANTE
Les équipes d'ABC de cadres
moyens ou ci-dessus développent
le dictionnaire d'activité.
RECYCLAGE
D'APPROCHE
Documentation de
réutilisations de processus
utilisés pour d'autres buts.

7. 4-77
Pas 1: Identifiez et Classifiez des
Activités
Une base de conducteur de coût appropriée devrait:
Ayez une relation de cause à effet avec l'activité
Et l'utilisation de ressources (coûts).
Soyez faisable de mesurer
Prévoyez ou expliquez l'utilisation de ressources des activités
(coûtées) avec l'exactitude raisonnable
Être basé sur la capacité pratique des ressources
de supporter des activités

8. 4-88
Pas 2: Évaluez le Coût
d'Activités
Les équipes d'ABC devraient rassembler la date sur les coûts de
toutes les activités identifiées dans le Pas 1.
Examinez des
archives comptables
d'informations de
coût enregistrées.
Demandez aux
salariés de fournir
des informations sur
le temps ils
travaillent sur des
activités diverses.

9. 4-99
Pas 2: Évaluez le Coût
d'Activités
En évaluant le coût
d'une activité,
seulement les coûts
associés au produit
devraient être utilisés
(la capacité pratique).
Le coût "de la capacité
inutilisée" ne devrait
pas être appliqué aux
produits.
EXEMPLE
Supposons que nous louons un
1,000 entrepôt de pied carré pour
1,000 $ par mois. Seulement 800
pieds carrés. Sont utilisés pour
stocker le Produit A. Le reste de
l'entrepôt est "inutilisé".
Combien de coût de loyer devrait
être alloué au Produit A?

10. 4-110
Pas 2: Évaluez le Coût
d'Activités
20 %, ou 200 $ devraient
être assignés "à la
capacité inutilisée"
80 %, ou 800 $
devraient être
assignés au Produit A

11. 4-111
Pas 3: Calculez les Taux de
Conducteur de coût
Activity
Cost
÷
EXEMPLE # 1
EXEMPLE 1
Deux pièces
d'informations sont
exigées pour calculer
le taux de conducteur
de coût:
•Coût d'Activité
•Volume d'Activité
Activity
Volume
=
Cost-Driver
L'activité appropriée est dans ce cas le # d'unités produites.
Rate
XCo a 4 salariés dans son Département de Contrôle de Qualité. Les salaires et
des coûts pour le département Le taux de totalisent conducteur 360,000 de coût $ par serait:
an. XCo produit 500,000
unités de produit 360,000 une année. $ ÷500,000 Quelle est unités l'activité = .72 $ appropriée, par unité
# de salariés ou
les unités de produit? Quel est le taux de conducteur de coût?

12. 4-112
Pas 3: Calculez les Taux de
Conducteur de coût
EXEMPLE # 2
EXEMPLE # 2
Puisque les clients sont facturés "par appel",
l'activité appropriée est dans ce cas le # d'appels
XCo a un centre de service client où les clients peuvent
appeler pour poser manipulés des questions. par le centre.
Les clients payent des
honoraires fixes de chaque appel qu'ils font au centre de
service. Le De taux plus, de d'autres conducteur départements de coût de serait:
XCo utilisent
aussi le centre de service. Il coûte XCo 1,260,000 $ par an
1,260,000 $ ÷120,000 unités = 10.50 $ par appel
pour opérer le centre. Le centre reçoit 120,000 appels par
an. Le centre manipule 1,000,000 de minutes d'appels.
Ce qui est le conducteur de coût approprié;
minutes totales par appel ou nombre d'appels?
Quel est le taux de conducteur de coût?

13. 4-113
Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité
aux Produits
1. Identifiez
toutes les
activités liées à
un produit
donné ou à un
service.
2. Déterminez
combien d'unités
de chaque
activité sont
utilisées par
unité de produit.
3. Assignez des
coûts aux produits
utilisant les taux de
conducteur de coût
pour chaque
activité

14. 4-114
Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité
aux Produits
Exemple: Yazz, Inc. produit 130,000 unités de Produit un et
400,000 unités pour le Produit B. Utiliser les informations
de coût suivant, combien devrait au-dessus être alloué au
Produit A?
Activity Cost-Driver Base
Cost-Driver
Rate
Resources Used by
Product A
Factory Floor Space Square Footage $ 50.000 20,000 Sq. Ft.
Electricity Kilowatts $ 0.050 15,000 KW
Water Gallons $ 0.160 80,000 Gal.
Quality Control Units Inspected $ 0.850 135,000 Units
Packaging - Inner Ounces of popcorn $ 0.025 270,000 Oz.
Packaging - Outer Boxes $ 1.250 135,000 Boxes

15. 4-115
Pas 4: Assignez des Coûts d'Activité
aux Produits
Activity
Cost-Driver
Base
Cost-Driver
Resources Used
by Product A
Rate Cost Assigned
Factory Floor
Space
Square
Footage
$ 50.000 20,000 Sq. Ft. $ 1,000,000.00
Electricity Kilowatts $ 0.050 15,000 KW $ 750.00
Water Gallons $ 0.160 80,000 Gal. $ 12,800.00
Quality Control Units
Inspected
$ 0.850 135,000 Units $ 114,750.00
Packaging - Inner Ounces of
popcorn
$ 0.025 270,000 Oz. $ 6,750.00
Packaging -
Outer
Boxes $ 1.250 135,000 Boxes $ 168,750.00
Total Cost Assigned to Product A $ 1,303,800.00

16. 4-116
Produit et Rentabilité Client
Les entreprises regarderont souvent la rentabilité pour des produits individuels ou
des clients. Les informations exigées pour chaque produit ou client incluent:
Le revenu, les coûts qui peuvent être tracés, les coûts qui ne peuvent pas être
tracés.
Containers Baby Care Total
Revenues $ 120,000 $ 154,000 $ 274,000
Costs Traced to Products
Unit Level (48,000) (70,000) (118,000)
Batch Level (3,600) (9,600) (13,200)
Product Level (16,000) (44,000) (60,000)
Customer Level (1,800) (4,400) (6,200)
Facility Level (15,800) (23,000) (38,800)
Total Costs Traced to Products (85,200) (151,000) (236,200)
Product Profitability $ 34,800 $ 3,000 $ 37,800
Costs Not Traced to Products (32,400)
Operating Income $ 5,400
Exh.
4.7

17. 4-117
Quand une Entreprise devrait-elle Utiliser
l'ABC?
On considère souvent l'ABC comme une option
quand un ou plus des conditions suivant existez:
 Les coûts indirects sont significatifs dans la proportion pour adresser des
coûts et utiliser seulement un ou deux conducteurs de coût.
 Les marchandises sont complexes, exigeant beaucoup d'apports et
processus.
 Simple, les produits de grand volume fonctionnent plus mal que le
complexe, des produits de volume bas.
 Les départements différents croient que les coûts sont assignés
imprécisement.
 L'entreprise perd des offres il a pensé étaient bas et les victoires l'offrent a
pensé étaient haut.
 Les opérations ont changé significativement, mais le système de valeur
n'a pas changé.

18. 4-118
Pourquoi ABC d'Utilisation d'Entreprises

19. 4-119
Fin
Chapitre 4