SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
‫التقني‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬–‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫وزارة‬
2016
‫العرض‬ ‫اجندة‬
‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬
‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬
1
2
‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬
‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬
1
2
‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
•‫االستراتيجي‬ ‫الشريك‬ ‫مع‬ ‫بالعمل‬"KPMG"‫مشروع‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫الوزارة‬ ‫قامت‬"‫للت‬ ‫للتحول‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬‫عامالت‬
‫الحكومية‬ ‫االلكترونية‬"‫الوزارة‬ ‫وأهداف‬ ‫استراتيجية‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫بما‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫استراتيجية‬ ‫بتطوير‬.‫الت‬ ‫تم‬ ‫وقد‬‫مرحلتين‬ ‫على‬ ‫طوير‬
‫والتصميم‬ ‫التأسيس‬ ‫على‬ ‫األولى‬ ‫تركزت‬ ‫حيث‬.‫التشغيل‬ ‫على‬ ‫تركزت‬ ‫فقد‬ ‫الثانية‬ ‫أما‬.‫ا‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫المسارات‬ ‫وكانت‬‫كالتالي‬ ‫ألولى‬:
‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬
‫الحوكمة‬
‫االستراتيج‬‫ية‬
‫الهيكلة‬
‫المؤسسية‬
‫التغيي‬ ‫إدارة‬‫ر‬
‫إدارة‬
‫المشاريع‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬
1
2
3
4
5
6
‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬
‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬
1
2
‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
•‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تهدف‬‫الوزارة‬ ‫وقطاعات‬ ‫إدارات‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫رئيس‬ ‫استراتيجي‬ ‫كشريك‬‫للتحول‬‫وزارة‬ ‫إلى‬
‫ذكية‬-‫منظ‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫قرارات‬ ‫تتخذ‬ ،‫الحكومية‬ ‫والجهات‬ ‫المواطنين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫مع‬ ‫وخارجيا‬ ‫داخليا‬ ‫متصلة‬ ‫وزارة‬‫تخدم‬ ‫مة‬
‫المستقبل‬ ‫استشراف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحاضر‬.‫وظيفة‬ ‫من‬ ‫االعمال‬ ‫تقنية‬ ‫تحويل‬ ‫هي‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫فإن‬ ،‫التصور‬ ‫هذا‬ ‫ولتفعيل‬‫إلى‬ ‫الدعم‬
‫رئيسي‬ ‫استراتيجي‬ ‫شريك‬.
•‫المتط‬ ‫التقني‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫وبالتالي‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬ ‫ضمن‬ ‫بناء‬ ‫لبنة‬ ‫الذكية‬ ‫الوزارة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬‫هذا‬ ‫في‬ ‫ور‬
‫الغالي‬ ‫الوطن‬.‫ليكون‬(‫عاليا‬ ‫وتعليما‬ ،‫وصحة‬ ‫أمنا‬ ‫أكثر‬ ،‫حديث‬ ‫مجتمع‬ ،‫أسعد‬ ‫مجتمع‬.)
•‫مج‬ ‫من‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫ويتكون‬ ،‫رسالتها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫رؤيتها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الوكالة‬ ‫توجهات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫يمثل‬‫من‬ ‫موعه‬
‫ب‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫العليا‬ ‫االستراتيجيات‬“‫التميز‬ ‫محاور‬"‫للوكالة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫لألهداف‬ ‫األساس‬ ‫حجر‬ ‫تشكل‬ ‫والتي‬.
‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬
‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬
‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬
1
2
‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
‫الذكية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫للخدمات‬ ‫التميز‬ ‫نموذج‬ ‫تطوير‬:
•‫هذ‬ ‫ولتحقيق‬ ‫ومتطورة‬ ‫مميزة‬ ‫الكترونية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬،‫الهدف‬ ‫ا‬
‫يكو‬ ‫بحيث‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫الذكية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫للخدمات‬ ‫للتميز‬ ‫نموذج‬ ‫بناء‬ ‫تم‬‫النموذج‬ ‫ن‬
‫المستقبلية‬ ‫االلكترونية‬ ‫الخدمات‬ ‫لتطوير‬ ‫المعتمد‬
‫التغيير‬ ‫وإدارة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تطوير‬
•‫وت‬ ‫منسوبيها‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫عزيز‬
‫الب‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫متطورة‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫وامكانياتهم‬ ‫مهاراتهم‬‫شرية‬
‫الو‬ ‫وبرامج‬ ‫مبادرات‬ ‫موائمة‬ ‫ضمان‬ ‫الى‬ ‫الهادفة‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫برامج‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬‫مع‬ ‫كالة‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أنظمة‬.
‫األعمال‬ ‫لتقنية‬ ‫واالمتثال‬ ‫والمخاطر‬ ‫الحوكمة‬ ‫منظومة‬ ‫تأسيس‬
•‫عمليات‬ ‫وفعالية‬ ‫كفاءة‬ ‫لتحسين‬ ‫متكاملة‬ ‫رسمية‬ ‫منهجية‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫يرمي‬‫وكالة‬
‫المعا‬ ‫مع‬ ‫العمليات‬ ‫سير‬ ‫امتثال‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المناسبة‬ ‫الضوابط‬ ‫ووضع‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬‫المعتمدة‬ ‫يير‬
‫تت‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫وذلك‬ ‫المتوقعة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتقليل‬‫مع‬ ‫ماشى‬
‫االستراتيجي‬ ‫وتنفيذ‬ ‫عملياتها‬ ‫دعم‬ ‫من‬ ‫الوزارة‬ ‫يمكن‬ ‫بما‬ ‫ككل‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجية‬‫الالزمة‬ ‫ات‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫أنشطتها‬ ‫لتوسيع‬
‫الرئيسية‬ ‫الممارسات‬ ‫وتفعيل‬ ‫انشاء‬
•‫ال‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫تبني‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬‫عالمية‬
‫االستر‬ ‫اإلدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫وإدارة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مثل‬ ‫بأعمالها‬ ‫المتعلقة‬ ‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬‫اتيجية‬
‫أعمال‬ ‫في‬ ‫وتضمينها‬ ‫الممارسات‬ ‫هذه‬ ‫مأسسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫المخاطر‬ ‫وإدارة‬ ‫التغيير‬ ‫وإدارة‬
‫االستر‬ ‫أهدافها‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫استدامتها‬ ‫وضمان‬ ‫لتنفيذها‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطط‬ ‫وتطوير‬ ‫الوكالة‬‫اتيجية‬.
‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬
•‫المقدمة‬ ‫خدماتها‬ ‫سوية‬ ‫رفع‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫وذلك‬
‫ع‬ ‫إيجابا‬ ‫ينعكس‬ ‫بما‬ ‫وشمولي‬ ‫متكامل‬ ‫بشكل‬ ‫وادواتها‬ ‫وبرامجها‬ ‫مناهجها‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫لى‬
‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫ألفضل‬ ‫وفقا‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫جودة‬.
‫األهداف‬‫االستراتيجية‬(1/2)
‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫لمعلومات‬ ‫الوطني‬ ‫المركز‬ ‫وتشغيل‬ ‫تأسيس‬
•‫عل‬ ‫المدنية‬ ‫للخدمة‬ ‫ومتطور‬ ‫متخصص‬ ‫مركز‬ ‫تأسيس‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫ى‬
‫م‬ ‫ومعلومات‬ ‫متطورة‬ ‫الكترونية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫الى‬ ‫المركز‬ ‫وسيهدف‬ ،‫الوطني‬ ‫المستوى‬‫وثوقة‬
‫ف‬ ‫لما‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫والتكامل‬ ‫التقنيات‬ ‫أحدث‬ ‫باستخدام‬ ‫للمواطنين‬ ‫ودقيقة‬‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ي‬
‫االجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫مركزية‬ ‫حدة‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫الوزارة‬ ‫لتوجهات‬ ‫دعم‬.
‫إلزام‬‫القياسية‬ ‫بالمعايير‬ ‫التطبيقات‬
•‫األعم‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬ ‫المتكاملة‬ ‫الشمولية‬ ‫والبرامج‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الى‬ ‫ال‬
‫ض‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬ ‫المعتمدة‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫االلكترونية‬ ‫تطبيقاتها‬ ‫ترقية‬‫تكامل‬ ‫مان‬
‫المدنية‬ ‫للخدمة‬ ‫الوطني‬ ‫المركز‬ ‫أنظمة‬ ‫مع‬ ‫الوكالة‬ ‫تطبيقات‬.
‫المعلومات‬ ‫إدارة‬
•‫األ‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬ ‫وشمولية‬ ‫دقيقة‬ ‫معلومات‬ ‫وتزويد‬ ‫إلدارة‬ ‫المتزايدة‬ ‫لألهمية‬ ‫نظرا‬‫من‬ ‫عمال‬
‫بأساليب‬ ‫وتزويدها‬ ‫المعلومات‬ ‫إلدارة‬ ‫شمولية‬ ‫ونماذج‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬
‫والسهولة‬ ‫بالدقة‬ ‫تتسم‬ ‫متطورة‬.
‫األداء‬ ‫قياس‬
•‫وتح‬ ‫لقياس‬ ‫وبرامج‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫امن‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫سين‬
‫وس‬ ‫وشفافية‬ ‫بموضوعية‬ ‫العالمية‬ ‫الممارسات‬ ‫ألفضل‬ ‫وفقا‬ ‫والعاملين‬ ‫العمليات‬ ‫أداء‬‫هولة‬.
‫المؤسسي‬ ‫األمن‬ ‫وتحسين‬ ‫زيادة‬
•‫الخارجي‬ ‫األخطار‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫الوزارة‬ ‫ومعلومات‬ ‫أنظمة‬ ‫حماية‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬‫ة‬
‫أنظمة‬ ‫أحدث‬ ‫لتطبيق‬ ‫الرامية‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المحتملة‬
‫شهادة‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫المؤسسي‬ ‫األمن‬ ‫وبرامج‬‫اآليزو‬27001.
‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مرونة‬
•‫البنية‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫التحتية‬
‫البني‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهادفة‬ ‫والمشاريع‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للوزارة‬ ‫التقنية‬‫التحتية‬ ‫ة‬
‫بها‬ ‫المتعلقة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتقليل‬ ‫للوزارة‬ ‫التقنية‬.
‫األهداف‬‫االستراتيجية‬(2/2)
•‫محور‬‫االجتماعية‬ ‫الخدمات‬
‫أي‬‫المواط‬ ‫مع‬ ‫بالتشاركية‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫تتسم‬ ‫أن‬‫بحيث‬ ‫نين‬
‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫المدني‬ ‫والمجتمع‬ ‫المواطنين‬ ‫مشاركة‬ ‫تعزز‬.
•‫محور‬‫الجوالة‬ ‫الخدمات‬
‫ت‬ ،‫النقال‬ ‫الهاتف‬ ‫استخدام‬ ‫عبر‬ ‫الوكالة‬ ‫خدمات‬ ‫لتوفير‬ ‫المتزايدة‬ ‫لألهمية‬ ‫نظرا‬‫هدف‬
‫ا‬ ‫باستخدام‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ‫المواطنين‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫الى‬ ‫الوكالة‬ ‫استراتيجية‬‫ألجهزة‬
‫السحابية‬ ‫الخدمات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫مكان‬ ‫واي‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫الجوالة‬
•‫محور‬‫التحليل‬
‫التحليل‬ ‫عمليات‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬
‫الق‬ ‫التخاذ‬ ‫الضخمة‬ ‫البيانات‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتوفرة‬ ‫البيانات‬ ‫واستغالل‬‫رارات‬
‫الهامة‬
•‫محور‬‫اللحظية‬
‫المتسارع‬ ‫عالمنا‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫البد‬ ‫ضرورة‬ ‫أصبح‬ ‫لحظي‬ ‫بشكل‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫ان‬‫لذا‬ ،
‫تح‬ ‫الى‬ ‫منه‬ ‫المنبثقة‬ ‫واألهداف‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الوكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تركز‬‫ثروة‬ ‫ويل‬
‫أع‬ ‫وقيم‬ ‫وسلوكيات‬ ‫غنية‬ ‫وتجارب‬ ‫لحظية‬ ‫أفكار‬ ‫الى‬ ‫المتوفرة‬ ‫الى‬ ‫البيانات‬‫حقيقية‬ ‫مال‬
‫وملموسة‬.
•‫محور‬‫الثقة‬
‫ف‬ ‫ذو‬ ‫الكتروني‬ ‫امن‬ ‫ضمان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بموثوقية‬ ‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫تتسم‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫اعلية‬
‫عالية‬ ‫خصوصية‬ ‫وذات‬ ‫ومرنة‬ ‫دائما‬ ‫متاحة‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫تكون‬ ‫وبحيث‬ ‫عالية‬
‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬
‫فكرة‬ ‫انطلقت‬ ‫هنا‬ ‫من‬"‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫التالي‬ ‫الجيل‬–‫ذكية‬ ‫مدنية‬ ‫خدمة‬-"‫إلى‬ ‫المدنية‬ ‫التقليدية‬ ‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫والذي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫لتشكل‬
‫وفعالية‬ ً‫ا‬‫إبداع‬ ‫أكثر‬ ‫خدمات‬.
‫نموذج‬‫المدنية‬ ‫للخدمات‬ ‫التميز‬‫االلكترونية‬
SMART Civil e-services delivery model of excellence
(SMART (
.1‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬:
G2G–‫حكومية‬ ‫جهة‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬
G2C-‫مواطنين‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬
G2E-‫موظفين‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬
G2B-‫االعمال‬ ‫قطاع‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬
.2‫االعمال‬ ‫تقنية‬ ‫قيم‬:
‫األعمال‬ ‫قطاع‬ ‫مع‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الشراكة‬
‫المرونة‬
‫القياسية‬ ‫المعايير‬
‫الفاعلية‬
‫واالبتكار‬ ‫المبادرة‬ ‫روح‬
‫الشفافية‬
‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التعلم‬
.3‫الفوائد‬:
‫والقطاعات‬ ‫الموظفين‬ ‫إنتاجية‬ ‫رفع‬
‫للنفقات‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬
‫االلكترونية‬ ‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
‫إضافي‬ ‫دخل‬ ‫جلب‬
‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وحوكمة‬ ‫التنظيم‬
‫االستراتيجية‬ ‫الفوائد‬
‫االستراتيجية‬ ‫الفوائد‬
‫إنتاجية‬ ‫زيادة‬
‫الموظفين‬
‫االستخدام‬‫األمثل‬
‫للنفقات‬
‫رضا‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
‫المستفيدين‬‫من‬
‫خدمات‬
‫الوزارة‬
‫االلكترونية‬
‫دخل‬ ‫جلب‬
‫إضافي‬
‫التنظيم‬‫وحوكمة‬
‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز

More Related Content

What's hot

بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard Beta-Research.org
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء Eid Rawaf
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجsawsanaa2013
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازننظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازنsawsanaa2013
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرfoz000
 
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير-  د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجىم.23 - #تواصل _ تطوير-  د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجىEgyptian Engineers Association
 
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلوماتAbdurrahman AlQahtani
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعليةAbdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...Egyptian Engineers Association
 

What's hot (20)

بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
EFQM & RADAR
EFQM & RADAREFQM & RADAR
EFQM & RADAR
 
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation   radar logicEfqm presentation   radar logic
Efqm presentation radar logic
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازننظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
 
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير-  د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجىم.23 - #تواصل _ تطوير-  د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
 
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
 
Six sigma 6s
Six sigma 6sSix sigma 6s
Six sigma 6s
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
 

Viewers also liked

160529 Future Okaz Presentation
160529 Future Okaz Presentation160529 Future Okaz Presentation
160529 Future Okaz PresentationFawaz Saad
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planningملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planningExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
Mark syllabus 2010
Mark syllabus 2010Mark syllabus 2010
Mark syllabus 2010u083125
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
Ms project trainee
Ms project traineeMs project trainee
Ms project traineeziadfdaher
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيدملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيدExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
رزنامة التخطيط
رزنامة التخطيطرزنامة التخطيط
رزنامة التخطيطreham218
 
رزنامة المدرب والمستشار
رزنامة المدرب والمستشار رزنامة المدرب والمستشار
رزنامة المدرب والمستشار reham218
 
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...Rolly Perreaux, PMP
 
How to create S-Curve by MS Project 2013
How to create S-Curve by MS Project 2013How to create S-Curve by MS Project 2013
How to create S-Curve by MS Project 2013Ong-Art Sanpinit
 
Ms project presentation
Ms project presentationMs project presentation
Ms project presentationKhem Singh
 

Viewers also liked (20)

SEO
SEOSEO
SEO
 
160529 Future Okaz Presentation
160529 Future Okaz Presentation160529 Future Okaz Presentation
160529 Future Okaz Presentation
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smithملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregearملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planningملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
 
A Star Search
A Star SearchA Star Search
A Star Search
 
Mark syllabus 2010
Mark syllabus 2010Mark syllabus 2010
Mark syllabus 2010
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
 
مشروع4
مشروع4مشروع4
مشروع4
 
Ms project trainee
Ms project traineeMs project trainee
Ms project trainee
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيدملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
 
Ms project
Ms  projectMs  project
Ms project
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
 
رزنامة التخطيط
رزنامة التخطيطرزنامة التخطيط
رزنامة التخطيط
 
رزنامة المدرب والمستشار
رزنامة المدرب والمستشار رزنامة المدرب والمستشار
رزنامة المدرب والمستشار
 
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
 
Magic of agile
Magic of agileMagic of agile
Magic of agile
 
How to create S-Curve by MS Project 2013
How to create S-Curve by MS Project 2013How to create S-Curve by MS Project 2013
How to create S-Curve by MS Project 2013
 
Ms project presentation
Ms project presentationMs project presentation
Ms project presentation
 

Similar to ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز

إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةturkiah_
 
ماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية
ماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكوميةماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية
ماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكوميةYesserProgram
 
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاسمشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاسQualitas Business Academy - Sweden
 
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي Saeed Al Dhaheri
 
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات ahmed hassan
 
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليمياالتحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليمياHemdan M. Aly
 
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...Mohamed Yahya
 
Business Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptxBusiness Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptxssuser8c0d24
 
ححوكمة.pptx
ححوكمة.pptxححوكمة.pptx
ححوكمة.pptxKirkukdtd
 
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone & mcle...
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone &  mcle...التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone &  mcle...
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone & mcle...hamza aly
 
الدبلوم الاحترافي في التسويق الرقمي
الدبلوم الاحترافي في التسويق الرقميالدبلوم الاحترافي في التسويق الرقمي
الدبلوم الاحترافي في التسويق الرقميiClick Agency
 
ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015
ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015
ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015YesserProgram
 

Similar to ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز (20)

Itil arabic
Itil arabicItil arabic
Itil arabic
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
 
ماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية
ماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكوميةماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية
ماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية
 
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاسمشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
 
P16
P16P16
P16
 
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
 
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليمياالتحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
 
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
 
Rawafd
Rawafd Rawafd
Rawafd
 
Business Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptxBusiness Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptx
 
ححوكمة.pptx
ححوكمة.pptxححوكمة.pptx
ححوكمة.pptx
 
Quality
QualityQuality
Quality
 
~Wrd0004
~Wrd0004~Wrd0004
~Wrd0004
 
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone & mcle...
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone &  mcle...التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone &  mcle...
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone & mcle...
 
عن البوابة
عن البوابةعن البوابة
عن البوابة
 
الدبلوم الاحترافي في التسويق الرقمي
الدبلوم الاحترافي في التسويق الرقميالدبلوم الاحترافي في التسويق الرقمي
الدبلوم الاحترافي في التسويق الرقمي
 
ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015
ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015
ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015
 
Nnnn
NnnnNnnn
Nnnn
 

More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي

ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العململتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العملExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 

More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي (15)

ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكارملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Executionملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العململتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Failsملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
 

Recently uploaded

في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءneamam383
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...MaymonSalim
 
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...MaymonSalim
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptxssusere01cf5
 
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...belalabdelmoniem1
 
DIGNITAS INFINITA - كرامة الإنسان. إعلان دائرة عقيدة الإيمان.pptx
DIGNITAS INFINITA - كرامة الإنسان. إعلان دائرة عقيدة الإيمان.pptxDIGNITAS INFINITA - كرامة الإنسان. إعلان دائرة عقيدة الإيمان.pptx
DIGNITAS INFINITA - كرامة الإنسان. إعلان دائرة عقيدة الإيمان.pptxMartin M Flynn
 

Recently uploaded (8)

في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
 
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
 
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
 
DIGNITAS INFINITA - كرامة الإنسان. إعلان دائرة عقيدة الإيمان.pptx
DIGNITAS INFINITA - كرامة الإنسان. إعلان دائرة عقيدة الإيمان.pptxDIGNITAS INFINITA - كرامة الإنسان. إعلان دائرة عقيدة الإيمان.pptx
DIGNITAS INFINITA - كرامة الإنسان. إعلان دائرة عقيدة الإيمان.pptx
 

ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز

  • 1. ‫التقني‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬–‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫وزارة‬ 2016
  • 2. ‫العرض‬ ‫اجندة‬ ‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ 1 2 ‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
  • 3. ‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ 1 2 ‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
  • 4. •‫االستراتيجي‬ ‫الشريك‬ ‫مع‬ ‫بالعمل‬"KPMG"‫مشروع‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫الوزارة‬ ‫قامت‬"‫للت‬ ‫للتحول‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬‫عامالت‬ ‫الحكومية‬ ‫االلكترونية‬"‫الوزارة‬ ‫وأهداف‬ ‫استراتيجية‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫بما‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫استراتيجية‬ ‫بتطوير‬.‫الت‬ ‫تم‬ ‫وقد‬‫مرحلتين‬ ‫على‬ ‫طوير‬ ‫والتصميم‬ ‫التأسيس‬ ‫على‬ ‫األولى‬ ‫تركزت‬ ‫حيث‬.‫التشغيل‬ ‫على‬ ‫تركزت‬ ‫فقد‬ ‫الثانية‬ ‫أما‬.‫ا‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫المسارات‬ ‫وكانت‬‫كالتالي‬ ‫ألولى‬: ‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬ ‫الحوكمة‬ ‫االستراتيج‬‫ية‬ ‫الهيكلة‬ ‫المؤسسية‬ ‫التغيي‬ ‫إدارة‬‫ر‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ 1 2 3 4 5 6
  • 5. ‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ 1 2 ‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
  • 6. •‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تهدف‬‫الوزارة‬ ‫وقطاعات‬ ‫إدارات‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫رئيس‬ ‫استراتيجي‬ ‫كشريك‬‫للتحول‬‫وزارة‬ ‫إلى‬ ‫ذكية‬-‫منظ‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫قرارات‬ ‫تتخذ‬ ،‫الحكومية‬ ‫والجهات‬ ‫المواطنين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫مع‬ ‫وخارجيا‬ ‫داخليا‬ ‫متصلة‬ ‫وزارة‬‫تخدم‬ ‫مة‬ ‫المستقبل‬ ‫استشراف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحاضر‬.‫وظيفة‬ ‫من‬ ‫االعمال‬ ‫تقنية‬ ‫تحويل‬ ‫هي‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫فإن‬ ،‫التصور‬ ‫هذا‬ ‫ولتفعيل‬‫إلى‬ ‫الدعم‬ ‫رئيسي‬ ‫استراتيجي‬ ‫شريك‬. •‫المتط‬ ‫التقني‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫وبالتالي‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬ ‫ضمن‬ ‫بناء‬ ‫لبنة‬ ‫الذكية‬ ‫الوزارة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬‫هذا‬ ‫في‬ ‫ور‬ ‫الغالي‬ ‫الوطن‬.‫ليكون‬(‫عاليا‬ ‫وتعليما‬ ،‫وصحة‬ ‫أمنا‬ ‫أكثر‬ ،‫حديث‬ ‫مجتمع‬ ،‫أسعد‬ ‫مجتمع‬.) •‫مج‬ ‫من‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫ويتكون‬ ،‫رسالتها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫رؤيتها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الوكالة‬ ‫توجهات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫يمثل‬‫من‬ ‫موعه‬ ‫ب‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫العليا‬ ‫االستراتيجيات‬“‫التميز‬ ‫محاور‬"‫للوكالة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫لألهداف‬ ‫األساس‬ ‫حجر‬ ‫تشكل‬ ‫والتي‬. ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬
  • 7. ‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ 1 2 ‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
  • 8. ‫الذكية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫للخدمات‬ ‫التميز‬ ‫نموذج‬ ‫تطوير‬: •‫هذ‬ ‫ولتحقيق‬ ‫ومتطورة‬ ‫مميزة‬ ‫الكترونية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬،‫الهدف‬ ‫ا‬ ‫يكو‬ ‫بحيث‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫الذكية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫للخدمات‬ ‫للتميز‬ ‫نموذج‬ ‫بناء‬ ‫تم‬‫النموذج‬ ‫ن‬ ‫المستقبلية‬ ‫االلكترونية‬ ‫الخدمات‬ ‫لتطوير‬ ‫المعتمد‬ ‫التغيير‬ ‫وإدارة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تطوير‬ •‫وت‬ ‫منسوبيها‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫عزيز‬ ‫الب‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫متطورة‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫وامكانياتهم‬ ‫مهاراتهم‬‫شرية‬ ‫الو‬ ‫وبرامج‬ ‫مبادرات‬ ‫موائمة‬ ‫ضمان‬ ‫الى‬ ‫الهادفة‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫برامج‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬‫مع‬ ‫كالة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أنظمة‬. ‫األعمال‬ ‫لتقنية‬ ‫واالمتثال‬ ‫والمخاطر‬ ‫الحوكمة‬ ‫منظومة‬ ‫تأسيس‬ •‫عمليات‬ ‫وفعالية‬ ‫كفاءة‬ ‫لتحسين‬ ‫متكاملة‬ ‫رسمية‬ ‫منهجية‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫يرمي‬‫وكالة‬ ‫المعا‬ ‫مع‬ ‫العمليات‬ ‫سير‬ ‫امتثال‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المناسبة‬ ‫الضوابط‬ ‫ووضع‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬‫المعتمدة‬ ‫يير‬ ‫تت‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫وذلك‬ ‫المتوقعة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتقليل‬‫مع‬ ‫ماشى‬ ‫االستراتيجي‬ ‫وتنفيذ‬ ‫عملياتها‬ ‫دعم‬ ‫من‬ ‫الوزارة‬ ‫يمكن‬ ‫بما‬ ‫ككل‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجية‬‫الالزمة‬ ‫ات‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫أنشطتها‬ ‫لتوسيع‬ ‫الرئيسية‬ ‫الممارسات‬ ‫وتفعيل‬ ‫انشاء‬ •‫ال‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫تبني‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬‫عالمية‬ ‫االستر‬ ‫اإلدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫وإدارة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مثل‬ ‫بأعمالها‬ ‫المتعلقة‬ ‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬‫اتيجية‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫وتضمينها‬ ‫الممارسات‬ ‫هذه‬ ‫مأسسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫المخاطر‬ ‫وإدارة‬ ‫التغيير‬ ‫وإدارة‬ ‫االستر‬ ‫أهدافها‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫استدامتها‬ ‫وضمان‬ ‫لتنفيذها‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطط‬ ‫وتطوير‬ ‫الوكالة‬‫اتيجية‬. ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ •‫المقدمة‬ ‫خدماتها‬ ‫سوية‬ ‫رفع‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫وذلك‬ ‫ع‬ ‫إيجابا‬ ‫ينعكس‬ ‫بما‬ ‫وشمولي‬ ‫متكامل‬ ‫بشكل‬ ‫وادواتها‬ ‫وبرامجها‬ ‫مناهجها‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫لى‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫ألفضل‬ ‫وفقا‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫جودة‬. ‫األهداف‬‫االستراتيجية‬(1/2)
  • 9. ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫لمعلومات‬ ‫الوطني‬ ‫المركز‬ ‫وتشغيل‬ ‫تأسيس‬ •‫عل‬ ‫المدنية‬ ‫للخدمة‬ ‫ومتطور‬ ‫متخصص‬ ‫مركز‬ ‫تأسيس‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫ى‬ ‫م‬ ‫ومعلومات‬ ‫متطورة‬ ‫الكترونية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫الى‬ ‫المركز‬ ‫وسيهدف‬ ،‫الوطني‬ ‫المستوى‬‫وثوقة‬ ‫ف‬ ‫لما‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫والتكامل‬ ‫التقنيات‬ ‫أحدث‬ ‫باستخدام‬ ‫للمواطنين‬ ‫ودقيقة‬‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ي‬ ‫االجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫مركزية‬ ‫حدة‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫الوزارة‬ ‫لتوجهات‬ ‫دعم‬. ‫إلزام‬‫القياسية‬ ‫بالمعايير‬ ‫التطبيقات‬ •‫األعم‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬ ‫المتكاملة‬ ‫الشمولية‬ ‫والبرامج‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الى‬ ‫ال‬ ‫ض‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬ ‫المعتمدة‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫االلكترونية‬ ‫تطبيقاتها‬ ‫ترقية‬‫تكامل‬ ‫مان‬ ‫المدنية‬ ‫للخدمة‬ ‫الوطني‬ ‫المركز‬ ‫أنظمة‬ ‫مع‬ ‫الوكالة‬ ‫تطبيقات‬. ‫المعلومات‬ ‫إدارة‬ •‫األ‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬ ‫وشمولية‬ ‫دقيقة‬ ‫معلومات‬ ‫وتزويد‬ ‫إلدارة‬ ‫المتزايدة‬ ‫لألهمية‬ ‫نظرا‬‫من‬ ‫عمال‬ ‫بأساليب‬ ‫وتزويدها‬ ‫المعلومات‬ ‫إلدارة‬ ‫شمولية‬ ‫ونماذج‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫والسهولة‬ ‫بالدقة‬ ‫تتسم‬ ‫متطورة‬. ‫األداء‬ ‫قياس‬ •‫وتح‬ ‫لقياس‬ ‫وبرامج‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫امن‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫سين‬ ‫وس‬ ‫وشفافية‬ ‫بموضوعية‬ ‫العالمية‬ ‫الممارسات‬ ‫ألفضل‬ ‫وفقا‬ ‫والعاملين‬ ‫العمليات‬ ‫أداء‬‫هولة‬. ‫المؤسسي‬ ‫األمن‬ ‫وتحسين‬ ‫زيادة‬ •‫الخارجي‬ ‫األخطار‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫الوزارة‬ ‫ومعلومات‬ ‫أنظمة‬ ‫حماية‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬‫ة‬ ‫أنظمة‬ ‫أحدث‬ ‫لتطبيق‬ ‫الرامية‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المحتملة‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫المؤسسي‬ ‫األمن‬ ‫وبرامج‬‫اآليزو‬27001. ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مرونة‬ •‫البنية‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫التحتية‬ ‫البني‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهادفة‬ ‫والمشاريع‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للوزارة‬ ‫التقنية‬‫التحتية‬ ‫ة‬ ‫بها‬ ‫المتعلقة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتقليل‬ ‫للوزارة‬ ‫التقنية‬. ‫األهداف‬‫االستراتيجية‬(2/2)
  • 10. •‫محور‬‫االجتماعية‬ ‫الخدمات‬ ‫أي‬‫المواط‬ ‫مع‬ ‫بالتشاركية‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫تتسم‬ ‫أن‬‫بحيث‬ ‫نين‬ ‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫المدني‬ ‫والمجتمع‬ ‫المواطنين‬ ‫مشاركة‬ ‫تعزز‬. •‫محور‬‫الجوالة‬ ‫الخدمات‬ ‫ت‬ ،‫النقال‬ ‫الهاتف‬ ‫استخدام‬ ‫عبر‬ ‫الوكالة‬ ‫خدمات‬ ‫لتوفير‬ ‫المتزايدة‬ ‫لألهمية‬ ‫نظرا‬‫هدف‬ ‫ا‬ ‫باستخدام‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ‫المواطنين‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫الى‬ ‫الوكالة‬ ‫استراتيجية‬‫ألجهزة‬ ‫السحابية‬ ‫الخدمات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫مكان‬ ‫واي‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫الجوالة‬ •‫محور‬‫التحليل‬ ‫التحليل‬ ‫عمليات‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬ ‫الق‬ ‫التخاذ‬ ‫الضخمة‬ ‫البيانات‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتوفرة‬ ‫البيانات‬ ‫واستغالل‬‫رارات‬ ‫الهامة‬ •‫محور‬‫اللحظية‬ ‫المتسارع‬ ‫عالمنا‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫البد‬ ‫ضرورة‬ ‫أصبح‬ ‫لحظي‬ ‫بشكل‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫ان‬‫لذا‬ ، ‫تح‬ ‫الى‬ ‫منه‬ ‫المنبثقة‬ ‫واألهداف‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الوكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تركز‬‫ثروة‬ ‫ويل‬ ‫أع‬ ‫وقيم‬ ‫وسلوكيات‬ ‫غنية‬ ‫وتجارب‬ ‫لحظية‬ ‫أفكار‬ ‫الى‬ ‫المتوفرة‬ ‫الى‬ ‫البيانات‬‫حقيقية‬ ‫مال‬ ‫وملموسة‬. •‫محور‬‫الثقة‬ ‫ف‬ ‫ذو‬ ‫الكتروني‬ ‫امن‬ ‫ضمان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بموثوقية‬ ‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫تتسم‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫اعلية‬ ‫عالية‬ ‫خصوصية‬ ‫وذات‬ ‫ومرنة‬ ‫دائما‬ ‫متاحة‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫تكون‬ ‫وبحيث‬ ‫عالية‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬ ‫فكرة‬ ‫انطلقت‬ ‫هنا‬ ‫من‬"‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫التالي‬ ‫الجيل‬–‫ذكية‬ ‫مدنية‬ ‫خدمة‬-"‫إلى‬ ‫المدنية‬ ‫التقليدية‬ ‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫والذي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫لتشكل‬ ‫وفعالية‬ ً‫ا‬‫إبداع‬ ‫أكثر‬ ‫خدمات‬.
  • 11. ‫نموذج‬‫المدنية‬ ‫للخدمات‬ ‫التميز‬‫االلكترونية‬ SMART Civil e-services delivery model of excellence (SMART ( .1‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬: G2G–‫حكومية‬ ‫جهة‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬ G2C-‫مواطنين‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬ G2E-‫موظفين‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬ G2B-‫االعمال‬ ‫قطاع‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬ .2‫االعمال‬ ‫تقنية‬ ‫قيم‬: ‫األعمال‬ ‫قطاع‬ ‫مع‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الشراكة‬ ‫المرونة‬ ‫القياسية‬ ‫المعايير‬ ‫الفاعلية‬ ‫واالبتكار‬ ‫المبادرة‬ ‫روح‬ ‫الشفافية‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التعلم‬ .3‫الفوائد‬: ‫والقطاعات‬ ‫الموظفين‬ ‫إنتاجية‬ ‫رفع‬ ‫للنفقات‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫االلكترونية‬ ‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ ‫إضافي‬ ‫دخل‬ ‫جلب‬ ‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وحوكمة‬ ‫التنظيم‬
  • 12. ‫االستراتيجية‬ ‫الفوائد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الفوائد‬ ‫إنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫الموظفين‬ ‫االستخدام‬‫األمثل‬ ‫للنفقات‬ ‫رضا‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ ‫المستفيدين‬‫من‬ ‫خدمات‬ ‫الوزارة‬ ‫االلكترونية‬ ‫دخل‬ ‫جلب‬ ‫إضافي‬ ‫التنظيم‬‫وحوكمة‬ ‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬