1. Как выявить и зафиксировать
ограничения
Евгений Пикулев, PMP
pikulev@pmi.ru

2. «Управление проектами – это, в
основном, работа с ограничениями»
Кто сказал не помню, приписываю себе

3. Хорошая практика – фиксировать
ограничения на берегу (в Уставе)
• Ограничения по бюджету
• Ограничения по срокам (deadlines)
• Ресурсные ограничения
• Ограничения по функциональному объему
• Ограничения по организационному объему
• Ограничения по географическому объему
• Ограничения по управлению

4. Как выявить ограничения?
• Некоторые ограничения – очевидны?
• Для некоторых есть время на фазе
инициации проекта
• Можно использовать методы фаситилации,
бенчмаркинг
• Полезно обратиться в офис управления
проектами для анализа извлеченных
уроков

5. Как преподнести ограничения
(случай из практики)
Фрагмент Устава проекта
• Что в проект входит
– Первое
– Второе
• Что в проект НЕ входит
– Третье
– Четвертое
– Пятое
Устав проекта
на 30 стр

6. В заключение несколько цитат от
Тома ДеМарко
• «К началу сражения работа
главнокомандующего должна быть
закончена».
• «Успех проекта можно скорее обеспечить
сокращением ненужных усилий, чем
стремлением к новым победам».
• «Определяйте размер каждого проекта, для
начала сойдут и абстрактные единицы»
• «И все это сработает еще лучше, если вы
слегка подтасуете колоду».