SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
‫برمودا‬ ‫مثلث‬
‫المنفعة‬ ‫فقد‬ُ‫ـ‬‫ت‬ ‫حيث‬!
‫عبدهللا‬‫الحقباني‬
@amhaqbani
‫المنفعة؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬
...value of a good or service has
puzzled economists since the
beginning of the discipline
Wikipedia
Text
Here
‫فائدة‬
Utility
‫حافز‬
Incentive
‫المنفعة‬
Value
Text
Here
‫فائدة‬
Utility
‫حافز‬
Incentive
‫المنفعة‬
Value
Text
Here
‫فائدة‬
Utility
‫حافز‬
Incentive
‫المنفعة‬
Value
‫المنفعة؟‬ ‫خلق‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫بطاقة‬ ‫إصدار‬
‫الطائرة‬ ‫صعود‬
‫الطائرة‬ ‫ركوب‬‫الرحلة‬ ‫إكمال‬‫األمتعة‬ ‫استالم‬‫المطار‬ ‫مغادرة‬
‫المنفعة‬ ‫خلق‬
‫المشكلة‬
‫اإلداري‬ ‫الهيكل‬ ‫اإلجراءات‬
?
?
‫دعم‬ ‫مركز‬
‫العمليات‬
‫خدمات‬
‫الرحالت‬
‫عمليات‬
‫الرحالت‬
‫خدمات‬
‫المطار‬
‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫المبيعات‬
‫الخطوط‬ ‫إدارة‬
‫بطاقة‬ ‫إصدار‬
‫الطائرة‬ ‫صعود‬
‫الطائرة‬ ‫ركوب‬‫الرحلة‬ ‫إكمال‬‫األمتعة‬ ‫استالم‬‫المطار‬ ‫مغادرة‬
‫المنفعة‬ ‫خلق‬
?? ? ??
‫الحل‬
‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫هيكلية‬
‫الرابع‬ ‫المستوى‬
‫الثالث‬ ‫المستوى‬
‫الثاني‬ ‫المستوى‬
‫األول‬ ‫المستوى‬
‫ماذا؟‬
‫كيف؟‬
‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫هيكلية‬
‫الرابع‬ ‫المستوى‬
‫الثالث‬ ‫المستوى‬
‫الثاني‬ ‫المستوى‬
‫األول‬ ‫المستوى‬
‫التنموية‬ ‫المشاريع‬ ‫دعم‬
‫ماذا؟‬
‫التنموية‬ ‫المشاريع‬ ‫دعم‬
‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫هيكلية‬
‫الرابع‬ ‫المستوى‬
‫الثالث‬ ‫المستوى‬
‫الثاني‬ ‫المستوى‬
‫األول‬ ‫المستوى‬
‫لمنح‬ ‫التسويق‬
‫التمويل‬
‫على‬ ‫االتفاق‬
‫التمويل‬‫التموي‬ ‫متابعة‬‫ل‬
‫اختيار‬
‫المشاريع‬
‫ماذا؟‬
‫المشاريع‬ ‫اختيار‬
‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫هيكلية‬
‫الرابع‬ ‫المستوى‬
‫الثالث‬ ‫المستوى‬
‫الثاني‬ ‫المستوى‬
‫األول‬ ‫المستوى‬
‫استقبال‬
‫العروض‬‫العروض‬ ‫تقييم‬
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
‫النهائي‬‫النتائج‬ ‫إعالن‬
‫ماذا؟‬
‫العروض‬ ‫تقييم‬
‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫هيكلية‬
‫الرابع‬ ‫المستوى‬
‫الثالث‬ ‫المستوى‬
‫الثاني‬ ‫المستوى‬
‫األول‬ ‫المستوى‬
‫اإلدارية‬‫الخدمات‬‫التقييم‬‫إدارة‬
‫كيف؟‬
‫دعم‬ ‫مركز‬
‫العمليات‬
‫خدمات‬
‫الرحالت‬
‫عمليات‬
‫الرحالت‬
‫خدمات‬
‫المطار‬
‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫المبيعات‬
‫الخطوط‬ ‫إدارة‬
‫بطاقة‬ ‫إصدار‬
‫الطائرة‬ ‫صعود‬
‫الطائرة‬ ‫ركوب‬‫الرحلة‬ ‫إكمال‬‫األمتعة‬ ‫استالم‬‫المطار‬ ‫مغادرة‬
‫المنفعة‬ ‫خلق‬
? ? ???
‫المنفعة‬
‫المنفعة‬ ‫خلق‬
‫المشكلة‬
‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫هيكلية‬
‫الفرد‬
Harvard Business School,
2004
.1‫الجوهر‬ ‫هي‬ ‫العميل‬ ‫تجربة‬
.2‫للمنفعة‬ ‫المشترك‬ ‫الخلق‬(Value
Co-Creation)
‫المنفعة‬ ‫خلق‬
‫المستفيد‬
‫المنفعة‬ ‫خلق‬
‫المستفيد‬
‫الطريقة‬
‫التقليدية‬
‫الخلق‬
‫المشترك‬
‫للمنفعة‬
‫الطريقة‬
‫التقليدية‬
‫الخلق‬
‫المشترك‬
‫للمنفعة‬
‫تجارب‬
‫لأل‬ ‫متابعتكم‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫جميع‬ ‫أشكركم‬‫سواق‬.
‫اآلن‬ ‫لدينا‬28‫مراقب‬ ‫مليون‬
‫الربيعة‬ ‫توفيق‬
@tfrabiah
‫رسائل‬
‫غيرنا‬ ‫ر‬ّ‫دو‬
‫تشوفنا‬ ‫ما‬
‫مشغولين‬!
‫شكرا‬

More Related Content

Viewers also liked

Waha4
Waha4Waha4
Waha4
myoon
 
لماذا تنظم الينا؟
لماذا تنظم الينا؟لماذا تنظم الينا؟
لماذا تنظم الينا؟
myoon
 
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءمصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
myoon
 
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسةبرنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
myoon
 
Jadarat-portfolio
Jadarat-portfolioJadarat-portfolio
Jadarat-portfolio
Wael Aziz
 
تقرير Ofsted
تقرير Ofstedتقرير Ofsted
تقرير Ofsted
myoon
 
Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2qualityAl ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2quality
myoon
 
المستشار المعتمد
المستشار المعتمدالمستشار المعتمد
المستشار المعتمد
myoon
 
الاعتماد
الاعتمادالاعتماد
الاعتماد
myoon
 

Viewers also liked (18)

Formation identification des besoins
Formation identification des besoinsFormation identification des besoins
Formation identification des besoins
 
the+final+copy_ar
the+final+copy_arthe+final+copy_ar
the+final+copy_ar
 
Specifications and SWOT
Specifications and SWOTSpecifications and SWOT
Specifications and SWOT
 
Cross-Sector Partnerships
Cross-Sector PartnershipsCross-Sector Partnerships
Cross-Sector Partnerships
 
Waha4
Waha4Waha4
Waha4
 
لماذا تنظم الينا؟
لماذا تنظم الينا؟لماذا تنظم الينا؟
لماذا تنظم الينا؟
 
التميز
التميزالتميز
التميز
 
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءمصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
 
Scopi qpr presentation-e-v8 7
Scopi qpr presentation-e-v8 7Scopi qpr presentation-e-v8 7
Scopi qpr presentation-e-v8 7
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
 
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسةبرنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
 
Jadarat-portfolio
Jadarat-portfolioJadarat-portfolio
Jadarat-portfolio
 
تقرير Ofsted
تقرير Ofstedتقرير Ofsted
تقرير Ofsted
 
تأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميزتأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميز
 
Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2qualityAl ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2quality
 
المستشار المعتمد
المستشار المعتمدالمستشار المعتمد
المستشار المعتمد
 
الاعتماد
الاعتمادالاعتماد
الاعتماد
 
Social Business Workshop - Payap University - Yunus Center
Social Business Workshop - Payap University - Yunus CenterSocial Business Workshop - Payap University - Yunus Center
Social Business Workshop - Payap University - Yunus Center
 

More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي

More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي (20)

ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيدملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregearملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smithملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميزملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planningملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Executionملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العململتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Failsملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
 

ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة

Editor's Notes

  1. الفائدة المباشرة من حضور الملتقى هي الحصول على المعرفة من خلال العروض و ورش العمل المختلفة اللي تتم خلال الملتقى. وطبعاً كل واحد منا عنده مشاكل أو تحديات يواجهها سواء على المستوى الشخصي أو على مستوى المؤسسة ككل. على كذا يكون الحافز لحضور هذا المؤتمر هو كيف ممكن أستخدم هذي المعرفة لحل هذي المشاكل و تجاوزها. وكذلك بناء قنوات تواصل مع المهتمين في نفس المجال و فتح آفاق جديدة لاغتنام فرص قد تكون غير ظاهرة لنا.
  2. بدلا من بيع حذاء مريح للركض، أصحبت ناكي توفر تجربة رائعة للركض