SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Документирование экстремального проекта.  Достижение баланса Слова улетают, написанное остается Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 12 . Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г План проекта должен быть подчинен стратегии управления содержанием. Объем документации проекта зависит от подхода ,  принятого в организации Евгений Пикулев «Гибкие технологии»
В качестве эпиграфа… «Есть ровно два способа построить корабль :  можно спланировать и разделить работы ,  а можно …. заразить людей любовью к бескрайнему морю – и тогда они сами построят корабль!» Антуан де сент-Экзюпери Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
Традиционный подход к управлению проектом Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
План управления проектом ,[object Object],[object Object],Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],План управления проектом
Структура плана управления проектом
Традиционный проект ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
[object Object],[object Object],Определение экстремального проекта ,[object Object],[object Object],Сравните
Рис.1 Ментальная модель традиционного проекта Рис.2 Ментальная модель экстремального проекта Ментальная модель проекта
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Природа экстремальных проектов Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
Экстремальный  проект ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Waterfall The plan creates cost/schedule estimates Agile The vision creates features estimates ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Тенденция к гибким методологиям в ИТ   Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Agile Manifesto:  Для нас важнее… Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
Экстремальный проект ,[object Object],Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
Модель успеха проекта  Standish Group Экстремальный Традиционный Экстремальный Традиционный Экстремальный Традиционный Экстремальный Традиционный Традиционный Экстремальный
Scott W. Ambler www.ambysoft.com/surveys/ Software Project Success Rates 2010 IT Project Success Survey 2010 May-June 2010
[object Object],[object Object],О возможном весе документации…
«Компетентный» и «процедурный» подходы Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г ,[object Object],[object Object]
Достижение баланса при документировании проекта зависит от ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Пример набора документов при выполнении экстремального проекта Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г

More Related Content

What's hot

отчет о проекте
отчет о проектеотчет о проекте
отчет о проектеNatalia Zhelnova
 
Проектное управление
Проектное управлениеПроектное управление
Проектное управлениеDmitriy Lushin
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомАлександр гущин
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектомYury Kupriyanov
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Проектные сервисы
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуРегиональные проекты
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
 
Международные стандарты функциональных требований к системам электронного док...
Международные стандарты функциональных требований к системам электронного док...Международные стандарты функциональных требований к системам электронного док...
Международные стандарты функциональных требований к системам электронного док...Natasha Khramtsovsky
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
 
Программа конференции "PM Bridge 2017"
Программа конференции "PM Bridge 2017"Программа конференции "PM Bridge 2017"
Программа конференции "PM Bridge 2017"Maxim Tsarkov
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementBmotion Communications
 
Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"
Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"
Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"Проектные сервисы
 
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileАндрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileScrumTrek
 

What's hot (17)

отчет о проекте
отчет о проектеотчет о проекте
отчет о проекте
 
Проектное управление
Проектное управлениеПроектное управление
Проектное управление
 
ИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчикаИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчика
 
Projekts Lean
Projekts LeanProjekts Lean
Projekts Lean
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектом
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектом
 
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for designMalakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
Malakhov Vladimir. ICE-1 (Investment&Construction Engineering): Terms for design
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Международные стандарты функциональных требований к системам электронного док...
Международные стандарты функциональных требований к системам электронного док...Международные стандарты функциональных требований к системам электронного док...
Международные стандарты функциональных требований к системам электронного док...
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектами
 
Программа конференции "PM Bridge 2017"
Программа конференции "PM Bridge 2017"Программа конференции "PM Bridge 2017"
Программа конференции "PM Bridge 2017"
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project Management
 
Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"
Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"
Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"
 
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и AgileАндрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
 

Viewers also liked

Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information ServicesCollaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information ServicesCollaborative Solutions
 
HiringForce Overview
HiringForce OverviewHiringForce Overview
HiringForce OverviewRob Burns
 
Transformation class 03.25.2012
Transformation class 03.25.2012Transformation class 03.25.2012
Transformation class 03.25.2012Ken White
 
Microsoft office power point presentation
Microsoft office power point presentationMicrosoft office power point presentation
Microsoft office power point presentationHovolo
 
BOR Enrollment Update Spring2011
BOR Enrollment Update Spring2011BOR Enrollment Update Spring2011
BOR Enrollment Update Spring2011NMSU
 
BYOD: Ready for Rigor
BYOD: Ready for RigorBYOD: Ready for Rigor
BYOD: Ready for Rigorccaviness
 
картофель фри (антиреклама)
картофель фри (антиреклама)картофель фри (антиреклама)
картофель фри (антиреклама)scooll59
 
New technology
New technologyNew technology
New technologygklyons
 
HTML5: New Possibilities for Publishing
HTML5: New Possibilities for PublishingHTML5: New Possibilities for Publishing
HTML5: New Possibilities for PublishingiFactory
 
Alaska Dispatch Study Final Report
Alaska Dispatch Study Final ReportAlaska Dispatch Study Final Report
Alaska Dispatch Study Final ReportJeff Granger
 
Metro Student Media 2013 Media kit
Metro Student Media 2013 Media kitMetro Student Media 2013 Media kit
Metro Student Media 2013 Media kitEric Niehoff
 

Viewers also liked (20)

Similies
SimiliesSimilies
Similies
 
Parker
ParkerParker
Parker
 
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information ServicesCollaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
Collaborative Solutions eHealth Event - Specialist Information Services
 
DIA DE LA MUJER 2014
DIA DE LA MUJER 2014DIA DE LA MUJER 2014
DIA DE LA MUJER 2014
 
HiringForce Overview
HiringForce OverviewHiringForce Overview
HiringForce Overview
 
Una gara di canoe bis
Una gara di canoe bisUna gara di canoe bis
Una gara di canoe bis
 
Transformation class 03.25.2012
Transformation class 03.25.2012Transformation class 03.25.2012
Transformation class 03.25.2012
 
Microsoft office power point presentation
Microsoft office power point presentationMicrosoft office power point presentation
Microsoft office power point presentation
 
BOR Enrollment Update Spring2011
BOR Enrollment Update Spring2011BOR Enrollment Update Spring2011
BOR Enrollment Update Spring2011
 
Parker
ParkerParker
Parker
 
BYOD: Ready for Rigor
BYOD: Ready for RigorBYOD: Ready for Rigor
BYOD: Ready for Rigor
 
картофель фри (антиреклама)
картофель фри (антиреклама)картофель фри (антиреклама)
картофель фри (антиреклама)
 
New technology
New technologyNew technology
New technology
 
The Secrets of Successful Networing
The Secrets of Successful NetworingThe Secrets of Successful Networing
The Secrets of Successful Networing
 
HTML5: New Possibilities for Publishing
HTML5: New Possibilities for PublishingHTML5: New Possibilities for Publishing
HTML5: New Possibilities for Publishing
 
WordPress in 90 minutes
WordPress in 90 minutesWordPress in 90 minutes
WordPress in 90 minutes
 
Muskrats
MuskratsMuskrats
Muskrats
 
Alaska Dispatch Study Final Report
Alaska Dispatch Study Final ReportAlaska Dispatch Study Final Report
Alaska Dispatch Study Final Report
 
Metro Student Media 2013 Media kit
Metro Student Media 2013 Media kitMetro Student Media 2013 Media kit
Metro Student Media 2013 Media kit
 
Hs resume pwrpoint
Hs resume pwrpointHs resume pwrpoint
Hs resume pwrpoint
 

Similar to Документирование экстремального проекта

Ведение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиВедение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиDenis Tuchin
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияПавел Шестопалов
 
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Асимметрия управления проектом
Асимметрия управления проектомАсимметрия управления проектом
Асимметрия управления проектомЕвгений Пикулев
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Инновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУИнновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУMaxim Kunnik
 
Этапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактораЭтапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактораMaxim Kunnik
 
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...Alexey Bulaev
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиGovernment of Leningrad Region
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации LAZOVOY
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиAndrey Verbitsky
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаYana Brodetski
 
Обазовательная ИКТ политика: рекомендации и ресурсы
Обазовательная  ИКТ политика: рекомендации и ресурсыОбазовательная  ИКТ политика: рекомендации и ресурсы
Обазовательная ИКТ политика: рекомендации и ресурсыValya Chudovskaya
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектовAlexanderAvva
 
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компанииДоски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компанииSergey Rogachev
 
презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13student_kai
 
Особенности внедрения СЭД в компаниях госсектора
Особенности внедрения СЭД в компаниях госсектораОсобенности внедрения СЭД в компаниях госсектора
Особенности внедрения СЭД в компаниях госсектораDocsvision
 

Similar to Документирование экстремального проекта (20)

Ведение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиВедение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистами
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
 
Асимметрия управления проектом
Асимметрия управления проектомАсимметрия управления проектом
Асимметрия управления проектом
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
 
Инновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУИнновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУ
 
Этапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактораЭтапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактора
 
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
 
Портал проектов по тематикам конкурса. Открытая фактографическая База знаний...
Портал проектов  по тематикам конкурса. Открытая фактографическая База знаний...Портал проектов  по тематикам конкурса. Открытая фактографическая База знаний...
Портал проектов по тематикам конкурса. Открытая фактографическая База знаний...
 
Обазовательная ИКТ политика: рекомендации и ресурсы
Обазовательная  ИКТ политика: рекомендации и ресурсыОбазовательная  ИКТ политика: рекомендации и ресурсы
Обазовательная ИКТ политика: рекомендации и ресурсы
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектов
 
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компанииДоски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
 
презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13презентация эуп 12-13
презентация эуп 12-13
 
Особенности внедрения СЭД в компаниях госсектора
Особенности внедрения СЭД в компаниях госсектораОсобенности внедрения СЭД в компаниях госсектора
Особенности внедрения СЭД в компаниях госсектора
 

More from Евгений Пикулев

Управление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемахУправление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемахЕвгений Пикулев
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЕвгений Пикулев
 
Стоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроковСтоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроковЕвгений Пикулев
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЕвгений Пикулев
 
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"Евгений Пикулев
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Евгений Пикулев
 
Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Евгений Пикулев
 
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPНациональные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
 
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условияхТренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условияхЕвгений Пикулев
 
"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектами"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектамиЕвгений Пикулев
 
как выявить и зафиксировать ограничения
как выявить и зафиксировать ограничениякак выявить и зафиксировать ограничения
как выявить и зафиксировать ограниченияЕвгений Пикулев
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 
ксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедренииксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедренииЕвгений Пикулев
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформироватьЕвгений Пикулев
 
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиУправление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиЕвгений Пикулев
 
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиУправленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиЕвгений Пикулев
 

More from Евгений Пикулев (20)

Управление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемахУправление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемах
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая игра
 
Стоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроковСтоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроков
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджмента
 
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
 
Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)
 
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPНациональные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
 
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условияхТренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
 
New product development project management
New product development project managementNew product development project management
New product development project management
 
"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектами"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектами
 
как выявить и зафиксировать ограничения
как выявить и зафиксировать ограничениякак выявить и зафиксировать ограничения
как выявить и зафиксировать ограничения
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
ксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедренииксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедрении
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформировать
 
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиУправление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепи
 
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиУправленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
 

Документирование экстремального проекта

  • 1. Документирование экстремального проекта. Достижение баланса Слова улетают, написанное остается Международная он-лайн конференция «Управление проектами 20 12 . Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г План проекта должен быть подчинен стратегии управления содержанием. Объем документации проекта зависит от подхода , принятого в организации Евгений Пикулев «Гибкие технологии»
  • 2. В качестве эпиграфа… «Есть ровно два способа построить корабль : можно спланировать и разделить работы , а можно …. заразить людей любовью к бескрайнему морю – и тогда они сами построят корабль!» Антуан де сент-Экзюпери Международная он-лайн конференция «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
  • 3. Традиционный подход к управлению проектом Международная он-лайн конференция «Управление проектами 20 1 2. Документирование проекта» 22-24 марта 2011 г
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Рис.1 Ментальная модель традиционного проекта Рис.2 Ментальная модель экстремального проекта Ментальная модель проекта
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Модель успеха проекта Standish Group Экстремальный Традиционный Экстремальный Традиционный Экстремальный Традиционный Экстремальный Традиционный Традиционный Экстремальный
  • 16. Scott W. Ambler www.ambysoft.com/surveys/ Software Project Success Rates 2010 IT Project Success Survey 2010 May-June 2010
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.