Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية؟ - صلاح الزامل

1,058 views

Published on

ملتقى التميز المؤسسي 2016

Published in: Education

ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية؟ - صلاح الزامل

  1. 1. ‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
  2. 2. ‫نحتا‬ ‫هل‬ ‫مؤسسيا‬ ‫لنتميز‬‫ج‬ ‫البشريه؟‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬
  3. 3. ‫اما‬ ‫استراتيجي‬ ‫شريك‬ ‫خارجي‬ ‫مقاول‬ ‫او‬
  4. 4. human resources .. strategic partner human resources .. strategic partner
  5. 5. human resources .. strategic partner human resources .. strategic partner
  6. 6. ;
  7. 7. ‫رأس‬ ‫المال‬ ‫البشري‬ ‫التعلم‬ ‫والتدريب‬ ‫تقييمات‬ ‫اإلنهاء‬ ‫التعيين‬ ‫والتوظيف‬ ‫التقاعد‬/ ‫الصحة‬ ‫وفوائد‬ ‫الرعاية‬ ‫بيانات‬ ‫إدارة‬ ‫الموظفين‬ ‫الرواتب‬/ ، ‫الوقت‬ ‫الحضور‬
  8. 8. 10
  9. 9. 11
  10. 10. 12
  11. 11. 13
  12. 12. 14 HR audit Task sequenceFunction# HR Strategy - KPI1 HR Organization Structure Strategy link & org KPI2 HR Policy3 Job Structure - Job evaluation & Job Descriptions4 Salary scale5 Competency modeling6 Performance Management7 Manpower Planning8 Succession Planning - Assessment9 Total Reward & retention10 Leadership development11 Career planning12 Communication13 Selection & Recruiting14 Learning and development15 Talent Management16 17
  13. 13. Re-Focus on Strategic Issues  Redefining HR role at the corporate and business unit level from one of primarily administrator to business partners, with key role in developing people and building capabilities for the organization Introduction of Centers of Excellence  Development of an organizational model for supplying centralized and specialized human resources on operational tasks and projects Implementation of Shared Services Model  Implementation or planning for the adoption of a shared services model that would provide more efficient and standard transactional type of services Outsourcing of Applicable Activities  Handing-over the responsibility of conducting select activities to external parties who typically possess advantages in some value levers, such as experience and speed of execution, scale, access to financing, and access to proprietary systems and tools Migration Into e-HR  Using technology to provide HR services with a goal to increase ‘Employee Self- Service’ and enabling users to interact directly with their human resource data Culture Change Catalyst and Leadership  Playing a leading role in developing, institutionalizing, and conducting cultural change programs that support the strategic objectives of the organization 1 2 3 4 5 6 HR Trends and Best Practices Can Be Summarized Along Six Major Dimensions…
  14. 14. HR Trends- Major Dimensions Best Practices Introduction of Centers of Excellence 2  Development of an organizational model for supplying centralized and specialized human resources on operational tasks and projects Implementation of Shared Services Model 3  Implementation or planning for the adoption of a shared services model that would provide more efficient and standard transactional type of services Outsourcing of Applicable Activities 4  Handing-over the responsibility of conducting select activities to external parties who typically possess advantages in some value levers, such as experience and speed of execution, scale, access to financing, and access to proprietary systems and tools Migration Into e-HR  Using technology to provide HR services with a goal to increase ‘Employee Self- Service’ and enabling users to interact directly with their human resource data Culture Change Catalyst and Leadership 6  Playing a leading role in developing, institutionalizing, and conducting cultural change programs that support the strategic objectives of the organization Re-Focus on Strategic Issues 1  Redefining HR role at the corporate and business unit level from one of primarily administrator to business partners, with key role in developing people and building capabilities for the organization 5
  15. 15. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫هل‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫إست‬ ‫شريك‬‫؟‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫ان‬ ‫تحتاج‬ ‫هل‬‫؟‬ ‫الجه‬ ‫او‬ ‫الشركه‬ ‫هل‬‫ه‬ ‫تحتاج؟‬ .1‫التوظيف؟‬ ‫عملية‬ ‫ترشيد‬ ‫يتم‬ ‫هل‬ .2‫للموظف؟‬ ‫المهني‬ ‫االرتباط‬ ‫مستوى‬ ‫هو‬ ‫كيف‬ .3‫ويعزز؟‬ ‫الوالء‬ ‫يقاس‬ ‫هل‬ .4‫عمل؟‬ ‫كجهة‬ ‫الشركة‬ ‫سمعة‬ ‫تحسين‬ .5‫الثقافي؟‬ ‫والتحول‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫تتم‬ ‫كيف‬ .6‫؟‬ ‫والتواصل‬ ‫االتصال‬ ‫مستوى‬ ‫ما‬ .7‫الشركه؟‬ ‫باستراتيجية‬ ‫مرتبطه‬ ‫واضحه‬ ‫استراتيجيه‬ ‫البشريه‬ ‫للموارد‬ ‫هل‬ .8‫اإلستراتيجية؟‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫تخطيط‬ .9‫العاملة؟‬ ‫القوى‬ ‫تكلفة‬ ‫مراقبة‬ .10‫التعاقب؟‬ ‫برنامج‬ ‫هو‬ ‫كيف‬ .11‫االداء؟‬ ‫ادارة‬ ‫تتم‬ ‫كيف‬ .12‫الكليه؟‬ ‫المزايا‬ ‫هي‬ ‫كيف‬ .13‫الوظائف؟‬ ‫هندسة‬ ‫هي‬ ‫كيف‬ .14‫الحوكمه؟‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬ .15‫والصالحيات‬ ‫المسئوليات‬ ‫جدول‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬ .16‫عادله؟‬ ‫محفزه‬ ‫معلنه‬ ‫واضحه‬ ‫السياسات‬ ‫هل‬ .17‫فعالية‬ ‫مدى‬ ‫ما‬HRMS .18‫الشركة‬ ‫بإستراتيجية‬ ‫التنظيمي‬ ‫النموذج‬ ‫وربط‬ ‫الشركة‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ .19‫المرونة‬ ‫وتعزيز‬ ‫بناء‬ .20‫القيادات‬ ‫تطوير‬-‫القيادة‬ ‫وقدرات‬ ‫إمكانيات‬ ‫تطوير‬ .21‫الكفاءات‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬ .22‫كليا‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫أداء‬ ‫يقاس‬ ‫هل‬ .23‫خارجيين‬ ‫لمقاولين‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وإسناد‬ ‫المشتركة‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ .24‫اإلستراتيجي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫اشراك‬ .25‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلجراءات‬ ‫االحترافي‬ ‫التصميم‬ .26‫التعلم‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫منشأة‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ .27‫للشركة‬ ‫االجتماعية‬ ‫والمسئولية‬ ‫القيم‬ ‫إدارة‬ .28‫والتكامل‬ ‫التنوع‬ ‫إدارة‬ .29‫الدولية‬ ‫االدارة‬ ‫و‬ ‫الديموغرافية‬ ‫التركيبات‬ ‫فهم‬ .30‫الترقيات‬ ‫ادارة‬ .31‫الشخصية‬ ‫والحياة‬ ‫العمل‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫إدارة‬ .32‫االفضل؟‬ ‫الخيار‬ ‫الشركه‬ ‫بجعل‬ ‫نساهم‬ ‫هل‬ .33‫التنافسية‬ ‫لميزتها‬ ‫المطلوبة‬ ‫والقدرات‬ ‫الكفاءات‬ ‫تمتلك‬ ‫الشركة‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ .34‫األداء‬ ‫ترشيد‬ ‫بهدف‬ ‫الموظفين‬ ‫وتحفيز‬ ‫تمكين‬ .35‫واإلبداع‬ ‫الجماعي‬ ‫والعمل‬ ،‫التعاون‬ ‫روح‬ ‫تعزز‬ ‫للشركة‬ ‫لثقافة‬ ‫الترويج‬ .36‫العمل‬ ‫لوحدات‬ ‫شريكا‬ ‫تصبح‬ ‫لكي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫قدرات‬ ‫تطوير‬ .37‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫والمهارات‬ ‫التجاري‬ ‫الحس‬ ‫في‬ ‫الثغرات‬ ‫تحديد‬ .38‫األعمال‬ ‫مدراء‬ ‫لدى‬ ‫الموظفين‬ ‫إدارة‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫الثغرات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .39‫اإلستراتيجية‬ ‫الشراكات‬ ‫لدعم‬ ‫والتطوير‬ ‫التدريب‬ .40‫إستراتيجيا‬ ‫شريكا‬ ‫تصبح‬ ‫لكي‬ ‫حاجة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬(‫العمالء‬ ‫عالقات‬ ‫إدارة‬ ،‫األعمال‬ ‫تخطيط‬ ،‫األعمال‬ ‫تحليل‬)،‫للشركة‬ ‫التحول‬ ‫لعملية‬ ‫وموجه‬ ‫للتغيير‬ ‫كعنصر‬ ‫للعمل‬ ‫الالزمة‬ ‫المهارات‬ ‫امتالك‬ ‫إلى‬ ‫األعمال‬ ‫شريك‬ ‫يحتاج‬ ‫بينما‬(‫السياسات‬ ‫وتطبيق‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ،‫الخالفات‬ ‫حل‬.)
  16. 16. ‫الحجر‬ ‫هذه‬ ‫ملئ‬‫فاتمنى‬ ‫انا‬ ‫اما‬ ‫تمنوا‬‫ه‬ ‫عبيده‬ ‫ابي‬ ‫مثل‬‫جاال‬‫ر‬ ‫ال‬ ‫نحيل‬ ،‫ة‬َ‫ع‬ْ‫الطل‬ َّ‫ي‬ِ‫ه‬َ‫ب‬ ،‫الوجه‬ ‫وضيء‬ ‫كان‬‫طويل‬ ،‫ْم‬‫س‬ ِ‫ج‬ ْ‫ي‬َ‫ع‬‫ال‬ ُ‫ح‬‫تا‬ ْ‫تر‬ ،‫ْن‬‫ي‬َ‫ض‬ ِ‫العار‬ ‫خفيف‬ ،‫القامة‬ُ‫َس‬‫ن‬‫وتأ‬ ،‫آه‬ ْ‫ر‬َ‫م‬ِ‫ل‬ ُ‫ن‬ ‫إل‬ ‫الفؤاد‬ ّ‫ن‬ِ‫ئ‬َ‫م‬ْ‫ويط‬ ،‫ياه‬ْ‫ق‬ُ‫ل‬ِ‫ب‬ ُ‫س‬ْ‫ف‬‫الن‬‫ة‬َ‫ي‬ِ‫ش‬‫الحا‬ ‫رقيق‬ ‫وكان‬ ،‫يه‬ ‫ا‬ ‫حزب‬ ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫لكنه‬ ‫الحياء‬ ‫شديد‬ ،‫التواضع‬ َّ‫م‬‫ج‬،‫ألمر‬ ،‫ْث‬‫ي‬ّ‫كالل‬ ‫دو‬ْ‫غ‬‫ي‬ ّ‫د‬ ِ‫الج‬ َّ‫د‬‫وج‬ ‫القدم‬ ‫منذ‬.....‫باالنسان‬ ‫دائما‬ ‫االستثمار‬ This room full of men like Abiobeidh Honest Trustee Engaged Talented beliver Capable Visionary Strong Optimistic Captain of this nation 1. Coaching
  17. 17. ‫السؤال؟‬ ‫سياره‬ ‫راكبين‬ ‫ثالثه‬ ‫يسوق‬ ‫واحد‬ ‫ومعه‬ ‫جنبه‬ ‫وواحد‬(‫نافيجاشن‬)‫لالستطالع‬ ‫ورا‬ ‫راكب‬ ‫والثالث‬! ‫الثالثه‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫اي‬ ‫اداريا‬(‫القائد‬)‫؟‬ salahalzamil
  18. 18. ‫فيراري‬ ‫السياره‬ ‫إذا‬(‫متخصصه‬ ‫شركة‬)‫القائد‬ ‫هو‬ ‫السائق‬! ‫صغيره‬ ‫تويوتا‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬(‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬)‫النافيق‬ ‫راعي‬ ‫القائد‬‫اشن‬ ‫هوالقائد‬ ‫ورا‬ ‫اللي‬ ‫مرسيدس‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬!,

×