More Related Content
Similar to ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل (20)
More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي (17)
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
- 1. عامألا تشآنم قادة ناعةص فنل
تقدميو عدادا
د.يشمغادل يززعبدالع بن محمد
معيديةرتشاسالا اخلدماتو منيةلتا معهد
سعود املكل جبامعة يسرالتد يئةه وعضو املشارك يقوتسلا تاذسأأ
- 4. القائد صالح عىل متديع ةأآشملنا صالح
ا فالقيادة ،قيادهتا صلحت ذاا الا تصلح ال ةأآشمن يأأ نالصاحلة
العاملني شجعتو الامتسكو الوحدة حتقق نأأ يعتطستارةزغ عىل
داءألا وجودة تاجنالا.
القيادة
الصالحة
الرغبة خلق
العمل في
المثمر
جهود توحيد
المرؤوسين
روح بث
الحماس
ملك تشجيعة
المبادرة
3
- 5. القيادة يكيةمنايد
الق ديناميكية ضرورة تعوديادة
إلىعاملين
تغير استمرارية
تعمل التي الظروف
ظلها في المنشأة
االفراد سلوكيات
المنشأة في العاملين
ومشاعرهم وقدراتهم
واحتياجات وأحاسيسهمهم
مستمر بشكل تتغير
4
- 6. القيادة قوة مصادر
ناالق وأأ يةعرشلا القوةيةنو
اهركاال قوةجباراالو
قوةةأآاملاكف
قوةاخلربة
قوةجعاباال
قوةتأثيرالقائد
5
- 7. ملةوالع بعد ما عرص يف عاملألا يئةب سامت
الشحيحة الموارد على التنافس من عالية درجة
والمساهمين العمالء قبل من التوقعات زيادة
الدولية والتهديدات والمخاطر الصراعات حدة تزايد
الحوكم وتطبيق بالشفافية المطالبةة
المجتمعية الضغوط زيادة
6
- 8. بعد ما عرص يف عاملألا يئةب سامتملةوالع(اتبع)
واالقتصادية االجتماعية من الحد في بالمساهمة الخاص القطاع منشآت مطالبة
االجتماعية المسؤولية أهداف بتبني األعمال منشآت مطالبة
في االدارية والممارسات المنشآت على الرقابة زيادةها
الطاقة مصادر شح
7
- 9. املعارصة عاملألا تشآمن يف القادة اجهوت اليت تحدايتلا مهأأ
القائد يوجد كيفمواءمةوثق المنشأة في العاملين بينمن افتها
آخر؟ جانب من واستراتيجياتها ،جانب
للقائد يمكن كيفإطالقوالطاق واإلبداع للموهبة العنانة
العاملين؟ كافة لدى والتميز
دستور إلى المنشأة رسالة ل ّيحو أن للقائد يمكن كيفيتم شامل
وتبنيه؟ به اإليمان
التن وتحقيق الفريق روح خلق من القائد يتمكن كيفاغم
والتكامل؟ واالنسجام
المنشأة؟ في العاملين ومؤازرة تعاطف يكتسب كيف8
- 10. هتشآمن ئةيلهت طرهحا القادة عىل تعنيي اليت ئةلسألا مهأأنجاحلل م
9
والت والمرونة للتغيير باالستجابة تتميز تنظيمية ثقافة نؤسس كيفمع المستمر حسن
الوقت؟ نفس في واألمان باالستقرار الشعور على الحفاظ
وإستراتيج ،جانب من وثقافتها بالمنشأة العاملين بين ًااتفاق نوجد كيفجانب؟ من يتها
ال ونكتشف ،المواقف مختلف في والكفاءة ،االبداع ملكة ونشجع نطلق كيف،مواهب
ا هذه وظائفهم تتطلب لم لو حتى الموظفين من العظمى الغالبية لدى والطاقةأو الشياء
عليها؟ تكافئهم
الم كيفية في والمتمثلة القادة تواجه التي المعضلة أن بوضوح ندرك كيفبين وازنة
بان مقارنة مرحلية نتائج لتحقيق معنا العاملين على القسوة اسلوب انتهاجاسلوب تهاج
وخاطئ؟ مغلوط فهم أو مبدأ على تستند معهم الطيبة
- 11. هتشآمن ئةيلهت طرهحا القادة عىل تعنيي اليت ئةلسألا مهأأمنجاحلل(اتبع)
10
للمؤس الموجهة العليا القوة يمثل دستور الى المنشأة رسالة جملة نحول كيفسة
والجال ،المعنى من الخالية الكلمات من مجموعة مجرد تكون أن من ًالبد ،بالكاملبة
لليأس؟
كم فيها العاملين كافة خاللها من المنشأة تعامل تنظيمية ثقافة نخلق كيفمع تتعامل ا
اآلخرين؟ المصالح وأصحاب والعمالء األسهم حملة
م باعتبارهم العاملين إلى خاللها من النظر يتم تنظيمية ثقافة نخلق كيفاساسي ورد
المنشأة؟ داخل من متخصصين خبراء باعتبارهم بهم االستعانة تتم بحيث
ا المنشأة في العاملين وكافة االقسام بين والتناغم الفريق روح نخلق كيفظلوا لذين
،النادرة الموارد على والتنافس ،واالنتقاد ،للهجوم يتعرضون أعوام مدار على
خفية؟ أجندات من ًاانطالق والعمل ،الخاصة االهداف عن البحث وممارسة
- 12. بادئملا عىل مئةاالق القيادة مفهوم
11
شخيصلا توىسملا
دارياال توىسملا
بني تعامللا توىسم
الاشخاص
املؤسيس توىسملا
القيادة مفهوم ينطلق
المبادئ على القائمةمن
القائد التزام خالل
م ًءبد نشاطه بممارسةن
وذلك للخارج الداخل
المستويات كافة على
تشمل التي
- 13. ملا القيادي منطلا يارختا عىل ثرؤت اليت سةئيرال املوالعناسب
12
منطلاالقيادي
اطيردميوق اطيرتوقوأأ
المنشأة نوع(ميكانيكية/
عضوية)ديناميكية
مشكلة طبيعة الجماعة
لحل المتاح الوقت القرار
المشكلة
التفوي نحو المدير قيمض
قوة بالمرؤوسين الثقة
تقبل وسلطته المدير
وأخطاء الغموض
المرؤوسين
االستقاللية الى الحاجة
المسؤولية تحملتقبل
االلتزا مستوى الغموضم
الخبرة ،المنشأة بأهداف
المشاركة على والمقدرة
بالمرؤوسين المتعلقة العواملبالمدير المتعلقة العواملبالموقف المتعلقة العوامل
- 15. الكفء للقائد يةشخصلا سامتلا
14
.1مزاول من تمكنه عالية وعقلية جسمية بطاقة الكفء القائد يتمتععمله ة
عالية بكفاءة.
.2تم أتباعه ذكاء مستوى من أعلى الذكاء من بمستوى القائد يتمتعمن كنه
والتطوير التخطيط على القدرة.
.3من أكثر الرأي وسداد التفكير وامتداد األفق بسعة القائد يتمتعأتباعه.
.4باالست والشعور بالنفس الثقة من عال بمستوى القائد يتمتعالنفسي قرار
قبول على والقدرة واإلقدام الشجاعة واالنفعال الغضب عن والبعد
تبعاتها وتحمل المحسوبة المخاطرة.
- 16. الكفء للقائد يةشخصلا سامتلا
15
.5موض بشكل الوظيفي وأدائهم الموظفين سلوك تقويم على القدرةوعي
الجيدة والمعرفة الجيدة اإلنسانية العالقات مهارات اتقان مع ،وعادل
المختل األفراد مع التعامل من يمكنه مما اإلنساني السلوك بطبيعةفين
جيدة بطريقة
.6واال ،مرؤوسيه وبين بينه الثقة زرع على بالقدرة القائد يتمتعالفعال تصال
التعبير وبالغة وحسن اللسان بطالقة التحلي وكذلك اآلخرين مع.
.7المن والتحليل العقلي والنضج العاطفي باالتزان القائد يتمتعلألمور طقي.
.8قيا زمام لتسلم والمبادرة والطموح الشخصية بقوة القائد يتمتعاآلخرين دة.